TALLER FINAL

"PRODUCCIN GLOBAL, SUBCONTRATACIN Y ADMINISTRACIN DE MATERIALES"

TEORIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. Panorama administrativo sobre Philips

A) Cules son los beneficios para Philips de mover tan elevado porcentaje de su produccin
global a China?

La empresa de origen holandesa que se dedica a la comercializacin de productos electrnicos,

iluminacin, semiconductores y equipos mdicos Philips NV, vio en china la gran oportunidad de
posicionar, penetrar e incursionar sus productos a nivel mundial con el objetico principal y claro de
reducir notoriamente sus costos en la fabricacin de cada uno de los productos que componen sus
lneas de produccin.

Para nadie es un secreto que el pilar fundamental para las organizaciones en aspectos como:
crecimiento, rentabilidad y permanencia en el tiempo es buscar reducir sus costos ya sea de materia
prima o en la produccin de estos por lo que la empresa holandesa supo incursionar el mercado
Chino con la seguridad y la certeza de que los salarios para sus empleados son muy bajos
comparados con otras potencias mundiales a lo que llamamos oportunistas o mejor con lo
aprendido en clase economa de localizacin que consiste bsicamente en la instalacin de plantas
de produccin en pases donde es ms econmico producir un bien o un servicio; pero no solo esta
oportunidad enamoro a la empresa para incursionar en el mundo Chino, tambin que como ya lo
hemos dicho la mano de obra es barata no es de mala calidad ya que por el contrario se cuenta
con personas altamente capacitadas, educadas y tecnificadas para producir con estndares de
calidad.

Tambin podemos aadir que al ser china una potencia mundial cuentan con una economa robusta
esto lo que nos indica es que fortalece las empresas que all estn instaladas, les genera confianza
y les proyecta un crecimiento econmico verstil a travs del tiempo.

China cuenta con un sistema integral financiero segn la lectura, que lo que hace es permitir a Philips
y al resto de las organizaciones que radican sus plantas de produccin en su interior contar con una
tasa de cambio sujeta al dlar estadounidense es decir fcil cambio hacia la moneda universal,
bastante positivo a la hora de tomar la decisin para Philips.

Estos factores ayudan y motivan a empresas en todo el mundo a que realicen sus inversiones en
china para llevar a cabo sus producciones por esta razn existe una base industrial amplia,
conformada por empresas chinas e internacionales que complementan el mercado y que a su vez
son proveedores de Philips y les permite tener una armona total en su crecimiento.

Por ltimo y no menos importante esta la inclusin que est haciendo china como potencia mundial
por ser miembro activo de la OMC organizacin mundial del comercio que regula las polticas
comerciales entre los pases (conocimiento adquirido en clase), lo que beneficia a las empresas
ubicadas all permitiendo el fcil acceso a mercados mundiales y a una estandarizacin de procesos,
aranceles y regmenes de exportacin e importacin.
B) Cules son los riesgos asociados con una densa
concentracin de activos de fabricacin en China?

Como ya sabemos el concepto todo es bueno hasta un punto, es saludable no llegar a los limites
en este caso se adapta muy bien y es un claro ejemplo real de lo que vive en pleno siglo xxl china,
debido a que las grandes multinacionales se han concentrado casi que en un 60% con sus fbricas
de produccin pudiendo ocasionar este des limite problemticas futuras, si se llega a modificar la
estructura poltica, tal es el caso que este pas puede pasar a ser gobernado de manera dictadura
por poner un ejemplo; las grandes empresas principalmente Philips tendra problemas externos que
pueden llegar a afectar su empresa y con ella su fabricacin y an ms desalentador su permanencia
en este pas.

Otro factor que se puede asumir como un riesgo son los problemas sociales que puedan surgir y que
pueda sufrir esta repblica, una epidemia o una enfermedad contagiosa puede notoriamente
afectar la poblacin y por consiguiente la disminucin de productos en las fbricas para
comercializar, reprocesos internos y hasta el cese de actividades por afectacin viral de los
empleados.

Es por estas razones que se recomienda a Philips que su empresa tenga tambin de manera alterna
sus fbricas en otros pases y no se vuelvan china dependientes por el bien de sus finanzas y de su
crecimiento en el tiempo.

C) Qu estrategias puede adoptar Philips para elevar

al mximo los beneficios y mitigar los riesgos asociados
con mudar tan elevada proporcin de su capacidad
productiva al extranjero?

La estrategia que se puede comenzar a implementar Philips seria de abrir el panorama comercial,
financiero y logstico para la apertura de plantas de produccin en diferentes pases del mundo
teniendo en cuenta obviamente los beneficios que se tiene actualmente en china, como lo son los
bajos costos en los salarios y la mano de obra calificada en este orden de ideas se necesita crear un
plan de mercado que le permita contar con un listado de alternativas que pueda analizar
detalladamente segn los parmetros anteriormente mencionados que le permitan diversificar su
produccin all puede masificar y al mismo tiempo potencializar su empresa con una disminucin
de costos y no presentar tanta dependencia con un solo pas, teniendo en cuenta diferentes
aspectos tales como polticos, sociales y econmicos que puedan reducir sus operaciones o un cierre
de las fbricas.
2. En qu lugar del mundo se deben ubicar las plantas de produccin?

Es la gran incgnita que se hacen constantemente las organizaciones internacionales

buscando posicionar sus fbricas de produccin en pases donde se tengan beneficios para
reducir costos y mejorar la calidad de los productos en los cuales se es lder.
Para entrar en materia y poder dar respuesta a esta pregunta debemos tener en cuenta
tres factores de gran relevancia que se deben analizar para determinar la ubicacin de la
produccin:

Factores propios del pas: aqu se tiene en cuenta La economa, la poltica, la

cultura y los costos de los factores que diferencian un pas de otro hay que conocer
bien el pas donde se quiere instalar la nueva planta de produccin que sea
beneficioso para la empresa, para sus finanzas y para el consumidor final.

Factores tecnolgicos: este factor es de gran importancia ya que se debe investigar

qu tipo de tecnologa desarrolla el pas, porque de all se define gran parte del
futuro y el buen posicionamiento de la empresa se debe tener en cuenta la
comunicacin, la logstica, los medios de transporte entre otros factores que
pueden acelerar o disminuir la estrategia comercial en trminos de tiempos y
resultados.

Factores del producto: aqu en este punto se tiene en cuenta el transporte y el

costo de este para enviar la mercanca a otros lugares del mundo donde se pueda
percibir la ganancia de la empresa por tener en dicho pas su planta, muchas veces
elegimos el pas sin tener en cuenta este aspecto y terminamos pagando ms de lo
que nos bamos a ahorrar en modo general.

3. Deben concentrarse en un solo pas o dispersarlas por

todo el globo, segn el tipo de actividad que realizan y con sus diferentes factores de
costos, barreras comerciales y riesgos polticos del pas, con el n de reducir los costos
y maximizar el valor agregado?