Cules considera usted que son los puntos crticos y problemticos

relacionados con la gestin y direccin de personas desde una

perspectiva tica?

Considero que existen puntos crticos como que la gestin no ha sido

lo mejor o tal vez si pero sin enfocarse al fortalecimiento del buen
ambiente laboral, se deba pensar en desarrollo de la persona y el
crecimiento colectivo de los empleados, no se puede estar pensando
en crear mquinas que realicen necesidades fisiolgicas del ser
humano, considero que no es nada tico, pues todo individuo necesita
de un espacio personal para su alimentacin, y cada una de sus
necesidades personales, el ser humano es un recurso que inventa los
equipos y luego el mismo ser humano es quien lleva las
consecuencias, pues es notable como se ve la esclavitud gracias a sus
inventos no necesarios.

Desde mi punto de vista hay muchos puntos crticos que la gestin

no ha mejorado o pude ser que s; sin embargo no se orienta a
fortalecer un buen contexto laboral, considero que se debe pensar en
el progreso de la persona y el crecimiento colectivo de los empleados.
Otros puntos crticos se debe a intereses econmicos sociales y
polticos; donde se expone al empleado como un producto y no como
la persona capaza de lograr metas el personal presta un servicio y
de esta manara debe ser valorado y reconocido por parte de
administradores y jefes de personal.

medio y no como un fin para alcanzar los objetivos de la empresa;

debido a esto es necesario establecer, una organizacin laboral en la
cual los beneficios sean equivalentes al trabajo, evitando que el
individuo entre en conflicto con la empresa y se evita a su vez, caer
en una crisis econmica.

Los dirigentes de las empresas deberan implementar la gestin del

talento humano con principios ticos que conlleve a la organizacin
a trabajar conjuntamente con todos los implicados en el proceso
como lo son directivos, trabajadores y empleados de todos los niveles ;
brindando capacitacin, incentivos, promocin y manejo adecuado
al personal ya que es uno de sus activos ms valiosos y segn sea su
desempeo dicho personal le puede garantizar a la organizacin el
cumplimiento de su misin, objetivos institucionales y a la vez la
productividad esperada , si ellos se sienten bien y si su lugar de
trabajo es propicio para su desempeo , se vera reflejado en los
resultados obtenidos

CONTRAER yo pienso que los puntos ms crticos y problemticos de

una organizacin consiste en el gran reto de poder tener dentro de
sus organizaciones un gran nmero de personas las cuales
pertenecen a diferentes estratos y creencias distintas que por lo
general en nuestras sociedad tienden a confrontarse, por lo tanto las
organizaciones debe reconstruir y ensear valores de respectos por s
mismo y por los dems fundamentando principios que le permitan a
los trabajadores desempearse de las mejores maneras cumplir sus
metas y tener el entorno deseado.

Pienso tambin que otro de los puntos crticos ms importantes es la

deficiente formacin tica tanto de trabajadores como de gestores, la
cual promueve actitudes irresponsables, irrespetuosas, conductas
corruptas, clientelismo, entre otras cosas. Considero que las empresas
colombianas estn llamadas no slo a fortalecer el saber hacer de los
empleados, sino tambin el saber ser (construccin de valores sociales
y morales), para mantener buen desempeo laboral y convivencial.

A que todo prima sobre intereses sociales, polticos, econmicos;

exponiendo al trabajador como un medio y no como un fin para
alcanzar los objetivos de la empresa; debido a esto es necesario
establecer, una organizacin laboral en la cual los beneficios sean
equivalentes al trabajo, evitando que el individuo entre en conflicto
con la empresa y se evita a su vez, caer en una crisis econmica.

Pienso que los puntos problematicos y criticos de una empresa u organizaciones tiene
mucho que ver con: la importancia que esta le da a sus empleados o bien llamados
colaboradores , ya que cada empresa tiene un buen grado de dependencia con respecto a
las personas que ahi laboran . Muchas organizaciones tienden a perder parte de su personal
en tiempos muy cortos , Ademas pasan tiempo en el que podrian estar velando por la
integridad y bienestar de las personas que ahi trabajan . contratando mas personal , por que
simplemente no le dan a estas personas el sentimiento de que son importantes y necesarios
.Lo que deben aplicar este tipo de organizaciones es el mostrarle a el empleado que es el
complemeto de la empresa y de esta forma evitar que se sienta inseguro , susceptible y
atacado.

Cada persona es un mundo totalmente diferente, diferente en pensamientos, costumbres,

religiones etc. por esto es mi interes porque la empresa conozca a sus empleados y tenga
una mejor relacin con ellos, ya que si es una gran cantidad de personas pueden tener
tendencia a diferencias o dificultades entre ellos mismo , pero si la empresa sabe los valores
de cada empleado y los alimenta , recordando la importancia de los valores y el repeto asi
nuestro prjimo cada diferencia se solucionara de la mejor forma.

Importante tener en cuenta que uno de los elementos principales dentro de la

organizacin, es el recurso humano, por lo tanto es indispensable realizar una
seleccin de personal de manera rigurosa, constituyendo los valores ticos en un
eje de vital importancia para el desarrollo ptimo de la organizacin. Por lo
anterior, la competencia que debe tener la persona que realiza dicho proceso debe
estar basada en conocimientos tericos y prcticos para poder elegir el personal
idneo.

Por otra parte, generar interiorizacin y profundizacin de los valores y

componentes ticos de la organizacin a las personas es tarea vital en pro del
bienestar de las partes. Lo cual debe hacerse, conociendo y eligiendo el medio
que mejor se relacione con las caractersticas del personal para generar mayor
impacto.

Existe otro punto crtico y es el poco fomento de la participacin y/o comunicacin

en los diversos niveles dentro de la organizacin, as como el poco o el no
reconocimiento del rendimiento del personal, lo cual se traduce en desmotivacin,
generando afectacin del clima laboral, as como de la productividad.

1. En toda organizacin o empresa creo que lo ms importante es el recurso

humano con el que se cuenta es muy significativo que los buenos valores en los
ambientes de trabajo, ya que cada individuo piensa y acta diferente.

Considero que uno de los puntos crticos es la falta aprender a escuchar y de

trasmitir el mensaje por parte de todo el personal adems no se les brinda la
suficiente confianza para que se puedan acercar a los superiores para exponer
sus inquietudes y solucionar todo tipo de inconveniente que se puede estar
presentando; y mejorar el ambiente laboral.
Buenas noches, respondiendo el interrogante; los puntos criticos y problematicos relacionados
con la gestion y direccion del equipo de trabajo es la falta de escucha, brindarles confianza para
que compartan los miedos, temores, las ideas y asi mismo disminuir los disgustos y mejorar la
familiaridad laboral. en cuanto a las garantias que debe brindar la empresa debe ser estabilidad
laboral, apoyo bienestar al trabajador y a su familia, fortaleciendo el ambiente laboral.

En mi opinion, pienso que una de los puntos criticos,y quiza el mas importante es la falta de etica
que a veces se lleva a cabo en diferentes organizaciones o empresas, al momento de establecer
metasy objetivos COMUNES, normalmente son mas importantes lo intereses individuales y no se
trabaja en equipo,como deberia ser. Pese a esto, en su mayoria la gestion de talento humano de
las empresas no prestan la suficiente importancia a este tipo de situaciones. Desde que se obtenga
el resultado propuesto, COMUN, no es realmente importante el camino que halla llevado a este, la
falta de colaboracion mutua entre compaeros y demas factores que hallan influido.

ANLISIS DE VALORES, MISIN Y POLTICAS ORGANIZACIONALES PARA LA GESTIN DEL TALENTO

HUMANO DE LA EMPRESA DONDE LABORA

Tomando como base una empresa como Coca-Cola se realiza el anlisis de valores, misin y
polticas organizacionales para la gestin del talento humano
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Coca-Cola es la mayor compaa de bebidas del mundo. A travs de 500 marcas de bebidas con y
sin gas, y del sistema de distribucin de bebidas ms grande del mundo, consumidores de ms de
200 pases disfrutan de casi 1.600 consumiciones al da. A escala mundial, somos el primer
proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, as como de ts y cafs
listos para tomar.

En Febrero de 2013 nace Coca-Cola Tunja, embotellador de Coca-Cola para Colombia como
resultado de la integracin de los 8 embotelladores existentes en este territorio. Adems de
patrocinar eventos deportivos, culturales y sociales, mantiene un compromiso con la sociedad y el
medio ambiente.

En Colombia, Coca-Cola es la marca favorita y la ms vinculada con la felicidad.

Los principios que nos han llevado a conseguirlo se recogen en la misin, la visin y los valores de
la Compaa y las polticas de gestin de nuestro Talento humano.

NUESTRA MISIN

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:

+ Refrescar al mundo

+ Inspirar momentos de optimismo y felicidad

+ Crear valor y marcar la diferencia

NUESTROS VALORES

Guan las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

+ Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

+ Colaboracin: potenciar el talento colectivo.

+ Integridad: ser transparentes.

+ Rendir cuentas: ser responsables.

+ Pasin: estar comprometidos con el corazn y con la mente.

+ Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.

+ Calidad: bsqueda de la excelencia.

NUESTRAS POLITICAS ORGANIZACIONALES

Estas polticas se basan en principios mutuos de Respeto siendo este la esencia de las relaciones
humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de cualquier relacin interpersonal
especialmente en nuestra Empresa Coca-cola.

+ El Respeto es garanta de transparencia y crea un ambiente de seguridad y cordialidad; permite

la aceptacin de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los dems. El
respeto permite reconocer la autonoma de cada ser humano y acepta complacido el derecho a
ser diferente.

+ Cooperacin, creando, manteniendo y consolidando vnculos dentro de la Empresa Coca-cola, y

con instituciones y organizaciones sociales, econmicas y polticas de nivel local, nacional e
internacional con el fin de unir esfuerzos, promover el intercambio y la integracin del
conocimiento, desarrollar capacidades institucionales y resolucin efectiva de los problemas
sociales.

+ Responsabilidad Social, orientada hacia el logro del bien comn de todos los actores sociales e
instancias que participan y contribuyen a su cabal realizacin.

+ tica, orientada por principios como la autonoma racional, el cumplimiento de los deberes
polticos y ciudadanos, la transparencia en las acciones, la justicia, la responsabilidad, la rectitud, la
equidad y el fomento de la inclusin social de los valores constitucionales y de la racionalidad.
CONCLUSION

Para todos los que trabajamos en esta empresa nos sentimos muy orgullosos y satisfechos ya que
se cumplen a cabalidad todas las polticas y valores de la Empresa EMCOAAFOR ESP, lo cual nos
compromete a trabajar en armona cumpliendo con nuestros compromisos laborales y sociales.