TALLER TEORA DE CAMBIO

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO?

Rodrigo Mobarec H.
Consultor Innovacin Social y Sostenibilidad
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
BIENVENIDA
De qu se trata este taller?

ESCALAR EL IMPACTO SOCIAL

DE NUESTRO
EMPRENDIMIENTO

2
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
BIENVENIDA
De qu se trata este taller?
Por qu escalar? Puntos Limpios:

$40,000 US cada uno

$20 US/ton costo de recoleccin
2 empleados/PL promedio
360 ton/ao/PL capacidad por PL

Dimensin del Problema en Chile: 3millones ton/ao.

Necesitaramos: 8,620 PL + $345,000,000 US + 17,500

empleados

Cmo escalar?

Mejorar el Impacto neto? Bajar por ejemplo a $5US ton

(soluciones cada vez ms baratas) Lo hacemos
directamente? Podemos aumentar capacidad de captar
residuos? Camiones?

3 Mara Emilia Correa Escalar Empresas con Propsito Social y/o Ambiental (Sistema B)
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
BIENVENIDA
De qu se trata este taller?

ESCALAR EL IMPACTO SOCIAL

DE NUESTRO
EMPRENDIMIENTO
Existe una Hemos
El problema
Visin La solucin escalado el
est
compartida
TALLER: ha mostrado impacto en
claramente
de cmoDE
TEORIA se impactos algn grado
entendido y
genera
CAMBIOel concretos y (sabemos lo que
caracterizad
impacto medibles hay que
o
(TdC) replicar)

Visin Estratgica - Liderazgo

Construccin del Caso

4
 QU ES Y PARA QU SIRVE LA TDC?

COMPONENTES DE UNA TDC

CMO CONSTRUIR UNA TDC?

TALLER PRCTICO.

5
 QU ES Y PARA QU SIRVE LA TDC?

COMPONENTES DE UNA TDC

CMO CONSTRUIR UNA TDC?

TALLER PRCTICO.

6
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
Modelo de Planificacin, monitoreo y evaluacin Prog. Sociales
Una Teora de Cambio es una descripcin
especfica y medible de una iniciativa de
cambio social que forma la base para la
planificacin estratgica, la toma de
decisiones y la evaluacin contina.

7 FUENTE: ActKnowledge & the Aspen Institute Roundtable on Community Change

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
Componentes de una TdC
NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS
/ACTIVIDADE INTERMEDIOS FINALES
S
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Evaluacin Evaluacin Evaluacin

necesidades procesos Impacto

Si [insumos] y [actividades] producen [productos] esto debera conducir a

[resultados intermediarios] que al final contribuirn al [resultados finales],
contribuyendo al [propsito].
8 FUENTE: Poverty Action LAB
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
Ejemplo de TdC

Programa de mentora para jvenes en libertad

condicional

Resultados
Necesidad: Intermedios Resultados
Productos: :
Alto Insumos: Finales:
Mentoras Mejores
porcentaje Disminucin
Mentores para jvenes habilidades
de jvenes de la
Voluntarios en libertad para
con condenas reincidencia
condicional enfrentar
reiteradas juvenil
factores de
riesgo

9 FUENTE: Harvard - Theory of Change Examples

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
(1) Para qu? Para definir una estrategia clara y compartida

Foco en el Objetivo Fuente: Fundacin Ciudadano Inteligente

Final.

Identificar los links

causales.

Relevar supuestos
ocultos.

Basar la estrategia
en evidencia.

10 FUENTE: NPC - Theory of Change: The beginning of making a difference

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
(2) Para qu? Para efectos de evaluacin

Fuente: Fundacin Mi Parque

Entender todos los
resultados
esperados.

Velar porque los

resultados son
realistas.

Entender cmo los

resultados se
conectan.

Entender el progreso
hacia el resultado.

11 FUENTE: NPC - Theory of Change: The beginning of making a difference

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
(3) Para qu? Para entender nuestro rol en el Ecosistema

Fuente:
Convergence
Partnership

Para colaborar con otros.

Para indicadores de Fuente: Avina &

progreso del sector. ON

12 FUENTE: NPC - Theory of Change: The beginning of making a difference

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
QU Y PARA QU SIRVE LA TdC?
Distinciones de modelos

13
 QU ES Y PARA QU SIRVE LA TDC?

COMPONENTES DE UNA TDC

CMO CONSTRUIR UNA TDC?

TALLER PRCTICO.

14
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Caso d.Light

15 FUENTE: d.Light - https://www.youtube.com/watch?v=0CC9HD69fwE

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Necesidades

NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Necesidades:

Se basan en el contexto de la iniciativa.

La carencia a la cul nos queremos enfrentar con el proyecto.
Relacionado al objetivo final de nuestro proyecto.
Especifica la poblacin objetivo.
Son medibles.

16 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Necesidades Ejemplo Prctico

Necesidades Insumos Productos Resultados Resultados

Intermedios Finales

Falta energa
confiable, segura y
econmica para la
base de la
pirmide

17 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Insumos

NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Insumos:

Recursos humanos, financieros, tecnolgicos o metodolgicos

necesarios para el programa.
Las actividades desarrolladas por el proyecto: la descripcin de la
intervencin.
Ejemplos: tutoras para estudiantes; distribucin de mosquiteros;
inmunizacin de nios.

18 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Insumos Ejemplo Prctico

Necesidades Insumos Productos Resultados Resultados

Intermedios Finales

Falta energa
confiable, segura y
Linternas Solares
econmica para la
(d.Light)
base de la
pirmide

19 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Productos

NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Productos:

Los resultados inmediatos de las actividades e insumos.

A veces suenan como una reformulacin de las actividades,
nfasis es en el producto o servicio entregado como resultado de la
actividad.
Ejemplos: Tutoras realizadas; beneficiarios capacitados; mosquiteros
distribuidos; nios inmunizados.
20 FUENTE: Poverty Action LAB
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Productos Ejemplo Prctico

Necesidades Insumos Productos Resultados Resultados

Intermedios Finales

Falta energa
confiable, segura y
Linternas Solares # Hogares con
econmica para la
(d.Light) linternas d.Light
base de la
pirmide

21 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Productos Distincin con Insumos (Caso The lucky Iron Fish)

22 FUENTE: Lucky Iron Fish Project - https://vimeo.com/132116150

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Resultados Intermedios

NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Resultados Intermedios:

Cambios inmediatos que ocurren debido a la intervencin.

Cambios en: Actitudes, Conocimientos, Capacidades y
Comportamientos.
Cambios en comportamiento son normalmente el enfoque de
evaluaciones experimentales.

23 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Resultados Intermedios Ejemplo Prctico

Necesidades Insumos Productos Resultados Resultados

Intermedios Finales
Reduccin uso
kerosene
Falta energa
confiable, segura y Incremento horas
Linternas Solares # Hogares con
econmica para la de estudio
(d.Light) linternas d.Light
base de la
pirmide Incremento horas
usos productivos

24 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Resultados Finales

NECESIDADES INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Actitud
Objetivos Recursos Productos y Conocimiento Estado de
Contexto Acciones servicios Capacidad desarrollo
Comportamiento

Resultados Finales:

Este es el cambio general que queremos efectuar con nuestro

proyecto.
El cambio en el estado de desarrollo de nuestra poblacin objetivo.
Se puede pensar como la razn por la que existe nuestro proyecto.
Directamente relacionado a las necesidades.

25 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Resultados Finales Ejemplo Prctico

Necesidades Insumos Productos Resultados Resultados

Intermedios Finales
Reduccin uso Aumento ingreso
kerosene por no compra
Falta energa kerosene
confiable, segura y Incremento horas
Linternas Solares # Hogares con
econmica para la de estudio Reduccin de CO2
(d.Light) linternas d.Light
base de la domiciliario
pirmide Incremento horas
usos productivos Reduccin de
enfermedades
respiratorias

Mejor resultado
acadmico
Aumento ingresos
familiares

26 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU PROYECTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Anlisis de Supuestos y Riesgos

Supuestos:

Condiciones externas necesarias que deben cumplirse para que la

cadena causal establecida en la Teora de Cambio sea vlida.

Riesgos:

Efectos negativos no esperados generados por la intervencin.

27 FUENTE: JPAL
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
COMPONENTES DE UNA TdC
Anlisis de Supuestos y Riesgos

Insumos Productos Resultados

Resultados Finales
Intermedios
Reduccin uso Aumento ingreso
kerosene por no compra
kerosene
Linternas Solares # Hogares con Incremento horas
(d.Light) linternas d.Light de estudio Reduccin de CO2
domiciliario
Incremento horas
usos productivos Reduccin de
enfermedades
Producto debe ser ms Existe link causal entre respiratorias
barato, eficiente y el uso del producto y los
accesible que kerosene. impactos en Salud,
Mejor resultado
Empresa debe distribuir, Educacin y Trabajo. acadmico
educar y velar por la
Aumento ingresos
calidad del producto.
familiares
El producto debe ser
usado para los fines
objetivo.

28 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

 QU ES Y PARA QU SIRVE LA TDC?

COMPONENTES DE UNA TDC

CMO CONSTRUIR UNA TDC?

TALLER PRCTICO.

29
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
Fases para desarrollar una Teora de Cambio
FASE 3:
Identificar Fase 5:
los Identificar
componentes elementos
esenciales y que deben
los ser
FASE 1: supuestos y respaldados
Definir el Riesgos del con mayor
Propsito proyecto evidencia

FASE 2: FASE 4: FASE 6:

Definir la Visualizar y Monitorear
Poblacin analizar la la TdC y
Objetivo complejidad Medir el
de Impacto
secuencia
lgica

30 FUENTE: Adaptado de +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 01: Definir el Propsito de la Organizacin

31 FUENTE: Golden Circle

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 02: Definir la Poblacin Objetivo

Preguntas relevantes:

Cmo definimos / caracterizamos nuestra

poblacin objetivo?
Qu necesidades especficas tiene dicha
poblacin?
Cmo sabemos si estamos o no impactando
dicha poblacin?
Cules son las formas tradicionales de
acceder / atender dicha poblacin?
Cul es un buen proxy para definir y
medir tu mercado objetivo?

32 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC

Impacto Productos &

Actividades
Analizar el Identifica Discute los
problema / los supuestos.
poblacin diferentes Define los
Objetivo Salta a tu ACCCs y la Define los indicadores
impacto relacin productos, de cada
deseado entre ellos actividades etapa
(Resultados (mapeo de e insumos
Finales) resultados). de tu
intervenci
n.

Resultados Supuestos e
Necesidades Intermedios Indicadores

33 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES INSUMOS / PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS

ACTIVIDADES INTERMEDIOS FINALES

34 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES

Falta de
mecanismos de INSUMOS / PRODUCTOS RESULTADOS RESULTADOS
compromiso ACTIVIDADES INTERMEDIOS FINALES
para ahorrar

Bajos niveles
de ahorro

Dificultades al
enfrentar
shocks y
emergencias

35 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES RESULTADOS
FINALES
Falta de
mecanismos de INSUMOS / PRODUCTOS RESULTADOS Habilidad de
compromiso ACTIVIDADES INTERMEDIOS responder a
para ahorrar shocks y
emergencias
Bajos niveles
de ahorro Estabilidad de
consumo
Dificultades al
enfrentar
shocks y
emergencias

36 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES RESULTADOS RESULTADOS

INTERMEDIOS FINALES
Falta de Aumenta nmero
mecanismos de INSUMOS / PRODUCTOS Habilidad de
de cuentas de
compromiso ACTIVIDADES responder a
ahorro
para ahorrar shocks y
Aumenta nmero emergencias
Bajos niveles de depsitos
de ahorro Estabilidad de
Aumenta cantidad consumo
Dificultades al depositada
enfrentar
shocks y Aumenta cantidad
emergencias ahorrada

37 FUENTE: Poverty Action LAB

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES RESULTADOS RESULTADOS

PRODUCTOS
INTERMEDIOS FINALES
Falta de Clientes abren Aumenta nmero
mecanismos de INSUMOS / cuenta de Habilidad de
de cuentas de
compromiso ACTIVIDADES ahorro responder a
ahorro
para ahorrar Clientes shocks y
establecen Aumenta nmero emergencias
Bajos niveles metas de ahorro de depsitos
de ahorro Estabilidad de
Clientes Aumenta cantidad consumo
Dificultades al anuncian metas depositada
enfrentar al grupo
shocks y Grupo verifica Aumenta cantidad
emergencias cumplimiento ahorrada
de metas

Clientes que
cumplen meta
reciben diploma
38 FUENTE: Poverty Action LAB
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 03: Construir la TdC Ejemplo Grupos de Ahorro

NECESIDADES INSUMOS / RESULTADOS RESULTADOS

PRODUCTOS
ACTIVIDADES INTERMEDIOS FINALES
Falta de Clientes abren Aumenta nmero
mecanismos de Cuenta de ahorro cuenta de Habilidad de
de cuentas de
compromiso ahorro responder a
ahorro
para ahorrar Clientes shocks y
Grupo de Auto-
establecen Aumenta nmero emergencias
Ayuda
Bajos niveles metas de ahorro de depsitos
de ahorro Estabilidad de
Metas de ahorro Clientes Aumenta cantidad consumo
Dificultades al anuncian metas depositada
enfrentar al grupo
shocks y Grupo verifica Aumenta cantidad
emergencias cumplimiento ahorrada
de metas

Clientes que
cumplen meta
reciben diploma
39 FUENTE: Poverty Action LAB
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 04: Visualizar cadena lgica de la TdC

RESULTADOS RESULTADOS
INSUMOS PRODUCTOS
INTERMEDIOS FINALES

Linternas son:
Aumento
- Confiables / Uso de kerosene ingresos por no
durables. produce compra Kerosene
- Ms baratas d.Light se usa enfermedades
kerosene. frecuente respiratorias Reduccin de
- Ms brillantes Reduccin del
/apropiadamente Linternas de emisiones CO2
kerosene. uso de Kerosene
Kerosene son una domicialiario
fuente emisin Reduccin de
# Hogares con relevante
Linternas Solares enfermedades
Linternas Solares hogares respiratorias
+ horas de
Campaia es: d.Light se usa estudio Mejores
Incremento N
- Distribuye a la para fines mejores resultados
Horas de Estudio
poblacin objetivo. educacionales resultados acadmicos
- Garantiza calidad. acadmicos
- Educa sobre su uso.
Incremento
d.Light se usa Costo d.Light es Aumento de
Horas para
para fines menor al ingreso ingresos
labores
productivos adicional familiares
productivas

40 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 05: Revisin de evidencia

RESULTADOS RESULTADOS
INSUMOS PRODUCTOS
INTERMEDIOS FINALES

Linternas son:
Aumento
- Confiables / Uso de kerosene ingresos por no
durables. produce compra Kerosene
- Ms baratas d.Light se usa enfermedades
kerosene. frecuente respiratorias Reduccin de
- Ms brillantes Reduccin del
/apropiadamente Linternas de emisiones CO2
kerosene. uso de Kerosene
Kerosene son una domicialiario
fuente emisin Reduccin de
# Hogares con relevante
Linternas Solares enfermedades
Linternas Solares hogares respiratorias
+ horas de
Campaia es: d.Light se usa estudio Mejores
Incremento N
- Distribuye a la para fines mejores resultados
Horas de Estudio
poblacin objetivo. educacionales resultados acadmicos
- Garantiza calidad. acadmicos
- Educa sobre su uso.
Incremento
d.Light se usa Costo d.Light es Aumento de
Horas para
para fines menor al ingreso ingresos
labores
productivos adicional familiares
productivas

41 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 05: Revisin de evidencia
Para qu?:

Robustecer que los supuestos son Uso de kerosene

produce
ciertos. enfermedades
respiratorias Reduccin de
Identificar los riesgos asociados Reduccin del
Linternas de enfermedades
uso de Kerosene
al cambio que estamos buscando. Kerosene son una respiratorias
fuente emisin
Existen consecuencias negativas relevante
hogares
asociadas a nuestra intervencin?

Cmo?:

Evidencia Informaci TdC ms

existente * n primaria robustas

42 FUENTE: +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .

CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 06: Monitorear y Medir TdC (Caso FME)

RESULTADOS RESULTADOS
NECESIDAD INSUMOS PRODUCTOS
INTERMEDIO FINALES
Aumento oferta de Aumento del Capital
Baja tasa de Recursos Financieros
Laboratorio de PS Juvenil Iniciativas de PS Social Regional
participacin juvenil y humanos
Territorial Juvenil

Mentoring Generacin Metodologas de

Falta de capacidades Aumentar los niveles
Asistencia Tcnica Nuevas Incubacin Aceleracin Intervencin Infanto
y recursos locales de PS juvenil
Coaching Ideas / Juveniles

Falta lazos intra e Espacios vnculo Proyectos multi Jvenes con ms

Mayor Impacto
inter comunidades Vinculacin con Ecosistema actor para nutrir competencias para
Iniciativas de PS
locales Local y Global ecosistema local la PS

Incipiente trabajo en Data Mayor cohesin Desarrollo de

red de actores del Sistematizacin Encuentros inter-comunidades intra/inter Capacidades Locales
Ecosistema Informacin comunidades de PS

Incipientes Fortalecimiento del

Generacin de
Iniciativas de PS Ecosistema Local
Referentes Locales
Regional para PS Juvenil

Falta de visibilidad Generacin de Casos Incidir en la poltica

del Movimiento de xito pblica

Mayor colaboracin
Mayor visibilidad del
entre Actores
Movimiento
Locales y Globales

EJE COMUNIDAD EJE REFERENTES EJE ECOSISTEMA

43 FUENTE: Adaptado de +ACUMEN (2016), Making sense of Social Impact: Theory of Change .
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
FASE 06: Monitorear y Medir TdC (Caso FME)

RESULTADOS
INSUMOS PRODUCTOS RESULTADOS FINALES
INTERMEDIO
Inversin por Eje, N Iniciativas Juveniles apoyados.
Productos y tipo de N Jvenes que participan en Iniciativas N Referentes Juveniles. ndice Capital Social*
Insumos Juveniles. Generacin competencias N OSC por 10,000 hab.
N Encuentros Inter comunidad.
Indicadores de
Procesos (Ej. HH
Entrenamiento) N Casos xito*
N Ideas / Agentes de cambio /
N Referentes*
Emprendedores apoyados. Efecto Multiplicador*
Beneficiarios y Recursos
Inversin promedio N personas entrenadas en Impacto generado
Indirectos generados.
por beneficiario herramientas de Innovacin Social. Emprendimientos
Grado vinculacin
% Cumplimiento Plan Individual apoyados (#,$).
emprendedores.
Emprendedor y Plan de la Iniciativa.
% Recursos Generacin competencias
Apalancados por
terceros
N Sesiones Mesa Regional de IS. ndice Ecosistema*
Aumento Oferta de
Estadsticas Generales Proyectos Incidencia en Polticas
programas Ecosistema.
Colectivos (#, $). Pblicas.

EJE COMUNIDAD EJE REFERENTES EJE ECOSISTEMA

44
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
CMO CONSTRUIR UNA TEORA DE CAMBIO?
Recomendaciones finales para elaborar una Teora de Cambio
1 No confundir fe con accountability .

2 No es un espejo de lo que hacemos, es lo que queremos lograr.

3 Debe tomar en cuenta el contexto.

Las intervenciones deben ser

4
validado en el tiempo.

5 Debe ser medible.

6 Los supuestos deben ser testeados.

45 FUENTE: Stanford Social Innovation Review - Six

Theory of Change pitfalls to avoid (2016)
 QU ES Y PARA QU SIRVE LA TDC?

COMPONENTES DE UNA TDC

CMO CONSTRUIR UNA TDC?

TALLER PRCTICO.

46
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
TALLER PRCTICO
Instrucciones

Revisar la TdC del grupo: (60 Minutos)

o Establecer el Propsito y la Poblacin Objetivo.

o Entender la Necesidad.
o Identificar los Resultados Finales buscados y conectar con los
Resultados Intermedios esperados.
o Identificar los Productos e Insumos / Actividades.
o Identificar los Supuestos & Riesgos.

Exposiciones: (30 Minutos).

o Presentacin TdC (5 min cada Grupo).
o Feedback al grupo.
47
o Reflexiones Finales.
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO? I TEORA DE CAMBIO
Nombre Emprendimiento
Propsito de la Organizacin

Poblacin Objetivo: A quin (es) se quiere impactar.

Resultados Resultados
Necesidad Insumos Productos
Intermedios Finales

Recursos humanos y
Se basa en el contexto de la Los resultados inmediatos de Cambios inmediatos que Cambio general que
financieros necesarios para el
iniciativa. las actividades e insumos. ocurren con la intervencin queremos enfrentar
programa

Las actividades desarrolladas
Carencia que queremos
por el proyecto: la descripcin
enfrentar
de la intervencin
A veces suenan como una Cambios en Actitud, El cambio en el estado de
reformulacin de las Conocimiento, capacidad y/o desarrollo de la poblacin
actividades comportamiento objetivo

Ej: Tutoras para estudiantes; nfasis es en el producto o Cambios en comportamiento

Relacionados al objetivo final Razn por la que existe
distribucin de mosquiteros; servicio entregado como son normalmente el enfoque
que queremos generar nuestro proyecto
inmunizacin de nios. resultado de la actividad. de evaluaciones de impacto

Ej: Beneficiarios capacitados;

Especifica la Poblacin Directamente relacionado a
mosquiteros distribuidos;
Objetivo y es medible las necesidades
nios inmunizados.

48
 TALLER TEORA DE CAMBIO
CMO POTENCIAR EL IMPACTO SOCIAL DE TU EMPRENDIMIENTO?

Rodrigo Mobarec H.
Consultor Innovacin Social y Sostenibilidad