UTILIDAD DEL DIAGRAMA DE PARETO

Debido a que el Diagrama de Pareto busca

concentrar los esfuerzos en los aspectos ms
importantes y rentables del problema analizado,
por lo que para ello separa grficamente los
problemas significativos de los problemas triviales,
de manera que un equipo sepa dnde dirigir sus
esfuerzos para mejorar, tomando en cuenta la
expresin comn de la regla 80 20, que el 80%
de nuestros ingresos provienen del 20% de nuestros
clientes o que el 80% de los defectos radican en
el 20% de los procesos.
DESVENTAJAS
Este diagrama se utiliza:
Es fcil no detectar las causas potenciales,
Para analizar las causas. puesto que la gente puede estar muy
Para estudiar los resultados. familiarizada con el proceso hacindose
Para planear una mejora continua. todo normal.
Como fotos de antes y despus para Es difcil usarlo por mucho tiempo, sobre
demostrar que progreso se ha logrado. todo en procesos complejos.
Algunas causas potenciales pueden
Cuando los datos puedan agruparse en categoras: aparecer muchas veces

Al identificar un producto o servicio para

mejorar la calidad. BIBLIOGRAFIA
Al analizar las diferentes agrupaciones de
datos (ej. Por bienes o servicios, por rea www.Fundibeq.org
geogrfica, por tipo de cliente, etc.)
Al buscar las causas principales de los https://books.google.com.pe/books. LOS SIETE
problemas y establecer las prioridades de INSTRUMENTOS DE LA CALIDAD. Alberto
las soluciones. Galgano.
Al evaluar los resultados de los cambios
efectuados a un proceso (antes y despus). https://prezi.com/fq8p2ubrm34w/diagrama-de-
pareto/
VENTAJAS

Ayuda a concentrar esfuerzos en los

aspectos ms importantes y rentables del
problema analizado.
Permite efectuar comparaciones entre
situaciones en tiempos diversos, lo que nos
permitir verificar los resultados logrados
con las medidas correctivas adoptadas.
Es polivalente y fcil de aplicar en todo
campo.
Es un eficaz instrumento de comunicacin
ya que permite identificar, a simple vista,
el problema ms grave y poner de
manifiesto a todas las reas ms
importantes en las que centrar esfuerzos.
Proporciona informacin til para tomar
decisiones.