Funcin de empleo
Esta funcin tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idneos en base a una adecuada planeacin, tanto en cantidad como en calidad,
para desarrollar todos los procesos del negocio.
Comprende la ejecucin de los procesos siguientes:
1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las
vacantes que se presenten.
2. Seleccin: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los
solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial
para el desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto
personal como de la organizacin.
3. Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.
4. Induccin: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso informacin relativa a las
instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin
de lograr una identificacin con la organizacin.
5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gestionar la desvinculacin del
empleado con su puesto de trabajo y la empresa.
Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades,
motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos y metas de la
organizacin.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:
Establecer planes de carrera
Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivacin y controlar el desempeo
de tareas.
Crear planes de formacin y realizarlos.
Estudiar el clima laboral
Alcanzar eficiencia y eficacia con los empleados disponibles.
Funcin de retribucin
A menudo, la funcin de retribucin suele integrarse en la de administracin de
personal, con la que se encuentra ntimamente ligada, a pesar de tener
sustantividad propia.
La finalidad de la funcin de retribucin consiste en establecer las frmulas
salariales (estructura de la nmina, componentes fijos y variables, pagos en
especie, etc.), la poltica de incentivos y los niveles salariales para las distintas
categoras. En definitiva, se trata de disear el sistema de retribucin y de medir
los resultados obtenidos con el mismo.