compaa de zapatos creada en 2003, obtuvo unos ingresos de 142 millones de dlares. El crecimiento y la rentabilidad de la empresa, que fabrica zapatos con colores brillantes realizados con material plstico y muy confortables ha sido asombroso Parte importante del xito de la empresa se debe al diseo de su cadena de suministro, basada en la posibilidad de atender pedidos dentro de la misma temporada, satisfaciendo las necesidades de todo tipo de distribuidores. El inicio de la empresa Creada por tres amigos de Boulder en 2003, que en unas vacaciones en el Caribe descubrieron unas sandalias canadienses de plstico muy cmodas, que no producan olores y fciles de lavar Crearon Crocs, y sin publicidad, consiguieron una amplia base de clientes, distribuyendo las zapatillas fabricadas en Canad En 2003 se incorpora un consultor procedente de una empresa de electrnica, que acaba siendo CEO en enero de 2005. Crocs compra la empresa canadiense y se hace con la propiedad de la resina Croslite, la base del calzado. Decide hacerse internacional. El equipo de direccin (que procede del sector electrnico) incorpora herramientas de gestin ajenas a la industria del calzado. Por ejemplo, consiguen implantar un ERP en la mitad del tiempo establecido para la empresa media en el sector. Peculiaridades del producto
La materia prima es barata
Se mezcla y colorea y se inyecta en moldes Posteriormente, se ensamblan, incorporando en algunos casos nuevos componentes El producto terminado se guarda en paquetes de 24 pares. La prctica estndar es que cada paquete contenga el mismo estilo y color. Crocs puede personalizar . La revolucin en la cadena de suministro
Prctica estndar en el sector:
Se presentan los diseos de la temporada en enero A principios de ao se reciben las ordenes que se servirn en Agosto, Septiembre, Octubre y Noviembre Las rdenes previstas determinan el plan de produccin Los productores aaden algn exceso (del 20 al 50%) por si llegan rdenes adicionales La mayor parte de los zapatos son fabricados en Asia y en algunos casos se manufacturan en Latinoamrica. El modelo de Crocs Las rdenes no tienen porqu acumularse a principio de ao, pueden hacerse a lo largo de toda la temporada El modelo de Crocs Fase 1: Produccin La materia prima se compra a compaas europeas y americanas y se enva a Italia que elabora la composicin La composicin se enva a Canad, donde los zapatos se moldean y ensamblan Los productos terminados se envan a Denver donde se almacenan, empaquetan y envan. Fase 2: Produccin Global Produccin con un contratista en China en 2005, y otros contratistas en Florida, Mexico e Italia. Fase 3: Internalizacin de la cadena de suministro Slo los contratistas asiticos se adaptan al modelo Fabricacin en plantas propias en Mxico, Italia, Brasil En 2006 se adquirieron fbricas para elaborar la composicin en Canada, China y Mxico. Pueden fabricar el compuesto, dejando para el final el tintado. Bsqueda de contratistas para almacenamiento Mezcla vendedores pequeos (negocio inicial) / grandes vendedores Para mantener la flexibilidad, se producen un milln de pares al mes La produccin puede moverse fcilmente de una planta a otra en funcin de las necesidades ltimamente han extendido la gama de productos (rodilleras, camisetas) Algunas cifras
http://www.crocs.com Cuestiones
Cules son las competencias centrales de Croc?
Cmo explotarn estas competencias en el futuro? Alternativas Una integracin an mayor en materiales Crecimiento mediante adquisicin Crecimiento mediante extensin de productos En que medida se ajustan las alternativas de la cuestin anterior a las competencias centrales de la empresa, y en que medida se separan? Anexo: Matriz de subcontratacin / proximidad Proximidad No proximidad geogrfica al (Offshore) mercado (On-shore)
Produccin Almacenes Fabricacin compuesto
Produccin Canad I+D (Italia) propia Produccin Mxico Produccin Italia (para clientes europeos) Fabricacin compuesto Subcontratacin Produccin Florida Produccin China Produccin Bosnia