Pregunta 1 5 ptos.

Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad

Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamao de Q1 es
mucho ms pequeo que el tamao de Q2), esto implicara qu:

El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta
El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye
El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario

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Pregunta 2 5 ptos.
Dentro de los factores propios para determinar la ubicacin de instalaciones se
encuentran:

Puntos de venta, centros de fabricacin y nmero de instalaciones

Tamao, nmero y ubicacin de instalaciones.
Tamao, proveedores y ubicacin de instalaciones.
Puntos de venta, centros de servicio y ubicacin de instalaciones

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Pregunta 3 5 ptos.
Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la
cantidad de pedido ptima (Q ptima) es aquella cantidad en la cual los costos por
almacenar son iguales a los costos por ordenar

True
False

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Pregunta 4 5 ptos.
Tiene en cuenta la ponderacin de diferentes factores para seleccionar los sitios
con los mayores ndices valorados

Interaccin espacial
Instalaciones Dainas
Concentrador y periferia
Lista de verificacin

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Pregunta 5 5 ptos.
Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, segn el tipo de sistema de
inventarios al que pertenezca (push o pull):
No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economas a escala en las
cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.

Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

til cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

til para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la cadena
de abastecimiento

Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las cantidades

apropiadas para cada etapa

Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la cadena de

abastecimiento.

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Pregunta 6 5 ptos.
Las siguientes son caractersticas de la cadena de suministros, MENOS UNA.
indique cul es:

Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el transporte
de suministros.
Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material,
personal e instalaciones.
Nace de un estudio de aplicar logstica al desarrollo de decisiones estratgica ofrecidas por la
gerencia.
Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

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Pregunta 7 5 ptos.
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de
abastecimiento :
Estrategia de ubicacin de instalaciones, Estrategia de la red de distribucin, Estrategia de
costos
Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribucin, Estrategia de transporte
 Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicacin de instalaciones
Estrategia de la red de distribucin, Estrategia de ubicacin de instalaciones, Estrategia de
inventarios

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Pregunta 8 5 ptos.
La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia
Latinoamrica. Esta empresa tiene unas ventas de U$1.500.000 anuales este ao
y espera tener ventas por 4.000.000 dlares en el 2018. Para el transporte de las
calculadoras tiene una estructura compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses
propios en dos pases y un sistema de informacin geo-referencial para manejar la
logstica de transporte. Los barcos tendrn un valor de 600.000 dlares y las
flotillas tienen un costo de 450.000 dlares, mientras que el software, teniendo en
la cuenta la informacin que manejan y el nivel de optimizacin logrado, es
evaluado en 150.000 pesos, todo para la fecha.

Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el

suministro logstico se esperan que sean U$1.000.000. Cunto es el ROLA?

0.35
0.83
2.5
1.7

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Pregunta 9 5 ptos.
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir

Costo de almacenamiento
Costo de adquisicin
Costo por unidad faltante
Costo de pedir

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Pregunta 10 5 ptos.
Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opcin que mejor
corresponda:
Son tiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los productos

Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para atender la

demanda pronosticada durante un periodo de tiempo especfico
Cantidad de producto que funcionan como un amortiguador para enfrentar
variaciones en la demanda pronosticada

Suelen tener un tamao reducido y se encuentran entre las diferentes etapas de la

cadena de abastecimiento

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Pregunta 11 5 ptos.
Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un
modelo que considera lo siguiente:

Se habla de un modelo con stockout

No existe escases, pues esta fue planificada
Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes
Parte de la demanda es atendida como una venta perdida

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Pregunta 12 5 ptos.
Es correcto afirmar que los inventarios corresponden nicamente a la acumulacin
de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento

True
False

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Pregunta 13 5 ptos.
Frente a cada afirmacin, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los
inventarios
Equilibra la demanda y la oferta

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento

Es un recurso ocioso

Oculta problemas
Separa etapas de la cadena de suministro

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Pregunta 14 5 ptos.
Seleccione la opcin correcta frente a a cada una de las definiciones
combinacin de comodidad e ingresos o ahorros representados econmicamente
para la empresa.

Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, divisin de demanda,

consolidacin de inventario, costos de instalacin y transporte.

Est basado en el anlisis de una lista de alternativas que se han identificado de

acuerdo a ciertos criterios

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Pregunta 15 5 ptos.
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el
proveedor, asumiendo que este es el paso 0.
Fabricante

Distribuidor

Minorista

Cliente

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Pregunta 16 5 ptos.
En el mtodo PUSH:

Necesita fbricas ms pequeas, al ser ms eficiente con el proveedor y los minoristas.

Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia corporativa.
Fabrica sus productos solamente si ya se realiz la compra.
 Genera inventario, creado mediante pronsticos, para luego venderlo.

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Pregunta 17 5 ptos.
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o mtodo que se est
definiendo.
Logran por lo menos una solucin exacta y conocida.

Busca el mnimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Maneja costos fijos de manera ptima, pero no se tiene garanta de llegar a la

respuesta, dada la complejidad de la programacin.

Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para evaluarla

aprovechando herramientas computacionales.

Aunque es el nico mtodo que no garantiza los resultados, es una herramienta

que se apoya en reglas empricas que guan la resolucin de problemas.

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Pregunta 18 5 ptos.
Los anlisis para definir la ubicacin de puntos de servicio o puntos de venta al
menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en
lugar de factores de costo.

True
False

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Pregunta 19 5 ptos.
Actualmente la ciudad est tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que
DoaJuana ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta
situacin, la forma ms adecuada para seleccionar una buena ubicacin sera
teniendo en cuenta:

Maximizar las utilidades de la nueva ubicacin

 Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la poblacin
Minimizar la mxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el nuevo
Minimizar los costos de la nueva ubicacin

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Pregunta 20 5 ptos.
El costo unitario de adquisicin se define como:
El costo del capital invertido en la adquisicin y transformacin de los productos
almacenados
El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos de
materias primas, mano de obra, etc.
El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.
Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el almacenamiento de
las unidades