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Autor: Nome da Obra:

Idalberto Chiavenato Recursos Humanos, O capital Humano das Organizaes.


9 Edio, Rio de Janeiro, 2009 (Pg: 134-170)
Editora: Elsevier Data: 2009
Resumo: O mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos sofrem modificaes em suas
relaes conforme o tempo e espao; Rotatividade est relacionada com a expanso ou reduo dos
negcios; Absentesmo pode ser causado por diversos factores presentes no dia-a-dia nas
organizaes, prejudicando o ambiente de trabalho, a produtividade e o lucro da empresa; O processo
de recrutamento e seleco uma actividade que procura atender as necessidades internas da
empresa, com os mtodos e tcnicas especficas criadas para atrair e escolher os melhores
candidatos.
Administrao e seleco dos recursos humanos: planeja, organiza, desenvolve, coordena e controla
de modo a garantir um bom desempenho na instituio.
Mercado do trabalho so ofertas de emprego, associam aqueles que oferecem fora de trabalho aos
que procuram e o mercado de recursos humanos o conjunto de pessoas que se candidatam a
determinados empregos. O MT e MRH dependem um do outro, enquanto um est a ofertar, o outro
est a procurar e vice-versa.
Eficincia o uso racional dos meios dos quais esto disponveis para alcanar um objectivo
determinado; Eficcia a capacidade de alcanar o efeito esperado ou desejado atravs da realizao
de uma aco.
Os modelos de planeamento de RH so: modelo de substituio de posto-chave um programa de
carreira para o planeamento de funcionrios; modelo baseado no fluxo de pessoal: um modelo de
mapeamento dos funcionrios onde se observam os movimentos de responsabilidades, basicamente
entrada e sada na empresa; modelo de planeamento integrado: este modelo amplo e abrangente no
planeamento de pessoal que permite um diagnstico para a tomada de decises sobre a fora de
trabalho

Rotatividade o nmero das admisses e demisses ou seja, taxa de substituio de trabalhadores


antigos por novos e acontece sempre em uma organizao saudvel e tem as suas causas que so:
baixos salrios, ambiente do trabalho, localizao da empresa, falta de segurana do trabalho.
Absentesmo prtica ou costume de se ausentar em local onde a presena obrigatria, as suas
causas so: doenas comprovadas e outras no, atrasos involuntrios, frias, superviso precria da
chefia, problemas de transportes.
Planeamento de pessoal o processo de deciso aos recursos humanos necessrios para deciso e
atingir os objectivos organizao em um determinado perodo de tempo.
Planificao dos recursos humanos antecipar o nmero de funcionrios bem como diferenciar os
planos de aco para os cargos a recrutar. Evita a incerteza e permite que as organizaes tenham as
pessoas certas na funo certa
Pesquisa externa de RH uma pesquisa de mercado de recursos humanos no sentido segmentado
para facilitar a sua anlise.
O recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos com finalidade de atrair pessoas
potencialmente qualificadas, com capacidades de assumirem cargos na organizao. Recrutamento
interno o preenchimento das vagas com os candidatos de dentro da empresa; Recrutamento externo
o preenchimento das vagas com os candidatos de fora da empresa e o Recrutamento misto a
mistura do interno e externo.
O recrutamento no uma actividade que possa ser isola da estratgia da empresa. A avaliao dos
resultados importante para verificar se o recrutamento est realmente cumprindo a sua funo e a
que custo, no enfoque quantitativo: quanto mais candidatos influenciar, melhor ser o recrutamento;
no enfoque qualitativo: o mais importante trazer candidatos que sejam entrevistados e
encaminhados ao processo selectivo. Recrutar pessoas passou a ser estratgico para as organizaes
pois atrair talento fundamental para o sucesso organizacional, seja no curto ou no longo prazo.