RESUMO ABSTRACT
Neste artigo, discutimos a emergncia e os desafios In this paper we discuss the emergence and
dos negcios inovadores sustentveis como challenges of Sustainable Innovative Business as
instrumentos de construo de uma nova lgica a tool in building up a new logic of production.
produtiva. Tomamos como objeto de anlise uma We take as the object of analysis a cross-sector
rede de parcerias intersetoriais que tem emergido na partnership network that has emerged in the
Amaznia brasileira para o desenvolvimento de um Brazilian Amazonia to build up a sustainable
negcio inovador sustentvel. O estabelecimento innovative business. The establishment of a
dessa rede de parcerias apresentado em trs fases partnership network involves three different stages
diferentes, que denominamos de inveno, inovao that we call invention, innovation and diffusion.
e difuso. A etapa de inveno caracteriza-se pela The invention stage is stressed on university-
cooperao universidade-empresa para pesquisa industry cooperation for research and development
e desenvolvimento (P&D). A fase de inovao se (R&D). The innovation stage is stressed by the
distingue pelo adensamento da rede; nessa fase, network strengthens. In this stage there is a greater
surge uma diversidade de funes e demandas das diversity of partners functions and demands that
instituies parceiras, o que faz emergir dificuldades brings out structural difficulties to organizations to
estruturais na capacidade das organizaes para meet sustainability requirements. In order to find
atendimento dos requisitos da sustentabilidade. answers for the faced challenges, we identified
Em busca de solues para os desafios enfrentados, that the network change its own configuration and
identificamos que a rede se reconfigura e procura, tries from technological diffusion (the third stage)
por meio da difuso tecnolgica (terceira fase), to achieve the consolidation of the innovation.
alcanar a consolidao da inovao. Conclumos We conclude that the establishment of cross-
que o estabelecimento de redes de parcerias sector partnership networks is critical to build up
intersetoriais fundamental para a formao de sustainable innovative business particularly in the
negcios inovadores sustentveis, em especial na Brazilian Amazonia. However, we identified that
Amaznia brasileira. Todavia, constatamos que essas these networks still need to overcome structural
redes ainda precisam superar obstculos estruturais, difficulties mainly related to sustainability
principalmente relacionados ao atendimento de requirements. These difficulties indicate the need
requisitos de sustentabilidade. Tais obstculos indicam to build up broader public discussion and proposals
a necessidade de construo de espaos pblicos for integrated development projects.
mais amplos de discusso e proposio de projetos
integrados de desenvolvimento.
Palavras-chave: Rede de Parceria Intersetorial. Inovao Keywords: Cross-Sector Partnership Network;
para o Desenvolvimento Sustentvel. Negcio Inovador Innovation for Sustainable Development; Business
Sustentvel. Pattern for Sustainable Innovation.
baseados em inovao, destacaram a importncia para a compreenso dos efeitos dessas relaes
da diversidade de atores a serem envolvidos intersetoriais no que tange efetividade da
e de uma postura includente, de modo que promoo de um desenvolvimento sustentvel.
esses participantes representem efetivamente as
dimenses e interesses relacionados ao problema 1.1 Parcerias Intersetoriais
para o qual a inovao ser direcionada.
Nesta concepo, as redes de relaes
interorganizacionais tm ganhado destaque Selsky e Parker (2005) indicam que o nmero
como formato organizacional por proporcionar a de parcerias intersetoriais vem crescendo desde os
interao e participao de atores diversos (KLEEF; anos de 1980, identificando que esse movimento vem
ROOME, 2007; BOONS; LDEKE-FREUND, ocorrendo tanto em pases de economia avanada
2012) mediante a constituio adequada de como naqueles em desenvolvimento. Essas parcerias
processos de aprendizagem (POWELL; KOPUT; intersetoriais socialmente orientadas apresentam uma
SMITH-DOERR, 1996) e de governana (GULATI; grande diversidade entre si em termos de escopo,
SINGH, 1998). Entendemos que esses aspetos tamanho e propsitos. Todavia, em geral, elas tm
so necessrios tanto para o desenvolvimento sido uma forma de enfrentar desafios da sociedade,
de inovaes como para o estabelecimento de dentre os quais aqueles relacionados a temas como
modelos de negcios sustentveis, uma vez que desenvolvimento econmico e sustentabilidade
exigem o envolvimento mais amplo e ativo de (SELSKY; PARKER, 2005).
diferentes setores da sociedade. Em virtude da multidisciplinaridade que tem
A necessidade de participao se relaciona caracterizado o campo de estudos sobre parcerias
ao requisito de que os processos de inovao intersetoriais, Selsky e Parker (2005) propem uma
devem atender demandas efetivas da sociedade consolidao deste em trs plataformas conceituais
(society pull) com o desenvolvimento de produtos diferentes de anlise, conforme quadro 1, a seguir.
e servios orientados para uma plataforma de
negcios sustentveis (VOLLENBROEK, 2002; Quadro 1 Plataformas analticas no campo de par-
HALL; VREDENBURG, 2003; KLEEF; ROOME, cerias intersetoriais
2007). Vemos uma aproximao dessa proposio Plataformas
Descrio sinttica
viso de Sachs (SACHS, 2012) ao observar que, analticas
em termos de desenvolvimento sustentvel, os Nesta corrente, as parcerias so com-
objetivos devem ser sempre os sociais, mediados preendidas como estratgias para
por uma condicionalidade ambiental e por atender a necessidades das organiza-
propostas de viabilidade econmica. es envolvidas, como a aquisio de
Neste sentido, construmos como referncia competncias e acesso a recursos que
para anlise de um negcio inovador sustentvel auxiliem a lidar com incertezas ou tur-
que este deve desenvolver sua proposio de valor bulncias externas.
com base em processos e produtos inovadores R e s o u r c e uma viso predominantemente
que atendam objetivos sociais, e ter sua operao Dependence instrumental das parcerias e que tende
orientada por critrios de sustentabilidade em suas a confirmar as diferenas setoriais
mltiplas dimenses. (identidade das organizaes, papis,
A incorporao desses princpios ao interesses, etc.), tendo como foco a
desenvolvimento de negcios e processos de minimizao das dependncias inte-
inovaes faz com que estes se tornem mais rorganizacionais e a preservao da
complexos (mltiplas dimenses e mltiplos atores) autonomia organizacional nas relaes
e tambm mais ambguos em funo dos interesses estabelecidas.
conflitantes entre os diferentes atores participantes
e de trade off nas tomadas de decises (HALL;
VREDENBURG, 2003; DAROIT; NASCIMENTO,
2004; BOONS; LDEKE-FREUND, 2012; SMITH;
VO; GRIN, 2010).
Portanto, consideramos que o aporte de
contedo sobre parceiras intersetoriais pode
contribuir tanto para o avano da anlise das
relaes de parcerias entre os diferentes setores da
sociedade nesses modelos de negcios e processos
de inovao orientados sustentabilidade quanto
Consideramos esse tipo de mudana como nmero de atores advindos da sociedade e maior
uma adaptao da AD lgica de mercado; compartilhamento na tomada de decises entre
todavia, essa adaptao se d com manuteno de diferentes setores.
diversas atividades em compartilhamento com a Destacamos que, enquanto na fase anterior
UFPA, de modo que tais movimentos fazem parte o cerne das relaes entre os parceiros era o
de processos de construo de identidade e de desenvolvimento de inovaes tecnolgicas, nesta
ressignificao de papis entre a esfera pblico- segunda etapa notamos a emergncia de uma
universitria e empresarial. maior ateno para coevolues de inovaes
De forma geral, observamos que a relao organizacionais e sociais (RENNINGS, 2000) para
de parceria nesse estgio foi bem-sucedida, efetividade do modelo de negcio. Desta forma,
sobretudo em relao aos resultados alcanados: para a implantao dos processos de produo
processo tecnolgico desenvolvido, interao tecnologicamente avanados, era preciso, por
pedaggica de alunos, professores e profissionais exemplo, encontrar fontes de financiamento, gerar
com base nos processos produtivos industriais e comprometimentos na cadeia de suprimentos para
compartilhamento de titularidade de pedido de o estabelecimento de determinados padres de
patente. desempenho (social, ambiental e econmico) e
No obstante, cabe destacar que, nessa atuar junto a clientes para constituir as vantagens
primeira etapa, a rede de parceria se caracterizou da linha de produtos e os valores relacionados.
por um preponderante relacionamento bilateral Diante do exposto, apresentamos a seguir, na figura
e que a AD, apesar de se constituir formalmente 2, a configurao da rede de parcerias referente
como uma entidade do setor privado, tinha sua etapa de inovao do empreendimento estudado:
atividade de mercado ainda incipiente. Assim,
ao considerar que a maior parte dos membros Figura 2 Rede de parcerias durante a implantao
da empresa tinha origem de atuao ou ainda do negcio (inovao)
atuava no mbito acadmico, os conflitos entre
esferas foram menos perceptveis; e a estrutura de
governana, relativamente informal. Um processo
de aprofundamento das relaes objeto de
estudo na prxima fase, com o lanamento da
linha de produtos inovadores no mercado.
O R G A N I Z A O PA R A C O O P E R A O E
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