FONPAF

ESTRATEGIAS GERENCIALES

CREACIN DE EMPRESA

PRESENTADO POR:

YENNIFER TATIANA MORALES

LIDA ALEXANDRA DONOSO

GABRIELA UMAA OJEDA

PRESENTADO A:

DEISY JULIANA SIERRA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

2017
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FONPAF

PRESENTADO POR:

YENNIFER TATIANA MORALES

LIDA ALEXANDRA DONOSO

GABRIELA UMAA OJEDA

PRESENTADO A:

DEISY JULIANA SIERRA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

2017
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INDICE

1. RESEA HISTORICA
2. MISION
3. VISION
4. OBJETIVO GENERAL
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
6. MATRIZ DOFA
7. ESTRATEGIAS
8. ORGANIGRAMA
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
10. PROYECCION DE VENTAS
11. RESPONSABILIDAD SOCIAL
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RESEA HISTORICA

Fue el 5 de enero de 2016 cuando un grupo de seoras que venan trabajando

desde haca 5 aos atrs con el nombre de GRUFARE (Grupo familiar recreativo),
preocupadas por la ausencia de espacios apropiados para la recreacin de la familia
granadina, debatan entre ellas, buscando la mejor alternativa en la solucin de esta
necesidad.

Entre toda una lluvia de ideas que se generaban al interior del grupo, la de mayor
aceptacin fue la de fundar una cooperativa de ahorro y crdito, y luego los
excedentes que esta generara seran destinados hacia la recreacin.

El da 26 de enero de 2016, se reunieron 5 personas para realizar la asamblea de

constitucin; fueron varios los nombres propuestos para la cooperativa, pero el de
ms aceptacin fue el de FONPAF Fondo de empleados para la familia y as qued
registrada.

El 8 de marzo de 2016 abri directamente sus puertas al pblico y a partir de este

da, la cooperativa ha tenido un crecimiento vertiginoso hasta nuestros das.

La seguridad para nuestros Asociados, ha sido un esfuerzo constante y gracias a la

labor realizada mediante un excelente equilibrio financiero y social. Actualmente, la
Cooperativa de Ahorro y Crdito FONPAF, autorizada y vigilada por la
Superintendencia de la Economa Solidaria, brinda sus servicios en agencias y la
Direccin Administrativa.
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MISIN

Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes en materia de

administracin de Fondos, con una labor eficiente mediante el trabajo en equipo de
un excelente grupo de profesionales y el respaldo tecnolgico preciso para el buen
funcionamiento de las entidades, garantizando as, un mejor futuro para todos.

VISIN

El fondo de ahorros orientado a ser una institucin lder del sector solidario para
conformar una entidad Asociativa slida estable, sin nimo de lucro, que fomentar
el ahorro entre sus Asociados. Con cobertura total a todos los empleados,
trabajadores y jubilados de los municipios de Facatativ, Madrid, Mosquera y Funza,
contribuyendo al mejoramiento del nivel de vida de sus asociados y de sus familias.

Para el ao 2020 queremos un mayor crecimiento, y lograremos que todos los

empleados de a nivel de Cundinamarca sean asociados y gocen de todo los
beneficios que tenemos.
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OBJETIVO GENERAL

Implementar planes de mercadeo institucional, direccionando a nuestra empresa

hacia nuevas oportunidades econmicas y sociales para el cumplimiento de su
objeto social y econmico con un crecimiento del 15% en todos los mbitos
generales de nuestra empresa, mediante un proceso de investigacin de mercados
con una clara orientacin hacia el mercado objetivo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Fortalecer la estructura financiera, mediante adecuados mrgenes de

cobertura, apalancamiento financiero y sinergias, generando resultados que
permitan el crecimiento, la permanencia y el mejoramiento de la rentabilidad.

fomentar el ahorro mediante campaas publicitarias y de sensibilizacin,

permitiendo a los asociados el acceso a los beneficios que ste ofrece y a la
diversidad de productos del de nuestra empresa

Otorgar crditos mediante el uso de herramientas tcnicas y un adecuado

anlisis que conduzcan a una ptima colocacin y a la satisfaccin de las
necesidades de los Asociados.

Realizar actividades ldicas, recreativas, acadmicas, culturales y

ecolgicas, y convenios interinstitucionales que permitan el acceso a
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beneficios sociales, potenciando en los Asociados su compromiso
cooperativo.

Direccionar el talento humano, mediante el diseo e implementacin de

programas de bienestar laboral, permitiendo su desarrollo integral y
profesional para el logro de la competitividad empresarial.

Implementar polticas institucionales que aporten al bienestar fsico, mental y

social de la comunidad, adoptando acciones y procedimientos que mitiguen
los efectos ambientales y permitan la sostenibilidad y conservacin del
ambiente.
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MATRIZ DOFA

FORTALEZAS
DEBILIDADES

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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ESTRATEGIAS

1. Gestionar documentacin legal para crear Cooperativa.

2. Instituir la cooperativa.
3. Establecer normativas internas.
4. Promocin, Capacitacin y Difusin de nuestro servicio.
5. Bsqueda e incorporacin de socios.
6. Disear programa de Capacitacin para socios y pblico general.
7. Abrir libreta de ahorros.
8. Conceder Prstamos.
9. Mantener al da la cartera de crditos.
10. Seleccionar al mejor personal e incentivarlos para tener los mejores resultados.
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ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA
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Gerente General
LIDA DONOSO

Dto. Administrativo - SubGerente Tatiana Morales Dto. Comercial Dto. De Operaciones

Contabilidad - Jefe Jesus Malaver Compras Nacionales - Jefe Luis Malaver Jefe - Salome Pinzon
Cartera - Jefe Maria Duque Importaciones - Coordinador Paola Riao
Tesoreria - Jefe Sofia Casas Ventas - Coordinador Milena Acua
Recursos Humanos - Jefe Consuelo Martinez
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL AO 2017

% DE 2016 2017
OBJETIVO No. TIEMPO DE
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES ACTIVIDA ENCARGADO DICIEM ENERO FEBRE MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPTIE OCTUB NOVIEM DICIEM
GENERAL ACTIVIDADES ENTREGA
DES 12 34 1 2 34 1 2 34 12 3 4 1 2 34 1 2 3 412 3 4 1 2 341 2 3 4 12 3 4 1 2 34 12 3 4 12 3 4
Fortalecer la estructura financiera, mediante Planeacin de estrategias para tener resultados
adecuados mrgenes de cobertura, positivos en el crecimiento econmico en la
apalancamiento financiero y sinergias, compaa.
generando resultados que permitan el 1. Desarrollo de mercado Dto. 4 semana
crecimiento, la permanencia y el mejoramiento 2. Desarrollo de Producto Administrativo en diciembre a
1. 25%
de la rentabilidad. 3. Desarrollo de las necesidades cabeza del segunda semana
4. Expansin Gerente General de enero
5. Ampliacin
6. Diversificacin.
Implementar planes de
mercadeo institucional,
Fomentar el ahorro mediante campaas Planificacin y creacin de tcticas estratgicas para
direccionando a
publicitarias y de sensibilizacin, permitiendo a fomentar el ahorro personal. Dto. Comercial
nuestra empresa hacia
los asociados el acceso a los beneficios que 2. 15% en cabeza del Mes de enero
nuevas oportunidades
ste ofrece y a la diversidad de productos del Gerente General
econmicas y sociales
de nuestra empresa.
para el cumplimiento
Otorgar crditos mediante el uso de Creacin de tcnicas analticas para crear
de su objeto social y Dto.
herramientas tcnicas y un adecuado anlisis necesidades a nuestros asociados y futuros
econmico con un Administrativo en 1 Y 2 semana de
que conduzcan a una ptima colocacin y a la 3. asociados. Para as crecer nuestro nmero de 12%
crecimiento del 15% en cabeza del Enero
satisfaccin de las necesidades de los asociados.
todos los mbitos Gerente General
Asociados.
generales de nuestra
Se realizara juta la primera semana de cada mes para
empresa, mediante un
planear y organizar las actividades ldicas que se
proceso de Realizar actividades ldicas, recreativas, 4. 12%
realizar durante todo el mes para beneficio de Dto.
investigacin de acadmicas, culturales y ecolgicas, y Primera semana de
Nuestros asociados. Administrativo en
mercados con una convenios interinstitucionales que permitan el cada mes durante
Crear estrategias para aumentar los conocimientos cabeza del
clara orientacin hacia acceso a beneficios sociales, potenciando en todo el ao.
de los trabajadores con la vinculacin de la Gerente General
el mercado objetivo. los Asociados su compromiso cooperativo. 5. 8%
productividad con el estado de la seguridad y salud
ocupacional de
la empresa
Creacin de Polticas internas y externas de la
Implementar polticas institucionales que
6. Compaa, para beneficios de la empresa y de 12% Se debe hara
aporten al bienestar fsico, mental y social de la
los asociados. Objetivos a corto y largo plazo Gerente General reunion la primera
comunidad, adoptando acciones y
Desarrollar e implementar una poltica de seguridad y y Dto semana de junio y
procedimientos que mitiguen los efectos 7. 6%
Salud ocupacional en la empresa. Administrativo la primera semana
ambientales y permitan la sostenibilidad y
Planificar, realizar y dar seguimiento al reportar y de diciembre
conservacin del ambiente 8. 10%
evaluar una accin para el cambio
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PROYECCION DE VENTAS

CREDITO
CREDITO AHORRO AHORRO AHORRO
MES LIBRE TOTAL
HIPOTECARIO CDT VISTA NAVIDEO
INVERSION
ENERO 15 5 7 25 35 $ 148.750.000
FEBRERO 10 3 9 35 95 $ 148.750.000
MARZO 20 10 3 50 30 $ 104.550.000
ABRIL 25 2 12 45 60 $ 273.000.000
MAYO 7 6 8 65 62 $ 196.250.000
JUNIO 40 14 17 65 40 $ 577.200.000
JULIO 28 2 9 68 50 $ 641.700.000
AGOSTO 18 8 12 68 55 $ 143.900.000
SEPTIEMBRE 6 9 5 75 70 $ 321.600.000
OCTUBRE 17 12 6 75 73 $ 241.200.000
NOVIEMBRE 3 15 7 78 75 $ 632.800.000
DICIEMBRE 70 5 0 0 0 $ 350.000.000
TOTAL 259 91 95 649 645 $ 3.779.700.000

$
TOTAL VENTAS AO 2017 VS PROYECCION PARA 2018 558.142.500
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COMO SE LOGRARA LA PROYECCION PARA 2018

estudiar vida crediticia para crditos sin vida crediticia.
estudiar clientes reportados en data crdito para prstamos a menor valor.
afiliar a nuevos clientes del gremio independientes.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL APLICADA

Desde hace unos aos la Sociedad Colombiana de Pediatra ha revelado que, en Colombia, la
causa real de la muerte de muchos nios es la desnutricin, pero dicho motivo permanece
envuelto por diagnsticos de enfermedades tales como neumonas, diarreas, infecciones graves,
etc. Es decir, existe un subregistro en los fallecimientos de infantes y muchos ms de los
imaginados fallecen por problemas asociados al hambre.

As, en Colombia buena parte de la poblacin infantil padece de desnutricin crnica, hecho que
impacta en forma prolongada la salud, el desarrollo cerebral, la capacidad cognitiva, motora,
intelectual y de aprendizaje de muchos nios. Ello, a largo plazo, se traduce en ms pobreza.

En la desnutricin infantil crnica influyen factores tales como la produccin, disponibilidad y

transporte de los alimentos, la calidad del agua, los recursos econmicos, las desigualdades
sociales y econmicas.

Por la situacin enunciada anteriormente nuestra cooperativa FONPAF, ha decidido enfocarse en

destinar el 0,5% de cada aporte realizado por los empleados, para aquellas tribus indgenas que
se encuentran desamparadas, brindndoles alimentacin a la poblacin infantil con agentes de
desnutricin.