Desafio Profissional
Fortaleza-CE
Novembro-2017
Andreia Aparecida Rodolphe Anello RA: 5343661136 (Caucaia)
Lidia Bezerra Pimentel RA: 5390789030 (Fortaleza)
Maria Shisleibe Barbosa Rodrigues RA: 5335631978 (Caucaia)
Gesilane Benicio da Silva RA: 5328602892 (Fortaleza)
Jos Augusto Oliveira Pinto RA: 5231887282 (Fortaleza)
Desafio Profissional
1. INTRODUO..............................................................................................1
2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................2
2.1. PASSO 1 ...................................................................................................2
2.2. PASSO 2 ....................................................................................................4
2.3. PASSO 3 ....................................................................................................7
2.4. PASSO 4 ....................................................................................................9
3. CONCLUSO...................................................................................................10
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...............................................................11
1. INTRODUO
Ser apresentada a seguir uma anlise dos custos da empresa, alm da identificao do
custo mdio de produo, mas para isso necessrio compreender conceitos fundamentais
referentes a microeconomia.
O custo total da produo (CT) pode ser dividido em dois componentes: custo fixo
(CF) e custos variveis (CV). Custo marginal (CMg), custo total mdio (CTMe) e custo
varivel mdio (CVMe) so trs conceitos relacionados aos custos de produo.
A seguir, ser apresentada tabela referente ao clculo desses custos, sabendo-se que:
Cme = CT/Q
CFMe = CF/Q
CVMe=CVT/Q
Aps realizar os clculos dos custos da empresa pode ser identificado que ao chegar
no ponto de 70.000 unidades produzidas do produto, encontra-se o menor custo mdio que
de R$ 4,28, obtendo-se assim o maior lucro sob o produto.
O que antes era uma alternativa, com a concorrncia cada vez mais acirrada, torna-se
imprescindvel para desenvolver e fortalecer a marca, independente do porte ou setor de
atuao.
Devemos ser referncia na preparao das geraes futuras. Alicerando valores ticos
capazes de transformar a sociedade a partir de processos educacionais e de gesto moderna,
inovadora e humanizada.
Podemos citar alguns valores de suma importncia para a criao desses projetos, so
eles:
Otimismo e motivao;
Capacitao da formao do ser humano e do meio ambiente;
Alimentar o esprito de amor em todas as relaes;
Comprometimento, preservando imagem, ideologia, respeitando de forma
criteriosa, econmica e consciente;
Quanto ao descarte dos resduos foi apresentado a empresa a lei PNRS Brasileira Art
3, que diz:
X- Gerenciamento de resduos slidos = conjunto de aes exercidas, direta ou
indiretamente, nas etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento, destinao e
disposio final ambiental adequada dos resduos slidos.
X1- Gesto integrada de resduos slidos = conjunto de aes voltadas para a busca de
solues para os resduos slidos, de forma a considerar as dimenses polticas, econmicas,
ambiental, cultural e social, com controle social e sob a premissia do desenvolvimento
sustentvel.
Coleta mista
Triagem
Aterro Sanitrio ( correto determinado pelo rgo publico )
Podendo ser tambm feito o processo de encaminhar o resduo slido orgnico
para ser transformado em: Biodigestor ou Biofertilizante ou Compostagem.
LEOS ESSENCIAIAS so leos retirados da casca da fruta . Esses leos tem maior
aplicao nas indstrias alimentcias e farmacuticas, sendo usado ainda pelos fabricantes de
produtos de limpeza.
BALANO
Ativo 2015 2016 Passivo 2015 2016
Disponivel 50.000,00 44.000,00
Aplicaes Financeiras 45.000,00 40.000,00 Fornecedores 800.000,00 900.000,00
Duplicatas a receber 950.000 850.000 Emprestimos bancrios 300.000,00 430.000,00
Outros crditos 5.000,00 6.000,00 Financiamentos 440.000,00 235.000,00
Estoques 450.000,00 550.000,00 Outras obrigaes 200.000,00 190.000,00
Maquinas/Equipamentos 350.000,00 290.000,00 Duplicatas descontadas 40.000,00 55.000,00
Veiculos 250.000,00 200.000,00 Capital + reservas 400.000,00 250.000,00
Imoveis 180.000,00 170.000,00 Lucros acumulados 100.000,00 90.000,00
DRE
Ano 2015 Ano 2016
Tabela 3: DRE
Em relao a 2015, a empresa teve uma reduo de cerca de 5,7% nos lucros,
sendo necessrio assim uma reformulao em alguns aspectos para se evitar
que em 2017 a empresa tenha um lucro inferior e que possa se reestruturar;
Apesar de uma ausncia de controle contbil e de DRE, mostrou-se que a
empresa no teve prejuzos em relao aos dois ltimos anos;
Deve-se projetar um estudo, visando aumento de receita, minimizando os
gastos com o passivo;
3. Concluso