Compromiso del Empleado

Llevan puesta los Empleados la camiseta de su

Empresa?

La diferencia entre tener que hacer lo que se debe hacer y querer hacer lo que se
debe hacer viene marcada por el Compromiso del Empleado
El compromiso se produce cuando en una persona surge una relacin de afecto, un vnculo
emocional, que le lleva a darse, a identificarse con una persona, con una idea, con una
organizacin. El concepto de compromiso laboral se identifica en las empresas como
el vnculo de lealtad por el cual el trabajador desea permanecer en la organizacin,
debido a su motivacin implcita.

Meyer y Allen definen el compromiso como una actitud que se expresa

como el vnculo Psicolgico del empleado hacia la organizacin que
hace que sea poco probable que el empleado abandone la organizacin.
Este vnculo psicolgico se puede alcanzar mediante 3 componentes:

Compromiso afectivo (Deseo) identificacin psicolgica del colaborador con los

valores y la filosofa de la empresa. El Empleado muestra fuerte conviccin y aceptacin
de los objetivos y valores de la organizacin, disposicin de ejercer un esfuerzo en
beneficio de la organizacin, preocupacin por los problemas de la empresa y fuerte
deseo de permanecer en ella.
Compromiso de continuidad (Necesidad) el apego que tiene el trabajador con la
Empresa es de carcter material. Su continuidad depende de la percepcin que tiene en
relacin con lo que recibe del trabajo, los costes personales que le supone el trabajo y los
costes aadidos al abandono de la Empresa (Estado Civil, hijos, edad o tiempo trabajado
en la organizacin, nivel educativo, capacitacin, estado del mercado laboral).
Compromiso normativo (Moral) sentimiento de lealtad a la Empresa motivado por
presiones de tipo cultural o familiar.

El nivel y el tipo de compromiso de los Empleados inciden tanto en la voluntad de

permanencia como en el esfuerzo que el Empleado est dispuesto a hacer para
aumentar su esfuerzo y nivel de contribucin en la organizacin. Diferentes estudios
ponen de manifiesto que las empresas con trabajadores muy comprometidos tienen
una media del 29% de mayor beneficio, un 50% ms de clientes leales y un 44% ms
de posibilidades de dar la vuelta a unos resultados negativos que las empresas con
trabajadores menos involucrados / satisfechos.
 Estos datos, avalados por el sentido comn, deben llevar a
plantearnos responder las siguientes preguntas:
Qu factores atraen el talento a nuestra Compaa?
Qu motiva a nuestros trabajadores a rendir empleando al
mximo sus habilidades?
Qu les har quedarse con nosotros?
Qu ofrece Thinking People en la Gestin del Compromiso Organizacional?
Uno de los mejores predictores del Desempeo y de la contribucin del Capital
Humano en la empresa, es el Compromiso Organizacional. Thinking People ayuda a
las Organizaciones a detectar los factores que generan compromiso en los
empleados, a identificar el Compromiso actual de sus trabajadores y elaborar planes
de accin con las mejores prcticas para mantenerlo en unos casos e incrementarlo
en otros.
Aportamos un enfoque realista al considerar la Gestin del Compromiso como un
valor intangible cuyos efectos repercuten directamente en los principales valores
tangibles de la Empresa: la productividad, desempeo, absentismo, rotacin.

Nuestras principales reas de intervencin son:

Medida del Nivel de Compromiso de los Empleados
Con pocas herramientas en el mercado y
tomando como referencia los modelos
actuales de Gestin del Compromiso,
hemos desarrollado una herramienta y
metodologa que permite evaluar el grado
actual del compromiso de los trabajadores
para con la Empresa, identifica las
posibles barreras al Compromiso que en
la Empresa puedan existir y evala las
buenas prcticas ya implantadas en la
Empresa, considerando las diferencias
existentes entre los distintos tipos
profesionales.
Radiografa del Compromiso en su Empresa
 El Compromiso del Empleado no se limita a
la satisfaccin individual con el trabajo,
tiene un vnculo con el Desempeo
organizativo, constituyendo su caracterstica
diferencial. La voluntad de
permanencia de un Empleado en la
Empresa y el esfuerzo discrecional(dar un
poco ms) que est dispuesto a hacer,
depende de la percepcin que tiene acerca
de lo que recibe en su trabajo. Gestionar el
Compromiso significa implantar acciones y
herramientas tiles con la intencin de
conseguir una fuerza laboral con un alto
grado de rendimiento y de compromiso con
el proyecto de Empresa.
Estrategias de Intervencin: implantacin de buenas prcticas en la Gestin del
Compromiso
Ofrecemos una Consultora especializada en el desarrollo de Acciones Integradas
orientadas a crear un Contexto Organizativo que optimice y garantice de manera
continua, la implicacin de todos los Recursos Humanos con el propsito y las
prioridades de la Empresa:
a
Elaboracin de Manuales y Sistemas de Acogida que facilitan la
integracin de los nuevos trabajadores a la Empresa, presentan la
Identidad Corporativa y el sistema de Valores de la Organizacin,
permiten al trabajador conocer las tareas y las expectativas en se
desempeo, agilizando su adaptacin y productividad en el puesto de
trabajo y refuerzan una impresin favorable de la Empresa.
Diseo de Sistemas de Compensacin y Beneficios.
Creacin e implantacin de sistemas de retribucin
diseados para generar compromiso, polticas retributivas
que apoyan las estrategias de negocio, que orienten a los
equipos hacia su logro y que comprometan a los equipos con
la permanencia en el proyecto empresarial.

Creacin de Sistemas de Valoracin y Gestin del

Desempeo que integran objetivos, valores del negocio y
consecucin de resultados, asegurando objetividad en el
reconocimiento segn la contribucin y compromiso de las
personas en la organizacin. Hoy en da el caf para todos ya
no sirve.
 Desarrollo de Programas del Liderazgo requerido para
la eficaz gestin de los Planes de Accin implantados.

Asistencia Tcnica y Formacin individualizada al equipo de Recursos Humanos para la

Implantacin y Gestin del Compromiso Organizacional de manera permanente.