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HOJA DE RESPUESTA CUESTIONARIO 16 - PF

EJEMPLOS
Nombre: a b c a b c a b c a b c
I x II x III x IV x
Sexo: Edad: Cuadernillo

a b c a b c a b c a b c Puntaje
1 26 ### 51 ### 76 ### 101 ### 126 ### 151 ### 176 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b
### A
c 0
2 27 52 77 102 127 152 177
a b c a b c a b c a c
3 ### 28 ### 53 ### 78 ### 103 ### 128 ### 153 178 ###
B
0
a b c a b c a b c a b c
4 ### 29 ### 54 ### 79 ### 104 ### 129 ### 154 ### 179 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ### C
0
5 30 55 80 105 130 155 180

a b c a b a b c a b
6 ### 31 ### 56 ### 81 ### 106 ### 131 ### 156 ### 181 ### 0
a b c a b c a b c a b c E
7 ### 32 ### 57 ### 82 ### 107 ### 132 ### 157 ### 182 ###
###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b
### F
c 0
8 33 58 83 108 133 158 183
a b c a b c a b c a b c
9 ### 34 ### 59 ### 84 ### 109 ### 134 ### 159 ### 184 ###
G
0
a b c a b c a b c a b c
10 ### 35 ### 60 ### 85 ### 110 ### 135 ### 160 ### 185 ###
a b c a b c b c a b c 0
11 ### 36 ### 61 ### 86 ### 111 ### 136 ### 161 ### 186 ### H
a b c a b c a b c a b c
12 ### 37 ### 62 ### 87 ### 112 ### 137 ### 162 ### 187
I
0
a b c a b c a b c a b c
13 ### 38 ### 63 ### 88 ### 113 ### 138 ### 163 ###
a b c a b c a b c
14 ### 39 ### 64 ### 89 ### 114 ### 139 ### 164 ### 0

Borre completamente cualquier respuesta que desee


a b c a b c a b c a b c L
15 ### 40 ### 65 90 ### 115 ### 140 ### 165 ###
a b c a b c a b c 0
16 ### 41 ### 66 ### 91 ### 116 ### 141 ### 166 ### M
a b c a b c a b c a b c
### ### ### ### ### ### 0

Asegrese de que sus marcas se vean


17 42 67 92 117 142 167
a b c a b c a b c N
18 ### 43 ### 68 ### 93 ### 118 143 ### 168 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### O
0
19 44 69 94 119 144 169
a b c a b c a b c
### ### ### ### ### ### ###
20 45 70 95 120 145 170
0
a b c a b c a b c a b c Q1
21 ### 46 ### 71 ### 96 ### 121 ### 146 ### 171 ###
###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ### Q2 0
22 47 72 97 122 147 172
a b c a b c a b a b c
23 ### 48 ### 73 ### 98 ### 123 148 ### 173 ###
Q3 0

cambiar
a b c a b a b c
24 ### 49 74 ### 99 ### 124 ### 149 ### 174 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
b c
### Q4 0
25 50 75 100 125 150 175
a b c a b c a b c
CLAVE DE CORRECIN 16 - PF

1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
1 m m m 26 m m m 51 m m m 76 m m m 101 m m m 126 m m m 151 m m m 176 m m m
2 m m m 27 m m m 52 m m m 77 m m m 102 m m m 127 m m m 152 m m m 177 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
3 m m m 28 m m m 53 m m m 78 m m m 103 m m m 128 m m m 153 m m m 178 m m m
4 m m m 29 m m m 54 m m m 79 m m m 104 m m m 129 m m m 154 m m m 179 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
5 m m m 30 m m m 55 m m m 80 m m m 105 m m m 130 m m m 155 m m m 180 m m m
6 m m m 31 m m m 56 m m m 81 m m m 106 m m m 131 m m m 156 m m m 181 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
7 m m m 32 m m m 57 m m m 82 m m m 107 m m m 132 m m m 157 m m m 182 m m m
8 m m m 33 m m m 58 m m m 83 m m m 108 m m m 133 m m m 158 m m m 183 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
9 m m m 34 m m m 59 m m m 84 m m m 109 m m m 134 m m m 159 m m m 184 m m m
10 m m m 35 m m m 60 m m m 85 m m m 110 m m m 135 m m m 160 m m m 185 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
11 m m m 36 m m m 61 m m m 86 m m m 111 m m m 136 m m m 161 m m m 186 m m m
12 m m m 37 m m m 62 m m m 87 m m m 112 m m m 137 m m m 162 m m m 187 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
13 m m m 38 m m m 63 m m m 88 m m m 113 m m m 138 m m m 163 m m m
14 m m m 39 m m m 64 m m m 89 m m m 114 m m m 139 m m m 164 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
15 m m m 40 m m m 65 m m m 90 m m m 115 m m m 140 m m m 165 m m m
16 m m m 41 m m m 66 m m m 91 m m m 116 m m m 141 m m m 166 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
17 m m m 42 m m m 67 m m m 92 m m m 117 m m m 142 m m m 167 m m m
18 m m m 43 m m m 68 m m m 93 m m m 118 m m m 143 m m m 168 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
19 m m m 44 m m m 69 m m m 94 m m m 119 m m m 144 m m m 169 m m m
20 m m m 45 m m m 70 m m m 95 m m m 120 m m m 145 m m m 170 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
21 m m m 46 m m m 71 m m m 96 m m m 121 m m m 146 m m m 171 m m m
22 m m m 47 m m m 72 m m m 97 m m m 122 m m m 147 m m m 172 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
23 m m m 48 m m m 73 m m m 98 m m m 123 m m m 148 m m m 173 m m m
24 m m m 49 m m m 74 m m m 99 m m m 124 m m m 149 m m m 174 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
25 m m m 50 m m m 75 m m m 100 m m m 125 m m m 150 m m m 175 m m m
16 PF - PUNTAJE SECUNDARIO PARA HOMBRES

Extroversin Ansiedad Tenacidad Independencia

A 0 1 0 6 0

B 0 1 0

C 0 2 0 1 0

E 0 2 0 1 0 4 0

F 0 4 0 3 0

G 0 1 0 1 0 1 0 1 0

H 0 3 0 1 0 1 0

I 0 1 0 5 0

L 0 1 0 2 0 2 0

M 0 1 0 1 0 3 0

N 0 1 0 2 0 1 0

O 0 1 0 3 0 1 0 2 0

Q1 0 1 0 2 0

Q2 0 2 0 1 0 2 0

Q3 0 1 0 2 0 1 0

Q4 0 1 0 4 0 1 0 1 0

Constante 17 33 110 6

Sumatoria 17 33 110 6
0 0 0 0

Resta 17 33 110 6

2 3 11 1
16 PF - PUNTAJE SECUNDARIO PARA MUJERES

Extroversin Ansiedad Tenacidad Independencia

A 0 1 0 6 0
1
### 0
B 0

C 0 3 0 0

E 0 2 0 3 0 4 0

F 0 3 0 2 0

G 0 1 0 ### 0 0

H 0 3 0 ### 0 4 0

I 0 0 2 0 0

L 0 1 0 0 5 0 0

M 0 1 0 0 2 0 3 0

N 0 1 0 0

O 0 1 0 3 0 2 0

Q1 0 3 0

Q2 0 3 0 2 0

Q3 0 0 2 0

Q4 0 1 0 4 0 0

Sumatoria 0 0 0 0
0 0 0 0

0 x 0 x 0 x 0 x
Constante 1.1 2.8 1.1 0.6

0 0 0 0
NORMAS VENEZOLANAS PARA ADULTOS

MASCULINOS FEMENINOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Estenes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 5 6 7 9 10 12 13 15 16 20 A 6 7 9 11 12 13 14 15 16 20
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 B 0 1 2 3 4 5 6 7 8 13
C 7 9 11 14 16 18 20 22 24 26 C 11 13 14 16 17 19 22 24 26 26
E 4 6 8 9 11 13 15 17 18 26 E 5 6 7 8 10 11 13 15 15 26
F 6 8 10 12 14 17 19 21 23 26 F 8 9 11 13 15 17 18 20 22 26
G 1 3 6 9 12 14 17 20 20 20 G 8 9 10 11 13 14 15 17 18 20
H 3 6 8 10 13 15 18 20 23 26 H 8 10 13 16 18 19 21 22 24 26
I 2 3 5 6 8 10 11 13 14 20 I 5 7 9 10 12 13 15 16 17 20
L 3 5 6 8 10 11 13 15 17 20 L 0 2 4 6 8 9 10 12 13 20
M 4 5 7 9 11 12 14 16 18 26 M 4 5 7 8 10 12 13 15 16 26
N 3 5 6 8 9 11 12 14 15 20 N 5 7 8 9 10 11 13 14 16 20
O 3 5 7 9 11 13 15 17 19 26 O 1 3 4 6 8 9 11 14 15 26
Q1 2 4 5 7 8 10 11 13 14 20 Q1 3 5 6 7 8 9 10 12 14 20
Q2 1 3 5 7 8 10 12 13 15 20 Q2 3 4 5 7 8 10 11 13 14 20
Q3 6 7 9 11 13 14 16 18 19 20 Q3 8 11 12 14 15 16 17 18 19 20
Q4 0 3 5 8 10 13 15 18 20 26 Q4 0 3 5 8 10 13 15 18 20 26
Nombre: 0 Fecha: 11/3/2004
A
Puntajes
DESCRIPCIN PUNTUACIN BAJA ESTANINAS DESCRIPCIN PUNTUACIN ALTA
Factor

Bruto

Estan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SOLILOQUIA: Se mantiene en sus propias ideas, evita el contacto SOCIABILIDAD: Cooperador, le gusta participar, es atento con las personas
humano, puede tener dificultades para establecer y mantener relaciones y adaptable. Logra habilidad para establecer y mantener contactos
A 0 afectuosas con la gente. Competente en actividades que requieran trabajo interpersonales, su alta necesidad de estar con las personas lo vuelve
en solitario demasiado crdulo y lento para discernir y criticar las debilidades humanas.

INTELIGENCIA ALTA: Realiza aprendizajes de manera rpida y precisa,


INTELIGENCIA BAJA: Se le dificulta la comprensin de instrucciones capta las diferentes realidades organizacionales y puede interactuar con
complejas y la realizacin de abstracciones y generalizaciones. Su ellas de una forma eficiente . Realiza abstracciones y globalizaciones de
B 0 pensamiento concreto no le ayuda en las competencias para interpretar manera adecuada, se le posibilita tambin el diseo de estrategias y la
las normas. resolucin de problemas complicados. Su inteligencia le ayuda en las
competencias de interpretacin de normas. (Visin Estratgica)

DEBILIDAD DEL YO: Poca fortaleza interior para hacerle frente a las
dificultades, inconstante en actitudes e intereses y tiende a renunciar. Se FUERZA SUPERIOR DEL YO: Tolera las frustraciones, resuelve problemas,
le dificultar la realizacin de trabajos que exijan vencer constantemente maneja bien los retos que origina el da a da. Tiene xito en la realizacin
C 0 obstculos e impliquen asumir y conseguir retos. Funciona mejor en de trabajos donde tenga que enfrentar obstculos y asumir desafos
trabajos rutinarios. Su muy baja estabilidad emocional perjudica su nivel constantemente. Su alta estabilidad emocional indica un nivel alto de
de competencias morales generales. competencias de moral general. (Manejo de Conflictos)

SUMISIN: Suele ser poco exigente, se acomoda a los deseos de los DOMINANTE (Orientacin al Poder): Defiende sus puntos de vista de
dems. En sus relaciones interpersonales, se orienta a evitar el conflicto, manera insistente y con frecuencia busca que los dems hagan las cosas
lo que con frecuencia se acompaa de un esfuerzo por agradar y obtener como l dice. Es competente en trabajos en los que se requiere de la
E 0 aprobacin. Poca tendencia a defender sus puntos de vista. Se turba capacidad de presionar a otros, sin embargo, su autocracia puede llevar a
frente a figuras de autoridad. (Orientacin al Servicio) dificultades en su relacin con sus colegas y colaboradores. (Liderazgo)

IMPETUOSIDAD: Busca activamente situaciones de grandes estmulos. Su


RETRAIMIENTO: Indeciso de tomar riesgos, tiene poco sentido del pensamiento es de estilo divergente, generando con frecuencia muchas
humor, su falta de alegra y capacidad de conversacin le resta ideas a la vez, llevndolo con frecuencia a desenfocarse. No se desempea
F 0 aceptacin en sus subalternos. Suele ser responsable y tomar muy en con xito en empresas a largo plazo. Tendr ms xito en trabajos que
serio su trabajo requieren diversidad, no es recomendable para trabajos rutinarios.
(Rapidez)

SUPEREGO DBIL: Abandonador, inconstante, descuida sus


SUPEREGO FUERTE: Es el tipo de persona que se propone para puestos
obligaciones personales, indulgente consigo mismo, poco perseverante.
de responsabilidad, porque es dominado por el sentido del deber, apegado
Desacata las normas, no es confiable en cargos que impliquen apego
G 0 irrestricto a normas y procedimientos organizacionales. Tiene hbitos de
a normas y valores morales, persistente y autodisciplinado. Suele ser gran
realizador, algunas veces en forma excesiva. (Apego a la Norma)
trabajo poco eficientes.

AUDACIA: Hbil para asumir cargos que impliquen viajar, exponerse a


TIMIDEZ: Prefiere mantenerse en lo que es fijo, predecible y seguro, por
personas y situaciones desconocidas donde tenga que realizar acciones y
lo que evita sistemticamente cualquier experiencia que pueda amenazar
tomar decisiones rpidas. Es atrevido, intrpido, socialmente audaz, le
su timidez, como competencias y experiencias nuevas. Estos aspectos
H 0 limitan su desempeo en trabajos que impliquen viajar con frecuencia,
gusta conocer nuevas personas. Aventurado, se arriesga a lo desconocido.
disperso en su trabajo. (Adaptabilidad y Apertura al Cambio)
conocer nuevas personas y estar expuesto a aspectos impredecibles.
Muy concentrado en su trabajo.

SENSIBILIDAD EMOCIONAL: Normalmente hace evaluaciones con base


en intenciones subjetivas y reaccionar de manera emocional. Juzga con
SEVERIDAD: Es muy poco emptico, se sentir poco confortable en
base en los sentimientos y no en los hechos, esto le obstaculiza para tomar
labores de servicio. Es muy adecuado en cargos expuestos a tensin
I 0 continuada. Tiene xito en labores que implique auditoria objetiva. Pocas
decisiones donde estn involucrados sus afectos, creando algunas veces
retrasos excesivos en estas. Indulgente consigo mismo y con los dems.
competencias para ponerse en el lugar del otro.
(Empata)
CONFIANZA: Dbil para corregir y exigirle a las personas, conciliatorio, DESCONFIANZA: Suspicaz y desconfiado. Su desempeo social se ve
no es competitivo en lo social. Poco alerta a los errores e intenciones de afectado por su alta tendencia a exigirle a las personas que acepten las
los dems. Altamente ingenuo y presa fcil de estafadores y mentirosos. responsabilidades de sus errores. Se le dificulta soportar las flaquezas
L 0 No se recomienda para cargos donde se requiera control y seguimiento a humanas y por esto, se opone a los dems, es buscador de faltas y tiene
personas ni aquellos que estn expuestos a engaos y estafas, como el alta propensin a encontrar problemas. (Sentido de Direccionalidad***)
de vigilancia.
SUBJETIVIDAD: Logra niveles profundos de comprensin, por lo que con
OBJETIVIDAD: Posee gran habilidad para atender varios frentes de
frecuencia es muy creativo. Se preocupa tanto por sus pensamientos, que
trabajo, con un mnimo de errores. Competente en labores que exijan
pasa por alto los peligros fsicos del entorno. Distrado, poco observador,
M 0 buena memoria y que requieran observar y recordar detalles irrelevantes,
poco preocupado por los detalles externos. Tiende a ser olvidadizo. No
se adapta con facilidad a la rutina.
desarrolla bien los trabajos que tengan mucho detalle.
INGENUIDAD: Poco competente en trabajos que requieran malicia, ya
que es ingenuo y tiene una confianza ciega en la naturaleza humana. Es
ASTUCIA: Suele ser exitoso socialmente en su interaccin con colegas y
frecuente que se tome ventaja de l, algunas veces la misma persona.
conocidos. Busca tener una imagen social correcta. Es elocuente y
N 0 Baja su desempeo en labores que exijan discrecin y tacto, como las
diplomtico en su conversacin, tiene en cuenta la etiqueta, tiene cuidado
relaciones pblicas y las ventas.
de no ofender.

PROPENSO A LA CULPABILIDAD: Posee pocas competencias


ADECUACIN SERENA:No siente incomodidad ni preocupacin frente al productivas, por llevar una gran carga y dolor emocional. Tiene un fuerte
no acato de las normas y al no cumplimiento de compromisos. Muy poco sentido de la obligacin, es altamente sensible a la aprobacin o
O 0 sensible a la aprobacin o desaprobacin de los dems. Despreocupado desaprobacin de los dems. En sus relaciones sociales es manejado por
frente al compromiso, carece de empata, no sufre por las faltas. amenazas y miedos.

CONSERVADURISMO: Se resigna en las condiciones difciles. Tolera los RADICALISMO: Es recomendable para trabajos que requieran una
Q1 0 trabajos rutinarios y frustrantes. Tiende a oponerse y a posponer el adherencia constante al status quo y un respeto por los mtodos
cambio. (Tolerante a la Frustracin). establecidos y por las maneras de hacer las cosas.

AUTOSUFICIENCIA: Toma sus propias decisiones y sienta posiciones, aun


cuando estas lo hagan impopular. Se le dificulta la realizacin de labores
DEPENDENCIA GRUPAL: socialmente dependiente del grupo, se adhiere
Q2 0 y es un seguidor ejemplar.
que impliquen trabajo en equipo, sin embargo, le favorece el ejercicio del
liderazgo, su capacidad para no comprometer su criterio.

CONTROL DE ACCIONES (Orientacin al Logro): Es capaz de perseguir


sus metas de manera metdica, evitando errores y prestando una atencin
INDIFERENCIA: Debe desarrollar fuerza interior para persistir y lograr meticulosa a los detalles. Se exige fuerza de voluntad. Es perfeccionista y
Q3 0 metas y para realizar sus ambiciones. gran realizador. (Orientacin a Resultados) (Planificacin y
Organizacin)
TRANQUILIDAD: Vive en el presente, no se proyecta al futuro. Tiene TENSIN: Trabaja con un nivel alto de tensin, casi siempre puede actuar
pocas ambiciones y tiende a lograr poco. Difcil de motivar, es indiferente de manera explosiva ante poca o ninguna provocacin, es impaciente,
Q4 0 frente al esfuerzo para lograr xito social o econmico. (Manejo de la impulsivo, irritable y explosivo. Puede mostrar conductas violentas y no
ansiedad) premeditadas.

EXTROVERSIN (Orientacin a la Afiliacin): Participa mucho en su


INTROVERSIN: Tiende a participar poco en su ambiente y tiene poco
QS1 - contacto social. Es una persona notoriamente introvertida.
ambiente, con gran contacto socioafectivo. Es una persona extrovertida.

POCA ANSIEDAD: Es capaz de lograr las cosas que le parecen


MUCHA ANSIEDAD: Muestra un nivel de ansiedad alto, que bloquea su
QS2 - importantes. Le falta motivacin para acometer tareas difciles
desempeo general.

SUSCEPTIBILIDAD: preocupado por una penetrante emotividad, y puede TENACIDAD: emprendedor, decisivo, personalidad animada, orienta su
QS3 - ser del tipo frustrado y desanimado, sensible a las sutilezas de la vida. conducta hacia lo obvio, poca reflexin.

DEPENDENCIA: Acta siguiendo las normas y guas externas. Depende INDEPENDENCIA: Sigue sus propias guas internas, depende poco de los
de modelos convencionales, es dependiente en su pensamiento y en el modelos convencionales. Es independiente en su pensamiento y en el modo
QS4 - modo de comportarse. de comportarse