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EXERCICE 1 :

Module Antriorit
Pour obtenir son diplme, un tudiant doit passer les 12 modules semestriels en A : comptabilit 1
respectant les contraintes suivantes. B : comptabilit 2 A
Tracer le graphe PERT C: comptabilit A
Tracer le Gantt correspondant : analytique K-B
o Avec un jalonnement au plus tt D: analyse C-B
o Avec un jalonnement au plus tard financire H
o En rpartissant au mieux la charge sur toute la dure des tudes E : informatique 1 I
F : informatique 2 G
G : marketing 1 B-J
H : marketing 2
I : gestion de la J
production E-G
J : conomie
K: ressources
humaines
L : stratgie
EXERCICE 2 :
Lors dun grand prix de F1, une voiture doit sarrter au stand afin de faire le plein
dessence, changer les deux roues avant et nettoyer la visire du casque du pilote.
Le tableau suivant fournit la liste des tches effectuer ainsi que le temps ncessaire
la ralisation de chacune de ces tches.

Tche Dure
(secondes)
Dbut du projet
Apporter les roues 8
lever voiture 2
nettoyer visire casque 6
plein essence 8
enlever roue droite 5
enlever roue gauche 5
monter nouvelle roue droite 8
monter nouvelle roue gauche 8
baisser la voiture 2
ranger les anciennes roues 10
Fin du projet
Rseau PERT
1. Etablir le rseau PERT du projet Arrt stand
2. Quel est le chemin critique ?
3. Quel est le temps darrt au stand si une seule personne effectue le travail ?
4. Quel est le temps darrt minimal si lquipe dispose de toutes les ressources
ncessaires ?
5. De combien de personne doit-on disposer pour que le temps darrt de la voiture soit
minimal ?
Diagramme de Gantt
1. Etablir le diagramme de Gantt correspondant la dure minimale de larrt
2. Insrer les jalons arrive voiture et dpart voiture
3. Insrer une tche rcapitulative Arrt voiture

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EXERCICE 3 :
Une cole lance un projet de mise en oeuvre de diffrentes tudes post grades en
informatique, gestion, physique du btiment et logistique. Chaque tude post grades est
considre comme un sous projet.
Sous-projet post grades en informatique : Le post grades en informatique est compos
de quatre modules de cours. Lcole souhaite envoyer un programme de cours ses
anciens tudiants.
La liste ci-dessous indique les tches devant tre accomplies par le groupe s'occupant de
ce sous projet

N Description Dure Prdcesseur Ressources


(jours) s
1 Projet Etudes post grades
2 accord de la direction 0
3 Sous projet Informatique
4 Dbut Sous projet informatique 0 2
5 Thmes et objectifs
6 Dfinir le thme des quatre cours 1 4 Alain
7 Rdiger le programme et les objectifs des 2 6 Luc ; Sylvie
cours
8 Mettre en page les objectifs 2 7 Katia
9 Supports de cours
10 Rdiger les supports de cours 8 6 Luc ; Sylvie
11 Mettre en page les supports de cours 6 10 Katia
12 Corriger les supports de cours 3 11 Luc ;
Sylvie ;
Katia
13 Publicit
14 Prparer lettre prsentation 1 6 Alain
15 Envoyer lettre, programme et objectifs 1 8,14 Katia
16 Fin du Sous projet informatique 0 12,15

Tableau des ressources :


Nom Fonction
Alain Responsable des Etudes Postgrades en informatique
Luc Professeur pour les cours 1 et 2
Sylvie Professeur pour les cours 3 et 4
Katia Secrtaire
Reprsenter :
Le diagramme de Gantt
Le rseau PERT avec le chemin critique
Le Gantt des ressources

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EXERCICE 4 :
Pour obtenir son diplme, l'tudiant doit suivre les treize modules de la liste suivante.
Les cours dbutent en janvier. Un module correspond journe de cours par semaine,
pendant un semestre. Plusieurs modules peuvent donc tre suivis paralllement, durant le
mme semestre.
Les tudes sont planifies librement par ltudiant, en respectant toutefois les
contraintes d'enchanement suivantes:

Module Prrequis
1. Algbre I
2. Algbre II 1
3. Gomtrie analytique 1
4. Physique I 1
5. Analyse I 2
6. Analyse II 5
7. Thorie des erreurs 6, 11
8. Economie
9. Informatique
10. Systmes d'information 9
11. Probabilits et statistiques 5
12. Applications informatiques 9
13. Physique II 4, 5, 11

1) a) Reprsentez le rseau PERT.


b) Quelle est la dure minimale des tudes?
c) Quelle est la date de fin des tudes?

2) A l'aide d'un diagramme de Gantt, reprsentez les plans d'tudes suivants:


a) en suivant les modules le plus tt possible;
b) en suivant les modules le plus tard possible, tout en terminant dans la dure
minimale;
c) en rpartissant au mieux le nombre de cours suivis par semestre, tout en terminant
dans la dure minimale.

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EXERCICE 5 :
Pour la construction de cet ouvrage, diffrentes tches ont t identifies. Le tableau
suivant donne la liste des tches, leur enchanement et leurs dures respectives, tant
donn les ressources mises disposition.
No Tche Dure Prdcess Ressources Le
(sm) eur Chef Ouvrier Manuvre cot
chantier
des
1 Travaux prliminaires
2 Installation du 1 1 2
chantier
3 Terrassement 3 2 1 3
4 Gros uvre
5 Fondations 2 3 1 1 2
6 Maonnerie 3 5 1 4
7 Coulage dalle 2 6 1 2 1
8 Charpente 1 6 2 1
9 Couverture 2 8 1 1
10 Installation
11 Electricit / T.V. 2 7; 9 3
12 Pose fentres / 1 7;9 2
portes
13 Chauffage et 2 7; 9 1 1
sanitaires
14 Agencement cuisine 2 7; 9 1 1
15 Finitions -
16 Peinture int. et 1 12; 13; 2
tapisseries 14
17 Revtement faades 2 8 1
18 Amnagements 1 17 2
extrieurs
19 nettoyages 1 16; 18 1 3
diffrentes ressources est le suivant:
Ressources Cot horaire Tarif "intrimaires"
Chef chantier 85 100
Ouvrier 65 80
Manuvre 50 70
Un chef de chantier, quatre ouvriers et quatre manuvres sont disponibles au tarif
horaire rgulier. D'autres chefs de chantier, ouvriers ou manuvres peuvent tre engags
au tarif d'intrimaires.
1) a) Reprsentez le rseau de Pert du projet.
b) Quelle est la dure minimale de la construction (sans rduire la dure des tches
lmentaires) ?
c) Quel est le cot de la main d'uvre supplmentaire permettant d'atteindre la dure
minimale ?
d) Quelle est la dure de la construction si l'on n'utilise que les ressources
disposition ?
2) Le mandant aimerait diminuer la dure de la construction. Certaines
tches lmentaires sont incompressibles. Cependant, pour les tches
suivantes, la dure peut tre rduite moyennant un cot supplmentaire:
Tche Ancienne dure Dure propose Surcot
Maonnerie 3 2 +2500.-
Coulage dalle 2 1 +1000.-
Electricit, T.V. 2 1 +1000.-
Couverture 2 1 +2000.-
Chauffage, sanitaires 2 1 +800.-
Agencement cuisine 2 1 +800.-
Revtement faade 2 1 +500.-
En engendrant le moins de frais supplmentaires, comment rduire le temps de
ralisation:
a) d'une semaine ? b) de deux semaines ? c) de trois semaines ? d) de quatre
semaines ?

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EXERCICE 6 :
Remarques: Exercice bas sur la donne de lExercice 5 Construction dun btiment
Le projet a dbut le lundi 6 janvier 2003.
Le vendredi 15 fvrier 2003, le chef de projet a rcolt les informations
suivantes :
N Tche Dure Dbut rel Fin relle Dure restante estime
Prvue (sem)
(sem)
1 Travaux prliminaires
2 Installation du chantier 1 06.01.03 15.01.03 0
3 Terrassement 3 16.01.03 04.02.03 0
4 Gros uvre
5 Fondations 2 05.02.03 ? 1
6 Maonnerie 3
7 Coulage dalle 2
8 Charpente 1
9 Couverture 2
10 Installation
11 Electricit / T.V. 2
12 Pose fentres / portes 1
13 Chauffage et sanitaires 2
14 Agencement cuisine 2
15 Finitions -
16 Peinture int. et tapisseries 1
17 Revtement faades 2
18 Amnagements extrieurs 1
19 nettoyages 1
Travail :
Effectuer le suivi du projet sur le diagramme de Gantt
En tant que chef de projet, quelles dcisions prendriez-vous sur la base de ces
informations ?
EXERCICE 7 :
Etablir le schma de programmation des tches par un graphique de Gantt, pour le cas
suivant.
Dans une entreprise qui fabrique des scooters on dcompose le travail de la faon
suivante :
(cette fabrication est effectue par lots de plusieurs units la fois).
Le scooter est compos de 4 ensemble de pices :
le cadre (A), les roues (B), le moteur (D) et les accessoires (F) : freins, phare.
Chaque ensemble ncessite un temps de montage et un temps dessai.
La fabrication du cadre (appel unit A) ncessite 4 semaines de montage, 2
semaines dessais.
Unit B = 2 semaines de montage et 2 semaines dessais. Unit A + Unit B =
assemblage C
Lassemblage C ncessite 2 semaines de montage et 2 semaines dessais. On
adjoint C le moteur (appel D).
D ncessite 4 semaines de montage et 2 semaines dessais (montage commenc la 1re
semaine davril).
Lassemblage C + unit D donnent lassemblage E : 2 semaines de montage, pas dessai.
Simultanment lassemblage E, on fabrique les accessoires (unit F) : 2 semaines de
montage et 1 semaine dessais.
On commande les matires premires le 1er fvrier, il faut 4 semaines de dlai de
livraison.
A laide du graphique de Gantt dterminez la date de fin des travaux pour la premire
srie de scooters.
EXERCICE 8 :
Vous recevez un ordre de fabrication de 1020 units dun produit.
A partir des renseignements ci-aprs vous laborez le graphique de GANTT
correspondant.
DATE PREVISIONS REALISATIONS Mercredi 150 units 140 units
Lundi 200 units 180 units Jeudi 220 units 200 units
Mardi 210 units 180 units Vendredi 240 units 240 units
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EXERCICE 9 :
Une importante socit de magasins alimentaires grande surface diversifie son activit
en crant des commerces dans les petites villes. La socit cre le fonds de commerce qui
est ensuite gr de faon autonome par un commerant franchis. La socit ralise une
tude d'implantation puis elle installe le commerce.
Les tches excuter sont rsumes dans le tableau suivant :
Liste des tches Dure (j) Antriorits
A - Recherche d'un local 50
B - Recherche d'un franchis 45
C - Constitution du dossier du franchis 15 A, B
D - Constitution du dossier pour la chambre de commerce 10 A, B
E - Formation du franchis 30 B
F - Amnagement, pltrerie, peinture du magasin 20 A
G - Rfection faade, enseigne 8 A
H - Equipement chambre froide 8 A, F
I - Equipement rayonnage 5 A, F
J - Implantation du magasin 6 A, B, E, F, G, H, I
K - Tirage des feuillets publicitaires 6 A, B, D
L - Distribution des feuillets publicitaires 2 A, B, D, K
M - Envoi des invitations pour l'inauguration 6 A, B, D
N - Inauguration du magasin 1 toutes
1. Tracez le diagramme PERT du projet.
2. Indiquez les dates au plus tt sur ce graphe.
3. En quel temps minimum ce projet pourra-t-il tre ralis ?
4. Faites apparatre le chemin critique.
5. Donnez, sous forme de tableau, les marges totales.

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EXERCICE 10 :

Codes Les tches Dure (j) Antriorits


A Etude, ralisation et -
4
acceptation des plans
B Prparation du terrain 2 -
C Commande matriaux (bois, A
briques, ciment, tle pour le 1
toit)
D Creusage des fondations 1 A, B
E Commandes portes, fentres 2 A
F Livraison des matriaux 2 C
G Coulage des fondations 2 D, F
H Livraison portes, fentres 10 E
I Construction des murs, du toit 4 G
J Mise en place portes et H, I
1
fentres

L'entrept doit tre construit pour le 23 fvrier 2001, compltez le


planning suivant en tenant compte de votre rseau PERT (les personnes
charges de ce projet travaille 5 jours par semaine) :

Semaine Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4


Tches raliser 1
1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23
A - Etude, ralisation et acceptation des
plans
B - Prparation du terrain
C - Commande matriaux
D - Creusage des fondations
E - Commandes portes, fentres
F - Livraison des matriaux
G - Coulage des fondations
H - Livraison portes, fentres
I - Construction des murs, du toit
J - Mise en place portes et fentres

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EXERCICE 11 :
Dans le cadre de la rforme hospitalire, les conseils d'administration de 3 centres
hospitaliers voisins ont labor en commun un plan de rationalisation de leurs activits.
Tout en maintenant les 3 sites existants, ils ont dcid de fusionner en une seule entit
appele HOPITAL NORD. La rorganisation des units de soins et de leur gestion implique
l'interconnexion des rseaux informatiques des 3 sites. Deux des 3 hpitaux, dsigns H1
et H2, sont dj interconnects ; vous participez l'tude et la mise en place de la
connexion du troisime hpital, dsign H3.
L'volution du rseau local du site H3 a t planifie. Les tches
ncessaires la ralisation de ce projet, leurs dures ainsi que les
conditions d'antriorit qui les relient figurent dans le tableau ci-
dessous :
Code de la Dsignation de la tche Dure en Tches
tche jours antrieures
A Dfinition des contraintes du rseau 2 B E
B Mise en place du projet 6 -
C Mise jour des droits d'accs 2 F
D Achat des composants matriels 8 J
E Dfinition du budget 3 -
F Mise jour des groupes utilisateurs 2 K
G Formation de l'administrateur rseau 5 J
H Cblage 10 J
I Commande de Novell Netware 5 4 D
Choix des fournisseurs et des
J 5 A
intervenants
Mise jour logicielle des postes
K 1 M
clients
L Mise jour matrielle des postes 2 D
M Installation Novell Netware 5 2 L I H G
Questions:
1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet selon la mthode PERT.
2. Dterminer le chemin critique et indiquer la dure minimale de ralisation du
projet.
3. Le responsable redoute maintenant des difficults techniques sur la mise jour
matrielle des postes, difficults qui porteraient de 2 8 jours la dure de la
tche L. Indiquer l'incidence sur la dure globale du projet d'allongement de la
dure de la tche L.

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EXERCICE 11 :
Vous travaillez actuellement sur un projet de construction dun atelier de finition.
Le dbut des travaux est prvu pour le 1er mars.
Le dtail et la dure des travaux de chaque corps de mtiers vous sont donns ci-dessous.
Afin de dterminer la date dachvement de latelier et dviter les retards qui seraient
dus limprvision, vous tes charg(e) de visualiser le projet.
TRAVAIL A FAIRE
1. Construire le rseau PERT et mettre en vidence le chemin critique.
2. Faire apparatre les marges.
3. Dterminez la date prvisible dachvement de latelier.

SYMBOLES NATURE DUREES Antriorits


A Gros uvre maonnerie 3 mois
B Charpente 1 semaine A
C Zinguerie 1 semaine B
D Couverture1 semaine C
E Electricit 1re tape 2 semaines D
F Sanitaire 1re tape 1 semaine D
G Vitreries extrieures 1 semaine D
H Pltrerie 1 mois G
I Sanitaire 2me tape 1 semaine H
J Electricit 2me tape 1 semaine H
K Carrelage 6 semaines I et J
L Volets roulants 1 semaine J
M Menuiseries intrieures 2 semaines L
N Serrurerie 1 semaine L
O Peintures 5 semaines N
P Electricit 3me tape 1 semaine O
Q Revtements des sols 5 semaines P
R Crpissage extrieur 3 semaines O

EXERCICE 12 :
Recherche du TTR conomique
Dans une cole primaire de la rgion on a install il y a quelques annes un chauffage au
bois. Ce chauffage fonctionne sans intervention humaine grce lutilisation de bois
rduit en morceaux par une broyeuse. Lalimentation de la chaudire se fait par
lintermdiaire dune vis qui puise le bois dans un silo et le vhicule jusqu la
chaudire.
Il sagit dun prototype et la fiabilit du systme reste assez faible. En fvrier 1999
une panne est survenue sur la vis (rupture de larbre). Des solutions acrobatiques ,
pour faire rparer, dans les plus brefs dlais, par les services techniques de la
commune, ont t adoptes ; le bilan conomique et la dure de cette panne ont t
dsastreux.
Le 10 dcembre 2001 la vis tombe nouveau en panne et la direction de lcole dcide de
la faire rparer par une entreprise de maintenance externe la commune. Ltude des
travaux est confie un technicien suprieur de maintenance qui doit ordonnancer les
taches de rparation.
Le travail doit commencer le lendemain. Le processus oprationnel est le suivant.
A. Aspiration du bois du silo
B. Dmontage de la vis
C. Rparation de la vis
D. Remontage de la vis
E. Remplissage du silo

Le rsultat de lanalyse du travail stablit comme suit :


Tache Moyens matriels et Dure/Cots
humains
A Camion petit dbit Dure 4jours / 550 euros
Camion grand dbit Dure 3 jours / 732
euros
B 1 homme 3 jours / 183 euros
2 hommes 2 jours / 244 euros
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C 1 homme 6 jours / 366 euros
3 hommes 2 jours / 550 euros
D 1 homme 2 jours / 92 euros
2 hommes 1 jour / 122 euros
E Petite pelle godet 3 jours / 397 euros
Grande pelle godet 2 jours / 610 euros
Questions :
On vous demande de dterminer la dure de la ralisation des travaux et les moyens
mettre en uvre, sachant que pendant la dure des travaux lcole sera chauffe par des
systmes lous et facturs 92 euros par jour.
Donnez le projet le plus conomique son cot et sa dure
Donnez le projet le plus rapide son cot et sa dure
Donnez le projet le plus long son cot et sa dure.

EXERCICE 13 :

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