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Administrar involucra acciones tales como planear, organizar y controlar los recursos que se

tienen disponibles en una organizacin con la finalidad de conseguir los objetivos trazados, tanto
para asegurar el adecuado aprovechamiento de sus recursos as como tambin garantizar
que la organizacin perdure en el tiempo, despus de todo es el camino que sigue la
administracin.

Dirigir es bsicamente tomar decisiones, en la que cada decisin tomada tendr como
consecuencia una serie de acciones que estarn vinculadas para alcanzar un objetivo,
debiendo tener en cuenta que estas acciones estn inmersas en un proceso, el cual tendr que
ser dirigido con eficacia y eficiencia.

la administracin se orienta hacia la supervisin y la asignacin eficiente de los recursos de la


empresa (por si acaso entendemos que las personas no son recursos, de all que echamos por
tierra lo que se sola llamar recursos humanos); por recursos nos referimos a todo lo que son
cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cmputo, tecnologa,
infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que las diferentes reas de una empresa u
organizacin demandan estos recursos con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a
recibirlos y es quien hace de Administrador Central la persona que -teniendo una visin general
de los ingresos y egresos de la organizacin- reparte y asigna estos recursos de modo eficiente
y eficaz (uno es hacer lo que se debe y el otro hacer las cosas bien) en aplicacin de ciertos
criterios, polticas y el uso adecuado de la justicia.

Dirigir en cambio hace referencia al gobierno eficiente de las personas que trabajan en una
organizacin; dirigir tiene mucho que ver con mantener la motivacin alta en sus colaboradores
directos a fin de cumplir los objetivos que tiene el directivo como encargo (el directivo logra
resultados a travs de la accin de otras personas); dirigir empresas a fin de cuentas es dirigir
personas; y dirigir personas es a su vez formar personas; formar personas es una tarea
fundamental del directivo que consiste en orientar a su equipo de apoyo a trabajar no slo por
motivos extrnsecos (las retribuciones, reconocimientos, sueldos, comisiones que recibir), ni
por los motivos intrnsecos (el aprendizaje y crecimiento profesional que desarrollar al hacer la
tarea bien hecha); sino y sobre todo a que sus colaboradores den todo de s por motivos
trascendentes, es decir por el crecimiento que como persona experimentar el individuo al
tomar acciones que tendrn efectos positivos en la persona a quien sirve (un cliente externo o
interno por ejemplo) en donde debe de primar el servicio y la donacin hacia el otro.
EN OTRAS PALABRAS , EL BUEN DIRECTIVO DEBE DE PREOCUPARSE NO SLO POR
FORMAR ESTRATEGAS (ORIENTADOS A RESULTADOS ECONMICOS ), NI TAN
SLO EJECUTIVOS ( ORIENTADOS SOLO AL CRECIMIENTO PROFESIONAL , SABER MS ,
A ACUMULAR DIPLOMAS ) SINO Y SOBRE TODO A FORMAR VERDADEROS LDERES
(PERSONAS QUE SABEN FORMAR BUENOS CUADROS , CON ALTAS COMPETENCIAS
PERSONALES EN ESPECIAL EL ESPRITU DE SERVICIO CON CALIDAD Y TRATO
HUMANO ); ESTO ES FUNDAMENTAL PARA DIMENSIONAR A ESE DIRECTIVO QUE HACE
CABEZA - EN SU MXIMO NIVEL DE COMPETENCIAS ; EL BUEN DIRECTIVO SABE
EXTRAER LA MXIMA POTENCIALIDAD DE SU GENTE Y LOS SABE COLOCAR EN LOS
CARGOS Y TAREAS EN DONDE LOS COLABORADORES DIRECTOS SON CAPACES DE
OBTENER SU MXIMO DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL .
POR ELLO LA DIRECCIN ES MUCHO MS DELICADO Y COMPLEJO QUE LA
ADMINISTRACIN; AUNQUE ESTN NTIMAMENTE LIGADOS , SABER DIRIGIR NO ES
COSA FCIL POR LA HETEROGENEIDAD DE LAS PERSONAS CON LAS QUE DEBE DE
TRATAR Y TRABAJAR , MS AN EN TIEMPOS EN EL QUE EL T RABAJO EN
EQUIPO(WORK TEAM) ES FUNDAMENTAL ; MANTENER LA UNIDAD DE LA
ORGANIZACIN HACIA OBJETIVOS COMUNES EN UN EQUIPO DE TRABAJO CON
PERSONAS QUE PIENSAN DISTINTO , QUE TIENEN DIFERENTES CULTURAS , DISTINTAS
PERSONALIDADES , DISTINTAS VIRTUDES Y DISTINTOS PUNTOS DE VISTA ES TODO UN
RETO PARA QUIEN OSTENTA UN CARGO DIRECTIVO DE JERARQUA ; ELLO SUPONE
MUCHAS CAPACIDADES , COMPETENCIAS Y SOBRE TODO VIRTUDES DIRECTIVAS QUE
LO AYUDE A SACAR ADELANTE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN ; ESTAS
VIRTUDES PUEDEN RESUMIRSE EN : LA PRUDENCIA , LA JUSTICIA , LA PACIENCIA Y
SOBRE TODO EL BUEN EJEMPLO Y LA COHERENCIA DE VIDA .

LINK DE DIRIGIR

http://fitecconsultores.es/wordpress/que-significa-dirigir-una-empresa/

LINO DE ADMINISTRADOR

http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-
negocios/planeacion-estrategica/procesos-de-aprendizaje/412-que-significa-
administrar-una-empresa