Universidad Santo Toms

Ingeniera Civil Industrial

Gestin de Operaciones I
Profesores: Rodrigo Barraza
Ayudante: Alfonso Abaroa
Ayudanta N12
Preparacin de Examen
2016-2

I. Ejercicios

Cada trabajador puede producir 100 neumticos al mes en sus horas de trabajo
normales. Con tiempo extra se su pone la misma velocidad de produccin; sin
embargo, solamente puede utilizar tiempo extra durante los 3 meses del
ao. Suponga que la fuerza de trabajo es de 30 trabajadores. A cada trabajador se
le pagan 75 dlares en tiempo regular. El tiempo extra se paga al 133% del
tiempo normal. Puede utilizarse un mximo de 10% de tiempo extra en cualquiera de
los 3 meses. Cuesta 400 dlares contratar a un trabajador incluyendo los costos
de seleccin, papeleo y capacitacin. Cuesta 800 dlares despedir a un
trabajador incluyendo todos los costos de antigedad y prestaciones. Para
propsitos de evaluacin del inventario, el costo de mantener inventarios se supone
que es de 12 dlares por unidad. Suponga que no hay inventario inicial. El inventario
final deseado dentro del semestre ser ninguno. Se debe cubrir toda la demanda
pronosticada y no se permite agotar el inventario.

1.-Se contratan 2 trabajadores en el inicio de la produccin. Se debe cubrir

completamente el pronstico.
2.-No se puede contratar trabajadores en todo el periodo de produccin. Se debe
cubrir completamente el pronstico. No puede existir faltante.
3.-Considerando la capacidad laborar establecida en la ltima tabla. Se debe cubrir
completamente el pronstico.

Mes Pronstico
Enero 2400
Febrero 3700
Marzo 2900
Abril 3400
Mayo 3500
Junio 3300

Produccin promedio por trabajador 4500 Mensuales

Trabajadores actuales iniciales 5 trabajadores
Costo de mano de obra 90 diario
Costo de contratar 400 empleado
Costo de despedir 700 empleado
Costo de almacenar 11 unidad
Nivel de fuerza laboral Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Recursos
Trabajadores normales 32 32 32 32 32
192 32
Tiempo extra - - - - - - 0
Unidades producidas 3200 3200 3200 3200 3200 3200 19200
Pronostico de ventas 2400 3700 2900 3400 3500 3300 19200
Inventario 800 300 600 400 100 0 0
Costos
Tiempo normal 2400 2400 2400 2400 2400 2400 14400
Tiempo extra - - - - - - 0
Contratacin/Despidos 800 800
Mantener inventario 9600 3600 7200 4800 1200 0 26400
Costo Total 12800 6000 9600 7200 3600 2400 41600

Nivel de fuerza laboral Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Recursos
Trabajadores normales 30 30 30 30 30 30 180
Tiempo extra - 10% - 10% 10%
Unidades producidas 3000 3400 3000 3400 3400 3000 19200
Pronostico de ventas 2400 3700 2900 3400 3500 3300 19200
Inventario 600 300 400 400 300 0 0
Costos
Tiempo normal 2250 2250 2250 2250 2250 2250 13500
Tiempo extra - 300 - 300 300 - 900
Contratacin/Despidos 0
Mantener inventario 7200 3600 4800 4800 3600 0 24000
Costo Total 9450 6150 7050 7350 6150 2250 38400

Nivel de fuerza laboral Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Recursos
Trabajadores normales 24 37 29 34 35 33 192
Tiempo extra - - - - - - 0
Unidades producidas 2400 3700 2900 3400 3500 3300 19200
Pronostico de ventas 2400 3700 2900 3400 3500 3300 19200
Inventario 0 0 0 0 0 0 0
Costos
Tiempo normal 1800 2775 2175 2550 2625 2475 14400
Tiempo extra - - - - - - 0
Contratacin/Despidos 4800 5200 6400 2000 400 1600 20400
Mantener inventario 0 0 0 0 0 0 0
Costo Total 6600 7975 8575 4550 3025 4075 34800
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Ingeniera Civil Industrial

2.- La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalacin intermedia que requiere de
disponibilidad de gasolina, desea ubicar sta instalacin entre la ciudad de
Barrancabermeja y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona
la informacin acerca de las coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada
distribuidor.

Providencia, uoa, las condes, maipu, paine