Cafrad 2017 - 1

DOSSIER DE PRESSE
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SOMMAIRE
INTRODUCTION

I LE FORUM DU CAFRAD, UNE RENCONTRE ANNUELLE STRATEGIQUE

A - La Gouvernance Publique Responsable, un concept promouvoir

B Les objectifs du Forum

C- Les leons de lexprience

II LE PRIX PANAFRICAIN DU SERVICE PUBLIC

A Les objectifs stratgiques

B Les trois catgories

C Le processus de slection

III LA PRESIDENCE DU CAFRAD

Le Conseil dadministration du CAFRAD

IV LES CHANTIERS DE LA REFORME DE LADMINISTRATION AU MAROC

- Le programme de la rforme de lAdministration 2017-2021

- Les axes de la rforme

- La lutte contre la corruption, lexperience marocaine

V Les ORGANISATEURS : DES ACTEURS ENGAGES

A - Le Ministre de la Rforme de lAdministration et de la Fonction Publique

(MRAFP)

BLe Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le

Dveloppement (CAFRAD)
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INTRODUCTION
S
ous le Haut Patronage de Sa Majest le Roi Mohammed IV, le Ministre de la

Rforme de lAdministration et de la Fonction Publique organise en partenariat

avec le Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le

Dveloppement (CAFRAD) le 13me Forum Panafricain de la Modernisation

de lAdministration Publique et des Institutions de lEtat, sous le thme : La

lutte contre la corruption dans les services publics en Afrique en tant qulment

doprationnalisation de la Gouvernance Publique Responsable, Rabat les 5 et

6 juillet 2017 en marge de la tenue des travaux de la 55me session du Conseil

dAdministration du CAFRAD.

Ce forum auquel participeront les ministres de la fonction Publique en Afrique,

les prsidents des dlgations des pays membres au CAFARD, les reprsentants

des organisations rgionales et internationales, vise dbattre de la Gouvernance

Publique Responsable comme outil privilgi daccompagnement des stratgies

nationales de lutte contre la corruption.

Lors de ce Forum, le Prix Panafricain des services publics sera dcern aux

services africains leaders dans sa deuxime dition.

Ce prix rcompense les vertus de lengagement, de la crativit et la contribution

des institutions publiques dAfrique au service dune administration publique

plus efficace.
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I LE FORUM DU CAFRAD, UNE RENCONTRE

ANNUELLE STRATEGIQUE

Cr en 2005, le Forum du CAFRAD de la modernisation des services publics et

des institutions de lEtat, est un vnement panafricain qui a t abrit par les villes

de Tanger, Rabat, Marrakech et Saidia.

Fort du succs de ses douze ditions prcdentes, il est lvnement phare organis

par le Ministre et le CAFRAD. Il se positionne aujourdhui comme la rencontre

stratgique des acteurs africains et internationaux de ladministration publique,

notamment des ministres, des responsables des dpartements ministriels et des

experts des ONG internationales.

Il est dabord un espace de dialogue, de large concertation, de rflexion, dchanges

et de propositions entre les dcideurs et les acteurs de ladministration publique.

Diffrentes problmatiques et thmatiques prioritaires lies la modernisation de

ladministration y ont t dbattues.

A La Gouvernance Publique Responsable, un concept promouvoir

La Gouvernance Publique Responsable est entre ces dernires annes dans le

vocabulaire des institutions internationales. Elle est au cur du dbat autour de la

rforme des institutions publiques et de leurs fonctionnements travers le monde.

Elle constitue la marque dun repositionnement stratgique du CAFRAD comme

de la plupart des institutions africaines, et se pose comme une reconstruction du

dbat autour de ce qui, jadis encore, avait t connu sous le concept de bonne

gouvernance.

La Gouvernance Publique Responsable a ds lors ceci de particulier, quelle obit

non seulement une revendication dexistence ou de renaissance de lAfrique,

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mais elle constitue, lexpression de la volont de cette partie du monde et de ses

institutions, de contribuer llaboration dune pense authentique et ouverte.

Ce concept participe en somme la construction dune dmarche africaine autour

des dynamiques dinvention et/ou de rinvention de stratgies continentales et

universelles en vue des transformations positives des institutions publiques grce

au changement de comportement de ses agents. Elle se veut tre la marque de

lAfrique dans le processus de production de systmes la fois authentiques et

toujours plus en phase avec les standards internationaux.

La Gouvernance Publique Responsable se veut oprative et oprationnelle travers

ce quil est notamment convenu dappeler la lutte contre la corruption. Cette lutte

contre la corruption trs souvent prsente comme lun des axes phares de la

modernisation des administrations publiques ou des services publics en Afrique

et travers le monde. Elle constitue, pour beaucoup, le gage de lthique et de la

performance des services publics et des administrations dans un monde mu par

des valeurs de dmocratie, de transparence, defficacit et de qualit du service

public.

La lutte contre la corruption comme modalit de la Gouvernance Publique

Responsable induit ds lors une lecture transformative, thique et dynamique de

lide de responsabilit. Elle est le cur dune nouvelle stratgie de la rforme et de

la modernisation des administrations publiques et des services publics. Ce concept

est adoss une confiance pralable ncessaire, et exigeant une indispensable

reddition des comptes posteriori. Il institue de la mme manire, directement

ou indirectement, un nouveau rapport lEtat, ses structures et institutions, ainsi

qu ses biens.

La Gouvernance Publique Responsable fait ainsi merger un nouveau type de

citoyennet. Une citoyennet la fois partenaire et redevable; une citoyennet

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tout simplement responsable.

Elle induit et fait induire une autre thique citoyenne voire une forme de patriotisme
nouveau. Ce patriotisme nouveau, assis sur des habitudes et comportements
nouveaux et spcifiques qui seront la consquence logique dune redfinition de
lide de responsabilit et de son appropriation dans les espaces publics et privs.
Plusieurs sujets seront dbattus dont :

- Lactualit du concept de la prvention et de la lutte contre la

corruption en Afrique et lenjeu de la responsabilit,

- Limpact socio conomique de la corruption et les stratgies de lutte

contre la corruption en matire conomique et sociale,

- Les stratgies nationales de prventions des atteintes la fortune

publique,
- Les institutions nationales et internationales de lutte contre la
corruption et leur rle dans les administrations publiques,

- Le rle des mdias et de la socit civile dans la construction dune

culture citoyenne et responsable de la lutte contre la corruption,

-La contribution des Ecoles Nationales dAdministration et Instituts

dAdministration Publique dans le renforcement de la responsabilisation
des agents des services publics.
Il sera aussi question :
- Des limites organiques, structurelles et oprationnelles des stratgies
actuelles de lutte contre la corruption dans les administrations publiques
en Afrique,
- Des limites de lapproche rpressive de la lutte contre la corruption
dans les administrations publiques en Afrique et de la prvention
- Des risques de corruption dans les administrations publiques en Afrique

et la problmatique de la participation citoyenne,

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- Ainsi que du rle des nouvelles technologies de linformation et de

la communication dans la prvention et la limitation des atteintes la

fortune publique,

- De la coopration rgionale et internationale en matire de prvention

et de lutte contre la corruption et lmergence dune culture citoyenne

- De responsabilit en matire de prvention et de lutte contre la corruption.

B Les objectifs du Forum

Le Forum vise permettre aux diffrentes administrations reprsentes, dchanger

mais surtout de faire de la Gouvernance Publique Responsable un outil nouveau

et privilgi daccompagnement plus efficace des stratgies nationales et

internationales de lutte contre la corruption.

La lutte contre la corruption nest plus comprhensible uniquement dans une

approche rpressive mais doit tre et davantage inscrite dans une perspective

prventive partir de diverses reprsentations de lEtat, de la chose publique et

des agents en charge de son animation.

La question de la lutte contre la corruption comme modalit de la Gouvernance

Publique Responsable doit intgrer, en plus des lments prventifs, des lments

de rpression et de communication.

Elle doit faire une place la prise en compte de la dimension culturelle, non

comme un mode de justification de la corruption, mais comme un outil ncessaire

la comprhension du phnomne pour mieux le juguler.

Les stratgies et mcanismes de lutte contre la corruption doivent tre clairement

dfinis et rigoureusement situs. Ils doivent ltre aussi bien dans les diffrentes

reprsentations que pourraient sen faire les acteurs impliqus que dans la chaine

danalyse.
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La lutte contre la corruption peut et doit aussi tre regarde comme une forme

de pdagogie ncessaire. Cette dmarche vient ainsi, poser les bases dune

reconstruction des stratgies actuelles de lutte contre la corruption jusqualors

centres sur des approches rpressives.

Lenjeu dune pareille approche repose la fois sur un constat et sur une ncessit

savoir: la particularit du rapport de lAfrique lide de lEtat et la ncessit de

construire grce de nouveaux outils et mcanismes un sentiment dappartenance

lEtat ainsi que la participation sa construction, la prservation de sa fortune

et, de faon plus extensive, ce quil est convenu dappeler le bien public.

Il sagit galement de faire merger en Afrique une approche nouvelle de la lutte

contre la corruption construite partir de limplication directe des citoyens grce

au concept de responsabilisation qui se dmarque ici de celui de suspicion.

Ce changement de paradigme met le citoyen et lagent public au cur de la

stratgie et non plus ncessairement dabord le gendarme et le juge qui eux

doivent agir en dernier ressort.

C Les leons de lexprience

Ce forum qui rassemble chaque anne prs de 500 participants issus de plus de 50

Pays, uvre depuis prs de 13 ans tablir un contact privilgi entre les acteurs

de ladministration publique, les dcideurs et les leaders politiques.

Son ambition est de renouveler chaque anne son partenariat avec les acteurs

locaux, nationaux et internationaux, en Afrique et hors dAfrique pour promouvoir

un nouveau leadership visionnaire, soutenir des politiques de dveloppement

participatives et quitables, encourager un service public performant et faire

prendre conscience de la gouvernance aux gouvernements pour les sensibiliser

davantage aux besoins des populations.

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Cette plate-forme o les participants partagent leurs expriences en sessions

plnires, facilits par des personnes ressources exprimentes, aux capacits

et connaissances du thme reconnues, a toujours offert aux hauts responsables

lopportunit dchanger des expriences, de discuter des stratgies pratiques pour

la modernisation des services de ladministration publique, avec les reprsentants

du secteur priv, les organisations de la socit civile et le CAFRAD.

Les ditions prcdentes du Forum ont ports sur plusieurs thmatiques lies :

- La modernisation de ladministration publique en Afrique notamment:

- Le dveloppement des partenariats entre les secteurs publics et privs,

- Le renforcement des capacits de leadership,

- La gouvernance et les politiques publiques,

- Le bilan et les perspectives des rformes administratives et institutionnelles

en Afrique,

- La moralisation du secteur public,

- La transformation de ladministration, de la gouvernance et de lEtat

pour atteindre le statut de pays mergents dici 2025,

- Les conditions pour une gouvernance et une administration publique

ouvertes, inclusives, transparentes, quitables et performantes,

- Dveloppement de vision et de leadership stratgiques pour linnovation

et la modernisation de ladministration publique la lumire de la vision

nationale de dveloppement conomique et social.

Ces ditions ont t loccasion pour faire plusieurs recommandations notamment

le renforcement des capacits de ladministration, lutilisation des Technologies de

lInformation et de la Communication (TIC) dans ladministration, la promotion du

partenariat public/ priv, la moralisation de ladministration, .

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II LE PRIX PANAFRICAIN DU SERVICE PUBLIC

Dcern en marge du Forum, le prix panafricain du service public vise

encourager les pays africains promouvoir les innovations et les initiatives relatives
lamlioration des services rendus aux citoyens.

A Les objectifs stratgiques

Lobjectif principal est de primer les tablissements publics en Afrique, pour leurs
contributions la construction dune administration publique efficiente qui satisfait
les besoins des usagers.
Ce concours annuel vise galement mettre en exergue le rle du service public ;
comme il permet de dcouvrir les innovations dans le domaine de la gouvernance
et de lamlioration de limage perue du service public, permettant ainsi de
renforcer la confiance des citoyens et de favoriser lchange dinitiatives russies
des diffrents pays africains.

B Les Trois catgories

Le prix Panafricain du Service Public est une distinction dcerne aux meilleures
expriences et initiatives russies dans les trois catgories suivantes :
1- LAdministration Electronique: Solution mobile et service en ligne ,
2- Innovation et amlioration de la qualit du service public,
3- Promotion de lapproche genre dans la Fonction Publique.

C Le processus de slection
Une commission de prslection compose du Prsident du Conseil dAdministration
et du Directeur Gnral du CAFRAD procde ltude des dossiers de candidature
selon les critres dligibilit arrts par le rglement du concours. Cette commission
prsente les dossiers au Comit Excutif pour la prslection des candidatures qui
seront proposes au Conseil dAdministration pour validation.
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IIILA PRESIDENCE DU CAFRAD

Depuis 1964, date de cration du CAFRAD linitiative du Maroc avec le soutien

des Nations Unies travers lUNESCO, le Maroc a t dsign pour assurer la
Prsidence du Conseil dadministration du Centre. Reprsent par son Ministre
dlgu auprs du Chef du Gouvernement, charg de la Rforme de lAdministration
et de la Fonction Publique, le Maroc, reconnu pour son volontarisme, son
engagement pour le dveloppement du continent africain, a toujours eu cure
de moderniser son administration publique et de lever les obstacles techniques,
administratifs, financiers inhrents laction des services publics, ainsi que de
contribuer au dveloppement de celles des pays africains frres et amis.

LE CONSEIL DADMINISTRATION DU CAFRAD

Le Conseil dAdministration du CAFRAD est linstance qui gre lOrganisation,

ce titre, il prend les dcisions qui relvent de sa comptence, notamment dans les
domaines financiers.
Il a le pouvoir dassurer le contrle, la supervision et lorientation gnrale du
Centre. Il se compose des Ministres de la Fonction Publique des Etats Membres.
Il se runit en session ordinaire une fois par an, et en session extraordinaire si
ncessaire.
La runion du Conseil dAdministration est prside par le Ministre dlgu
auprs du Chef du Gouvernement, charg de la Rforme de lAdministration et de
la Fonction Publique du Royaume du Maroc, pays fondateur. Les ministres de la
fonction publique reprsentant tous les tats membres du CAFRAD, qui examinent
lors de cette runion, le plan stratgique du Centre et sa capacit financire. Les
tats africains non membres, les tats non africains et les organisations partenaires
assistent aux runions du Conseil dAdministration, titre dobservateurs.
La prsence des organisations internationales et bailleurs de fonds lors de cette
runion est indispensable afin de discuter des domaines de collaboration et de
partenariat dans le cadre du programme de travail qui doit tre approuv par le
Conseil dAdministration.
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IV LES CHANTIERS DE LA RFORME DE

LADMINISTRATION AU MAROC

1- LE PROGRAMME DE LA RFORME DE LADMINISTRATION

(2017-2021).

Conformment aux Hautes Orientations Royales, le Ministre de la Rforme de

lAdministration et de la Fonction Publique a labor un Programme fixant les
mcanismes dexcution de la rforme de ladministration (2017-2021).
Ce programme, qui consacre galement dans ses grandes lignes, les valeurs et
principes contenus dans la Constitution de 2011, ainsi que les orientations
gnrales du programme gouvernemental, a tabli une srie de mesures pour
lamlioration des relations entre lAdministration et le citoyen, afin de mettre en
uvre les principes de bonne gouvernance, de la rforme de lAdministration et de
la rgionalisation avance, ainsi que de la dconcentration administrative et de la
valorisation du capital humain.

Parmi les mesures figurent :

- la publication dune charte des services publics,
- la rvision du statut gnral de la fonction publique,
- llaboration dune politique publique intgre pour une gestion
moderne des ressources humaines,
- lappui lutilisation des technologies numriques et ladoption de la loi
relative au droit daccs linformation,
- la gnralisation despaces daccueil amliors,
- llaboration dun cadre rglementaire de simplification et de
digitalisation des procdures administratives
- le dveloppement dun systme intgr de gestion des rclamations.
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2- LES AXES DE LA RFORME :

Rparties en trois axes, savoir :

- lamlioration de la relation de ladministration avec le citoyen,
- la valorisation du capital humain
- la consolidation des principes de bonne gouvernance et lamlioration
de lorganisation.
Ces mesures placent le citoyen et lentreprise au cur des proccupations de
ladministration et visent promouvoir des liens de confiance entre ladministration
et le citoyen travers le dveloppement de la qualit des services.
Elles cherchent valoriser les ressources humaines comme facteur cl de succs
de la Rforme de lAdministration afin dinsuffler une culture du service public
et implmenter les mcanismes assurant les principes gnraux dune bonne
gouvernance afin de mieux accompagner la rgionalisation et de renforcer
lefficacit de la gestion administrative.
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3 LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION, LEXPERIENCE MAROCAINE

La lutte contre la corruption a t dclare comme priorit nationale par plusieurs

gouvernements partir des annes 1990. Cette volont sest concrtise par
llaboration de plans daction nationaux de prvention et de lutte contre la
corruption en 2005 et en 2010. Elle sest galement concrtise par des engagements
internationaux et nationaux. Le Maroc a ratifi la Convention des Nations Unies
Contre la Corruption en 2007 et sest attel la mise en uvre de ses dispositions
travers plusieurs rformes notamment juridiques et institutionnelles.
La constitution de 2011 a consacr la gouvernance et lintgrit en tant que
principes fondamentaux et constitutionnels et elle les a cits en tant que tels
dans son prambule. Elle a galement ddi un chapitre (12) complet la bonne
gouvernance dans lequel ont t prciss les principes de base pour le renforcement
des Instances charges de la bonne gouvernance qui seront dotes notamment de
lIndpendance et des moyens ncessaires pour mener bien leurs missions.
Le Ministre de la Rforme de lAdministration et de la Fonction Publique avait
lanc une tude pour concevoir et laborer une stratgie nationale concerte de
prvention et de lutte contre la corruption.
Le lundi 28 dcembre 2015, la stratgie nationale de lutte contre la corruption a
t adopt lors dune runion prside par le Chef du Gouvernement.
Cette stratgie a pour finalit de renforcer lintgrit et rduire de faon significative
la corruption lhorizon 2025. Elle vise, entre autres, inverser la tendance de
manire irrversible et visible et renforcer la confiance des citoyens, ainsi que
amliorer lIntgrit des affaires et le positionnement du Maroc lInternational.

Parmi ses axes figurent :

- la garantie de meilleurs services aux citoyens,
- la conscration de ladministration lectronique,
- linstitutionnalisation du Droit daccs linformation et le renforcement
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de lthique au sein de la fonction publique,

- le dveloppement du contrle et de la rpression et la promotion de la
transparence et la communication et lducation.

IV LES ORGANISATEURS: DES ACTEURS ENGAGS

A le Ministre de la Rforme de lAdministration et de la Fonction Publique

(MRAFP)
Cre en 1913, le Ministre de la Rforme de lAdministration et de la Fonction
Publique (MRAFP) a pour vocation de consolider la bonne gouvernance et
dinstaurer les bases dune administration moderne et citoyenne caractrise par
la transparence, lefficacit et apte suivre le changement et le dveloppement
conomique et social du pays, de crer un environnement juridique et institutionnel
adquat pour attirer les investissements et offrir des services de qualit. En outre,
il a pour attribution dancrer la culture du service public base sur lquit et le
mrite. Sa mission est galement de consolider les principes dune administration
au service des citoyens et apte rpondre efficacement aux attentes des usagers,
de renforcer la transparence et lthique dans ladministration publique et de
consolider la communication et lcoute des citoyens.
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Le Ministre de la Rforme de
lAdministration et de la Fonction Publique
(MRAFP)

- M. Mohamed BENABDELKADER
- Date de cration - 2 mai 1913
- Sige - Rabat

- Missions - Veiller lapplication du statut gnral de la fonction publique

et la cohrence des rgles relatives aux statuts, la rmunration
et la prvoyance sociale, rgissant lensemble des personnels de
lEtat, des collectivits locales et des tablissements publics;
- Proposer les mesures et les actions visant amliorer la gestion
des ressources humaines des administrations publiques et les
valoriser;
- Impulser, proposer et mener, en concertation avec les
dpartements ministriels, toute action de simplification des
procdures administratives;
- Veiller la rationalisation des structures administratives et proposer
des mesures en vue den amliorer le fonctionnement;
- Concourir la prparation et la mise en uvre de la politique
gouvernementale en matire de dconcentration administrative;
Contribuer lamlioration de la qualit des services publics rendus
aux usagers;
- Promouvoir la transparence dans la gestion publique;
- Constituer et grer les bases de donnes relatives aux personnels
de lEtat;
- Raliser toutes tudes, enqutes et statistiques relatives la
fonction publique;
- Participer au dveloppement de ladministration numrique.
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Objectifs Consolider la bonne gouvernance et instaurer les bases dune

administration moderne et citoyenne caractrise par la transparence,
lefficacit et apte suivre le changement et acclrer la cadence
du dveloppent conomique et social du pays;
- Crer un environnement juridique et institutionnel adquat pour
attirer les investissements et offrir des services de qualit;
Ancrer le principe dquit dans loffre du service public;
- Gnraliser la culture du service public base sur lquit, le mrite
et le dveloppement du sentiment de citoyennet;
- Consolider les principes dune administration au service des
citoyens et apte rpondre efficacement aux attentes des usagers;
- Renforcer la transparence et lthique dans ladministration
publique;
- Consolider la communication et lcoute des citoyens.

- Une forte volont politique prenant source des orientations royales

Atouts
et des programmes gouvernementaux;
- Un fort potentiel en ressources humaines et en comptences
administratives impliques dans la dynamique de la rforme;
- Un programme dappui la rforme de ladministration dans le
cadre des partenariats nationaux et internationaux permettant de
capitaliser sur les expriences internationales russies;
- Le dveloppement continu des technologies dinformation et de
communication.

Mthodologie - Le dialogue et la concertation;

- Limplication des usagers et des acteurs conomiques et sociaux
dans le processus de rforme;
- Ladoption et la capitalisation des expriences russies pour
lamlioration des services publics;
- La promotion de la gestion par objectifs axe sur les rsultats:
contractualisation suivi valuation;
- La promotion de la communication autour des chantiers de la
rforme de lAdministration;
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B Le Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le

Dveloppement (CAFRAD)
Le Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le
Dveloppement (CAFRAD), est une organisation intergouvernementale panafricaine
qui a t cre en 1964 linitiative du Maroc avec le soutien des Nations Unies
travers lUNESCO.
Il reprsente un canal de la communication et de solidarit interafricaine et
un mcanisme efficace de coopration mme de renforcer les comptences
institutionnelles, moderniser les services publics et trouver des solutions efficaces
aux diffrents dfis auxquels font face les pays africains.
Le CAFRAD compte actuellement 36 Etats membres Algrie, Angola, Benin, Burkina
Faso, Burundi, Cameroun, Cap Vert, Congo, Ct dIvoire, Djibouti, Gabon, La
Gambie, Ghana, Guine, Guine-Bissau, Liberia, Libye, Madagascar, Mali, Maroc,
Mauritanie, Namibie, Niger, Nigria, Rpublique Centrafricaine, Rpublique
Dmocratique du Congo, Sao Tome et Principe, Sngal, Sierra Leone, Somalie,
Soudan, Tchad, Togo, Tunisie, Zambie, Zimbabwe, ainsi que de 17 Etats non-
membres: Afrique du Sud, Botswana, Comores, Egypte, Eriterie, Ethiopie, Kenya,
Lesotho, Malawi, Mozambique, Iles Maurices, Rwanda, Seychelles, Swaziland,
Guine Equatoriale, Tanzanie, Uganda.

Sa gestion est assure par diffrentes structures :

- Le Conseil dAdministration qui se runit en session ordinaire une fois par an, et
en session extraordinaire si ncessaire.
- Un comit excutif, compos du prsident du conseil dadministration et de sept
membres reprsentants les cinq sous-rgions du continent africain, du reprsentant
du Maroc (pays hte) et du directeur gnral, qui a pour rle dtudier et de faire
des recommandations sur les documents soumettre au conseil dadministration.
- Un conseil scientifique qui met en place, sous la prsidence du directeur gnral,
le programme de travail du centre avant de le soumettre au conseil dadministration.
Ses membres (de 3 6) sont des experts en administration publique et gouvernance,
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dsigns par le conseil dadministration sur proposition du directeur gnral.

- Une Direction Gnrale, qui est lautorit excutive du centre, elle est responsable
de lexcution des dcisions et directives du conseil dadministration. Le directeur
gnral est lu par le conseil dadministration pour un mandat de quatre ans,
renouvelable une seule fois.

Le Centre Africain de Formation et

de Recherche Administratives pour le
Dveloppement (CAFRAD)

- Prsident du conseil
dadministration - M. Mohamed BENABDELKADER (Maroc)
- Directeur gnral - M.Stphane MonneyMouandjo
- Date de cration - 13 mai 1964
- Sige - Maroc
- Fondateurs - Royaume du Maroc, ONU (UNESCO)

- Pays membres Algrie, Angola, Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroun,

Cap,Vert, Congo, Ct dIvoire, Djibouti, Gabon, La Gambie,
Ghana, Guine, Guine-Bissau, Liberia, Libye, Madagascar,
Mali, Maroc, Mauritanie, Namibie, Niger, Nigria,
Rpublique Centrafricaine, Rpublique Dmocratique
du Congo, Sao Tome et Principe, Sngal, Sierra Leone,
Somalie, Soudan, Tchad, Togo, Tunisie, Zambie, Zimbabwe.

- Objectifs - Innovation, modernisation et r-invention du secteur public

et de la gouvernance
- Amlioration de la performance et de la productivit dans
le secteur public et les organismes tatiques
- Promotion de la bonne gouvernance, de lthique et du
professionnalisme dans le secteur public
- Utilisation des technologies de linformation et la communication
(TICs) dans le secteur public (e-gouvernance/e-administration)
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