UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CENTRAL
LITAT
PLANEACIN ESTRATGICA

TAREA VII

JUAN FRANCISCO POLANCO ESTRADA

09143066
17-08-2017
ndice
Intoduccin.................................................................................................................................................1
Cules son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecucin de la estrategia y cules y
cuales son las mejores estrategias para superarlas?...................................................................................2
Barreras en las Estructuras Organizacionales........................................................................................2
No compromiso entre los colaboradores...............................................................................................2
Falta de agilidad....................................................................................................................................2
Falta de confianza en las Gerencias......................................................................................................2
Situacin actual.....................................................................................................................................3
Conclusin.............................................................................................................................................4
Bibliografa:...............................................................................................................................................5
Intoduccin
Una organizacin dedica tiempo y esfuerzo en planificacin Estratgica. Aunque esta sera en
vano si no se lleva a cabo. Existen patrones que obvian que la estrategia se quede en el olvido.
Se ha discutido ampliamente en torno a las variantes en los resultado de las estrategias
empresariales. En ocaciones se dede a deficiencias en su diseo. Aunque en la mayora de casos
se debe a problemas en la ejecucin.
Es fundamental entender la raz de las fallas para aminorar en tiempo el impacto negativo o
reconstruir los planes de manera eficiente.
A continuacin veremos algunos de los obstculos mas comunes al momento de poner en
marcha una estrategia

1
Cules son las dificultades que enfrenta la empresa durante la
ejecucin de la estrategia y cules y cuales son las mejores
estrategias para superarlas?

Barreras en las Estructuras Organizacionales

Es imperante identificar los tipos de silos que existen en una organizacin, esto con el fin de
comprender las limitaciones que impiden que una estrategia se ejecute adecuadamente.
Por ejemplo la implementacin de nuevas tecnologas, productos o servicios pueden ser una
limitante para varios sectores de una organizacin si no ha existido una comunicacin que
permita o comparta los objetivos de estos cambios, adoptar la mejor estrategia implica
identificar las barreras para superarlas y lograr mayor sinergia entres los empelados de una
organizacin.

No compromiso entre los colaboradores

Es frecuente ver en una organizacin que los colaboradores no se comprometen con las
estrategias a ejecutar, no existe identificacin con la empresa y con las nuevas tareas que se le
asignan en relacin al nuevo plan de trabajo.
Para solucionar este problema es necesario comunicar de forma amplia en que consiste la
estrategia y tener certeza de que todos los empleados entiendan sus tareas y como stas
contribuyen a llevar a cabo los nuevos planes e identificarse con ellos. Cada empleado debe
crear empata con las nuevas entrategias para lograr ejecutarlas con eficiencia en cada una de
las areas o departamentos de la organizacin.

Falta de agilidad
Los altos mandos en ocaciones no saben reconocer las oportunidades, ya que estn enfocados
en cumplir los objetivos en los cuales se basa su evaluacin de desempeo.
Es evidente que los empleados no deben ser evaluados solo en base a su desempeo, tambien se
debe evaluar la capacidad de ver nuevas oportunidades y convertirlas en estrategias
emprendedoras que permitan llegar a los nuevos objetivos trazados.

Falta de confianza en las Gerencias

Cuando los directivos, los inversionistas y stakeholders carecen de confianza, se acostumbra a
entorpecer la ruta de la estrategia, debido a formas de cotrol absurdas.

2
Es bueno hacer auditoras externas que permitan transparentar los proesos internos y as
ejecutar las estrategias de forma que los objetivos trazados con estas se llevan a cabo en el
tiempo estpulado, es necesario construir un lazo de confianza entre los socios de la
organizacion como con sus empleados para que el xito de la empresa quede a favor de la
ejecucin de la estrategia y las partes involucradas.

Situacin actual
Es comn que las estrategias de los mandos altos sean innovadoras, lamentablemente en
muchas ocaciones la empresa no sale de su zona de confort.
Es de suma importancia entender y reconocer que las estrategias requieren de cambios entre los
departamentos y colaboradores involucrados. Entendido esto se generan acuerdos queu
permitan enfrentar la estrategia asignando funciones de cliente y proveedor donde amerite.

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Conclusin
En concludsin, elaborar una estrategia de alto impacto es solo un paso, llevar cabo o ejecutar esta
estrategia necesita de comprmiso y eficacia. Si se fallase en su implementacin es poco probable que se
alcancen los objetivos de la organizacin que dependen de esta, para lograr triunfar con la estrategia es
necesario tener mecanimos que pemirtan medir el cumplimiento de cada tarea, etapa crrtica o no en el
transcurso de la estrategia.

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Bibliografa:
Planeacon Estratgica Fundamentos y Aplicaciones (Idalberto Chiavenato & Aro Sapiro)