Anda di halaman 1dari 69

Inpiring, Empowering and Growing

nakes hebat
sukses mulia
awali dengan doa
Langkah 1000 meter diawali dengan Langkah 1 meter
masihkah Anda disini?
Apa yang perlu Anda
lakukan sehingga tujuan
pembelajaran ini bisa
tercapai ?
your smile, please
kepemimpinan
bagi tim manajemen puskesmas
Provinsi Jawa Timur
Murnajati, 27 Sep s/d 5 Okt 2017

Murnajati, 14 19 Nopember 2016


mitra belajar Bambang Riadi | widyaiswara murnajati
Setelah mengikuti proses
pembelajaran peserta
Ujuan mampu melakukan
Pembelajaran kepemimpinan dan
Umum Antikorupsi di
Puskesmas
Setelah mengikuti
pembelajaran ini peserta
dapat:
1) Menjelaskan konsep
Ujuan kepemimpinan
2) Melakukan peran pemimpin
Pembelajaran dalam pembuatan keputusan
Khusus 3) Menyusun langkah-langkah
kapasitas kepemimpinan
holistic
4) Menjelaskan kapasitas
pemimpin dan anti korupsi
kepemimpinan
kepemimpinan
apa yang Anda
pikirkan?
kepemimpinan
dan anti korupsi
perlukah materi ini untuk
pelatihan manajemen
Puskesmas?
materi gaak ada
hubungannya blass dengan
substansi pelatihan !!
kepemimpinan
Kepemimpinan ?

kegiatan atau seni mempengaruhi orang


lain agar mau bekerjasama yang
didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk
membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-
tujuan yang diinginkan kelompok
kepemimpinan
kegiatan atau seni mempengaruhi
orang lain agar mau bekerjasama
yang didasarkan pada kemampuan orang
tersebut untuk membimbing orang lain dalam
mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
kelompok

Implikasi
Melibatkan orang lain
Jujur, tulus, tahu, yakin, percaya diri, komunikatif
Dengan kekuasaannya mampu menggugah
Tulislah 3 tokoh
pemimpin yang baik
menurut Anda
Nabi/Rasul Tokoh Masyarakat
Pemimpin Negara Orang Tuanya
Tokoh Agama Pemimpin Kantor/Unit

jarang sekali
pemimpin antagonis
sebenarnya
Anda sudah karakter atau
punya pra-
kepribadian
anggapan Ada yang orangnya
ciri seorang mendasarkan
yang memiliki pada
hasil
kepemimpinan
yang baik itu kinerjanya

kompetensinya (minat, pengetahuan,


pemahaman, keterampilan dan pandangan
hidup serta kemampuannya menggali
makna pelayanannya)
?
Siapa Anda
Lukisan Alam hijjaz
Hidup tidak selalunya indah Usah mengharapkan ke segalanya
Langit tak selalu cerah Dalam perjuangan penuh pengorbanan
Suram malam tak berbintang Usah dendam berpanjangan
Itulah lukisan alam Maafkan kesalahan insan
(Begitu aturan Tuhan) (Begitu ajaran Tuhan)

Jadilah rumput nan lemah lembut Hasbiallah, Hasbunallah


Tak luruh dipukul ribut HasbiRabbi jalallahu Ya Allah
Bagai karang di dasar lautan
Tak terusik dilanda badai Dalam diam taburkanlah baktimu
Dalam tenang buangkanlah amarahmu
Dalam suka hitunglah kesyukuranmu Suburkanlah sifat sabar
Dalam senang awasi kealfaanmu (Di) dalam jiwamu itu
Setitis derita melanda
Segunung kurniaanNya
pemimpin
bakat lahir atau
dibentuk kah?
Model Kepemimpinan Watak

Model Kepemimpinan Kontingensi


watak individu yang
melekat pada pemimpin
(kecerdasan, kejujuran,
kematangan, ketegasan,
kesupelan, kecakapan
berbicara)
Model watak yang
berfokus faktor
situasi dan lebih
pada fungsional
bukan pada
kepribadian seorang
pemimpin
Gaya
Kompetensi Motivasi Kepemimpinan
Rendah Komitmen rendah Directive (telling)

Cukup Komitmen bervariasi Coaching (selling)


Tinggi Komitmen baik, percaya diri lebih Supportive
baik (participating)
Tinggi Komitmen tinggi, motivasi penuh Delegatory
(observing)
Tingkat laku
KELEMBAGAAN
(interaksi untuk
mencapai tujuan
organisasi) dan
KONSIDERASI
(hubungan manusia)
perbedaan antara
PIMPINAN & PEMIMPIN
Fokus pada masalah Fokus pada solusi

Menguras energi Sumber energi team

Senang memerintah Memberdayakan

Orientasi saya Orientasi kita

Menuntut hormat Menghormati lainnya

Menuntu hasil Menunjukkan jalan

Memerintah Mengajak
pemimpin
membangun
visi organisasi
sedangkan
manajer
membangun
tujuan
Fokus pada
karakteristik watak
pribadi, tingkath laku
dan variable
situasional yang saling
berinteraksi
Kepemimpinan
karismatik,
inspirasional dan
visioner. Mengubah
pengikut melebihi
kinerja yang diharapkan
Pemimpin tidak hanya
Menginspirasi orang lain
Meningkatkan pengetahuan
Mampu menggerakan orang lain

Komitmen pemimpin ditunjukkan


berani bertindak
sesuai dengan
keyakinan
TEAM
2 3
Anggota
1 Berani
mengambil Membangun komunikasi
memahami tujuan resiko yang yang terbuka, jujur dan
dan berkomitmen masuk akal saling menghormati

Adanya rasa 4
10 Kunci
kebersamaan
Pengambilan

10 keputusan
berkualitas Memahami
anggota tim
5
Keberhasilan Tim sebagai kesatuan
Kepemimpinan yang unik

9 partifipastif
Kreatifitas dan
Ada norma dan Tim mampu perbedaan pendapat

8 prosedur yang
dibangun dalam
untuk menguji
timnya sendiri
diharapkan untuk
produktifitas
6
7
penyelesaian masalah
kerjasama
membutuhkan
tujuan bersama
Efektifitas Tim
Apakah tim punya tujuan Adakah iklim kerjasama
spesifik, masuk akal, diantara anggota tim?
disampaikan secara jelas? Adakah standar prima yang
Apakah tim memliki struktur membimbing tim?
pencapaian yang jelas? Adalah dukungan eksternal
Apakah anggota tim memenuhi serta pengakuan bagi tim?
syarat? Adakah kepemimpinan yang
Adakah kesatuan dalam tim efektif?
yang didasarkan pada
komitmen atas tujuan tim?
Kepemimpinan yang asli lahir dari
kualitas visinya, dan kemampuan
untuk memicu orang lain mencapai
kinerja yang luar biasa
Jack Welch
vision
mengarahkan pilihan
mengarahkan kegiatan
meningkatkan kekuatan

tujuanlah yang memberi


makna dalam hidup ini
10 Hukum Kepemimpinan
Pemimpin adalah pembuat
Memiliki visi
keputusan
Memiliki disiplin Pemimpin mengembangkan
Memiliki kebijaksanaan persahabatan
Memiliki keberanian Melatih dan berdiplomasi
Memiliki kebersahajaan Pemimpin mengembangkan
dan tidak memperdulikan kemampuan eksekutif
siapa yang menghargai Pemimpin memiliki kekuatan
mereka
inspiratif
Knowledge
(Pengetahuan)

Skill
(Keterampilan)

Attitude
(Sikap)

attitude lebih penting dari


knowledge skill
Harvard Business School
Rational
(Performance Character)
aim

Emotional
pillar (Social Character)

Spiritual
foundation (Moral Character)

PoE : Pursuit of Exellence


manajemen
with love
kepemimpinan
dalam pembuatan
keputusan
Pengambilan
Keputusan
TUJUAN dari pengambilan
keputusan
Identifikasi ALTERNATIF-
ALTERNATIF KEPUTUSAN
untuk memecahkan masalah
Perhitungan mengenai
FAKTOR-FAKTOR YANG
TIDAK DAPAT DIKETAHUI
sebelumnya
Unsur Sarana atau ALAT UNTUK
MENGEVALUASI atau
Pengambilan mengukur hasil dari suatu
Keputusan pengambilan keputusan
Rasional/obyektif
Dasar
Pengambilan
Keputusan

berdasar wewenang
pilih kartu anda
A. 2000
GOAL B. 1350
C. 1000
Komunikasi hanya boleh dilakukan
melalui ketua kelompok
konflik
pernahkah anda mengalaminya?
sumber dan langkah
penyelesaian

konflik
Tes Gaya Konflik
Instruksi: Daftar di bawah ini memuat 15
pernyataan. Respon terhadap setiap
pernyataan ini dinilai dengan angka (1=
Selalu, 2= Sangat sering, 3=Kadang-kadang,
4=Tidak terlalu sering, 5=Jarang).
Jawab sesuai dengan perilaku Anda
sebenarnya.
Nilai
Salinlah angka skor setiap pernyataan. Hitung jumlah
totalnya sesuai dengan kategori.
Kompetisi Kolaborasi Penghindaran Akomodasi Kompromi
1 4 6 3 2
5 9 10 11 8
7 12 15 14 13
Total Total Total Total Total

Hasil
Cara dominan saya adalah (skor terendah Anda) ..
Cara dominan saya adalah (skor terendah kedua Anda.
Gaya Menghadapi Konflik

kolaborasi
kompetisi win-win
Peduli terhadap diri sendiri

win-lose cara kita


(memenuhi kebutuhanku)

caraku

kompromi
win-lose lose-win
jalan tengah

menghindar akomodasi
lose-lose lose-win
tidak ada jalan caramu

Peduli terhadap orang lain


(memenuhi kebutuhan mereka atau menjaga hubungan)
apakah konflik diperlukan
untuk membangun tim
efektif?
membangun Kapasitas
kepemimpinan
holistik
Karakter seorang pria
seperti pohon dan
reputasinya seperti
bayang-bayang; Bayangan
adalah apa yang kita
pikirkan; Pohon itu adalah
hal yang nyata
A mans character is like a tree and his reputation
like its shadow; The shadow is what we think of
it; The tree is the real thing

Abraham Lincoln
Kepemimpinan Holistik
adalah salah satu strategi kepemimpinan yang
ANTISIPATIF dalam menghadapi masalah yang
KOMPLEKS secara TERINTEGRASI (holistik) dan
inovatif di era persaingan.
KEPEMIMPINAN STRATEGI BISNIS

6 elemen
kepemimpinan
KEPEMIMPINAN ORGANISASI

holistik
KEPEMIMPINAN PERSONAL
Lima Mengolah informasi
kemampuan Menciptakan strategi
perubahan
yang harus
Melaksanakan
dikuasai strategi perubahan
seorang Membangun hubungan
pemimpin dan koordinasi
holistik Mengadvokasi
Pemimpin yang bagaimana
yang dibutuhkan untuk
pengembangan Puskesmas
Anda?
gadis
kecil
penjual
kue
Salam Berdaya

sukses mulya

BAMBANG RIADI e-mail: bremartojo.hepi@gmail.com


UPT Pelatihan Kesehatan Masyar Murnajati Jawa Timur
Selamat berlatih
Sampai jumpa