Diplomado

Internacional de
Especializacin en
Lean Six Sigma
Black Belt

Mdulo
YellowBelt

Profesor:
Juan Pablo Martn

Mdulo I:
Abril Mayo, 2014

SILABO
I. Descripcin del curso

El mdulo YellowBelt(Cinta Amarilla) es un Curso integrador de los conceptos tericos y

prcticos que comprenden la Filosofa Lean para la mejora de los procesos mediante la
eliminacin de los desperdicios que no agregan valor y, por lo tanto, limitan la productividad de
los mismos.

El Curso tendr como meta de aprendizaje identificar, comprender y ser capaces de aplicar la
Metodologa y Herramientas de la Filosofa Lean, con la finalidadde lograr la adecuada
implementacin de un modelo de mejora continua en los procesos de cualquier Empresa u
Organizacin.

II. Competencias y objetivos de aprendizaje

Competencia PENSAMIENTO CONCEPTUAL: Habilidad para el correcto uso de conceptos y

su aplicacin prctica.

Objetivo de Aprendizaje:Conocer a profundidad la Filosofa Lean para la mejora continua a

travs de la eliminacin de desperdicios, con el fin de poder aplicar las herramientas ms
adecuadas a los procesos que se gestionan, as como lograr una correcta administracin de
proyectos, tomando en cuenta el manejo de equipos interdisciplinarios.

Competencia ANLISIS CRTICO: Habilidad para mostrar inquietud y curiosidad constante

a lo largo del mdulo.

Objetivo de Aprendizaje: Poder discernir y adaptar las herramientas Lean a las necesidades que
se presenten en los diferentes ejercicios y escenarios a lo largo del programa, as como en la
Empresa misma donde se trabaja.

III. Contenidos

El contenido del Mdulo YellowBelt ser el siguiente:

Unidad 1: Conceptos, Estrategia y Estructura

1.1.- Introduccin a Lean Six Sigma

1.2.- Planeacin Estratgica (HoshinKanri)

1.3.- Estructura por Cadenas de Valor

1.4.- Equipos Kaizen para la mejora continua

Unidad 2: Herramientas Lean Fundamentales

2.1.- Mapa de Valor

2.2.- Lean Accounting Operacional

2.3.- Desarrollo de Talento

Unidad 3: Herramientas Lean Bsicas

3.1.- Trabajo Estndar

3.2.- Orden y Limpieza con 5Ss

3.3.- Administracin Visual (Andon)

Unidad 4: Herramientas para Prevencin y Solucin de Problemas

4.1.- Solucin de Problemas

4.2.- Anlisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF)

Unidad 5: Herramientas Lean para Mejorar el Flujo de la Operacin

5.1.- Flujo Continuo con Clulas de Trabajo

5.2.- Preparaciones Rpidas (SMED)

Unidad 6: Herramientas Lean para Mejorar la Confiabilidad y la Sincronizacin

6.1.- Mantenimiento Productivo Total (TPM)

6.2.- Mecanismos a Prueba de Errores (Poka-Yoke)

6.3.- Kanban

IV. Metodologa de enseanza

La metodologa del Curso es vivencial e interactiva. La formacin por competencias requiere

que los contenidos incluyan los tres tipos de aprendizaje: Conceptual Procedimental
Actitudinal, de manera que cada sesin incorpora conocimientos, habilidades y actitudes a
construir en cada participante.

Se combinarn las siguientes tcnicas:

Exposicin del Docente

 Demostracin mediante ejemplos
Ejercicios individuales
Dinmicas en parejas y grupales
Vdeo-frum
Conversatorios
Exposiciones individuales

El Curso requiere de la permanente participacin de los alumnos a travs de preguntas,

opiniones, sugerencias y contactos, en un clima de dilogo y discusin constructiva,
manteniendo siempre una actitud abierta y flexible, as como de respeto y valoracin a la
diversidad de opiniones, posturas y estilos culturalmente diferentes, todos ellos dentro de los
estndares establecidos por la Universidad.

i. Sistema de evaluacin

PONDERACIN
INSTRUMENTO
CRITERIO(S) DE EVALUACIN SOBRE LA NOTA
DE EVALUACIN
FINAL

Asistencia y participacin en clase Asistencia a clase 10%

Examen terico prctico Parcial Examen escrito 20%

Examen terico prctico Final Examen escrito 20%

Trabajo final
Elaboracin de Mapa de Cadena de Valor 50%
(documento escrito)

V. Bibliografa y otras referencias recomendadas

i. Bibliografa / referencias de revisin obligatoria:
1 .- Socconini,L. (2008) Lean Manufacturing Paso a Paso(2da ed.)Mxico: Grupo Norma.
2.- Socconini, L. y Barrantes, M.(2005) El proceso de las 5 Ss en accin.Mxico:
Servicios Editoriales 6Ns.
ii. Bibliografa /referencias complementarias.
3.- Liker,J.(2003)The Toyota Way. USA: Mc Graw Hill.
4.- Rother,M. (2010)Toyota Kata. USA: Mc Graw Hill.

VI. Cronograma de actividades del curso:

Estructura
Material
del curso Contenido a
Sesin didctico
(si ha sido desarrollar Actividades a Entregables en
(Nmero Lecturas, casos
dividido en (Temas a tratar en desarrollar clase
y fecha) y/o audiovisuales
secciones cada sesin)
utilizados
definidas)
Exposicin Video Toyota Identificacin de los
1.1.- Introduccin a
Video 7 Desperdicios
Lean Six Sigma
Discusin
1
28 / Abril 1.2.- Planeacin Exposicin Ejemplos de HoshinKanri inicial
Estratgica Ejemplos HoshinKanri reales
Unidad 1: (HoshinKanri) Discusin
Conceptos,
Estrategia y
Estructura Exposicin 1.- Caso Empresa Organigrama por
1.3.- Estructura por
Caso Prctico XYZ Cadenas de Valor
Cadenas de Valor
Dinmica 2.- Dinmica de
2 las Mamparas
30 / Abril 1.4.- Equipos Kaizen Exposicin 1.- Video Bungee Charter de Evento
para la mejora Video 2.- Dinmica de Kaizen
continua Dinmica las Etiquetas

Exposicin 1.- Video La Mapa de Valor

3 2.1.- Mapa de Valor Video Meta Actual
05 / May Caso Prctico 2.- Caso Lean
Unidad 2: Shop
Herramientas Exposicin Video Mediciones Diagnstico Lean
Lean 2.2.- Lean Accounting
4 Video Financieras Accounting
Fundamen- Operacional
07 / May Discusin
tales
Exposicin Video Cmo Procedimiento de
2.3.- Desarrollo de
Video hacer una Big Instruccin por los 4
Talento
Discusin Mac pasos
5
12 / May Exposicin Video Pasteles Hoja Combinada de
3.1.- Trabajo Estndar Video Trabajo Estndar
Discusin

Evaluacin Examen Escrito Examen Resuelto

Examen Parcial hasta Tema 3.1
Unidad 3:
Herramientas Exposicin 1.- Video Las Identificacin de la
Lean Bsicas 3.2.- Orden y Limpieza Video Cinco Claves Metodologa 5 Ss
6 con 5 Ss Dinmica 2.- Dinmica de
14 / May los Nmeros

3.3.- Administracin Exposicin Ejemplos de Diseo de Tablero

Visual (Andon) Ejemplos Tableros en Piso de Informacin
Discusin Visual
 4.1.- Solucin de Exposicin Casos de Solucin Metodologa de
Unidad 4:
Problemas Casos Prcticos de Problemas Solucin de
Herramientas
Discusin Problemas
para 7
Prevencin y 19 / May 4.2.- Anlisis de Modo Exposicin Casos de AMEF Elaboracin de
Solucin de y Efecto de Fallas Caso Prctico AMEF
Problemas (AMEF) Discusin

Exposicin 1.- Video Clulas Clculo de

Unidad 5: 5.1.- Flujo Continuo Video de Bocinas Operadores
Herramientas con Clulas de Trabajo Dinmica 2.- Dinmica Necesarios
Lean para Fbrica de Cajas
8
Mejorar el
21 / May Exposicin Video SMED en Llenado de Formato
Flujo de la 5.2.- Preparaciones
Operacin Video Widget de SMED
Rpidas (SMED)
Discusin

6.1.- Mantenimiento Exposicin Video Leccin de Formatos de

Productivo Total Video un Punto Bimbo Mantenimiento
(TPM) Discusin Autnomo y
9 Preventivo
Unidad 6: 26 / May 6.2.- Mecanismos a Exposicin Casos Prcticos de Identificacin de
Herramientas
Prueba de Errores Casos Prcticos Implementacin Elementos
Lean para
(Poka-Yoke) Discusin de PokaYoke PokaYoke cotidianos
Mejorar la
Confiabilidad y
Exposicin 1.- Video Kanban Clculo de Kanban
la Video 2.- Dinmica
Sincronizacin 6.3.- Kanban
10 Dinmica
28 / May
Evaluacin Examen Escrito Examen Resuelto
Examen Final hasta Tema 6.3

VII. Datos del profesor

Juan Pablo Martn Gmez

Master Black Belt certificado con experiencia en ms de 25 proyectos de mejora
implementando la Filosofa y Herramientas Lean Six Sigma en Empresas de distintos ramos en
Mxico y Alemania(Textil, Alimenticio, Automotriz, Bebidas, Electrnico, Seguros, Plsticos,
Logstica, Energa Renovable).
El profesor resolver dudas y se reunir con los alumnos que as lo deseen previa cita
solicitada por correo electrnico: jpmartin@leansixsigmainstitute.org