CAMINO CRITICO

LOPEZ RODRIGUEZ JOSE JUAN

CHAVEZ ALONSO NOE
MARTINEZ LOPEZ LUIS ALBERTO
 METODO DEL CAMINO CRITICO
Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del
proyecto. Otro proyecto importante de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la creacin de
uno de los mtodos de programacin por camino crtico, conocido con el nombre de PERT (Program
Evaluation and Review Technique).

En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms
corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin
del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red
con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-
crtica.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.

A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica

usa tiempos ciertos (reales o deterministas). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose
en redes CPM y PERT son similares y consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar
relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado),
que implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades
que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el
proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de
holgura.

El "Mtodo del Camino Crtico" es una herramienta til para cualquier conjunto de
herramientas de un jefe de proyecto. Esta tcnica ayuda a los gerentes de proyectos a analizar las
actividades que deben tener lugar en un proyecto, y es una muestra visible de la secuencia en que
stas actividades deben llevarse a cabo.
Al utilizar el "Mtodo del Camino Crtico", un gerente de proyecto puede determinar qu
actividades son esenciales para el xito del proyecto, y cuales actividades no se pueden iniciar hasta
que otras actividades se hayan completado. Esta informacin tambin puede ser utilizada para
estimar la duracin del proyecto e identificar las actividades que pueden requerir recursos
adicionales para mantenerse en la fecha prevista.
El mtodo del camino crtico viene a ser un proceso administra-
tivo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y
cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

ETAPAS DEL CAMINO CRITICO

*Planificacin
*Programacin
*Anlisis econmico financiero
* Control
 En el campo de aplicacin de este mtodo, se puede observar una capacidad muy
amplia, ya que tiene una gran flexibilidad y adaptabi- lidad a cualquier proyecto
grande o pequeo.
Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales sern aplicados
este mtodo, deben de poseer las siguientes caractersti- cas:Que el proyecto
sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del mbito de aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, con- struccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de
colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, dis- tribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fabricas, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de poblacin, entre otros.

Es una muy importante herramienta para la realizacin de proyectos

Es el mtodo del camino critico nace para subir una necesidad y es la de poder controlar los tiempos
de ejecucin de las actividades que com- ponen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de
controlar y optimizar los costos de operacin, controlar los retrasos y optimizar los costos de
operacin.