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Realice un mapa conceptual sobre los diferentes Roles Gerenciales

Porque se dice que la globalizacion afecta a los paises en via de desarrollo, Si


su criterio es favorable

En lo econmico
La apertura generalizada de los mercados de bienes y capitales que sugiere el fin de
los bloques comerciales, tratados regionales e independencia econmica de los
pases pero al mismo tiempo facilita la capacidad de resolver necesidades
econmicas que actores locales han sido incapaces de satisfacer.La creciente
Privatizacin de los sectores econmicos, junto al auge de la empresa multinacional
y el decaimiento de empresas y estado nacionales.El aumento de la competencia
(economa) que por un lado incrementa la cantidad y calidad de los productos y por
el otro amenaza las condiciones de trabajo (incluyendo salarios) y la sobrexplotacion
del medio ambienteEl acceso irregulado de los pases a los mercados internacionales,
lo que por un lado facilita la venta de sus productos y la adquisicin de tecnologas y
mercancas y promueve empleos y por el otro desproteje los de menor calibre
econmico y lleva al abandono de intentos organizados de promover progreso y
justicia social.
En lo poltico
El posible decaimiento del nacionalismo y surgimiento del internacionalismoEl poder
poltico de empresas sobre los pases.La generalizacin de la democracia y el estado
de derecho como formas de gobierno predominantes a nivel mundial versus el
resurgimiento de reas y periodos de profunda inestabilidad poltica debido, por un
lado, a la perdida de poder por parte de los gobiernos (produciendo los llamados
estados fallados) y, por el otro, al rechazo a lo que se ve como concepciones
occidentales de hacer poltica.La disminucin paulatina en los controles migratorios,
que puede llevar a la perdidad de los sectores ms innovadores (ver fuga de cerebros)
y la invasin de lites empresariales internacionales en pases pobres.
Desarrollo cientfico, tecnolgico sin precedentes que permite la coordinacin de
diversas etapas de la produccin de bienes desde diferentes lugares de la geografa.
Informacin sobre mtodos de produccin de mercados disponibles a bajos precios
como recursos valiosos.
La funcion de Planificacin viene hacer como una locomotora que arrastra a los
vagones, y se dice que es fundamental del proceso administrativo, Porque
La planificacin se puede considerar como el instrumento fundamental de la direccin empresarial,
al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofa, el propsito, la lnea de actuacin y los
objetivos a conseguir; las polticas de investigacin y desarrollo, de tecnologa o de produccin; los
productos a elaborar o los mercados en los que se estar presente; la forma de competir o los
canales de distribucin; los recursos y cuantas cuestiones sean relevantes para la empresa.

Koontz y Weirich (1995), hablan sobre la naturaleza de la planificacin, indicando las


siguientes caractersticas:
El fin de la planificacin es lograr los objetivos de la empresa, facilitando su
consecucin.
Sealan la primaca de la planificacin en relacin a las restantes funciones
administrativas: diseo organizativo, direccin y control.
Constituye una funcin propia de todo administrador, aunque su carcter y
amplitud varen segn la delegacin recibida.
Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en la
realizacin de los planes.
La planificacin, por su carcter formal, es un slido canal de comunicacin dentro de
la empresa, permite fijar las bases para medir el resultado global y el de cada una de
las unidades organizativas, adems de ser una fuente de capacitacin para los
propios directivos. Requiere, no obstante, una serie de componentes:
o Especificacin del tiempo a que se refiere.
o Concrecin de la unidad organizativa para la que se formula.
o Caractersticas como: exactitud (necesidad y suficiencia), flexibilidad para
adaptarse al entorno, racionalidad respecto de los hechos analizados,
posibilidad-facilidad de ejecucin, y aspectos cuantitativos y cualitativos.

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