LOGSTICA DEL
TRANSPORTE DISTRIBUCIN
Actividad de Aprendizaje 2.6
Tabla de contenido
SISTEMAS DE DISTRIBUCIN / TECNOLOGA EN LOGSTICA DEL TRANSPORTE
Contextualizacin 5
1. Distribucin fsica 9
2. Canales de distribucin 12
3. Aspectos legales en la distribucin 17
de productos
4. Funciones y caractersticas de los canales 19
de distribucin
5. Tipos de canales de distribucin 23
6. Requerimientos de distribucin 27
7. Criterios de seleccin de canales 31
Glosario 49
Referencias 50
Crditos 51
Contextualizacin
Sistemas de distribucin
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existen de tipo
Directo Indirecto
A travs de
Canales de distribucin
mediante
Modelos de gestin
Que plantean
Contenido
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ADA 2.6
1. Distribucin fsica
que debe ser bien estructurada para lograr la satisfaccin de los clientes.
disminucin de los costos logsticos de las empresas.
Desde un enfoque gerencial se deben gestionar los Es importante fijarse objetivos que guen la planeacin
costos de transporte, almacenaje y procesamiento de logstica y que estn orientados desde la poltica
pedidos por la alta incidencia que tienen en los costos. organizacional de la empresa, teniendo como meta la
Por ejemplo, la poltica de cero inventarios, reflejada en disminucin de los costos junto con un mejor servicio,
los niveles mnimos de inventarios, reducen este tipo de el procesamiento de pedidos, el almacenamiento, el
costos, pero los aumentan en relacin a los pedidos inventario y el transporte enfocado a la satisfaccin
atrasados, la falta de suministros, los ciclos de del cliente.
produccin especial, la documentacin, y los envos por
transporte rpido, que son ms costosos. Como los
costos y operaciones de la distribucin fsica implican 2. Canales de distribucin
transacciones estructuradas, las decisiones
generalmente se toman de manera sistmica, es decir Los canales de distribucin son aquellos
desde una visin de conjunto. establecimientos, empresas u organizaciones,
intermediarias entre el productor y el consumidor,
Con miras a mejorar la calidad de la prestacin de cuyo objetivo principal y razn de ser es permitir que
servicios, una compaa debe estudiar los niveles de estos ltimos tengan acceso a los diversos productos
servicio de otras empresas, ya que deber ofrecer el y/o servicios. Se pueden definir cuatro parmetros
mismo nivel de servicios que los dems (como importantes de los modelos de gestin en loscanales
mnimo), para as lograr un mejor servicio, con un coste de distribucin. Estos son:
menor. Algunas empresas ofrecen menor nivel de
servicio a un menor costo del producto; en cambio,
otras ofrecen un mejor servicio que sus competidores y
determinan precios ms elevados para cubrir los
costos que implica el valor agregado diferenciador, el
Ejecucin: Dentro de este aspecto se encuentra el Adicionalmente, es importante tener en cuenta las
cumplimiento de las metas y objetivos. verdaderas necesidades de los clientes, el ciclo de vida
Cultura: Se convierte en la identidad de las del producto y la realizacin de pruebas que permitan
organizaciones y contribuye al buen desempeo de ajustar los procesos, los servicios y la tecnologa que
los empleados y a la bsqueda de la excelencia. se utilizar; tambin se debe verificar las rutas que
permitan llegar a diferentes sitios geogrficos y hacer
Estructura: Es importante contemplar que las los seguimientos respectivos para efectuar los ajustes
organizaciones sean flexibles y permitan cambios que que contribuyan a la minimizacin de costos
contribuyan al crecimiento, fortalecimiento, operacionales. No se debe olvidar la importancia del
posicionamiento y excelencia de la empresa. Internet como un canal que puede ser de Informacin,
transaccin y servicio al cliente; se debe trabajar con
los clientes de manera integrada para la consecucin
de un excelente nivel de atencin y fidelizacin, pues si
se siente satisfecho con el servicio, el cliente siempre
Una vez se han definido los parmetros anteriores, es buscar este canal para su beneficio.
importante dar una mirada a los actores que los
integran, ellos son: el proceso, las personas y la Para el logro de un acertado modelo de gestin, es
tecnologa que deben estar orientados bajo la importante considerar el qu?, cmo?, quin?, y
misin, la visin y los principios o valores de la cunto? La respuesta a estas preguntas, desde el
organizacin. Con esta idea integrada y colaborativa, enfoque empresarial, facilita la identificacin de los
surgen las alianzas estratgicas orientadas al recursos definidos desde la demanda; la
infraestructura instalada, asociada a la capacidad de respuesta; el cliente como eje central de la operacin de
distribucin, y la disponibilidad presupuestal asignada a estas acciones.
En la siguiente Figura se puede apreciar un modelo de negocios, planteado por Alex Osterwalder (2009),
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conformado por 9 bloques de construccin que se refieren a cada uno de los elementos relevantes para la
creacin de estrategias de negocios en una organizacin.
2. Propuesta de valor.
7. Actividades claves. Trata de resolver problemas de los 4. Relacin con el cliente.
Mediante la realizacin de clientes y satisfacer las necesidades Se establecen y mantienen con
una serie de actividades del cliente con propuestas de valor cada segmento de clientes.
fundamentales.
1. Segmentos de clientes.
Uno o varios segmentos
8. Red de partners. de clientes.
Algunas actividades se
externalizan y algunos
recursos se adquieren
fuera de la empresa.
5. Flujos de ingresos.
Los ingresos son el resultado
9. Estructura de costos.
de propuestas de valor
Los elementos del modelo
ofrecidas con xito a los
de negocios dan como
clientes.
resultado la estructuracin
de costos.
Son muchos los aspectos no solo legales sino tambin ticos que se deben tener en cuenta en la distribucin de
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productos, entre ellos se pueden nombrar. Haga clic en cada uno de los localizadores para ver su explicacin.
Las funciones que se pueden considerar claves dentro de los canales de distribucin son:
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Manejar la informacin que permita tener un plan de distribucin, utilizando para ello la investigacin.
Promocionar el producto para generar inters en los consumidores potenciales y crear un lazo de
comunicacin ms estrecho.
Ajustar el producto a los requerimientos del cliente, por ejemplo en el empaque, hacerlo ms llamativo o
ubicar una unidad de empaque que cautive al consumidor.
Encontrar el precio justo tanto para otros distribuidores como para el cliente final; esto es consecuencia
de haber realizado un acertado anlisis financiero.
Ubicar un lugar adecuado para el almacenamiento y definir las caractersticas del transporte que eviten
el deterioro del producto.
Tomar el riesgo de la distribucin de los productos que en algunas ocasiones no tienen aceptacin o que
no se han dado a conocer.
6. Requerimientos de distribucin
utilizar son directo, distribuidor industrial, o canal ocasiones la oportunidad de entrega y el costo
agente/ intermediario. asignado a la distribucin est determinado por el
pedido como tal, es decir, si son pequeas cantidades
Distribucin de servicios: En este se encuentran el se puede utilizar un canal largo, pero cuando las
productor consumidor y/o productor agente cantidades son bastantes representativas se buscan
consumidor. respuestas inmediatas, por lo cual una opcin es la
7. Criterios de seleccin de canales distribucin directa.
Valor unitario: Estos productos tienen la caracterstica De acuerdo con lo anterior, para hacer una buena
de ser vendidos sin intermediarios, y se requiere el tipo seleccin del canal de distribucin, se deben
de distribucin directa. contemplar todas las caractersticas de diseo y
tiempo requerido por el consumidor para tomar la
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Vencimiento de la mercanca: Se refiere a productos decisin de compra. Tomar una buena decisin sobre
que en su proceso de fabricacin, llevan algn tipo de el canal de distribucin, puede contribuir al
aditivos alimentarios (preservantes y conservantes), crecimiento de la empresa debido a que el consumidor
que obligan a que sean distribuidos rpidamente y final siempre va a encontrar lo que busca y donde lo
lleguen al consumidor final en un tiempo mnimo, como necesita.
ejemplo se encuentran los enlatados, los embutidos,
los lcteos y sus derivados, las frutas y verduras, los Adicionalmente, de acuerdo con Muiz (2010) es
productos crnicos, etc. importante que la organizacin responda una serie de
preguntas que le permitirn tomar la decisin final,
Productos tcnicos: Se refiere a maquinaria y equipo como por ejemplo:
que requiere acompaamiento pre y post venta, de
igual forma el tipo de distribucin debe ser de canal
directo, ya que una vez fabricada debe ser entregada
para su funcionamiento. Algunas referencias de este
grupo de productos pueden ser distribuidos por
canales indirectos, cuando se refiere por ejemplo a
herramienta certificada o normalizada.
Los intermediarios se han convertido en aquellas personas u organizaciones que distribuyen el producto de manera
ms eficiente y con un menor costo. Debido a su facilidad para realizar los intercambios comerciales, manejan
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grandes volmenes, en algunas referencias de productos prefieren agrupar y adquirir los artculos de los
microempresarios, para ellos empacarlos y adecuarlos a las necesidades del cliente final, satisfaciendo la demanda.
Estn en capacidad de tener inventarios suficientes de mercanca que le permiten atender el mercado con tiempos
de respuesta bastante cortos.
1. Segmentos de clientes.
2. Flujos de ingresos.
3. Red de partners.
4. Propuesta de valor.
5. Actividades claves.
6. Estructura de costos.
7. Canales de distribucin y
comunicaciones.
9. Recursos claves.
Contenido
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Glosario Referencias
rea de distribucin: Espacio fsico para el desarrollo Aristizabal Lpez, N. Proyectos de desarrollo.
de las operaciones de cargue y descargue en los Recuperado de
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Crditos
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Cultura fsica
Programadores: Hugo Alexander Contreras Bustos
Katherine Lisette Gmez Castro
Diego Rodrguez Ortegn