CONDICIONES DE Tm\.BAJO y DE VIDA DE LOS 'l'RABAJJl.

DOR(::s

POR 'r.URNOS EN MEXI<;O

Instituto Nacional de Estudios

del Trabajo.

Tamez G., Silvia Dra.

Amaro M., Guadalnpe Dra.

Lozano~-, Rafael Dr.
Barrientos L., Gustavo Antrop61o~ro.
Prez v., F.lba Lic.
~alacias N~, Martha Dra.
Rosas M. , Eduardo Lic.
Paez e,, Rosarj_o .Analista.

Enero 1982. Mfxicn.

 Agradecerno$ la colaboracin del Programa de Ser-

vicio Social en la Industiia de la Facultad de Medicina de la

Universidad Nac:j.onal Autnoma de Mxico, y en especial al Dr .

.LuisManuel Prez Pantoja por haber facilitado el acc~so a -

las ~mpresas de dicho p~ogrnma.

Agradecernos tambj.n a Leonor Freyre y Brbara A-

maro su colaboraci6n en el trabajo de mecanografa.

 t'( T. N D I C E

INTRODUCCION .1.

I. - JORNADA DF. TR~BA,10 Y SU RELACION C0!'-1

EL SIS'J:'EM.1\ DE TURNOS.

1. ta jornada de. tt~bajo. ~-ntecedentes

hlst6rjcos, 4

2. El si9tema de turnos. L~ jornada y

el turno en la lPgislacin laboYal~ 7

II,- LA ORGA~fIZACION DRL TRABJ\.JO Y EI, SIS-

TE~A DE TURNOS EN MEX!CO.

1. Antecedentes generales. 1.1

2. Polticas econ6micas. 12
3. El trabajo por turnos en Mxicn. .17

4. Condicion@s de trabajo y de vida

nel trabajo por. tu~nos. 20

5. Condiciones de vida. ?3

6. Salud. 27

1II.- MRTODOLOGIA.

1. Deterrnjnacin dP. variables.

1.1. Produccin. 10
1.2. 'J'urno. 31
1.3. Con~iciones de trabajo. 14
1. 4. CondicionPs de ~i~a. 34
1.5. Enf PrmP-dar"ies. 35
 1.6 Participacin politice
social. 36
2. Procedimiento para la obtencin
de informacin 36
3. Descripcin general de las. emp~~
sas que constituyen el universo
P.Studiado .. 39
4. Tamao de la muestra 45
5. Muestra. 47
6. Presentacin de resultados. 48

IV. - DISCUSTON DE RRSUT.TADOS.

1. Caractersticas generales de la
pohlaci6n. 50
2. Distribucin por rama. 59
3. Sistema de turno. 64
3.1 Turno Cont.nuo. 65
3.2 Turno S@.micontnuo. 68
3.3 Turno Discontnuo. 72

4. Turno. 76

V. - CONCLUSIONES.

l. Especficas. 79

2. Generales. 85
RECOMENDACIONES 87

PROPUESTAS PARA INVESTIGACIONES FUTURAS 88

ANEXOS 89

CITAS BIBLIOGRAFICAS 190

INDICE DE ANEXOS 198

INDICE DE TABLAS 199

 .1.

TNTRODUCC_ION.

Este documento est dirigido, principamentc, a aquellos inte

resados en el estudio de las condiciones laborales, con la idea -

de que su lectura pueda adentrar en el conocimiento del tema~ ":!..a

influencia que el trabajo por turnos tiene en las condiciones de

-
frabajo y de vida de los trabajadores que laboran bajo este sis-

tema en Mxico".

Cabe sefialar, que en algunos pases como Francia, Inglaterr~

y Estados Unidos, este aspecto ha sido_ estudiado1 (1), no as en -

Mxico, por lo que este trabajo constituye uno de los primeros !2.

tecedentes y aborda el tema en t~rminos muy ge~crales, basndose

en las experiencias ms recientes de los pases referidos.

Es conveniente aclarar que el estudio se llev a cabo en una

poblacin limitada y es de carcter descriptivo por lo tanto, los

resultados no podrn generalizarse a todos los trabajadores que

laboran bajo el sistema de turnos, aunque si, mostrar la s{tuaci6~

prevaleciente en un conjunto de empresascon ciertas caractersti-

cas.

El es~udio no prcaupone grandes avances .en el conociridento de

problema; sin embargo no se ha titubeado en introducir algunos co

ceptos que permit~n desarrollar en este trabajo y en posteriores

una lnea de anfilisis bajo.la perspectiva de la reJ.aci6n cpital-

trabu.j o como detcrmJ n;:rnte r ubictn<lose la prior idai:1 de es i:..ud.i. ar el

sector de la gran industria dividido por ramas de produccin, ruc~

es da~de el punto de vista e~on6mico y pollico, 01 que revi~Lc --

 2

mayor importancia y donde el'siitema de turnos se lleva a cabo -

regularmente.

A lo largo del trabajo hemos desarrollado el concepto de -

"Sistema de Turnos" como un instrumento organizativo de la jorna

da de trabajo, encaminado fundamentalmente a la optimizacin de lu

producci6n, y que tiene repercusiones negativas en la salud del~

trabajador; para lo cual ubicamos en un primer momento las carac-

teristicas especficas que dan lugar y en las que se desarrolla

el trabajo por turnos~ Posteriormente fue necesario establecer

las diferentes modalidades del turno d~.trabajo que existen, pues

se penso que de ellos se derivan implicaciones, en cuanto a las

condiciones de trabajo y de vida.

En este trabajo se da-un l~g~r importante al estudio de. la

relacin que ha_ guardado hist6ricamente la lucha por la disminu-

cin de la jornada de trabajo y el sistema de turnos, situacin

que se concreta eh el legislacin vigente en diferentes pases y

en los contratos cole~tivos; as 9omo a la revisin de las carac-

tersticas que el trabajo por turnos imprime en las condiciones

de trabajo y pe vida de los trabajadores, lo cual se encuentra es

trechamente vinculado con el estado de salud de. ellos. Atendien-

do . a lo anterior,
. consideramos las repercusiones del trabajo por -

turnos en la salud de los obreros como una parte importante de la

inves U.gaci6n.
 Para efectos de presRntaci.6n, hemos dividido el trabajo en

cinco grandes apirtados: el ~rimero ~efiala los antecedentes re--

levantes al la jrnada de trabajo y su relacin con el sistema-

de turnos desde la perspectiva legislativar b) la organizacin

del trabajo y el sistP.ma de turnos. En el sequndo apartado se -

particulariza todo el problema para el caso de M6xico; el terce-

ro, presenta la metndologa seg11ida en la investigacin as como

.
los resnltados de la misma; el cuarto consiste . en lr1. di sc:~.1si6n de

resultados, y por dltimo, el quinto que contiene las concluaiones

de este estudio.
 4

I. JORNADA. DE TRABAJO Y SU RELACION CON EL SISTEMA DE TURNOS.

l. La jornada de trabajo. Antecedentes histricos~

Conceptuando turnos de trabajo como una de las principales

medidas organizativas del proceso productivo, encaminada fundamen

talmente a la optimizaci6~ de la producci6n por medio de una orga

nizaci6n temporal de la misma{ estamos obligados a tomar como ca-

tegora general de esta concepcin a la jornadn de trabajo, la

cual se refiere tal y como la defin~ -la Ley Fedc~al del Trabajo

(LFT), al "tiempo durante el cual el trabajador est a disposi-

cin del patrn para prestar su t_rabajo''. (2).

Sin embargo, para compiender cabalmente las relaciones entre

jornada y sistema de turnos, es necesari6 atender a su desarrbllo

histrico y explicar sus caractersticas actuales como resultado

de un largo proceso en el que se resume en_ gran medida el conflic

to entre capital y trabajo.

En este sentido, podemos referirnbs a la ~poca feudal en la

que exista "la j6rnada natural''~ con duracin de doce horas, lla

mada as porque se estableci en ausencia de una reglamentacin.

En losalbores del capitalismo, este lmite de doce horas

fue ampli&ndose hasta abarcar 18 y 20 horas, reba~ando los lmi.-

tes fsicos y las necesidades sociales de los trabajadores y sorne

tiendo este tiempo de trabajo, incluso a nifios y mujeres.

 r.
'

Ante la respuesta de los .thP.bAja_dor:es a esta situ&c;LC:n, el

I''
1 '

Estdo Ingl6s, a trav@s de la Ley Fabril de 1833 1 limita la jor!i~

da a 15 horas, constituy~ndose ste en el primer antecedeJ1te le-

gal con repercusiones _aplicativas reales~ No obstante, podemos.

decir que desde los primeros antecederites de reglament~ci6n de la

jornada, hasta la observacin y el cumplimiento de los mandatos

de las leyes fabriles, transcurri6 casi medio siglo, durante el

cual se libr6 una l~cha que algunos autores definen como una ver-

dadera "guerra civil" (3). Finalmen~e, en 1864, aparece ya legi~

lada la jornada con una duracin de 10 horas y con p~ecisiones res

trictivas claras respecto al trabajo de nifios y mujeres.

Para los fines de este estudio, los elementos anteriores son

de utilidad en cuanto se refieren a la repercusin que en las con

,.
.
diciones de trabajo y de vida tenia una jornada tan excesiv~ cc~o

la que se seala para las primicias del capitalismo. Un dato

ilustrativo de esta afirmacin es el hecho de que en esta etapa, du

rant~ tres generaciones de.la raza inglesa, hubo nueve de obreros

del algod6n (4 ),.lo que es reflejo de las precarias condiciones

de existencia, aunadas al desgaste desmesurado gue implicaba una

jornada de esamagnitud.

Simultneo al proceso sefialado, se gencr6 la necesidad de

elevar cada vez ms la producci6n, hecho que era factibl~ dado el

desarrollo creciente de las fuerzas productivas para la 6poca, si-

tuacin que llev al capitalista a extender el tiempo productivo

durante las 24 horc1s del da, evitando as prdidas al no 11cte1wr

ln maquinari.a.
 6

Anfe la imposibtli~ad de de$a~~olla~ una jorn~dA de trabajo

de todo el d.a. .y la mp~gnaci6n de los trabajado1:es a jornada.s ma-

yores de 12 horas, apaiece el -siste~a de turnos, o trunbt~n llama-

do sistema de relevos, el cual se realiza priorituriamente en las

empresas donde se cuenta con vapor, agua y maquini;.l;i:-:t..a en el proce

- ,

so de trabajo que son las m&s modernas, pero que introducen varios

rie~gos para la salud: Este sistema con las particularidades se-

aladas, viene a agregarse como un factor de deterioro de la fuer-

za de trabajo.

La Ley Fabril de 1844 ( 5 ), limita el trabajo nocturno a al-

gunas actividades productivas, asf como la integraci6n al mismo a

nios y mujeres, siendo varias d@cadas despu6s cuando estos manda-

tos son aplicados.

En esa poca existan slo dos jo~~adas, la diurna y la noc-

turna, con duraci6n cada una de 12 horas y el sistema de turnos

era aplicado_ generalmente relevando dichas jornadas cada semana.

Conforme se va limitando la duracin de la jornada hasta llegar a

la.de ocho horas, existe la necesi4':lad de organizar un sistema, de

por lo menos tres turnos, o tres equipos de trabajo para cubrir

las 24 horas del dfa, pudi~ndose relevar cada semana, cada quince

na, cada ~es o inlcUso cada semestre.

Esta situaci6n en trminos generales, prevalece hasta nues-

tros das, y se encuentra presente en M6xico, sobre todo en el

sector de la gran industria, que es donde se da en forma regular

y permanente este sistema de trabajo.

 7

2. El sistema de tu~no~, L~ jorn~d~ y el turno en la Legi~

laci6n Laboral.

La legislacin mexicana contempla en diferente$ nJ:veles reg~

laciones en tornb a la jornada de trabajo, siendo necesario men-

cionar en primera instancia la 11 Const.ttuc:j:6n ;l?oltica de J.os Esta

do~ Unidos Mexicanos" en su articulo 123 1 incisos lo., 2o~, 3o.,

4o. y llo. del apartado "A 11 , y en los incisos lo. 1 2o .. y 3o. del

apartado "B". (Anexo 1 ).

En un s~gundonivel se encuentra la ley r~guladora de las re

laciones laborales entre los trabajadores y las empresas privadcts

1

y descentralizadas del Estado esto es, la "Ly Federal del Traba-

jo", la que en su ttulo III se refiere a condiciones de trahajc.

El captulb primero habla de la jorn~da de trabajo, artculos58 y

68 (Anexo 2 ) , en, donde se reglamenta su duracin diaria, el hora

rio, el tiempo de descanso y el tiempo del trabajo extraordinario .

.
En la misma ley vienen marcadas las prohibiciones especficas:

es el caso del trabajo nocturno a las mujeres que no se permite

cuando ... " ponga en peligro la salud de la mujer o la del produc-

to, ya sea durante el estado de gestacin o durante la lactancia

... ", Art. 166 de la LFT. (Anexo 3). Tambin existe prohibicin

para el trabajo nocturno industrial a los menores de 18 afies, Art.

175 LFT. (!~nexo .4 )

Por otro lado, con rc~pecto a 1~ organizaci6ri'ternporai de la

jornad~, sta se encuentra clasificada corno diurna, nocturn~ y miz

ta (Anexo 5 ), sin que presente nin9una aclaracin acerca de la

 8

forma de o;gantz~ci~n de l9a tu;nos. En virtud de tAl situacin

se observa una l~guna en cuanto 4 la ~~glamentaci6nAe los turnos.

Sin emba!-"go encontramo$ en otro$ paiscs reglamentacj.6n, ta_n-

to de las jornadas como de los turnos. Documentos de difusin de

la OIT ( 6, 7) sealan una _serie de restricciones en estos aspectos~

Restricciones en ciertas categoras de personas, por ejem

ple: en Albania no se permite, a invlidos titulares de cer

tificado mdico en el trabajo nocturno; en la Repblic_a Dem~

crtica ~lernana existe la posibilidad de negarse a efectuar

trabajo nocturno a los afectadoso convaleci~ntes de tubercu-

losos, a Jos beneficiarios de una pensin de vejez, a los tra

bajadores sometidos a readc1ptaci6n profesional, a .los que cu:i.

dan a miembros de su familia; en la URSS los invlidos no se

ocupan de trabajo nocturno, a menos que el afectado d su con

sentimiento y no le est6 prohi~ido por_prescripci6n mdica.

R_estricciones a categor'.Las de trabajo o de empresas. En

Austria: perodos de descanso por cada 24 horas de labor a

los trabajadores agrcolas, ganaq.eros y silvcolas; en Irlan

da: el trabajo nocturno en empresas industriales slo se ad~

mite para las tareas que normalmente deben ejecutarse sin in-

terrupci6n durante perodos de 15 horas continuas cada vez.

Prohibici6n general de trabajo nocturno, por ejemplo~ en

Blgica se enumeran en la ley los trabajos en que no se pe:cm5-

te el trabajo nocturno; en Noruega, Suecia, Suiza, qub con e~

racterfsticas propias en cada caso establecen una prohibici6t1

general y marcaii. las situaciones de excepcin.

 9

En a~guno~ p~!ses (to~e~ delSur, Turqua, N~ger, etc,), el

trabajo nocturno ~equie~e de autorizacin previa de las auto

ridades competentes,

Una categora especial de restrcci6n de realizacin deeste

tipo de trabajo a_ grupos de person~s~ lo constituye la limitacin

a mujeres, nios y adolescentes. Este tipo de restriccin se en-

cuentra pr~sente en nfinidad de variables en un extenso n6mero

de pases entre los que se encuentran todos los- de la ComunJdd

Europea y otros tan distantes como A!geptina, Filipinas, Chad, Tai

landia, etc.

Se seala asimismo ( 8 ) que la l~gislaci6n de muchos pafses

impone a los empleadores el pago de un suplemento ror las horas

normales trabajadas en la noche (Filipinas, Hu~gra con ~l 10%;

Luxemburgo con el 15%; Espaa, Hond~ras y Venezuela con 20%; Ecua

dor, El Salvador, Jap6n, Port~gal Somalia Y.Suiza con 25%; Para-

guay con el 30%; Colombia con el 35%; Angola, corea y Hait con

50% y Australia cort el 100~). En cierta medida, este suplemento

es equivalente a la reduccin de. la jornada nocturna presente en

algunos pases, entre ellos Mxico, .que corno ya hemos sealado maE_

ca una duracin para la jornada noc~urna de 7 horas, contra 8 de

la jornada di_urna, y 7 y media horas de la mixta,

En algu~os otros pases la legislacin marca la periodicidad

aplicable a la rotaci6n de turnos (Finiandia, Irak, Suiza). En

Francia- se encuentran reglamentadas todas las condiciones que debe

tener la vivienda de los trabajadores nocturnos, a fin de gar~nti-

 10

za~les condtciones adecuad~~ ~e feposo (acuerdo del 16 de noviem-

bre de 1975}.

Al comparl.r el panorama l~gislativo a.ntes mencionado con. la

situaci6n descrita para Mxico( podemos decir que la legj.slacin

mexicana tiene una baja cobertura de los problemas derivados del

trabajo nocturno y del trabajo por turnos en. general. Asimismo(

se hace pr~sente la duda de,en qu~ medida las empresas aplican la

disminucin de la jornada en caso de trabajo.nocturno en Mxico .

La ausencia de reglamentaci6n del trabajo por turnos en Mxi-

co ha contribuido a que lasempresas apliquen este sistema en forma

un tanto arbitraria, con modelos que responden prioritariamente a

sus necesidades de producci6n y de ganancia.

Tales afirmaciones se coiroboran al arializar el Reglamento Ge

neral de Seguridad e Higiene en el Trabajo, el cual se encarga de

nor~ar la vigila~cia de las condiciones de trabajo y se deriva di-

rectamente de ordenamientos incluidos en los ttulos IV, VII, IX y

XVI de la LFT.

Llama la atenci6n en.este documento Ja no inclusin de los con

ceptos sobre condiciones de trabajo especificado$ en el ttulo III,

lo que ~e traduce en un ~bandono de aspectos como salario, jornada

de trabajo, vacaciones, etc. Esto da como resultado una concepci6n

puramente tcnica respecto a vigilancia de condiciones de trabajo,

en la que se hace patente la ausencia de normas para el trabajo

por turnos.
 .11

II. LA. OP.GANIZACION DEL TMBAJO' Y EI-1 SJSTEMA DE TU;;NOS _EN rmx1co.

1. Antecedentes gener3les.

Mxico tiene una estructura e~onmica basada en rel2ciones ca

pitalistas de produccin, siendo caracterizado como un pais con una

formacin econ6:ni.co social, con mi modo de produccin capital.;i:sta

como determinante.

Sin embargo, esta caracterizacin siendo. general, no e,xplic~

aspectos econmicos muy especficos propios del pas, tales como

la e~istencia de grandes elementos de atroso en su desarrollo, au-

nados a un procso creciente de concentracin y centralizacin de

capital y por lo tanto, al dominio en la vida econmica de los mo-

nopolios nacionales.

Al caracterizar estos rasgos especficos ms importantes, par-

timos del nivel de desarrollo de las fuerzas productivas y Je las

relaciones sociales de producci6~. El avance de las fuerzas pro-

ductivas tiene entre sus principales elementos: 1) la crecierite

tecnificacin de la produccin, siendo un par~metro sensible la

introduccin de tecnologa avanzadaa algunos sectores agroindus-

triales, lo cual se refleju, por ejemplo, en el hecho de que en

1960, el 19.2% <le las hectreas cosechadas eran de riego, y para

1976, ya stas haban amnentado a 29, 5~, ( 9 ) ; y 2) una nueva es-

tructura en la industria en donde ramas tales corno la petrolera,

siderrtrgica, qu:nica, petroqumi ca, automotriz, elctrica, etc. ,

empiezan a tener un papel determinante; ~s decir, hay uria tenden-

 12

cia a. dejar de ser P.~inc.;i.pa;lme.n.te p;(oductores de materias primas,

diversficando la. produccin, tVe:r; ,A.nexos 6, 7 l

En consonancia con esta tendeneta a la monopoltzaci6n y en lo

que se refiere a capitalismo internacional, Mxico es un pais que

mantiene relaciones de dependenci.a econmica., fundamentalrr:e!1te con

EE.UU., lo cual, lejos de disminuir, ha aumentado en los filtimo~

afias. Por ejemplo, del total de las inversiones extranjeras en el

pas para 1940 y 1975,. este pas represent el 63~7% y el 75.10%

respectivamente. (Anexo 8 )

Estas relaciones de dependencia -se dan a travs de ramas fun-

damentales de ).a industri_a, mercado exterior, emprstitos e impor

taci6n de tecnl~ga, entre los rn&s importantes. (Ver Anexe 9 ) .

.2. Polticas Econmicas.

Entre los afias de 1940 a .1976, se hanidentiffcado tres

grandes momentos de la poltica econmica nacional, los cuales

corresponden a tres etapas. Una prim~r~ comprendida entre los afies

de i940 y 1956, caracterizada por un desarrollo industrial basado

en-las nacionalizaciones hechas en el perodo Cardenista; una se-

'
gunda etapa, correspondiente a los anos 1S57 a 1970, como perodo

de consolidaci6n y desarrollo creciente de sectores de la burgue-

sa, bajo la poltica de substitucin de impor~anciones; y un te~

cer perodo, de 1971 a 1976, en el cual entran en crisis aspectos

fundamentales de la economa, . tales como la agricultura y cje:ct2.s

ramas de la ifidustria, cuya tasa global y aumento de la producci5n

 13

se ma.ntuvi.e~on g;ra,c;i...~s f\ li:!i eX?P.Dq.;i.,n de empresas e$ta,t.ales, re-

gistrndose tamb;i::n a.umento a.cele;r.ado de la deuda exl.erna. df.;i.-

qit pblico, decrecimiento del sa.lario real, crec.;i.mi.ento de lu ca_

pacidad productiva instala.da, P-.umento del desempleo y, f ;i.na lmente,

cada de la moneda. (Anexo 9 }.

Posteriormente a esta situ~c!n de crisis, la acc6n ~n mate

ria de poltica econmica la podemos clasificar en tres etapas b~

anuales: ~) superacin de la crisi~ (1977-1978; b) consolidacin

de la economa (1979-1980); y 6) crecimiento acelerado (1981-1982).

(Ver Anexo 10). En cuanto a la, prime~a: a} se caracter.i.za por

1

el otorgamiento de especial importancia a la diversificaci.n indus

trial, al desarrollo int~grado verticalmente del sector petrole=0

y a la modernizacin ~grcola. Se p-erciben signos positivos pos

teripres a 1976, -cuando se devala el peso- y se supera la fase

de reorientacin econmica, obtenindose, en consecuencia, una ta-

sa de expansin del PIB hasta del 6.6% en 1978,.en la que repercu-

te el aumento cons.iderable .en la produccin y la export-:1cin del

petrleo y sus derivados.

La inversin privada crece en un 15.6%. El sector agropecu3~

rio, sin gran dinamismo, creciendo su PIB slo 3.1% y apenas supe-

rando la tasa de crecimiento demogr~fico se reducen leve~cnte las

importaciones de maz, creciendo las de trigo, etc. La min~ria y

la pesca en virtual estancamiento.

El desempleo sigui siendo uno de los princioales pronlem~~,

contribuyendo en grado P:lnimo a mejorar esta situacin el c:rr.ici-

 J.4

miento industrial, (apena~- su ~it~o de absorcin industrial fue

de 4.5%}. (10}

En la segunda fase b), hay un fuerte ~umento del gasto pG-

blj.co, destacando la expansin del sector petrolero i las empresas

extranjeras "~uelven" a realizar_ gastos de inversi6n s~gnificati-

vos; se expande la inversin privada a ritmos excepcional~ente a~

tos, donde hay que sealar que la elevacin de la product_i~~~~..:bd

se debi al uso ms intensivo de la planta prdductiva., aunque

hay un incremento en el empleo, registi;ndose un 7.5% de aumento

en el personal ocupado. El alza de l~s precios continu elevndo

se y por lo tanto, el ritmo inflacionario se agudiz m5s. Fue no

table la cada.del producto agrcola, de 3%, y el relativamenie

lento crecimiento de la produccin minera de 4%; registrndose

bajas importantes en la proucci6n de maz, trigo, sorgo y frijol .

En 1979, la economa crece rpidamente.igual que en el ao an

terior, aunque mostrando mayores tensiones inflacionarias. En 1980,

la situacin no se.modific en mucho.

Con respecto a la tercera fase: c), en 1981 se contin6a con

el .crecimiento de la economa, aunque con un ritmo menos acelera-

do que de 1978 a 1980. La inflaciri permanece. El petrleo se

afirma cada vez ms como el elemento clave para el avance dGl

pas, lo que plantea un rezago de las actividades no petrole~a~ g~

neradoras de empleo. El dficit ~n las finanzas pblicas sigue j~

gando un papel importante. Se puede decir que en 1981, hay un ere

cimiento ~con6mico con inflacin, la cual se ve matizada, y hasta

 15

cierto punto, parcialmente ali.v;i..Ji,da,, por la utiliz9.c;i..6n del petr6

. -
leo como elemento cla.ve de. la. econom!anac;i.ona.l,

Cabe destacar el papel tan import~nte del Est~do en la imple

mentaci6n de las politicas econmicas del pas apltcadas en los

diferentes perodos, el cual, en 1940 inicia su periodo de conso-

lidaci6n econmica, a partir del desarrollo de empresas fundadas

en decenios anteriores, impulso a la formaci6n de grandes bancos,

compaas de seguros, instituciones'de crdito; sociedades agre~

1.as, industriales y comerciales, y a~guna,s. nacional.j_zaciones de

empresas extranjeras.

En el terreno poltico tiene como su principal instruinento r1

la CTM, pues tambin, a partir de 1940, la incorpora a sus filas,

lo que significa controlar a 1a columna vertebral del rn0vimiento

obrero.

Actualmente el Estado Mexicano reafirma ~u posici6n propi-

ciarido Una poltic? de mayores sub8idios y desarrollo de infraes-

tructura, de promotor directo y de ejecutor de la poltica econ6-

mica para el desarrollo de los monopolios, con los que se asocia

a trav6s del sector estatizado de la economa.

El acelerado proceso de industrializacin desarrollado de

1940 a la fepha, bajo una poltica estatal ~e auemnto de la"pro-

ducci6~ por medio, fundamentalemnte de incentivos al capital, ha

generado condiciones de trabajo y de vida para el trabajador, en

la mayor parte de los casos, desventajosas, lo cual puede ser cons

tatado a trav6s de los siguientes datos: de 1968 a 1975, el ere-

 16

cimiento en el costo de 1~ vtda aument de 100.0% .a 191.8~, ( 11).

De~de el punto de vista del ,~1~rio, cnfrontado con los pr8ci6s,

podemos observar que, para 1979, mientr~s los precios subieron en

un 20%, los salarios slo r~gistraron una elev~cin del 13.5% ( 12),

Este hecho, aunado al control estatal sobre el rnovimiento ob:r.-e

ro, ha llevado a que la O!ganizaci6n sindical se a~ prioritariamen

te en base a demandas de mejoramiento de condicio~es de trabajo

del orden econmico, descuidndose quellas qrie implican, por eje~

plo, aspectos org~nizativos y tcnicos del proceso de trabajo, y

que son causas de deterioro de las condiciones generales de exis-

tencia del trabajador.

Sin embargo, empiezan a sentarse antecedentes porparte de e~

(13) .
ganizaciones de trabajadores concientes, que cuestionan-aspectos

tcnicos y organizativos del proceso d~ trabajo, por lo que no es

remoto, que a semejanza de otros pases, sea necesario en un futu-

ro reglamentar el trabajo por turnos.

Para tal efecto, s~ requiere de informaci6n que permita esta-

blecer soluciones coherentes y en correspondencia con el problema

que el trabajo por turnos plantea.

Como ya.se mencion en la introduccin, la presente invcsti-

taci6n pretende constituirse en uno de los ~rimeros pasos p~ra ob-

tener dicha informacin.

 J. 7

3 El trab~jo poJ:: t.u~nos. en .Mxico~

En los pases tndustrializados se ha registrado en las lti-

mas dcadas un incremento importante del trabajo por- turnos, se

acepta que existen para este incremento 4 tipos de razones: las

tcnicas, que tienen que ver con el obl~gado carcter ininte.-rum-

pido de algunos procesos; las ecoh6micas, que 6onsisten fu11<lam~n-

talmente en aumentar la rentabilidad de la capacidad industrial

instalada; las organizativas, que estn referidas a la extensin

del trabajo por turnos a sectores de la produccin, ligados dire~

ta o indirectamente con aquellos para los cuales ~st justificado

t6nicamente este ~istema; y por ltimo, las sociales, que se de-

rivan, por.un lado, de la necesidad de elevar. el nivel de ocupa-

cin de mano de obra, y por otro, la de manter1er algunos tipos _de

serv;icios durante todo el da. ( 14 )

Estos 4 elementos corifluyen finalmente en aspectos econmi-

cos que hacen ms rentable el trabajo por turnos. En algunos es-

tudios se ha observado que estos asp~ctos econmicos se refieren

a los siguientes puntos:

dimensin del mercado relacionada con la venta de produc-

tos cuya rentabilidad aumenta de acuerdo u.1 volumen el.e

producci6n,

competencia de mercado dada por u:1 nmero jmpo,t2nte de

empresas,

tamafio de las empresas, siendo las grand~s industrias las

que estn posibilitadas para contar con personal de mando

en los diferentes turnos, y

 18

la relatjvamente m.nyorl facilidad de ldaptar el volumen de

produccin a las fluctuaciones de la demanda por med:i.o de

turno8, en contraposicin con el trabajo extraordinario,

Retomndo elementos plantf'ados en anterj_ores cap5'tulos pode-

rnos decir que, si bien MAxico no est considerado como unpas in-

dustrializado, en las Gltimas dcadas ha sufrido un acelerado y -

forzado proceso e industrializacin, lo que implica de ~lguna ma-

.nera, que exis~an las condiciones

trabajo por turnos.

sPfiaJ.adas ~ara la expansin del

Por otra parte, P.J, Sloan (15), ha descrjto situaci'onP.s en

1

las que el trahajo por turnos es ms rentable, las cuales se en-

cuentran tambin. prP.sentes en nueRtro pas, .sobre todo s.;i. e1.tende-

mos a lo que se considera el sector de la gran in~ustriR. Las si-

tu9-cionP.s mencionadas cor-responde~ a empresas donde el coef ic,mtP

capital-trabajo es elevado y las variaciones del. costo de la fuPr-

?.a del trabajo son m!nimas.

En pases como el nuestro, con una econorn5a dependiPntP, el -

proceso de industrializacin tfenP. sus carac.tersticRs esper.'f ic2ts

encontrndose entre las rn~s importantes, la poltica estatal de.-.

subsidios e incentivoR al rapital, lo cul_ guarda relaci611 con las

medidas preconizadas para aumentar Ja difusin del trabajo por tur

nos en pases dependientes (16), Dichas medidas se ~efieien prin-

cipalmente a estmulos o s1_1bv1=>nciones

.
directas al. capital, elimina

ci6n de impu~stos al capital fijo y elevar.ion de las tas~s de in-

ter~s de los pr~starnos para inversiones del. capitRl fijo, entrG

las ms importantes.
 19

Los elementos. me.nc,t.onados. np 9 :j._nducen a pensa.r que en .Mxico,

el trabajo por ,turnos ha sufJ:;'.j._do un tncremento en los ltimos aos,

y que de las razones arriba mencionadas para explicar este incremen

to, podemos decir que son predominantemente tcnicas y econmicas,

pues el problema del desempleo, se ve escasamente aliviado por las

activid~des econmicas que trabajan el sistema de turnos.

De lo expuesto .hasta aqu, se desprenae una de las premisas

de la investigacin, la cual consiste en considerar que el sistema

del.trabajo por turnos est determinado en lo_ general, y lo espec

fico, por las caractersticas que la !ganizaci6n de la produ~ci6n

adopta en una economa determinada.

A continuacin planteamos los diferentes modelos de turnos

que son aplicados ms frecuentemente en las gra.ndes empresas de

,
nuestro pas, y que sern relacionados con las condicionesde-tra-

bajo y de vida de los trabajadores.

La Ley Federal del Trabajo reglamenta 3 jornadas: la diurna

de las 6 a las 20 horas; la nocturna de las 20 a las 6 horas y la

mixta, que to~a parte de las 2 jornadas, sin exceder de 3.5 horas

del trabajo nocturno, pue~ ~n este caso se considera nocturna.

La duiaci6n de cada jornada debe ser de 8, 7 Y 7:10 horas, respec-

tivamente. (Anexo 5 ) .
 20

4. Condi_ciones. de. t;r;abajo y de. vida en eJ. trahajo :por
tu;(nos.

El conjunto de co~diciones y situaciones que rodean al proce-

so de trabajo fueron durante muchos aos terreno casi exclusj_vo de

los expertos en productividad, su~giendo a partir de la Segunda Gue

rra Mundial, Charles, Mauro (17 }_-los primeros trabajos que integran

grupos interdisciplinarios al anlisis del proceso de trabajo, si

bien, ocasionalmente estos grupos conservaron el criterio producti

vista y soslayaron, en alguna medida, el estudio del impacto del

proceso de trabajo sobre los trabajadores.

Ms recientemente, sin embargo, puede constatarse la presen-

cia de una corriente preocupada por el eitudi de la situacin la-

boral desde el punto de vista de los trabajadores, Timio, Ricchi,

Basa~lia en Italia; Laurell, Fernrtdez Osario en Mxico (18,JQ y 20)

aproxirn~nd6se a la probl~mtica con criterios tendientes a ubicar

la participaci6n que los obreros guardan con respecto al proceso

productivo y las repercusiones que para sus condiciones de trabajo

y de vida, tienen su insercin orgnica en dicho proceso; rechaza~

do, en consecuencia, criterios globalizadores que nopermiten apre

ciar las condiciones de vida y de sa~ud que se di~tribuyen diferen

cialmente.

Es as, que pendientes .de e..sa problemtica, enunciamos algunos

de los fundamentos tericos sbby~centes a la base de esta investi-

gacin.
 21

Cons.i.deramos el tx:pbajo como ",,, un proceso conciente por me

1e1 cual el hombre se. p,p;:-opia. de la. na.tur~lcza para tr=msfor.,..

sus materiales en elementos Otiles para la vtda,,." (21), con

~e le adjudicamos ~n carcter social a este proceso, el cu~l

cmcebirnos a travs de la relac:L6n q:ue el hombre establece con

aturaleza y los dem&s hombres, buscando, como ente social, la

oducci6n de la sociedad en la cual se encuentra inmerso.

Es en este nivel tan abstracto donde observamos lairnportan-

del an&lisis de la condicin de existencia del hombre, ~ante

1 aspecto de su trabajo, como en el resto de su vida lo que

a llamado la reproducci6n de la fuerza de-trabajo. Equiparan

se primer aspecto con la esfera de la produccin y el segrindo

el momento del consumo.

En consecuencia, consideramos como punto fundamental en la

izaci6n de un proyecto que pretende anaiizar ~l impacto de ur.a

aci6n laboral, el estudiar tanto el entorno al acto de traba-

como ia reproduccin de la f~erza de trabajo, considerando

la esfera laboral actfia como determinante de la reprodu6~i6n

al. Equiparando metodolgicamente el primer aspecto a la esfe

e la produccin y el segundo con el momento del consumo.

La consideracin arriba enunciada se puede afirmar si segui~

el Texto de Ricchi ( 22) " . si de los datos generales s~ pa

1 examen de la situacin dentro de la ftibri.ca, en el r,uesto

~

rabajo, uno se convence an m5s de como estn c:onuicionadas

.,.. 1
undarnente a la orgunizacin del trabajo no SO~O la sulud y la

~vivencia, sino tambi6n la calidad misma de la vida de los

,-:ij adores ... ".

 22

Es diftcil que ante este p~po~~ma se pueda planear un proyec

t'
to de vJcla po;i:- 12ait.'e del tra.b9,jadcr~ Antes, hay que pensar en el

tiempo y la energa que hay que dedicar al trabajo; es as claro

el sefialamiento que hace A. C6rdova (23 ), de que en el trabajo

de relevo hace difcil el desarrollo regular de cualqt~ier otra ac

tividad que no sea el trabajo mismo.

As pties, para efectuar una interpretaci6n de las condiciones

de trabajo y de vida en el trabajo por turnos, primeramente obser-

varemos lo que se encuentra l~gislado.

La LFT marca en el tftulo III.del Art. 56 al 131, el captu-

de condiciones de trabajo, lo que se encuentra r~glamentado en

este apartado es: la jornada de t~abajo, los das de descanso,

las ~acaciones, el salario y el reparto de utilidades

Evidentemente que con estos elementos no podemos hablar, en

. ( 22) .
su real magnitud., de condiciones de trabaJo; ni tratndose de una

organizacin del trabajo ~in turnos; ni mucho menos, cuando habla-

mos de turnos discontinuos, semicontinuos o continuos.

Es necesario considerar hasta ~6nde el trabajo altera la vi-

da del trabajador y repercute en la vida de sus familiares?. Ms

an, si tenemos una organizacin del trabajo por turnos.

En este sentido, aparte de los mencj_onados par la ley, tomamos

en.cuenta los elementos que siguen: la distribuci6n de horarios

para la organizaci6n dom@stica, la vida familiar, las activiaad~s

de recreaci6n ya sean deportivas, sociales o culturales; la parti

cip~ci6n poltica; en fin, la organizacin social Gel trab2jDdor

en funcin de sus necesidades y no de los requerimiento~ del cap!

tal.
 Po~ ot~o lado, tambi~n h~c~aos alust6n a la organi~aci6n del
i:., . .
p_roceso de trabaJd'en particul~r
'r ~
Y sefialamos 12~ nul~
- -
r~
1-! 1-~c~~~
:..A. L -L .L 1,.1("4 -

ci6n del trabajador en la orgnnizaci~n del proceso produptivo, el

ritmo que se les impone, la distribuci6n de tien~cs y rnovi~ientos

y tarnbin, dentro de este cuntext0, la rotaci6n de turnos.

Esta situaci6n forzosamente repercute en J.a salud del traba-

jador, -el~mento que debe ser tornado en cuenta Centro de las con-

diciones de trabajo~, los problemas se presentan en_ general por

el estado de stress, pero involucran. gran ca.ntidad de padeci::lien-

tos, situaci6n que se ve agravada en ocasiones por el sistema de

turnos. ( 2 4, 2 5, 2 6 ,. 2 7 y 2 8)

En resumen, bajo esta perspectiva, consideram,:,r, a las condi-

.
. por ln LFT, como lils que
cion~s de trabajo (tanto las mencionadas

se desprenden de la organizaci6n misma del proceso productivo),

como estrechamente vinculadas con las llamadas condicione~ de vida

y, consecuentemente, tambin 6on el est~do de salud.

Sin embargo, _con fines de sistematizar los conceptos funda-

mentales de esta investigaci6n, presentamos a continuaci611 lo que

se consider como la repercusin del trabajo por tu~nos en: laD

condiciones de vida y la salud.

5. Condiciories de vida.

Marc. Mauricc, Regina Smart, Lise Locas y otros auto~es {29 v

h~1n ser1ulado que el problema de los trabajado:r-es b!~jo el [:i.stema

de turnos, es el sentimiento d0 Tiarginaci6~, subno~mal~d2d, da

 24

~a.;i:;-rat.go ~ocial q_ue se p;t;e$ent?in, como consecuen.c;i.a, de los cambios

en los ritmos de vida. y de 1~ no convivencia con los horarios de

la poblaci6n en_ general,

Un sector de la vida social muy especialmente afectado po~

la nconcordancia de horarios, es la vida familiar.

Esta problemtica se seala como or~ginada en el desfase de

los horario~ del trabajador y los de su esposa e hijos, dando lu~

gar al su!gimiento de mdltiples dificultades en la preparacin de

alimentos, limpieza del hogar, tiempos a compartir co_n la familia,

y sobre todo, en la repo~ici6n de la fuerza del trabajador, ya que

el tiempo en q1:1e el trabajador pretende dormir, es un tiempo e.n

que su familia ha de continuar sus actividades cotidianas con la

generacin de ruido constante.,

Tal situacin se vincula estrechamente con el tipo de vivien

da que un trabajador puede pagar con su sueldo, la que_ gencralme~.

te tiene ~n nmero insuficiente de cuartos, lo que hace difcil

al trabajador aislarse para el reposo. Adems, es frecuente que

dichas viviendas se ubiquen en barrios populosos y vecindades muy

ruidosas, son de materiales poco aislantes al ruido y a la tempe-

ratura.

El conjunto ~e alteraciones de la vida familiar se ve agr~v~

da por ~l nfimero de hijos o de objetos que comparten un techo co-

mn, y por la irritabilidad que parecen mostrar los trabajadores

sobre todo, durante el primer afio de labor en condiciones de tra-

bajo por turnos (31 )~ iimilarcs a las que se prcsentart en candi-

 25

e tone$ de depri v~ci6n del sueo 1(32 l , C;L,ta.nao (.l. ,~ot t, ref ;i.ere ( 3J)

entre las ~l tera,ci'nes j.mporta.ntes de. la vida. ;f am;tliar, una c.l te.-.
,
raci6n de los roles de esposo y padre que el trabajador tiene pa-

ra cubrir en forma usual.

Con respecto a la posibilidad de que la vivienda pueda propor

cionar condiciones adecuadas para la reposicin de la fuerza de

trabajo, no debe pasarse por alto que los estudios que dan origen

a estas consideraciones tuv~eron lugar en pafscs como Francia o

Suecia, por lo que puede esperarse razonablemente que las condi-

ciones de vivienda de los trabajadores mexicanos sean inferiores,

circunstancia que ag!ava los problemas descritos.

Hecho que apoyamos con los da~os proporcionados por autores

quc,como Gustavo Garza (34 ), han sefialado que en M6xico alrede-

dor del 65% de las familias se .encuentran imp6sibilitadas a acce

der al mercado privado o pblico de las viviendas, y que por lo

tanto estos indi~iduos acuden, con frecuencia, a la autoconstruc-

ci6n, tardando un tiempo considerable (hasta 5 afios) en construir

una vivienda digna que durante el proceso constructivo adolece de

graves deficiencias (35 ), aunado a que el tiempo invertido en la

autoconstrucci6n constituye, de hecho, una extensj6n ~e l~ jornada.

Por otro lado, la vida del trabajador por turnos se ve afect~

da tambin en sus relaciones sociales. El documento pr~parado por

la OIT (1978} sobre trabajo nocturno, refiere al respecto: "Ello

se debe en buena parte al desfase de sus horarios con los do otros

trabajadores; es decir, a una falta de sincronizacin de sus ratos

 26

de oc,io, Este fenmeno se. ve a.g~av;1,do en el ca.so de trabc1jo noc-

turno con horarios alte.;i:-nados a causa de la continua modificacin

de los mismos''.

Esta situaci6n alcanza un mximo de_ qravedad con relacin a

las actividades de grupo, de las que el trabajadur se ma~gina por

no poder realizarlas; sobre todo, en los casos de trabajadores

por turnos alternados, ya que dicho tipo de turnos le imptde hacer

compromisos a lago plazo.

Una postura anl~ga se encuentra en el desarrollo de las ac-

tividades recreativas, que en la mayora de los casos estn progra

madas para el conjunto de la poblacin y por tanto, ~uera de las

posibilidades del trabajador por turnos.

-El trabajo de la OIT antes citado menciona dificultades de

los trabajadores por turno para pa~ticipar en actividades sindica-

les, limitacin qu consideramos debe extenderse a sus quehacers

polti~os y religiosos de grupo, en base a consideraciones simila-

res a las existentes para actividades sociales y recreacin, el

aislamiento a que esta situacin da lugar, pudiera llegar a cons-.

tituir una autfntica "muerte civil" del trabajador.

 27

Desde el punto de vista tr~dicion_al I la enfe;r:.rr.edad es concebi-

da. como un evento biolgi,co ndiv.;tdual y un;i:causal, sin tomur en

cuenta sus aspectos e impl.icaciones econmicas, poltica.s y sccia.-

les.

Esto ha dado como resultado que difcilmente se pueda estable

cer la relacin entre _condiciones de trabajo y salud, y que cuando

se establece, se haga transpolando en forma mecnica los ciiterios

mencionados anteriormente, fen6meno que p~ede ser_ a.mpliam,:-mte cons

talado con el anAlisis de la Tabla de Enfermedades de la LFT, en

su artculo 513 (36 ).

Ahora bien, si consideramos la salud-enfermedad corno un proc~

so cuya determinante_ general la encontramos precisamente a la luz

de elemcntosecon6micos, sociales y polticos; conviene aclarar

que desde el punto de vista conceptual debera in~luirse su estu-

dio dentro del capt~lo de.condiciones de vida, estrechamente vin-

culadas con las condiciones de trabajo, y que la separaci6n de am-

bos aspectos '(esfermedades y condiciqnes de vida), es sol1mente

virtual y orientada a facilitar el manejo metodolgico posterior..

Es tambin en este sentido que slo consid.e.camos como altera-

ciones producidas a la salud por los turnos, aquellas conce~nien-

tes al ciclo circadiano, haciendo nfasis en el .cuadro de fatiga

pato16gica, pues es el que resume el complejo de elementos qu~ in-

tervienen en la deterrninaci611 del proceso salud-~nfermedad.

 28

De esta. manera., y h~btendo hecho

, las acla~aciones p~rtin2n-

tes, la. bibli.ogra~a. sobre e;J.. tema re:fi.er:e que el ho~nbr.e est. cons

tituido otgnica, fisiolgica y social~ente para trabajar de da y

dormir de noche es por esto que el trabajo por turnos mplic~ da-

fios en la salud y transforma el desarrollo soctal de su vida.

La irregularidad a que se somete el trabajador a causa de los

cambios de horario durante largos perodos produce una "desincroni

zaci6n" del organismo (37) en relacin al medio ambiente, en don-

de el trabajador tiene que realizar un_ gran esfuerzo para "~esin-

cronizarse". Esto es debido ~rincipalmente a que el organismo po-

see ritmos de funci.onamiento o ritmos circadianos, llamados asr

por su ciclo peridico de 24 horas, de esta forma existen varj_acio

nes rtmicas en la presi6n arterial, la temperatura, las secrecio-

nes gstricas y hepticas, la respiraci6n, la~ excreciones urina-

rias, al igual que en otros procesos metablicos de acuerdo al. rit

mo circadiano (38 ), llegando-a un mnimo a m~dia noche y a un m-

ximo a medio da.

Entre un.individuo y otro existen diferentes ritmos circadia

--"-

nos y por lotanto, el tiempo para resincronizar su .prganismo varia

y con ste, la "adaptaci6n al horario rotativof que en algunos ca-

sos nunca se presenta; inves_tigadores corno Reinberg ( 39 ) , han

planteado la hip6tesis de una "Fatiga de Desincronizaci6n",asoci~

da al trabajo de noche.

Las repercusiones del trabajo por turnos en la salud, mf-~ fn:'

cuentes son: alteraciones en el suefio, fatiga, y con sto: hiper-

 29

i_6n arte:-ial, ~l te;:::acf..on~s. ep. l.a: l!bido, dolol;'es muscul ;;1,res

Jecffjcos, .falta de concentracin, t~r~tabtl.tdaa, jaquecas y
")S tambin se ha reportado trasto~nos a1gest;i.vos como hiper--

~z gstrica, sensacin de pesantez, flatulencta y filcera g&s-

a,que de acuerdo a un estudio en trabajadores textiles, se

8nta 3 veces ms en los de horario rotativo que eri los de tur

{jo (40 }. Tambin se han detectado patologas como Diabetes,

osis y Obesidad.

Por otra parte, hay una mayor predisposicin o sensibilidad

frir intoxicaciones cuando el trabajador que labora en una

stria qumica desempefia trabajo nocturno,. y se ha observado

en cualqui~r tipo de industria la tasa de incidencia de ls

dentes de trabajo aumenta en el mismo turno, debido a la acu-

ci6n de fatiga y una respuesta refleja disminuida del trabaja

debida a una desactivacin del sistema nervioso.

 30

ILI .. METOPOLOGIA,

1. Determinacin de variables~

De acuerdo al planteamiento del marco conceptual y a los_al~

canees de esta investigacin, fueron consideradas como variables de

estudio las siguientes:

1 .. 1 Produccin.

1.2 Turno.

1.3 Condiciones de trabajo.

1.4 Condiciones de vida.

1.5 Padecimientos o enfermedades.

1.6 Parti6ipaci6n poltica~ social.

A continuacin detallarnos en forma breve cada una de ellas:

1.1 Produccin.

El estudio de la produccin _comprende el anlisis de la va

riaci6n de los volmenes de ventas y produccin, a fin de apreciar

en un sentido muy general las repercusiones que las medidas de.pro

tecci6n al capital analizadas en el marco de referencia. Al cru-

zar esta informacin con el incremento del nmero de trabajadores

sujetos a jornada rotativa y a jornada nocturna, se pretcndfa apr~

ciar el efecto de dichas medidas sobre la difusin del trabajo por

turnos.
 31

ror otro la.do y pq;rt;i,endo d!= 1~ conside:r,aci6n antes estv.ble-

cida, de que es la producci~n ei flemento en torno al cual seor-

ganiza en una primera instancia el tr~bajo f en una $~gunda ins-

tancia, la forma de vida de los trabajadores; se hacfa necesario.

contar con informaci6n que permjtiera una caracteriz~c6n de las

unidades econ6micas, resaltando aquellas que. guardan una relacin

con el sistema de turnos y con la existencia de variantes en la

forma de la jornada y en cmo sta se concreta en turnos.

1.2 Turno.

Un primer punto que se hace necesariopresentar a la con-

sideracin de los lectores, es la explicitaci6n de los conceptos

base en el desarrollo de este trabajo.

Un concepto a tratar es el de ''SISTEMA DE TURNOS", entendido

como: instrumento organizativo de la jornad~ de trabajo, encamina

do fundamentalmente a la optimizacin de la producci6n.

Este concepto fue generado por los autores a lo largo del tra

bajo y las bases que permitieron su sntesis se encuentra en P.J.

Sloan (41), quien seala 11 a este respecto hay que reconocer

que el recurso al trabajo por turnoi obedece a razones -de tres ti

pos diferentes, a saber, relativos a los costos, la tecnologa y

la demanda"; des~us de lo cual ma~ca textualmente " a estos

tres aspectos del mercado (ta.mao del mercado, nmero de empresas,

tamafio de las mismas) de productos hay que afiadir el relativo a

la variabilidad de la demanda, pues el tra.bajo por turnos permite

 32

a las empresas ref;t,ustar su pr,oducc;i.6n con flex;.bilidad al nivel y

evolucin de aqu@lla", El p~rt.;i.r de las situaciones antes referi-

das, no implica en forma alguna. que se desconozcala ex:i:stenc.;i.a de

un trabajo por trirnos.que se desprende de una necesidad tcnica de

mantener en funcin a~gunos ~recesos de la producci6n, pero se se-

ala que tales casos representan un mfnimo:y que con cierta facili

dad, los procesos auxiliares- para el desernpefio del trabajo tcni-

camente indispensable,se utilizan corno reguladores de la produc-

cin con fines de obtencin de una mayor ganancia.

Marc Maurice ( 42) ha tipificado tres si$temas de turnos,

siendo el primero de ellos el que denomina como "trabajo diconti-

nuo"; esto es, un sistema en el que el proceso productivo se deti~

ne diariamente, con uno o do~ turnos, con duracin de jornada va-

riable entre 8 y 12 horas, dependiendo de losrequerimientos de la

producci6n, con tiempos de descanso dentro de la jornada que van

de media hora a cuarenta minutos, con una amplia gama de horarios

para el cumplimiento de la jorn~da, dependientes de las variacio-

nes en la situacin eco~6mica, en los patrones de vida de cada re-

gin y si se trata de reas urbanas o rurales.

Un segundo sistema de turnos de trabajo ~0portado por este

autor, es el que denomina como "semicontinuo", en el que existen

tres turnos de ocho hciras, a fin de que la producci6n no se deten-

ga cada da, hacindose esto cinco o seis das a la semana y paran

do la producci6n uno o dos das con descanso simultneo de los tra

bajadores.
 33

La dur;aci6n del de::;,ca,ns.p senanal vara dependiendo del turno

~ : .

que ~e trabaj~ y d~l senttdo en que se efect6a la rotacin, El

sentido de rotaci6n da origen~ dos variantes de este sistema: la

primera en que el trabajador pasa del.turno ~atutin6 al vesperti-

no y de ~ste al nocturno y la s~g~nda; en que el trabajador pasa

del nocturno al vespertino y de ste al matutino.

El te~cer sistema de turnos mencionado por este autor es el

continuo, con tres turnos en los que estn necesariamente impJ ;i.c~_

dos tres o ms cuadrillas de trabajadores, Y? que la producci6n

no se detiene nunca.

El anlisis de este sistema es de gran complejidad por el n

mero de variant~s que puede adopta~ en funci6n del nGmero de cua-

drilas que intervienen, la frecuencia de rotacin en los turnos,

los flfas de descanso, la dire~ci6n de la rotacin, el nGmero de

horas de descanso y su distribuci6n en la jornada.

Una constante de est~_sistema, es que marca la necesidad de

que existan~ ms cuadrillas que turnos a cubrir, ya que al menos

una cuadrilla de trabajadores se encuentra siempre descansando.

Sin embargo, la cantidad de combinaciones que este sistema puede

dar en funcin del empleo de rotaciones por semicuadrillas o indi

viduos es enorme.

Eti relacin con el turno, cabe sefialar que ~ste puede ser fi

jo o rotativo; es fijo cuando el trabajador desempea su jornada

perman~ntemente en el mismo horario, y es rotativo cuando el hora

rio en que el trabajador desempefia su jorn~da dependa del sistema

de organizacin de turnos.
 34

En. CUAnto al si~te~a, da tu~rios continuos, M~rc Haurice (43)

1\ 1

~eala, que encuentr~ ;i:;-otAci.6n de turnos entre tri:lba,jp,dor'es matuti

nos y vespertinos, sealando como tiei:npo frecuente de rotacin el

de una semana, aunque advierte la existencia de otra,s modalfdades

por ejemplo, turno matutino y nocturno con empleo del vespertino

en labores de mantenimiento y ajuste de la produccin utiltzando

tiempo extraordinario,

En este mismo sentido, el autor mencionado marca diferencias

notorias en cuanto al da o los dias de descanso y el uso que de

ellos se hace para ajustar la produccin, y en consecuencia, la du

racin de la jornada semanal.

1.3 Condiciones de trabajo.

A fin de .integrar esta variable, se consider como i.ndica-

dores prioritarios, aquellas situaciones que estn estimadas en la

legislacin mexicana comocondiciones de trabajo. siendo las ms

importantes: salario, vacaciones, tipo de contratacin, jubilacin,

servicio mdico y jornada de trabajo (incluyendo su duraci6n, tiem

pode descanso dentro de la misma y .trabajo extraordinario}.

1.4 Condiciones de vida.

El criterio en este caso, fue estudiar aquellos elementos

estrechamente vinculados con las condiciones de reposicin de la

fuerzade trabajo, derttro de los que se encuentran: vivienda, tran~

porte, conformacin e integraci6n del grupo familiar y utilizacin

del tiempo libre.

 1.5 Enfermedndes.
!11

Se estudi las alteraciones relacionadas con la desincro-

nizaci6n del ciclo circadiano entre las que se encuentran: dis-

turbios en el suefio, trastornos digestivos propios de un cuadro

de dispepsia, problemas de la vida sexual, dificultad de concen

tracin: irritabilidad y nerviosismo, integrando con estos datos

el cuadro de fatiga patolgica, relativo a la llamada 11 Fatiga -

de desincronizaci6n 11

Tambin se estudiaron padecimientos relacionados con el

"stress", como son hipertensin arterial y sntomas ae hiperaci

aez astrica.

A continuacin se presentan los sntom~s que se tomaron en

cuenta para la deteccin de padecimientos:

' .
Hipertensin arterial;. cefaleasr acfenos y fosfenos.

Gastritis: ardor y/o dolor en epigastrio y pirosis.

Disomnio: despertar varias veces en la noche! dificultad

para empezar a dormir, pesadill~s frecuentes, desperf-_a.1: 1 6 2 -

veces antes ne la.hora habitual para levantarse.

Dispepsia: sensacin de pesantez a nivel de ep~9astrio,

pirosis: flatulencia, distensin abdominal; constipacin,diarrea.

Fntiga visual: ardor y/o dolor. en los ojos, visin borro-

sa.
 36

fat~gt:l. dismi.nuctn en 1~ libido, irr i tci.b;llidad, falta de.

concentracin, f~tiga vtsual, cefalea y disomnio.

Es conveniente aclarar que esta forma de deteccin de los pa-

decimientos tiene sus limitante$ y s6lo nos da una aproximaci6n,

ya que para poder afirmar la extstenbia de stos seria necesaria

la realizaci6n de exmenes mdicos a cada uno de los encuestados~

sin embargo es vlido en un sentido muy general, ya que nos orien-

tan hacia los problemas ms frecuenfes.

1.6 Participacin politico-soci~l.

Consideramos como tal la int~graci6n y participaci6n en acti-

vidades organizadas de naturaleza social, tal como pertenecer a or

ganizaciones religiosas, polticas, deportivas, sindicales y de co

lonos.

Se enfatiz la participacin en sindicatos, ya que previamen-

te se saba que la.mayor parte de los trabajadores de las_ grandes

empresas se encuentran afiliados a un sindicato.

Se estim que este grupo de indicadores poda sefialar en tr~

minos amplios el grado de desintegracin social del trabajador so-

metido al sistema de turnos.

2. Procedimiento para la obtencin de la informaci6n.

En base a las variables antes expuestas y a partir del obje~

tivo de "establecer las repercusiones que el sistema de turnbs

tiene sobre las condiciones de yida
, y de trabajo de los trabajado-
res", se establecieron las necesidades de informacin a cubrir, --

formulando un sistema de tres cuestionarios para la captura de di-

cha informacin.

El primero de estos cuestionarios se dirigi a la empresa y

en l se demanda la informacin ms general de carcter econmico

(Anexo No 11) ~ relacionado en forma directa con la variable deno-

minada "produccin".

El segundo de estos cuestionarios se dirigi a los pasan -

tes del Servicio Social en la Industria de la Universidad Nacio-

nal Autnoma de MP-xico, adscritos a cada una de las empresas a -

estu<liar y que coordinan los respectivos servicios mdicos. Es-

te cuestionario cubra una panormica de condiciones de trabajo

y salud. { Anexo No 12)

El cuestionario de ls empresas se entreg a los responsa-

bles designados por ellos a travs del Coordinador de pasantes -

de Servicio Social en la Industria, o directamente, mediante en-

trevistas de uno de los. investigadores participantes.

Para el levantamiento de la informacin de los cuestiona -

rios de los pasantes: se realiz una entrevista con ellos, expli

canoo los objetivos del estudio y los alcances el mismo, recibie

ron su cuestionRrio aclarando las dudas que ~uvieron al re~pecto.

A estos mismos pasantes se les adiestr en dos sesiones co-

mo encuestadores: para el levantamiento dP las encuestas al traba

jador en las empresas. Se cont de esta forma con la confianzR --

 30

s~stendada en la identificacin que los t~abajadores hacen del pa~
sante como mdico encargado del consultorio en la empreta~

Y por 6ltimo, el tercer cuestionario se dirfgi6 a los traba-

jadores y se orient6 a negociar la informacin sobre condiciones

de trabajo, de vida y alteraciones en la salud. ( Anexo 13).

 39

'
3, Dc~cripci6n geneI;"a], de lP.s empresas que constituyen el
universo estudfado.
.,
Presentamos algunas caractersticas generales de las unidades

productivas en las que se realiz6 el estudio, a fin de contar con

elementos de referencia para una mejor ubicacin de la poblacin

estudiada.

Empresa No. 1 .

Es la representante en Mxico de una compaa 1estadounidense,

dedicada a la elaboracin de productos para soldar y de tubera.

Pertenece a la rama metlica bsica.

Esta empresa cuenta con una filial en la Repblica Mexicana;

el. destino de la prq9-ucci6n se dir_ige. fundarnenta_lmente al mercado

interno. yuna pequea proporcin es exportada a Centroamrica y Es

tado~ Unidos.

Cuenta con 320 trabajadores, de los cuales 221 son sindicali-

zados y 99 son de confianza;_ dentro de los trabajadores sindicali-

zados, 100 (45.2%) son eventuales y 121 (54.8%) son de base.

309 son trabajado~es del sexo masculino y 11 del sexo femeni-

no. La fbrica tiene distribuido el proceso de trabajo en 7 depar

tamentos. El tipo de sistema de turnos es el semicontinuo, con una

frecuencia en su rotacin semanal. Se encuentra clasificada en el

seguro social en la Clase II, Grado Mnimo:

 40

Emp:r.esa No. 2 ,

Esta es una empresa paraestat, de la rama automotriz, que

se constituye en Mxico en 1950.

Se inicia en el armado de unidades con piezas de importacin,

siendo posteriormente fabricadas en el pafs bajo licencia de una

empresa europea.

Actualmente fabrica camiones de.carga de hasta 13.5 tonela-

das de peso bruto vehicular, tractocamiones de ms de 13.5 tonela-

das de peso bruto vehicular; motores int~grales di~sel para su pro

pia produccin y para mercado nacional. La produccin de es~a f~-

brica signific para 1975, el 43% de los autobuses elaborados en

el pas, y el 21.8% de 1os tractocamiones.

Cuenta con 4 020

.... trabajadores sindicalizados;
. de los cuales

3259 son obreros y 761 empleados~

El proceso de trabajo se realiza en 4 grandes locales denomi-

nados naves, en las cuales se lleva a cabo: maquinado de piezas,

e~samble de cabinas, ensamble de chasises y uni6n. Las diferentes

parts del proc~so de trabajo se r~aliza en cadena y. por medio de

trabajo individual.

El tipo de sistema de turnos que impera en la co~paia es el

discontinuo, con una frecuencia de rotacin semanal,

Se encuentra clasificada en el seguro social en la Clase

III - grado mnimo.

 41

Emeresa No\ 3,

Esta empresa. es una rerresentan,te de la ra.m~metlj:ca bsica;

elabora productos de fundici6n de metales, se maquilan ~ara otras

empresas partes para equipos y maqutnaras.

Su producci6n la realiza bajo pedfdos especiales, y no son

elaborados en serie.

Este tipo de forma de p~oduccin-conlleva a no tener un nrr.e

roconstante de trabajadores, ya que requiere de reajustes de

acuerdo a las necesidades de pro~uccin~

A principios de 1981 hab!a 275 trabajadores en total; 257 son

obreros; de los cuales slo 198 son sindicalizados y 23 son emplea

dos; 60 (21.8%). tienen contratacin eventual

......

244 son del sexo masculino y 33 qel sexo.femenino.

El proceso de trabajo se lleva a pbo en 11 departamentos.

El sistema de turnos es semicontinuo, con una frecuencia en

su rotacin quincenal.

La empresa est clasificada en el seguro social en la Clase

IV, grado mnimo.

Empresa No. 4.

Representa a una indu~tria estadounidense,esta empresa per-

tenece a- la rama textil.

 q

~El p~oceso de tr~bajo se encuent~a ~ep~rttdo en 3 fbricas

que se ubican cercanas entre st; su produccin es de medias, funda

.,
mentalemnte.

El nmero total de trabajadores de 401 de los cuales 200.son

sindicalizados y 201 son de confianza~

213 trabajadores; o sea el 53%, tienen contratacin eventual~

El sistema de turnos. que rige es el semicontinuo.

La empresa se encuentra clasificada en el seguro social en la

.
Clase II, grado medio.

Empresa No. 5.

Est dedicada a la rama aliment*cia, en .la elaboracin de ga-

lleta.s y pastas; utiliza como materia prima la harina de tr~go.

Tiene representantes en tres ciudades del interior de la Re-

. .
pfiblica Mexicana. Su mercado principal es el _nacional y una pe-

quea proporcin se exporta al sur de los Estados Unidos.

La planta del Distrito Federal tiene un total de 600 trabaja~

. .
-dores; 249, 6 sea el 49% tienen contratacin eventual; 550 son sin
dicalizados y 50 son de confianza.
 43

-
Del personal olj:1:.ero. 17.1 ( 31.10%) son del sexo femenino y 379

(68.90%) son del sexo mascultno.

El tipo de sistema de turnos es continuo, con una frecuencia

d~ rotaci6n semanal.

La empresa est clasificada por el seguro social en la Clase

II, grado medio.

Empresa No. 6.

Es una representante de una ~ndstria estadounidense, de 1~

rama metal-mecnica.

Inicia sus actiyidades.en 1960, se dedica a la, elaboracin

de equipo de transmisi6n de p~tencia y ma~ejo de carga.

El capital invertid fue de JO 000 000 de pesos, siendo capi

tal nacional el s1, y capital extranjero el 49%.

El valor de su producci6n bruta es de$ 80 103 079, ~tilizan

do slo el 85% de su capacidad produ_ctiva. Tiene fundamentalmen-

te mercado nacional y s6lo el 20% se exporta a Cuba y Guatemala.

..
' Tiene un total de 367 trabajadores, siendo 340 del sexo mas-

culino y 27 del sexo femenino. 223 son obreros sindicalizados y

144 son.empleados.
 44

l
su sLstem~ de tinos es ~e.micontinuo, con una frecuencia de

rotacin quincenal,

La empresa est considerada por el Inst;i.tuto Mexicano del Se

guro Social en Clase III, grado medio.de rtepgo.

NOTA: para mejor identificacin de"la clasificacin utiliza

da por el Instituto Mexicano del Seguro Social, con~

sultar el Anexo No. 14.

Par efectos del disefio muestra!, las empresas de la indus-

triaae transformaci6n, descritas en el apartado anterior, fueron

. .
consideradas como poblaciones independientes sujetas a estratifica

ci6n por.raro~ y se procedi6 a ~gruparlas, con lo que se obtuvo el

siguientes universo estratificado:

Rama automotriz, con 4 000 trabajadores.

Rama metal-mecnica, con 370 trabajadores.

Rama metlica bsica, con 320 y fundicin con

275 trabajadores.

Rama alimenticia, con 600 trabajadores.

Rama textil, con 401 trabajadores.

La decisin de estratificacin por rama, parte de la conside-

- .

racin de que las industrias que realizan procesos industriales si

milares~ tiene por esta razn un conjunto de caractersticas comu-

nes.
 Es a:st, que para. los f i_nes. ~ei esta ~grupa.ci6n, consideramos a

la.s ramas como. grupos homogneos, en lo que resrecta a su calida.d

como undades econ6~icas; que se caractertzan por sus condtciones

.singulares de producci6n en el sstema de la divisi6n social del

trabajo, por una producci6n homognea.Y que juegan un determinad.o

papel en el proceso de reproducci6n amplia.

Por otr6 lado se c6nsider6 la existencia de una posible rela-

ci6n entre los estratos y los tipos de turnos ylas condiciones de

trabajo y de vida. Esperando encontrqr en ca~a estrato pocas dif~

rencias en los tipos de turnos, correspondiendostos a- disconti-

nuos, semicontinuos y .continuos, y a fijos y rotativos.

El uso de seleccin con probabilidad proporcional al tamao

de la unidad -rama dentro del universo (al peso del estrato dentro

del universo: W~Nk/N, donde N-poblacin total y Nk-poblaci6n por
, ..
estrato), lleva a-estimadores ms precisos que la seleccin.con

igual propabilidad; adem~s de que 1 se requera de un tama'o de

muestra por estrato.

4. Tamao de la muestra.

Para elaborar una encuesta por muestreo probabilstico, (en

que cada unidad de la poblacin tiene la probabilidad de conocer-

se), debimos tener un marco de muestreo, el cual nos permitiera

identificar a los elementos de la poblacin, constituida por las

unidades en las que se hizo el estudio, La utilidad del marco de

muestreo {delimitacin de las unidades que forman la poblacin),

depen~i6 de la informaci6n obtenida sobre cada element"o de lapo-

 46

blaci6n, lo que plante la definicin previa de dichas unidades

estableciendo datos por empresa, tales como tamao de la misma,

n~mero de trabajadores, tipo de productos, etc. ,considerando

nuestro universo igual_a 5,966 trabajadores (ya que N= NY., do~

de NK= poblacin por P.strato) se estim el tamao de la muestra

por medio de la frmula:

N= pq (1.96) 2 /d2 ; e=5%

pq ( t )2 /d? . e=5%

con:

n~ estimacin inicial del tamao de la muestra

t= 1.96 (seguridad de 95%)

d= O.OS (presicin o error permitido en 1a estimacin)

1

p= probaoilidad de formar parte de la poblacin del es-

trato

q= probabilidad de que no sea asf

Donde p+q = 1; p=(l-q) y q~ (1-p)

Nuestro tamao inicial de la muestra fu corregido con .la

siguiente frmula:

n = n.6'1+ (n.6'N)

Sustituyendo en ambas f6rmulas:

n= (0.67) (0.06) (0.10)"(0.10) (0.08) (1.96) 2 /(0.05) 2 = 1.24/0.002~=49

\ ..
n= 496/1+(496/5966)=496/1.083=457
 47

'
TA.MMO DE LA MUESTRA TEORICO CON PRECIS:CON O.OS y 95%
DEL NIVEL DE CONFIANZA
,I

R M
TAMA~O DE LA MUESTFA
A A
EN EL ESTRATO

AUTOMOTRIZ Nl = 306

METAL-MECANICA N2 = 28

METALICA BASICA ~ ;3 (l+-.t ,= 46

N 3.
I
=. 25

N3
,l.
= 21

. ALIMENTICIA = 46
N .4

TEXTIL N5 = 31

L =5 N = 457 tamao te6rico de la

muestra
L
donde L= No. de estratos donde N= ~ Nk
f\=l

S. Muestra.

La muestra estuvo conformada por 275 unidades de informaci6n,

no respondindose al diseo planteado originalmente, ya que no se

cont6 COQ los elementos necesarios para su realizaci6n.

 48

l
Par~lelamente se el~bo~aron 2 cuestionarios; uno para la em-

presa y ot~o.para los pasantes del Servicio Social, resstndose

las empresas a proporcionar dicha informact6n.

Por otra parte, se presentaron p;oblemas como el que a~gunos

trabajadores se negaron a ser entrevistados y otros dieron datos

claramente ihco?gruentes, desechndose dichos cuestionarios. Tam-

bin se dio en varios casos la no-respuesta a a~gunas pregun~as,

ya fuera por desconocimiento o desac~erdo con el contenido d~ las

mismas; o bien, porque la empresa suprimi 2 6 3 preguntas.

De esta manera, nuestra muestra real se integr por 275 casos,

como ya lo diji~os. De ellos, 159 se aplicaron en la rama autom"-

triz; 21en la metal-mecnica; 39 en .la metlica bsica; 28 en

la alimenticia y 28 en la textil .

......
Para facilitar el procesamiento de la informacin, el cuestio.

nario fue precodificado. La informaci6n se vaci en una cinta con

base a la elaboracin de un pr~grama, quedando lista para su proc~

samiento electrnico.

"6. Presentacin de resultados.

El esquema inicial de recoleccin de informacin y el plan de

cruzamiento de preguntas contemplaban las variables producci~n y

turno, en dos momentos sucesivos como variables independientes,

contra las que seran analizadase1 conjunto de las variables res-

tantes.
 49

'
ERte cruzamiento de variahles ser.a verificarlo en un primer

momento por rama (estrato), ~nalizando la ramri en 0eneral y ln -

rama por turno fijo y por turno rotativo. Bn un segund6 momento,

se unira la informaci6n para realizar un an&lisis_ global.

F.ste programa sufri una ser.ie de problems que disminuyeron

las perspectivas del estudio. La primera dificultad encontrada -

fu, que de 13 empresas originalmente contempladas y de las que se

procedi a levantar informacin preliminar., slo cinco aceptal'_"'On -

finalmente la realizacj6n del estudio.

vna segnnda dificultad, estrib en que las empresas recibieron

sus cuestionarios, y los devolvieron, pero no respondieron un nme~

ro importante de las preguntas planteadas: lo que irnposibil~t6 de-

sarrollar la variable producci~n, y nblig6 a realizar s6lo tina ca-

racterizaci6n_ general de las empresas .

......
Una tercera dificultad opera~iva con importantes repercusiones

surgi6 al llevar a cabo el levantamiento de l encuesta; ya q~e por.

problemas operativos, taleR como imposibilidad de distraer. trabaja-

dores de la producci6n, limitaciones en tiemp(? ,_ trabaj r1.dores que -re

chazaron responder la encue~ta, etc.,. la muestra real cuhri6 a 275

trabajadores, distribufdns de la siguiente forma:

N1 = 159

N2 = 21

N3 =
(1-1-J...)
N
3,
+ N = 21 + 18 = 39
3~
N = 28
4

Ns = 28
IV. DTSCUSION DE RESULTADOS.

I
En este captulo presentamos la distribucin de aquellas -

variables ms importantes, agrupando a la poblacin estudiada de

acuerdo a cuatro criterios:

i. Poblacin general.

2. PobJaci6n por rama.

3. Poblaci6n por sistema de turno.

3 .1 Continuo

3.2 Semicontinuo.

3.3 Discontinuo .
.
4. Poblacin por tipo de turno.

4.1 Fijo y Rotativo.

 51

1. CARACTERISTICA,S GENF.MJ,ES DE.iLA. ?OBLl\CJ:ON. E.STUPIAPA.

La poblaci6n estudiada. est constitufda po~ 275 trabaiadores

. .

de la industria de la transformaci6n, ~btcados enJS rama$produc~

tivas de la siguiente manera~ 159 casos, 57.8% automotriz 3~,

14~2% met~lica blsica; 28, 10.2% alimenticia 28, 10:2% textil y

,
21 7 7.6% de la metal me~Anica.

El 57 .. 8% .e la muestra trabaja pajo el st.stema de turno di.s-.

continuo; el 32.0% bajo el sem.j:continuo y el .10.2% en el cont.:j:nuo,

distribu!dos P.l 46.5% en turno fi:jo y el 52.0. % en rotativo, ade.-.

ms del 1.5% que no respondi6 esta rregunta. *

En cuanto a la dis.tribuci6n por. edad.es; el 70. 6% cor;respon-

di6 a trabajadores de 15 a 34 aos, y P.I 25% de 35 a 54 el 82.9%

fu del sexo masculino y el 16.0% femen.;t.no~ El 48.0% de la pobla.,-.

ci6n termin6 solamente la educacj:6n primari.a el 27. 3% concluy ..........

estudios mP.dios; el ~14. 2 % tiene P.studios medios supe,:-j:,ores. y el

6.5% eRtudios superiores.

La mayor parte ( 60~8%) son trabajadores de base, aunque la

contrataci6n e~entual (22.5%) tambin ~uestr~ ser elevada. El 36:4%

percihe un salario semanal de$ 1 000.00 a 3 000.00~ el 34.2% de -

3 000.00 a 5 000.00 pesos.

El 27.6% tiene menos de un ao de ant.;i:gn.edad; el 26.6% de 1 a

menos de 5 afios, y el 42,6% ~e cinco a diez ~fios. El 83.7% son -

sindicalizados v el 95.0% estn afiliados al Instituto Mexicano del

Seguro Social.

*NOTA: En adelante no se mencionar la no respuesta. En

caso de inter~s, consul~ar los anexos.
 . 52

En las empresas-encuestadas observamos que el 18.5% de traba

jadores laboran ms de lo establecido en la Ley Federal del Traba

-jo, habindose presentado casos en que se duplican_. las horas de

trab~jo semanal. En M~Xico esta jornada est fijada en 54 horas

como mximo, tomando en cuenta 9 horas extras; en este l~ite de

horario se encontr al 41.1% de los trabajadores.

En cuanto a la frecuencia en la rotacin de turnos, el mayor

porcentaje correspondi a la bimestr~l (30.5%), aunque es impor-

tante hacer notar que esta cifra est _dada poi una empresa en la
1

cual .se encuest a un gran nfimeio de trabajadores y este tipo de

rotacin es el predominante. -En segundo lugar de frecuencia es-

tuvo la rotacin semanal con el 11%. El tercer l~gar correspon~

di6 a la rotacin - quincenal

. .
(6.9%). El 4.4% correspondi aotras

.modalidades de rota9i6n en ~as cuales quedaran rotaciones de me-

nos de 1 semana o mayores d 6 meses

. El tiempo de descanso dentro de la jornada de trabajo :fue .de

30 minutos para el 54.2% de la poblacin estudiada, el 16.7% tie--

ne hasta 1 hora y el 3.6% ms de 1 hora.

Es importante destacar que el 25% de la poblacin notiene

descanso en el transcurso de la jornada y la ley establece que el

mnimo de descanso deber ser de 30 m1nutos.

El 54.5% recibe reparto de utilidades sin embargo, a pesa!

qe ser obligatorio legalmente, el 32.4% no lo recibieron.

El 55% de la poblaci6n encuestada tiene capacitacin y.adie~

tram{ento y el 40.7% no la tiene, lo.cual ~os indica que casi la

 : 53

mitad de los trabajadores practica,n el tradicional mtodo de

"aprender haciendo", a pesar de no.estar reglamentado legalmente,

ya que existe un Instituto que vigila y supervisa esta capacita-

.,
ci6n y adiestramiento oficialmente.

La movilizacin de la fuerza de trabajo desde su hogar has-

ta el sitio de labores, y viceversa es variado; destaca el 21%,

que lo hace en autornovil particular; el 65% en algn tipo de tran~

porte pblico {autotransporte, metro,. trolebs, etc.), y el 14%

restante lo hace en bicicleta o por su propio pie. Apreciamos

que el tiempo ~tilizado por traslado sencillo en el 60% fue de

1 hora, y s6lo el 20% relat6 que dilatab~n en su t~aslado de 1:30

a 2 horas; lo que significa 4 horas, aparte de las 8 horas de jor

nada de trabajo.

Las cifras obtenidas, en cuanto al tipo de transporte utili-

zado no difieren de '~las reportadas por G. Garza (44) para el ni-

vel nacional, quien sefiala un 51% para autobuses de pasajeros, un

23% par~ transporte-particular y un 13.6% para transporte colecti

vo municipal, situaci6n que tambin se aplica al tiempo de trans-

portaci6n; el promedio sefialpdo por el mismo aut9r de 3 horas pa-

ra el traslado completo .se apega con mucha similitud_ a los resul-

tados obtenidos en nuestro grupo estudiado .

Ahora bien, como elemento importante se ha venido manejndo

a lo largo de la investigacin el nivel de vida de los trabajado-

res bajo el rubro de condiciones de vida.

Destaca dentro de este gran g_rupo .la forma de propiedad de la

vivienda, en donde cohabita el obrero y su familia; encontr5ndose,

que ms de la mitad del grupo estu,diado son propietarios de su ca

sa (56.3%), y cerca del 40% habitan en viviendas que rentan (28.8%)

o son prestadas temporalmente (10.5%).

J

Llama la atenci6n la distribuci6n interna de las casas en

cuanto al nmero de cuartos, en donde las dos terceras partes de

los obreros entrevistados habitan en casas de 4 y 5 cuartos, in-

cluyendo cocina ybao, en donde viven en un 76.7% grupos familia

res de 4 a 9 personas.

El conjunto de los datos antes mencionados, tiende apresen-

tar una condicin de habitaci6n y vivi~nda superior de los traja-

jadores analizados sobre los datos reportad_os a nivel nacional.:

As tenemos que Cordera y Tello (45) consideraron. como "mnimo bie

nestar, en cuanto a la densidad de ocupantes, el de 2 personas

por cuarto", y reportan a partir de datos de Coplamar que "en 1970

. s6lq el 66.7% de la ~poblaci6n (7 de cada 10 mexicanos) habitaban

en viviendas de 2 6 n:is cuartos y en promedi'o dispona de un cu.ar-.

to por cada 3.96 personas". Ahora bien, la moda de los trabajado-

res encuestados habitan en viviendas con 5 6 ms cuartos y lamo-

da de las personas que habitan por cuarto est entre 4 y 6 perso-

nas, por lo que esta tendencia de las modas mostrara una densi-

dad de ocupantes mayor a la cifra sealada como ideal por los au-

tores citados en lo referente al hacinamiento.

Por otro lado, parece elevado el nmero de trabajadores que

habitan en casa propia pagada y de los que an la estn pagando a

plazos, ya que estas cifras parecera no concordar con las reporta

 i .
das por autores como Gustavo Garza (46), quien ha sealado que

"en la ciudad (M6xico) "finicamente" ~1 47.0% de las familias for-

man parte del llamado "sector popula_r", que no par_:ticipa del mer-

cado pfiblico y privado de la vivienda. No obstante lo alto que

pueda parecer este porcentaje, es mucho menor que el nacional, !,por

lo que la ciudad de Mxico se constituye como el principal merca-:

do de vivienda en la repfiblica".

La explicaci6n de la aparente inconcordancia, puede encentra~

se en que la situaci6n de la vivienda-reflejada en los datos pre-

sentados
...
por los autores mencionados comprende a grandes grupos
. .

"marginados", no vinculados en f~rma directa a la producci6n.y _cu-

yos ingreses. pueden estar substancialmente por debajo de los. incjr~

sos del grupo ana_lizado. (recurdese que el 65% de la poblacin del

Distrito Federal para 1970 _(47) gana~a menos del salario mnimo .
...... . .
No obstante la condici6n de privilegio que para los obreros
. .
integrados a la produccin refleja la situacin enunciada, no debe

extraerse la conclusi6n precipitada de. que sus condiciones de vi-

vienda son las adecuadas para la reposicin de la fuerza de traba

jo, prin~ipalmente para aquellos que han de hcerlo ptocurando el

descanso durante el da. La razn de esta llamada

. .de atencin se
encuentra en los estudios realizados por Beatriz Peral ta Nieto ,...

(48) con respecto_a l"a autoconstrucci6n como forma frecuentemente

utilizada por los obreros para hacerse de una vivienda, al alcance

de sus ingresos, mediante un sistema de construccin lento, que

puede durar de 10 a 20 afies sobre predios con alguna condici6n de

"ilegalidad" que no ofrecen inters a las compaas fraccionadoras

 .56

por la cercana de servicios (agua~ drenaje, transporte, escuela,

'',
atenci6n mdica y comercio) y que por la forma de construcci6n

frecuentemente carecen de condiciones higinicas y de repo~o ade-

cuado en el perodo pro~ongado de su construccin.

Asimismo, la citada autora sefiala que "el bosto social de es

ta."soluci~n" de vivienda es alto, debido a que, para el autocons

tructor, el pago de-la vivienda no queda cubierto por el salario,

ya que 1~ autoconstrucin se sustenta en la prolongacin de la

jornada de trabajo, en tanto se suma ella el. tiempo destinado a

la edificacin de la vivienda".

Es a la luz de estas consideraciones que las relativamente

-altas cifras de vivienda propia pagada y pagndose a plazos han de

reconsiderarse, marcando la neqesidad de que estudios posterioies

amplen los indicadores de condicin de vivienda a los materiales,

""~
a la existencia de agua y drenaje y a esclarecer si se trata de vi

viendas terminadas o. en proce~o mediante ~utoconstruccin, as co~

mola extensin de jornada que esto significa para el trabajador ..

En lo referente a los cuadros patol6gicos, y para la presen-

te investigacin, se constituy un perfil derivado, en_ gr~n medida,

de las alteraciones que a nivel fisiopatolgico implican los tur-

nos, aunque sin dejar de considerar a la salud corno resultado de

las condiciones generales de existencia.
~.

Los datos obtenidos coinciden en lo. general con lo reportado

en la literatura propia del tema. As, el disomnio ocup6 el pri-

mer lugar con una frecuencia del 67.3%; los problemas.~igestivos

 57

representados por gastritis y d~sppsia aparecen en tercero y cuar_

1'',
to lugar con 39.9%, y 45.1% respectivamente; sin embargo, existen

algunos problemas que no estn Suficientern~nte explicados ~n los

reportes mencionados, corno es lo que recientemente se ha llamado

. . . patol6gica", que en este caso se ubic6 en segundo luga~

"fatiga

conuna frecuencia de 6G.0% y la hipertensin arterial corno resul

tado del stress sostenido que irnplic~n las condiciones generales

del proceso de trabaj~, en las que incide el trabajo por turnos.

Pensarnos tambi~n qu~ en el gnero de padecimientos produci-

dos por stress debe incluirse la gastritis, aunque es m~y difcil

diferenciarla causalrnente de los desajustes digestivos que impli~

ca por s solo la alteracin del ciclo circadiano producidos por

el trabajo por turnos.

Ahora bien; la-naturaleza de algunos de los padecimientos ~n

#
,..... .
vestigados obliga forzosamente a descartar la relacin ~ue,estos

pueden tener con la edad.

En este caso, ~l disomnio, la hipertensin arterial y la fa-

tiga estn descritos clsicamente como estrechamente vinculados

con grupos de edad avanzada.

Si hacernos un anlisis general, relacionando la incidencia

de los padecimientos con el nmero de casos estudiados, encontra-

rnos que a excepcin de los datos de hipertensi6n arterial que se

distribuye uniformemente todos los grupos, los dems sufren un in

cremento dircctareente proporcional con el aumento de la edad.

Sin embargo, si relacionamos el nmero de casos para qada_ grupo

 58

etareo con el total de padecimientos presentados, encontramos que

i'i'
lo~ grupos de edad ms afectados sonde 15 a 34 aos.

NOTA: Para mayor detalle, consultar. el Anexo N9 15 .

 (

2 R A M A

Es conveniente acl~rar antes de iniciar la descripci6n de los

datos, que a excepcin de la rama met~ica bsica, que incluye

tres empresas, el resto estn representadas solamente por una em-

presa lo que constituye una limitacin para este anlisis.

DISTRIBUCION POR RAfft.A

Ms del 50% de la muestracorrespondi a la rama automotriz

..
el 14;2% a la metlica bsica; la alimenticia, la metal mecnica

y la textil, representaron el 10,1%, 7.7% y 10.1% respectivament~.

 60

1'
''
2, Distribuci6n por Rama.

.,
El 57.8% de los trabajadores laboran bajo el sistema de tur-

no discontnuo; el 32.0% bajo el semicontnuo y el 10.2% en e~ con

tinuo. En ninguna de lps ramas estn combinados ms de dos sistemas.

En la rama automotriz y en la a_limentic;ia la mayor proporcin se -

ubic6 en e1 turno rotativo (61.6% y 67.-8"% res~ectivamente) y en la

texti 1, metal mecnica y metalica bs.ica, en el fijo.

En cuanto a la distribuci6n por edad, en la automotriz y en

la metal mecnica, la mayora estuvo en el grupo de 25 a 34 aos,

(44.7% y 57.1%), mientras que en las otrs. tres, una propor~i6h mu-

cho ms importante pertenecieron al -grupo de 15 a 24 aos. En la -

textil y la alimenticia encontrarnos una parte importante de perso-

nal femenino (71.4% de la primera y 39.3% de la segunda).

,.. .
En las ramas automotriz, metal mecnica y me~lica bsica,

ms del 70.0% son casados, contrastando con la alimenticia y la tex-

til donde la mayor parte son_ solteros. (57 .2 % y 82 .2).

En la automotriz el 71.0% fueron de ~ase y ms del SO.O% con

una antiguedad mayor de 5 aos; en la metal mec&nicael 47.6% corres

pendieron a trabajadores de base y el 47.~% con ms ~e 5 aos

de antiguedad. Por el contrario en1a textil y en la alimenticia se

registr6 un alto porcentaje de trabajadores eventuales (57.1% en la

primera y 39.3% en la segunda), dato que concuerda con el de anti -

guedad, donde en dichas ramas ms del 30.0% present6 menos de 6 me-

ses de trabajar en la empresa, siendo mnimos los casos mayores de

5 aos.
 61

En lo que respecta a los ~alarios, en la automotriz y en la

metal mecnica alrededor del 47.0% gana de 3000 a 4999 pesos sem~

nales, o sea, ms del doble del salario mnimo. Por el ~ontrario,

en la textil y la alim~nticia, la mayora percibe poco ms o menos

del salario mnimo. En el caso de la metlica bsica, el 46.2% -

gana de 2000 a 2999 pesos semanales.

En todas las ramas se observa un porcentaje de trabajadores

que laboran ms del tiempo establecido por la jornada seman~l,

aunque esto es mucho ms aparente e~ el caso de la metal mecnica,

donde asciende al 61.9%. Llama la atenci6n tambin en esta rama-

qciems del 70.0% tienen de media a hora y media de descanso dentro

de la jornada diaria, ~o que muy probablemente est relacio~ado

con la proporci6n tan importante de.personal de confianza registrado.

En este mismo rubro, en la automotriz, la alimenticia y la metalica .

bsica, el 30% aproximadamente, no tienen tiempo de descanso.

En lo. refe::,;ente a la ingestin de alimentos ms del 90. 0% -

de la automotriz y de la metal m~tnica la realiza en el ~omedor

de 1~ empresa; en la alimenticia~ en la tex~il ms del 50.0% lo

hace, ya sea en puestos callejeros o en el puesto de trabajo; en la

metlica bsica el 43.6% toma sus alimentos en el comedor de la em-

presa y el 23.0% en su puesto de trabajo.

El 39.3% de la textil y el 32.7% de la automotriz emplea me-

nos de una hora en transporte sencillo, o sea, aproximadamente dos

-,horas si consideramos viaje de ida y de regreso; en las tres ramas -

restantes el tiempo empleado en transporte es mayor, situaci6n que

muy probablemente se debe a que las dos ramas mencionadas primera -

mente estn representadas por empresas ubicadas en po~laciones ru-

rales, y las otras, en zonas industriales del rea urbana del D.F.
:, .
6 del Edo. de Mxico.

En cuant6 a la vivienda, en todas las ramas, a excepcin de

la alimenti~ia, ms del 50% habita viviendas de ms de 3 cuartos,

de las cuales en la automotriz y en la metal mec~nica, ms del -

40.0% corresponden a viviendas integradas por ms de 5 cuartos.

En el caso de la alimenticia un 60.0% vive en casas habitacin con

3 cuartos o menos.

En la metal mecnica, automotriz y metlica bsica, alrede-

dor del 70.0% pertenecen a grupos familiar~s n~.mayores de 5 per-

sonas, a diferencia de la textil y de la alimenticia, donde est

conformado por 4 a 9 integrantes en el B2-l % y 6 4. 4 % de los casos -

~~s~ectivamente. En todas las ramas.ms del-50.0i de los trabaja-

dores tienen bajo su dependencia econmica a no ms de 5 personas.,

llamando la atencin que el 64.3% de la textil no respondi a esta

pregunta.

Si relacionamos el nmero de personas, que dependen economica-

, ..
mente del trabajdor y el salario, encontramos en desventaja a la -.

rama alimenticia, donde la percepcin econ6oca es sensiblemente

menor.

Al respecto de la integraci6rr con el grupo familiar, en la -

automotriz y la metal mecnica, alrededor del 45.0% come todos los

das con su familia, contrariamente a la alimenticia, dnde se re-

gistr6 que ms del 60.0% no lo hace ning6n ara.

La participaci~n sindical es pobre en general, a exce~ci6n -

de la automotriz, rama en la que es menos frecuente que el trabaja

dor ignore caractersticas de la dinmica sindical, fenmeno que se

debe en gran medida a que ~a empresa que re-presenta esta rama .tiene
un sindicato con una vieja tradicin de defensa de intereses de los

trabajadores.
 /'
Por otro lado, en los cuadros patol6gicos observamo-c: \. .

metlica bsica odup el p~imer lugar en disomnio (94.9t);

patol6gica .(82.l.%) y dispepsia (79.5%); la automo.triz ocu1

gundo lugar en todos los casos, a excepci6n de gastritis, f . '

' -
m~ento que se ubic en cuarto lugar; la alimenticia ocup e_. ,,, . _-,.,_~r

lugar en gastritis (46."4) e hpertensi6n arterial (28.6%), . ,_ ,,--

ro en disomnio (64.3% y fatiga pato-1.glca (53.6~) y el cu:

.
dispepsia (28.6%); la metalmec&nica ocup elcu~rto
. luaar
-
somnio (61. 9%), fatiga patolgica (5~ .1 %) e hipertensin :::. \

(9i5%) y el tercero en dispepsia y g~stritis; y por Glti~ ~

present la incidencia ms baja en tod"os los casos fue J.;,, .,-c.. .. e--

textil.

NOTA: Para mayor detalle consultar el Anexo Nn 1G

 64

,I

SISTEMA DE TURNO:

Como hemos venido sealando, los Sistemas de Turnos estn

compuestos por el Contnuo, el Semico.ntnuo y el Discontinuo.

Acontinuaci6n presentamos en primer .trmino el total de lapo-

blaci6n jncluda en cada uno de ellos y posteriormPntP la dis-

cusin de los datos mas relevantes.

Contnuo: 25 trabajadores de la rama alimenticia.

Semicontnuo: 88 trabajadores distribudos en las ra-

.
mas textil, m~tal-mP.c~ica y ~etlica
bsica.

Oiscontnuo: ,_ 139 trabajad~res de la rama automotriz.

 65

3. STSTF.MA DE TURNO.

3.1.
Turno Continuo.

Entre los datos generales ms relevantes tenernos que el 64%

son trabajadores menores de 24 aos, ~n su mayora del sexo rnascu

lino y solt~ros(60% y 56.0% respectivamente), con escolaridad pri

maria en el 68% de los casos.

Se trata tambin de trabajadores ligados al proceso producti

vo, con un 44% contratados eventualrne~te, 52.0 % de base y ningn

caso de confianza. El 80% con menos de tres afios de antiguedad,

borrespondiendo el 28.0 % al grupo de 1 a 6 meses. Ms de la mi-

~ad~ (56 %), percibe un salario de 1 000 a 1 999 pesos semanales,

poco ms o menos del salario mnimo . . El 16. O % labora ms de lo

establecido legalmente para la jo~nada semanal (incluyendo horas

extras); el 48.b % tprna sus alimentos en ~uestos callejeros ye1

20.0 % lo hace en parrillas de la empresa. El tiempo de transpor

te fue en el 32.0% de 90. a-150 minutos.

El 60.0 % habita viviendas pequenas (con menos de 3 cuartos

in.cluyendo cocina y bao) , y sin embargo el grupo familiar es

grande, pues va en el 68.0 % de los casos de 4 a 9 personas; el

narnero de personas que dependen econ6rnicamente del trabajador es

de 1 a 5 en el 64. O %; el 60. O % no come ningn da a la semana

con la familia.

En cuanto al intcr6s y la participacin en aspectos sindica-

les, el ndice de no respuesta y/o ignoranc~a de los mismos fue

 66

muy. elevado: el 44.0 % no respondi6 la pregunta de periodicidad

de las asambleas sindicales; el 48 .. 0 % y el 84.0 % ignoraban la

periodicidad con la .que se re~lizan la contratacin colectiva y

J

las elecciones sindicales respectivamente.

En lo referente al perfil patol6gico, fue muy parecido al'de

la poblacin en general, mostrando diferencias s6lo en dos padeci

mientes: hipertensin arterial con un 10.0 % ms (17.1 vs. 28.0 %) ,

y dispepsia, que en este caso disminuy importantemente (45.0 vs.

24.0 %)~

Ahora bieri, las diferencias ms i~portantes entre el turno

rotativo y fijo son las siguientes:

el 76.5 % del rotativo son menores de 24 aos, contra el

37.5 %. del fijo; en el primero, el 64._7 % son solteros y el 53.0 %

del sexo femenino, e~ contraposici~n -con lo que ~ucede en el se-

gundo, donde el 37. 5 % son casados y nada ms encontramos un caso

del ~exo femenino.

La mayor proporcin de eventuales se registr en el turno ro

tativo (47.0 %}, en el cual tambin se trabaja ms de .lo estable-

cido por la ley en un 4.9 %. m~s que en el fijo.

Al parecer, no hay diferencia en la percepcin econmica,

aunque es difcil valorar este parmetro pues el 47.0 % del t~rno

rotativo no respondieron a esta pregunta; el tiempo de transporte

no parece tampoco estar influido por el tipo de turno. Llama la

atencin que el SO.O% del turno fijo no de~cansa dentro de la jor

nada laboral.
 El 64~7 J del rotativo y el 37 1 5 % del fijo habitan vivien-

das de menos de 3 cuartos, siendo .el .grupo familiar mayor en el

trabajador del turno fijo; el 64.7 % del rotativo no come nunca

con su familia y el 23 .5 % lo hace diario, en contraste con lo

que sucede en el turno fijo, donde s6lo el 12.5 % come diariamen-

te en su grupo familiar y el SO.O% ningn da.

En trminos generales, el desconocimiento sobre los aspec-

tos sindicales es rriayor en el turno rotativq, cosa que se demues-

tra ampliamente al analizar la proporcin de la respuesta "no s"

para las preguntas referentes a los perodos de tiempo que se su-

c~d~ri ntre contrataciones colectivas y elecciones sindicales, don

de en el primer caso, dicho turno registr en relacin al fijo ms.

del 15 ~yen el segundo caso ms del.30.0 %.

En cuanto a los cuadros patolgicos, se encontr6 que predomi

naron para e~ tur~o rotativo el disomnio (64. 7%), la fatiga -pato-

;J.6gica (58. 8 %) y la hipertensi6n arterial (29-. 4 %) ; para el tur-

no fijo fue mayor la frecuncia de.dispepsia con casi el 40~0 %;

la gastritis no muestra diferencia significativa entre ambos tur-

nos.

NOTA: Para mayor detalle consultar e1 @nexo No 17.

 :68

3.2.
Turno Se~icontinuo. ,

En cuanto a los datos generales ms relevantes, tenemos

que el 44.3% son trabajadores menores de 24 aos, siendo del

sexo masculino el 69.3%, en su mayoria casados (55.7%); y el

46.6% ha cursado solo la primaria, con un 26.1% que lleg a la

secundaria ..

El 8~.8% se encuentra ligado al proceso productivo, y tan

solo el 18.2% es trabajador administrativo, teniendo contrata-

ci6n de base en el 44,3%, eventuales en un 23.9% y un 17.0% de

personal de confianza. El 62. 6:% tiene una antigue1dad menor de

tres afios, percibiend el 37.5% un salario que puede consid~rr-

se el minimo o inferior al mismo. Asimismo la duracin de 1a jor-

nada de trabajo semanal, en el 56. 9% corresponde a la du_raci6n

mxima establecida en la Ley Federal del Trabajo, el 25% tra~aja -

,_
ms de lo establecido legalmente.

El 47.8% toma sus alimentos en comedor, el 20.4% en parrillas

y el 11.4% realiza sus alimentos en el puesto de trabajo; el tiem-

po de transporte sencillo, es hasta de una hora en el 48.8% de la

poblacin el 3 3. 2% emplea de 1 a 2 horas.

El 3S.3% ~abita en viviendas menores d~ 3 cuartos y ~l 80.7%

de los casos el grupo familiar va de 4-9 personas. El nmero de

personas que'dependen cconomicamente del trabajador estn en el -

52.3% de 1-5 y el 18.2% de 6-9 personas. El 55.6% ~e los trabaja-

dores come con su familia ningun d~a o hasta dos dias por semana.

Con respecto al intercs y conocimien~o de 1os trabajadores de los

 69
aspectos sindicales se encuentra que existen altas cifras de no

respuesta y desconocimiento, asi f.enemos que en el conocimiento

de la periodicidad con que se realizan las asambleas sindicales

el s9.0% o no responde o lo desconocen; el 71.6% no responde o

desconoce cada cuando hay elecciones de delegados sindicales; el

53.4% desconoce cada cuando hay revision de contrato colectivo.

El perfil patol6gico es semejante a lo presentado para la~

poblacin general, encontrando solo diferencia de un 8% menos con

. .
respecto al porcentaje que presenta la hiperte~si6n arterial.

Las diferencias ms importantes entre el _turno fijo y el rotativo

son las siguientes:

El fijo cuenta con un 8.4% ms de poblacion menor de 24 ~fios,

en comparaci6n con el rotativo; siendo para el turno rotativo el

100% de su personal de;t. sexo masculino y para el fijo solo el 56. 5%.

el estado civil en el turno fijo. es casi en un 50% casado y el otro

50% soltero, a dife~encia del rotativo en el que el 77% es_oasado.

La escolaridad en el turno rotativo es f-undamentalmente 1a pri

-;;
.

maria (57.7) y la secundaria (30.7%), mientras que en el fijo ~e -

encuentra distribuida la poblaci6n en grados bsicos (66.1%), medio

superiores (8.1%) y superiores (19.3%).

Las diferencias principales en el tipo de contratacin son el

fijo cuenta ~on 21% de personal de confianza y el rotativo solo

con 7.7%; en.contraposici6n con el personal de base en que el pri-

1mero cuenta con 37.1% y el segundo con un 61.5%, al mismo tiempo -

el turno rotativo no cuenta con personal acl..--ninistrativo siendo el -

100% personal ligado al proceso productivo, mientras que en el fijo

el personal administrativo representa el 26%.

 70

El porcentaje del salario ha~ta la clase de menos de 4999

i
pesos, es uniforme en su ditribuci6~ para el turno rotativo, -

siendo soloun 3.8% para salarios mayores de 5000 pesos semana-

les, mientras que en el turno fijo el mayor porcentaje (40.4%),

registraron salarios que llegan hasta el minimo y se distribuye

en las diferentes clases en donde el porcentaje de trabajadores

que tienen salarios mayores de 5000 pesos es el 8%.

La duraci6n de la jornada de trabajo semanal es un 20.7% -

mayor en el turno fijo para la clas~ que corresponde al lmite -

mxJmo permitido por la ley; mientras gue la jornada mnima de -

45 horas semanales es un 25.1% mayor en el turno rotativo, la du-

raci6n de la jornada por arriba -de lo estipulado legalmentese e~

cuentra casi en la misma proporcin en ambos turnos. En el tiempo

.
de descanso dentro de 1a jornada no existi6 gran diferencia entre

-ambos turnos,a excepci6n de la clase que tiene de 61-90 minutos, -

en donde se. ubic9 e1. 13% del turno f-ijo y ningGn caso del rotativo.

En cuanto a la toma de alimentos, en el turno fijo la mayor propo~~

ci6n la realizan en el comedor (43.5%)i en 1~ parrilla el 211 i en

restaurant el 13%, mientras que en el rotativo el 57.8% lo realizan

~n el comedor, el 19.2% en el puesto de trabajo y en parrilla el -

19.2%.

En el t~empo de transporte, se observa para el turno fijo. en

trminos generales de casos disminuyen conforme aumentan los tiem
1 pos; mientras que en el rotativo hay uniformidad de la presencia

de casos en las clases xistiendo una diferencia i~portante de re -

saltar en el caso de duraci6n entre 2.5 y 3 horas que existe en un

12.3% m~s en este turno.

 71

El turno rotativo tiene una.vivienda

, de .menos de 3 cuartos

en un 10% m&s ~ue el trirno fijo y este a su vez presenta una di-

feiencia mayor de 12.5% de trabajadores gue habitan viviendas de

,I

5 cuartos o ms.

~n relaci6n al conocimiento de aspectos sindicales se obser-

va que elturno rotativo siempre tiene un mayor_porcentaje en el

conocimiento de ellas.

El turno rotativo presenta mayor inciden6ia en cuadros pato-

. .
lgicos como Fatiga patol6gica,diso~nio y sndrome dispeptico,

(10-14% ms), mientras que en gastritis e hipertensin arterial -

no-hay diferencias con~iderables.

 72

3. 3. '
Turno Discontinuo.

.,
En el Sistema Discontinuo el mayor porcentaje (44.6 %) tiene

entre 25 y 34 aos de edad; son del sexo masculino ~5.0 %); casa-

dos (74.1 %), con escolaridad alta, ya que el 43.9 % tiene Educa-

ci6n Primaria; el 26.6 % Secundaria y el 23.8 % Preparatoria ovo

cacional.

Son trabajadores de la Produccin en el 71.2 % y adminsitra-

tivo's en el 25.2 %; con contratacin permanente en el 72.0 % de

los casos y eventual en el 18.0 %.

El 34.5.% de esta poblaci6n tiene ms d~ 10 aos de antigue-

dad y el 22.3 % , menos de 1 ao.

El salariodel 28.8 % es entre 3 000 y 4 999, aunque de~e t~

'\..,

nerse en cue~ta q~e el 91.4 % de trabajadores del Turno Fijo de

este Sistema no respondi6 ..

El .32~4 % trabaja hasta 53.9 hora~ semanales, que e~ el mxi

rno admitido por la ley, tomando en cuenta horas extras, y el 15.1%

trabaja ms de lo establecido por la ley.

El 51.8 % descansa de uno a 30 minutos dentro de su jornada

y el 28 % no tiene perodo de descanso. La toma de alimentos se
\
realiza en el comedor de la empresa en el 94.3 t de trabajadores.
 73

En lo referente a la vivien"dd de los trabajadores, el 46.8%

de estas tie.ne 5 cuartos o ms, las habitan en ei 54. 7 % de los

casos de 4 a 6 personas y el 58.3 %.tiene familia 9 de 1 a 5 per-

sonas que dependen econ6micamente de ellos.

En cuanto al tiempo que tarda en trasladarse de su casa al

trabajo, el 40.3% lo realiza entre 31 y 60 minutos, y el 44.6%

come diariamente con su familia.

En el conocimiento y participaci6n de aspectos sindicales

tenrnos que el ndice de no respuesta fue del 39.5% en la frecuen

ci~ ~e asambleas sindicales, de 9.3% r~visi6n de cIDntrato y el

7.9% en frecuencia de elecciones sindicales .

.
En el perfil patolgico del Sistema Discontinuo, el Disornnio

se present6 en. el 71.2 % de la pblaci6n, la Fatiga Patolgica en

el 63.3 %, el Sndr~me Dispptico en .el 47.5%, la Gastriti& ~n el

27.3% y la Hipertensi6n Arterial en el 21.5 %~

En. los datos. genera.les obse~-va,rno~ que P-n el tur.no ;rot'l.tf':vo ""."

al igual que en el f :i.j o, el mayor porcentl.j'e c'l.e t;r:,a.I:iaj adore$' tj'e-

ne entre 25 y 34 afias, sfenao el porcentaje dP 45~7% para el prt-

rnet.O y del 43.i% pra el segundo, el 98~8% sn del sexo mascultno

en el rotativb y en el 89.7% en el tija; con escolRrtdad de pre-

paratoria o vocadionRl en el 34.5% de los trabajadnres del turno

fijo y el 16.1% en lns del turno rotativo.

 74

El 82.7% son trabajadores .d~ la producci6rt en el turno rota-

tivo, mientras que en el fijo es tin:i.camente el 55.2%, con contra-

tabi6n de base en el rotativo de 7?.8% eventual ~n el 19.8% y 63.8%

y 15.51 respectivam~nte en el fijo, con antiguedad de m~ de 10 -

aos en el 38. 3% de la poblaci6n del. turno rotativo y en el 29. 3%

en el fijo.

El salario en el ~urno rotativo se encuentra entre 3 000 pe-

.
sos y 4 999 pesos; en el 49.4% de la poblacin no siendo compara-

ble con el turno fijo en el que la nb respuesta tuvo un porcentaj~

~~ 91.4%.

El 15.5% trabaja ms de la jornada sP.manal establecidq por la

Ley durnte el turno ~ijo y el 14.8i .lo hace durante el rotativo,

no teniendo tiempo de descanso en el 23.S~ del rotativo y en el -

34.5% del fijo.

En la vivinda el 58~8% tiene 5 cuartas o rn&s en el ~urna .fij6,

la misma situacin se da en el 38.2%.del rotativo, con cuatro a seis

personas en el 62.1% del turno fijo y el 49.3% del rotativo.

El 65. 6% ~e los trabajadores del turno.- _fijo tienen familia con

1 a 5 personas que dependen economicamente de ellos, y en el rota-

tivo esto se da en e~ 53.1% .

El 34.5% no come ningn da con su fam.ilia enel turno fijo y

el 21.0% no ln hace en el rotativo. Bl tie~po que tardan en trans-

portar.se .e sn casa a su trabajo es de 31 at 60 minutos en el 40.8!i'.

 .75

de los trabajRdores del turno rofativo y en el 39.6% del f~jo.

En cua~to a conocimiento de aspectos sindic~Jes y participa-

ci.6n en los mismos, tenemos que en la frecuencia de asambleas sin-

. . . el turno fijo tuvo un 43.1% de no respuest; 1.7% de des-
dicales

conocimiento y 55.2% respondi6 con dif~rentes opciones, en la re-

visi6n de contrato el 7.4% no respondi6 en el t~rno_rntativo y el

12.1% no lo hizo en el fijo, en 2.5% na supo en el rotativo y el

1.7% en.el fijo, el 90~1% responi6 que cada uno o nos aos en el

turno rotativo-y el 86.2% en el fijn. En ~lecciones sindical.es -

ta111poco fu nport,:1.nte el ndice de no respuesta Yi desc:onncimie:nto,

respondiendo el 92.6% con dierentes opciones en el turno rotativo

y el 84.S~ lo hizo en el fijo.

En el perfil P,atol~gi~o, los sntomas de padec:i.miento se d.is-

tribuyeron <le la s~guiente manera:

El Disomnio sepresent6 en el 77.7% de 1~ poblaci6n del-turno

rotativo y en el 62.1% del fijo.

La Fatiga Patolgica se enconti6 en el 70.4% en el turno rota-

tivo y en el 53.4%.en el fijo.

El 50.0% de la poblacin del turno fijo present6 sndrome dis-

pP.ptico, mientLas que el 47.5% lo hizo en el rotativo.

El 29.6% del turno rotativo present gastritis, mientras quP

el 24.1% la tuvo en el fijo.

La~pertensi6n a~terial se present en el 22.4% de la poblac:i6n

dPl turno fijo y en el 21.0% de la del rotativo.

 16

'

4. T U R N O

Los datos que se presentan a continuacin, tienen que ver

con los dos.tipos de turnos estudiados: el Fijo y el Rotativo.

Para efectos de preseptaci6n slo se tomaron en cuenta 271

trabajadores, ya que cuatro casos no son ubicables en estos -

tipos de turno por la negativa de respuesta.

En relaci6n con los totales_par~ cada turno especificarnente

la distribucinfude 47.2% en el turno fijo y 52.8% en el turno

rotativo. Cabe sealar que, las ciffas presentadas resultan las

. .
ms representativas del estudio ..

 77

4. TURNO (

En este punto se describen los resultados de toda la muestra

bajo1 el pararnetro cro~o16gicJ de la.jornada. Asi tenernos que,

existe un 92% de trabajadores del sexo masculino en el rotativo y

un 73% en el fijo; la escolaridad en el turno fijo se distribuye

en diferentes niv.eles de forma heterogenea encontrando individuos

con preparacion superior, mientras.que en el rotativo su pobla--

cipn tiene una escolaridad de nivel bsico. (55% con primaria y

32% con secundariF)

Efectuando una revision gener~l de las condiciones d~ trab~

jo que se encuentran en ambos turnos; los trabajadores ligados a

la produccion se distribuyen uniforrnernente,a diferencia de ~os -

empleados administrativos relacionados indirectamente con1a pro-

duccin,que un 30.5% est en el turno fijo y un 10% en el rotati

vo. Por otra parte, la contratapin de base se registr en un

20%r ms en el rotativo que en el turno fijo y en el caso de los

~rabajadores de confianza fue al contrario.

En lo que se refiere al salario, la mayora de los trabaj~-

dores se encuentra por arriba del salario minimo, aunque de los

que ganan el mnimo, la relacin es 2 a 1 entre turno fijo y ro-

tativo. Se puede decir que los trabajadores del turno rotativo

estan mejor pagados ya que el 40% se concentra en el grupo de -

salarios 3 veces mayor al mnimo.

 78

Realizando la comt)araci6n de la prevalencia .. de los cuadros

patol6gicos para los dos tipos de turno, encontramos que son ms

~

altos la hipertensi6n arterial, la_ ~astritis, el disomni6 y la -

fatiga en el turno rotativo, mientras que la prevalencia de dis-

pep.sia es mayor en el fijo.

 79

(
VI. CONCLUSIONES <:
: :

l. ESPECIFICAS
- Rama.
La rama automotriz f
la metal mecanica presentaron ~ejo_res

1condiciones de trabajo, situaci6n que es diferente para el cas

de la alimenticia y la textil, donde, por ejemplo, la contrata-

ci6n, los salarios, y la toma de alimentos son ms desventajosas.

En cuanto ala metlica bsica, podemos decir, que se ubica en -

una situacin intermedia entre losdos. grupos de ramas menciona

das.

En las condiciones de vida no existen diferencias substancia-

les, pero relacionando los indicadores

- tomados para este rubro -
.

(cuartos de vivienda, nmero <le personas que las habitan y nmero

de personas que dependen econornicarnente del_ trabajador) con per-

, ....
cepci6n econmica, podemos suponer, que de estudiarlas ms a fon

don, las encontraramos ms deterioradas en eL caso de la atimen-.

ticia, textil y metlica bsica; donde los salarios son muy bajos.

Sin embargo, al analizar los cuadros patolgicos, observamos

que no existe una correlaci6n directa entre estas y las condicio-

nes de trabajo y de vida estudiadas, pues, por ejemplo, esperar-

amos que la incidencia fuera mayor en los trabajadores de la tex-

til y la alimenticia y encontramos que son la metlica bsica y

la automotriz las ms afectadas.

 ao
- Turno continuo:.

Este sistema pe turno, esta 1 repre~entadd por una empresa de

la rama alimenticia, lo cual le proporciona ciertas caracteristi

cas particulares. a los resultados. .,

- .
El tiio de poblacion que se encontr6 fue prioritariamente -

j~ven, de baja escolaridad y ligada directamente al proceso pro-

ductivo.

Las condicionesde.trabajo y aevida fueron ms desvent~jo-

sas que en los otros dos tipos de sitemas de t~rno, .tales como,

tipo.de contrataci6n, antiguedad en las empresas, salario, dura~

ci6n de la jornada, sitio de 'toma d alimentos y tiempo de.tran~

porte; las viviendas resultaron maspequefias aldjando grupos fami

liares grandes.

.....
A pesar de ser fundamentalmente poblacin joven, el cuadro

patolgico que se present c~n mayor prevalencia fue la hiper-

. .
tensin arterial, la cul es ms'patente en el turno rotativo.

En el estudio del tipo de turno, se encontraron una vez ms

resultados poco significativos relacionados con esta caracters-

tica, explicndose las principales diferencias a la luz de otras

instancias, como son puesto, necesidades y caractersticas de -
1 produccion y organizacin del trabajo.

- ~urno semicontnuo:

El turno semicontinuo cuenta fundamentalmente con poblacin

del sexo masculino, casada en su mayora y, su escolaridad es

baja.
 81

El tipo de trabajador, es el que se encuentra ligado direc-

tamente al.proceso productivo, un alto porcentaje se caracteriza

por tener poco tiempo de antiguedad en las empresas en donde labo~-

ra.

En relaciona la jornada de trabajo, ~sta result6 ser.larga,

dado que las empresas utilizan el mximo de horas extras o bien

exceden el lmite establecido por ley. Asimismo se ve afectada

al ser prolongado el tiempo de tran~portaci6n.

El tiempo otorgado por la ley para recuperar el "desg~ste"

o6asionado por el trabajo durante la jornada, generalmente se ---

ocup~ para ingerir alimentos, sinem.bargo, los lugares donde se -

practican - tanto la alimentaci6n como el descanso - no son ade~

cuados.

En cuanto a condi6iohes de vida se refiere, los trabajado~

res englobados en el sistema de turno semicontinuo, habitan en -

viviendas pequeas ocupadas por nucleos familiares grandes y po-

cas ocasiones durante la semana realizan su alimentaci6n en con-

junto.

Comparando -los cuadros patolgicos que prevalecen en los tra

bajadores de este turno con los datos de la muestra se observ -

que, es mayor el nmero de casos con dispepsia y menor aquellos -

que presentaron gastritis.e hipertensin.

 82

Para este sistema de turno la caracterstica de rotacin o no

del horario de trabajo, tampoco es la categora que da las dife-

rencias fundamentales en los resultados arrojados, sine ms bien

estos se derivaR de ;tras c~tegorfa!., siendo la fundamental ~ra

~;tec~s~ el tipo de puesto.

-Turno discontinuo;
Los tra~ajadores de este sistema de turno, pertenecen en su

totalidad a una misma empresa, que por ser una industria paraest~

tal con un sindicato independiente donde se desarrolla un proceso

de gran complejidad, presenta condiciones de trabajo y de vida -

ms especificas, que en algunos casos son ms adecuadas queel -

resto de la muestra.

El .tipo d~ contrataci6n, antigued~d, lugar de torna de alirne~

tos, son ms ventajosas que en cqalquier otto sistema de turno es

tuadiados, este mismo aspecto se observa tambin en las condiciones

de vda en cuanto al tamao de la vivienda y ei numero de personas

que aloja.

Sin embargo, estas mejores condiciones no son reflej~das en el

perfil patolgico de la poblaci~n, puesto que .existe ua -mayor pr~

valencia de todos los.padecimientos con respecto a la poblaci6n -

general estudiada, con excepcin de la patol~gica denominada gas-

tritis.

En este aspecto consider~mos una vez ms, qrie el estudio de -

 0..)

otras categoriai tales como organizaci6n rlel trabajo y forma de

insercin en el proceso productivo explicaran ms claramente J.a

presentaci6n rle estos fenmenos.

, . .,
Esto se ve reflejado tambtn en el estudio de jste sistema
'
di turno en sus caractersticas .de fijo y rotativo, en donde ~abrfa
eaperarie diferenciaR relativas a estas dos cualidades, sin ~mbar-

go los resultaoos que se obtienen estan dados fundamentalmente con

el tipo de puesto; as encontramo~ que ~l trabajador que Pst li-

gado al proceso productivo tiene mejores condiciones de trabajo en

lo relacionado a tipo de contrataci6n, antiguedad en la empresa y

mayor participaci~ sindical. Mientras que el trab~jador adminis-

trativo cuya presencia es rel~vante en. el.turno fijo, tiene cmo

consecuencia niveles m~s altos de escnlaridadt pero las otras con-

diciones de trabajo son ms desventajosas que en el turno rotativo.

""'
A pesar de que en el perfil patol~gico hay mayor pre~alencia.

en el rotativo de las enfermedades estudiadas, el tipo ae turno rto

lo explica oel todo.

Haciendo. la comparacin entre los tres sistemas de turnos, ob-

servamos que el discontnuo fn el que prescnt6 mejores condiciones,

referidas espec.1ficamente a antigue-dad, salario, vivienda, tom~ de

alimentos y mostr tambin una mayor partici.paci6n sindical de los
0

~trahajadores. Opuestamente, en el contnuo se registraron condicio

nes rns desventajosas en los rubros mencionados, adems de un alto

indice de cnntrat~ci6n eventuRl y 11na baja escolaridad.

 84

Estas diferencias se puedeniexpli~ar s atendernos al hecho

de que ambos turnos estn representados cada nno por una empre-

sa c~1yas caractersticns son radic~lrnel)te dl.fere_;1te~ entre s,

pu~ pertei:ie~en a ramas industrial es oisrnbolas . ( automotriz y

alimenticia), y presentan por lo tant-o procP.sos de trabajo y en

general una organizcin muy diferente.

Una caracter_stica comn a los tres sisterns de turno _fu -

el hecho de que ciertas condicione~ de trbajo corno salario, ti-

po de contrataci6n, tiempo y l~gar de descanso dentro de la jor-

.n~~a, escolaridad, entre otras; estn.supeditadas

1
al tipo de

puesto y no a las modalidades !ganizativas de los turnos.

En~uanto a los cuadros ptol~gicos no se nbserva un perfil

car&cter1stico en los tres sistemas de turno, sin ernhargo llama-

la atencin para el tur.no contnuo ~. predo:rninancia de la _gastri-

tisy la hipertensi6n arterial, pade~irniento? relacionad~s arnpli~

mente con stress; para e]: semicontnuo aparece como m:-s importante

la fatfga patol6gi6a, y ~ra eldiscontn,10 el disornnio y el sn-

drome dispptico.

- T,1rno:

Al observar Jo qne sucede en torl.a la muestr.a clasificada por

tipo de turno, las diferencias de mayor importancia que encontra-

mos, se bas.n, ms que en este aspP.cto, en el que se rP.fiere .

tipo de puesto y de contratci6n. As. tenemos que en el rotat::ivo

la pnblaci6n trahaj.dora e~ fundamentalmente ohrera y con ~on~ra-

taci6n de baRe, mientrRs ~ue en el fijo el personal de confiariza

.Y administrativo toma gran irnportancja,ref]ejnilosP esto en candi:..

 . .
cienes de trabajo y dP. vida espe9!~icas.

En lo que se refiere alos cuadros patolgicos encontramos

que para ambos turnos las cifras son muy elevada~, resaltando ]a

~revalencia mayor de.disomnio y fatiga pato16gic~ para el turno.

rotativo.

2. GENERALES
Debemos sealar que aun nos encontramos en etapas iniciales

de la investigaci6n del trabajo por turnos: los datos mostrados con

anterioridad esc:riben esta situacin. Sin embargo, esta P.;x:perien-

pi~ nos.permite mostrar posibles 11neas de investigaci6n a seguir

en un t.i.empo fnturo, as como la crtica a definiciones que no con-

sioeramos opera.ti vas en la actualidad

......
Dentro de este t3.ltimo aspecto resulta relevante el "criterio

de la OIT a la definici6n de turnos," la cual tiene poco que.ver -

con las condicione~ de trabajo, siendo ms bien la produccin la -

que se !gantza en fnrma continua, semicont~~a o discontfnu~.

En un sentido.m~s estricto, creemos que el turno debe sPr con-

siderado }?ajo el enfoque de est:s condiciones de tl'.:'abajo es <'lecir,

el estudio d~l proceso de trahajo en func~6n del tipo ae jorna~a: -

determinanclo' su condicin .de fija o e relevo, lo en.al no invalida

~-
la relaci6n que tiene el turno con la organizaci6n.e la produccion,

sinn que pondera - a tr~v~s del proceso de trabRjo y la jornadR - a

-
los actores del proceso prodnctivo; el trahajador y empresarios.
 86

Muy relacionado con lo ant,e:r;ior conviene sealar., q1.1e el turno

oebe ser considerado como una connici6,~ ms de trabajo. No e~ po-

sible aceptar que sea el turno el regulador de la organizRci6n

producti"-3. y por lo tanto de la~ condicionf, de t~abajo y de vida,

.sino que
.
existen categoras ms_ gene;rales de la. or~ani zacin del

tr.abajo como la forma de insercin en el proceso productivo, lo

cual. determina incluso las caractersticas horarias de la jornada

de trabaj_o.

De acuerdo a los resultados obtenidos, la expresi6n especffi~

ca de lo que implica para los trahajadores ~1 trabajo por turnos

s~ uhic6 en 'este estudio el anAlisis del d~~o a 1d salud; aspecto

ampliamente relacionado a su vez con las co,ndiciones de tr~baj y

de vida.

Los daos a la salud, - por lo menos los considerados ~spec-

. '-
ficamente causados por el trabajo por turnos - son ms fre6uentes

. y probablemente ms gra.yes en P.l casoael turno rotativo."

En otros pasP.s el turno se encuentra bien delimitado a nivel

legislati.vo y, espec!ficamente norm.ado en l.os contratos colectivos,

mt1y relacionado con la ramr1. de produccin y con el proceso de trab~ .

jo est.ablecido ~ En Mxico la legislaci6n norma las jornadas y plan-

tea en cuanto a stas, diferencias de JO mfnutos, las cuales estn

determinRdaR.por el turno.

La reglamentacin lograda para los turnos en otros pases im-

plica otro tipo de presta(":iones qne varan <:"le acuerdo a.l tipo de -

turno, (monto de la remunPrar.i6n, transporbe, alimentaci6n, vi vi en..:.

dR, etc.), cosa que, al r~visar al~unos contratos colectivos en M-

-xico no se ohserva esta implicacin.
 s dificil que el sistema de tuinos existente en Mxico se modi-

_fique a nivel legislativo sin antes existir una transformaci6n -

en las condiciones, generales de trabajo negociad:as en las revisio

' ..
nes contractuales, que dada la sit~aci6n del movimiento pbrero en

,Mxlco es posible encontr~~lo a corto plazo.

REC01"..ENDACI ONES

En este aspecto proponemos como rei~indicaciones centrales: reduc-

cin de la jornada de trabajo, timpo de descanso dentro de la mis

ma suficiente y remunerado, condiciones de alimentacin y transpoE

1
te adecuadas, viviendas que permitan el descanso y, por ltimo,

facilidades para la participaci6n poltica y social del trabaj~dor.

- En este sentido pensamos que la soluci6n al problema que el trapa-

jo por turnos entr~a, en cualqu~er~ de susmopalidades, debe ser

promovida por las organizaciones de trabajadores; vigilando adems,

gu1:: las medidas impulsadas no caigan dentro. del terreno puramente

econ6~ico, sin tocar las causas reales. Se considera por lo tanto

que los contratos - ley se constituyen en los-elementos ms viables

. .
a incidir en la reglamentacin legal.de estos problemas.
 88

PROPUESTAS PARA INVESTIGACIONES FUTURAS

.i

Para.estudiar ~as rep~rcuciones que los turnos tienen en las con-

. . . .
d;i.cic;mes de trabajo y de vida, se _requi.ere q:e el tema sea abor-
' C., 1
dado por rama industrial y en estrecha vinculaci~n-~ las carac-

tersticas. especificas y particularesdel proceso y de la organi-

zaci6n del trabajo.

Se debe privilegiar el -estudio del"turno rotativo dentro de una -

producci6n continua, pues es donde se presentan las caractersti-

cas-ms variadas y al _mismo tiempo ms desventajosas para el tra-

bajador.

Estudiar los padecimientos que corresponderi a: la fatiga patol.gica,

'
pues estos resumen en_ gran medida los daos que el sistema por tur-

nos implica en la,~alud;

Este cuadro debe ser valorado clnicamente para validar an ms. -

los resultados obtenidos por mtpdos indirectos de recoleccin de

informacin.

En cuanto a la proposici6n de medidas l~gislativas sera necesario

conocer los antecedentes contractuales que existen por medio de -

una amplia revisin de contratos colectivos.

 89

A N F. X ,o s

1.- Artculo 123. Apartado A:

.,

.. .
E~~re los obreros& jor~al~ros, empleaaos domsticos, arte-\
s,mo8 y dP. una manera general, ~o cont~ato de trabajo:

La duraci6n dP. la jornada m~xima sP.r de ocho horas.

II. La jornada m~xima de trabajo nocturno ser de siete ho~as.

Quedan prohibidAs: las labores ins?lu~res o peligrosas, el trR-
bajo nocturno industrial y todo otro trabjo despus de las diez
de la noche, dP. loR menores de diPcis~s aos.

III. Qtied prohihida la utilizaci6~ rlel trabajo de .los menores

de catorce aos. Los mayores de est~ edi=ld y menores de diecisis
tendrn como jornada mxima la de se-i.s horas.,

IV.. Por cada seis das de trabajo deber disfrutar el oper.,rio

d~ un da de 4~scanso, cuando menos.

Apartado B:
.
Entre los Poderes de la Unin~ el gobierno del Distrito Federal
y sus trabajadores:
I.. La jornada diari~ ~xima de tra.bajo diurna y nocturna ser
de ocho y site horas, respectivamente, Las que excedan SP.rn ex~
traordinRrias y se _pagarn con un cientti por cien~o ms de 1~ re~
muneraci6n fijada para el servicio ordinario. En ningn caso-el tra
b~jo extraordinario podr exceder de tres hnras diarias ni de tres -
veces consecutivas;

II. Por cada seis nas de trabajo, disfrutar el trabajador de un

da de descanso, cuando menos, con. 0oce de salario nte0ro;

III. Los trabajadores gozarn de va6~ciones, que nunca sern meno-

res d8 veinte dias ~lao.

2.- Artculo 58 de la L,F.~. Jornada de t~abajo es el tiempo -

durante Pl cual el trabRja~or est a disposicin del patrn para
prestar su trabajo.

Ar~iculo 68 de la L.F.T. Los trabajadoreR no Pstn obligados

a p:res.tar sus servicios por un tiempo mayor del permitido en estf>
capitulo.

La prolongaci6n del tiempo extraorinurio quP eKc.edn de nueve

horas a l~.se~ana, obliga al patrn a pagar al trabajador el ticm-
 90

po excedent.e con un doscientos. por ciento ms del salrio que

corresponda a las horas de la jnrnda, sin perjuicio de las san-
cibnes establ.ecidas en eRta Ley.

3~- Artculo 166 de la L.F.T. CuaQdo se ponga en peligro la

s~lud de la muje~ o la d~l produ~to, ya sea dur~nte el estado
de gestacd6n o el de lactan~ia y sin que sufra perjuicio en su-
salario, p~estaciones y derechos, no se podr.utili~ar .su traba-
jo en labores in~alubres o pAligrosas, trabajo nocb1rno indus-
trial, en estnbl~imientos comerciales o de servicjo despus de
las ie.z de la noche, as corno en horas extraordinarias.

4.- Art~uln 175 de la L.F.T. Queda prohibidQ la utilizacin

del trab~jo de los menores:

I. De iecisis aos, en:

a) Expendios de bebidas embriagantes de consumo inmediato.
b) Trabajos susceptibles de afectar su moralidad o sus bue-
nas costumbres.
e) Trabajos ambulantes, solvo autorizaci6n especial de la
Inspecci6n de Trabhjo.
d) Tr~bajos ~ubterrneos o submrinos.
e) La~0reR peligrosas o insRlubres.
f ). Trabajos superiores a sus f;_1er~as y los qu,::, pu,::,dan imre-
dir o retardar su dPsarrollo fisico normal.
g} EstablecjrniPntos no industri~les despus de. las diez dP
.la noche.
h) Los dems que determinen 1ai:; -leyes ..

II. De die~iocho aos, en:

Trabajos nocturnos industriales.

5.- Artc,110 60 de la L.F.T. Jornada diu.r.na. es la comprencl.ida

entre .las 6 y las 20 horas.

Jrnada ,nocturna es la comprendida entre.las 70 y las 6 horas.

Jornaaa mixt es Jaque comprende per'i:',odos de tiempo de las

jorn~das d i.u_rna y nocturna, RiernprP que el perodo nocturno sec1 me-
nor de tres horas y media, pus si compr8ndi-e tres y media o ms,
se reputRr jornada finctDrna.
 91
ANEXO 6

CRECIMIENTO PORCENTUAL DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

. ,le

TIPO ~E INDUSTRIA . . 1978 1980 e

I. Industria bsica

1. Electricidad 9.6 9
2 . Minero-metal~rgica 5.9 7

3. Petr6leo y petroqumica 19.2 25

4. Siderrgia 9.2 5

tl:I. Industria semibsica

1. Materiales para construccin- 6.8 10

2. Papel y celulosa 6.8 8

3. Productos ,...qumicos . 8.3 8

4. Textil y vestido 6..1 2

III. Industria de consumo final

l. Automovilstica 17.0 10
2. Alimentos 2.9 9

3. Bebidas 14.3 8

4. Lnea blanca y electrnica 12.9 5

e: Estimaci6n del Depto. de Estadsticas Econmicas de

BANAMEX.

FUENTE: Secretara de Programaci6n y Presupuesto.

Direccion General de Estadstica.
 92-
ANEXO 7

-
INDICES DE CONCENTRACION A NIVEL DE FAMA INDUS'l'IUAL.
INDUSTRIA MANUFACTURERA

. ,.

I N D u s T R il A. 1970
. l975
.. CRECIMIENTO
.
-
Bienes de consumo no durable 39.4 39.8 + 4.9
1. Alimenticia 32. 2 . 38.0 + 5.8
2. Bebidas 44.6 so.o + 5.4
3. Tabaco 76.7 88 .4 + 11.7
4. Te.xtil 31.6 31.1 - 0.5
s. Prendas de vestir 27.3 27.3 o.o
6. Calzado v Cuero 25.0 41.1 + 16.1
t. Madera 26 .-7. 27.6 1 + 0.9
8. Muebles de madera 10. O . 16. 5 - 1.5
9. Editorial 11.2 21. 5 + 10.3
10. Diversos so.o 53.7 + 3.7 1

!
Bienes de consumo intermedio 46.1 50.2 + ~.1
1

1. Papel '- 35~8 40.2 + 4.4

2. Qumica 36.9 41. 2 + 4 .7 1

. 3. Refinaci6n de petrleo y . 1

Carbn 75.0 .83.0 + 8.0

4. Hule y Plstico 67.7 42.3 - 25.4
5. Minerales no metlicos 51. O 49.8 - 1.2 '

6. Metlica bsica 68.9 65.2 - 3.7

Bienes de consumo durable 53.3 56.4 + 3~1

l. Maquinaria elctrica 43.9 45.1 + 1.2

2. Equipo de transporte 55 .. 4 59.4 + 4.0
.
Bienes de Capital 43.2 45.1 + 1.9

l. Productos de metal 41.6 44.4 + 2.8

2. l-!aquinaria 48.8 46.1 - 2.7

T o T A L 42.6 45.7 + 3.1

FUENTE: Citado por Tello Carlos y ~ordeia Rolando en

"Mxico": Disputa por la Nacin".
 93.

ANEXO 8

, ..

.,

ORIGEN DE LAS INVERSIONES EXTRANJERAS

EN MEXI CO ( EN % ) .

p A I s E s 1940 1950 1960 1970 1975

EE.UU. 63.7 68.9 BJ. 2 79.4 1

75.0

R.F.A. - - . O. 6. 3.4 5.8

Inglaterra 8.6 5.2 5.0 .3. 3 4.7

Suiza - - 1.3 2.7 4. 2

t=anad 21.0 15.2. 2.3 1.6 2.0

-
I.Jap6n - - 0.5 0.8 1.9

FUENTE: Banco deMxico, S.A.

 A.'1\JEXO 9
-
I)STRIBUCION DE L~.s INVEP.SIONES PRIVADAS DIRBCTAS DF. EE. uu .EN ME"x-r::co
1955 -1975 (MILLONES DE DOLARES)

1955 1960 1965 1970 1971 1972 1973 1974 1975

Todas l~s r~mas S99 795 1177 1786 1840 '.i.025 2379 2854 3177
'
Ind. E::-:tr,?.cti va 153 130 103 153 . 12fl 124 85 ~3 80
Ind. Petrol~ra 13 32 48 33 30 3?. 10 18 21
Tnd. de la Transforma-
ci6n 269 391 752 19~ 1272 1409 1798 2173 2433
Transp0rte - - - - - - 31 34 35
Cornercio - - -. - -
.
- ~05 400 465
Finanzas y Seg 1.?ro~ - - - - - - 61 65 57
Otro
.
- - - - - - 88 81 86

FUENTE:. Amrica r!_atjna en Cifras. Institnto de Amrica Lat:ina ...

Academia de CienciRs.

.o
~
 95

ANEXO 10

. '
. "

.-
TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB

A ~ o

1973 7.7

1974 5 .. 6

1975 3.9

1976 .
1.5

1977 2.7

1978 6. 6
'"'
1979 7.5

1980 6.6

FUENTE: CEPAL, sobre la base de cifras

oficiales.
 ANEXO 11
.,CI l]1

i
COBSTIONJ\RIO PARA LA EMPR.SSA. .;

.. INVF.:~TIG.J\CrON DB .CONDl;_CI0NE$ DE 'l'RJ\BJ!JO Y DE VIDA POR

'l'URNOS,

- 1
UNN1 1981.
,I

l.- Cul es el domicilio de la empresa? .

2.-. En qu~ao sa fund la empresa?

5DJ
3.- La empresa esa
Marque con una cruz la rar.pue~ta correcta.

1.-Filial 0 o
4.- C6mo catalogara usted a su empre9a?

.L- Privada Q 2.- Estatal Q 3.- Mixta Q

5.- Ll 1nvcrsi6n del cp1tal en e;ta empresa est di9tribui
do de la siguiente formas -
Marque en el cuadro respe~tivo el porcentaje exacto.

. ._:. un~ Nacional . r[ .}_ 1 j 1

1 1 1]~
rMtran,jero 1 1 1 J.:
/
6.- La empreF:;\ A8 enquentra clanificada nnt:e el Seguro ..
Social en la clases
Marque con una cruz la opci6n que corresponda.

l.- Clase I o 3.- Cla.se III o

2.- Clase II o 4.- Cla!!'le IV o
5 .. - Cla:sa V o
7 . - La empresa i::e encuentra claF.!ificada ante el seguro
Social en el gradode riesgo,
~l
l.- Grado mximo ,Q
2.- Grado medio o
3.- Grado mnimo o
B.- A qu6 ram~ induetrial perte~ece la empresa?

m
111\presn producea

Productos terminados.()
3-:- ambog Q
o
Producton intermodion ()
 . . 97
'

, - ....
10.- Especifique que tipos de productos son los
.. que i:ie elab,Q
ran en la empresas i .
.,DJ .~-.. 1

i
1

.. . 1 .~ 1
. 1

. . ,
-1
li.- Cu~l es el volumen anual da ventas en la empresa? .'
1 1

1111 1 1111
12.- Cu~l es el n6mero global de ~rabjadores por sexo?
.Especifique dentro del cuadro correspondiente el nmero
de trabajadores.

0 f I J HombreA 1 .1 1 1 1:- 1
i

\ i I ft } Mujeres 1 1 [ 1 1
; 1
1

1
13.- Especifique el n6mero de trabajadores de base, eventua-
les y de confianza que h~y en la empresas
En el caso de lo~ eventuales; refiera el nmero' que ha-
ba e.ri el mes anterior.-
l I J 1 l Base -d 1 11 l! ~
1 [ [ .j I Eventuales .;.( [ [ 1 J 1

[ J l J I Confianza ~t I l LJ
14.- Cuntos turnos de trabajo hay en la empresa?
Marque con una cruz el cuadro qu tenga la respuesta.
correcta.
1.- l turno O 3.-: J"turnos Q o-
2.- 2 tur_nos Q. 4.- ms de 3 O
1s.- Especifique cules son esto~ turnor-1
Marque con una X el o los cuadros que tengan la(s)
respuesta(s) correcta(s)
o.
.,
.-
1 .- Matutino O 3.- Vefipertino Q
2.- .Noc.tu~no O 4.- Mixto Q
Da la pregunta 16 a la 19, anote los datos con r,specto
al mes anterior.
16.- ERp~cifiquo el n6moro de trabajadores que laboran en
.
cada turno, .,

Matutino [I 111 Vespertino 1 11 1 l 11 I 1 1

Nocturno ! t 111 Mixto J ) 1 J 1 -~LI 1 l l 1

... .1 1 1 1 1
1
r.! 1 1 1 1 1
1
 98

-----------
17.- Diga el n6mero exacto do tr~bajadorea de base y eventu~
leR que trabajan en. cada ttno1

, 1 J 1 Base
Turnp matutino
.

1 1 1 Eventuales

Turno.nocturno
DIJ Base I t l 17 ,,
;1.

11 J Eventuales n[ l ! j ~

Base
'I\lrno vespertino
.Eventuales

1f 1 1Base 1_.__.__,},)('
'.r-....
Mixto
., ).1 1Eventuales ~..i f I L.
18.- Especifique el n6mero de hors-hombre trabajadas en la O_r ..
empresa durante1
Escriba el n6rnero exacto en el rengl6n correspondiente.
l~- un d!a .O
2;..- . una semana Q
-.... -3.- un mes Q
19.- E"lpecifiqua el nwnero de horas-hombre que se trabajan
en cada turno.

1.- Turno ma:11:u:tino O

2. - Turno nocturno Q
).- .Turno vespertino Q
4 .- Tui::no mir.to Q
20.- La. empresa da reparto da utilidades?
1 .... s!O 2.- NoQ
 ANEXO 1.2

COESTIC,NARIO PARA EL MEDICO DE SERyr~IO SOCIAL EN LA

INDUSTRIA.

INVESTIGAfION DE CONDICIONES DE TRABbJ'O.Y DE VIDA POR TURNOS ..

UNAM - 1981 '

.. . . J

l.- La empresa se encuentra cla$!ficada ante el Seguro 4'.>ocial

en la clase1
Marque con una X la opci6n que corresponda a la clase.
l. Clase I o 4 .. Clase IV o o
2. Clase II o 5 .. Clase V o
j. Clase III o
.2.- La empresa se encuentra clasificada ante el Seguro Social
en el grado de riesgos

l. Grado-m~imo o
2. Grado medio o
3. Grado m!nimo o
3.- Especifique el nwnero de trabajadores de base, eventua-
les y de confianza que hay en la empresa.
En el caso de los eventuales, refiera e1 nmero que ha-
b!a en ~l mes.anterior.
~~~l~f l. Base
1 1l) 2. . Eventual~s
f J I l ) J. Confianza
4.- Especifique el ntimero de horas-hombre tra.bajadas en la
empresa durantea
(escriba el nwuero exacto en el .rengln correspondionte
refi~ralo con respecto al mes anterior)
I 11 1 1 1J un da
o 1 J, [ ( una semana
,
n 1 1 l L' un mos
5.- Egpecifique e1 nwnero de horas-hombre que se trabajan en
cada turno 1
(refiera el nmero exacto por turno de acuerdo al mes
anterior)
{] 1 1 1 l .. Turno matutino

,.
1 1 11 1 1 1 1 1 TUrno nocturno
l 1 l 1 l l ( i 1 Turno vespertino
 l.00

6.- Indique usted cu~les son los requisitos para entrar a
trabajar a la ompresa1
(marque con una X la(s) rcspuestn(s) que reaponda(n) a
la pregunta)
. .. . ., 1
1

l; Requisitos medcos o -
o'
' 2. Capacitaci6n O
3. Escoraridad O :

4. Edad o -
5. Otros . o 1
1
7.- Hay servicio m~dico para los 3 turnos?
l .. s! o . 2 .. No o o 1

1
s.- El servicio mdico en esta empresa funciona por medio 1
1
dea 1
(marque con una cruz el personal con que cuenta el ser- i1
vicio mdico en cada turno)

Turno SERVICIO MEDICO

M6dico M~dico y Enfermera(o) Enfermera(o)

l . Matutino o
2 . Nocturno o
3. VeRpertino D
9.-La empresa cuenta con transporte para los trabajadores?
(marque con una X la respuesta correcta)
l. s! o 2 . No o tJ
10.- El transporte cubre todos los t_urnos de trabajo?
l. s! o 2. No o o
11.- Refiera cul debe ~er la edad del trabajador y la ant!
gedad -en -la emprerta que se requiere para jubilarne.
(Escriba en loR cuadros el nmero de aos que se requi~
ren en cada caso)

o:t Antigedad

tn F.dal

12.- En la ~>mprosa existe un menor tiempo para jubilarRa

cuando se trabaja por turno~, o en el turno nocturno?
(marque con una X en ol cuadro la respuesta correcta)

l. s! o 2. No o

-.
 101

s6lo Rila respuesta anterior fueR conteste esta pregun

ta, si no, pase a la siguiente

ll.-

Refiera cu~l es la edad que debe' tenet el trabaJ~dor y
la antigUodad para jubilarse.
(escriba en loscuadros el nwnero d~ aos que se requie
, ren en cada caso). 1
"
Si rota de turnos
antigUedad en la
o:l empresa

tr:l edad

Si tiene turno nocturno a

[D antig6edad en la
empresa

CCJ edad
14.- Cuando el trabajador trabaja du~ante toda la jornEda
sin tomar nu tiempo de descanso, este tiempo es rctri-
budo por la empresa:
l.. Si o 2. No o o
15.- Como son P~-~-'."adas las ~10rus extras cuando no exceden de
neve semanales:

3. 200% 11 11 11
""
l. Igual que las horas ordinarias
2. Al 100~~ de las 11
Al
11
11
g
(J)
p
: 4. ()tros .. Especifique .
16.- Como son pagadas las horas extras cuando exceden de nue
ve semanales:
l. Igual que las horas ordinarias
2. Al 1ooi de las 11
3. Al 200~~ 11 11 11

4. Otros. Especifique
11
11
8a o
17.- Los trabujttdores que trabajan los domingos reciben una.
prima del 25% o mayor calculada sobre el salario de o
dias ordinarios1

l. Si o 2. No o
18.- Cu~ndo por necesiuades de produccin el trabajador la-
bora en sJs das de descanso como se le pQga en rela -
cin al sal~rio ordinario:
l. Igu~l
2. El doble
3. Mas del doble.
()
Q o
 102
...

' ANF.XO 13

INTROjUCCION J

Este cuestionario tiene por objeto investigar la inflencia que

el sistema de trabajo por turnos tiene sobre l~s condiciones de tra-
bajo y de vida de los trabaj~dores.En otros.pases se hRn hecho es~
tudios de ese tcma;_sin embargo en ?Jxico no existe informacin 2.l r.e.:?_
"Oecto,9or lo que los r~sul ta.dos de esta invest ;_gac1n consti tuir~11 --
uno de los primeros antecedentes parR co~ocer lo referente al traba-
,
jo-por turnos,nsi como sus repercuci~nes.
Por tal motivo,le pedimos que conteste este cuestion~rio seria--
mente,con la mayor vercidad posible;en el entendido de que 1~ infor--
mc6n que usted nos d es estrictamente confidencial y no tendr nin
guna val.idez pe.ra fines legales.
Gracias.por su colaboraci&n.
 1 1 1 ,i
)

.,.
i
CUESTIONARIO PARA LA INVBSTIGACION soBRE CONDICIONES
ns TRABAJO y DE VIDA POR TURNOS

UNAM, 1981.

' .. I

,
1.- E~criba en lOR cua.droR el numero de a5o!'l cumplido A

Q] I r'l-1,
.LL_J . .
auoc.
MARQUE CON UNA CRUZ LA RBSPU.E.~TA CORRECTA..
2.- sexo

l. Femenino_Q 2. Ma~~ulino Q o.
3.- Su e~tado civil esa
l. Soltero
o
2. Cassa~ o
..
4. Divorciado()

S. Viudo o
4.- su turno de -trab~jo e~i-
1. RotativoQ 2. F~JoQ
5.- Su da o das de descanso sema.nal son:

6.-
l. Fijos o 2. Rotativos
Uarn:uc. con un::. cruz el gr,:do o los 0 r<.:.dos escolares
o
que h:::~ya cursado. (Dcbcr~:n tucharsc slo anuellos es-
tudios ou:: h,~.::an sido cot~cludo:::;).
l .. Nin,c;u.no 3. Prcp::!.r.::,toria
2. Primt'.ria Q 4. V'ocaciontl O,c
3. $ccu:1d:iria Q 5. l'rofcsio:i~l Q
6. Otros. Espccifiq~o

7.- Su puesto en 1~ cmprcca es:

Escriba sobre l:.s line,;,s el pucstc o los }mestos c;ue l.C
tualmcnte dcr:c;npef.L en la emprcou. ,1[IJ
 ..
~-~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~--~~~~~~~~.J..-..,!cl,~PA___ ~

8.- llar-11ic uu hora. de en1.J ..uia y Go.lic.a de C'.ch.:. dfa tr,:.b,:jndo

on ln ~e1:.a11,t !';ll.:'':1.da.
Jla.rcti;e con unu X la hora cie entrad~ y salid.... ; con un O -
luo hor:.i.8 ex.t1a:1.

Entlat.l:, y Sa.li1fo.: X Jlore.o oxtras

Lun. Mar. Mi~r ." Jue. Vie sb. Dom. Lun. Ml\r.
~-5100- 5129
~

5130- 5159
6100- 6129
6130- 6159
7100- 7129
7 a 30- 71 59
8100- 8:29 1
8130- 8159
9100- 9129
.' l

9130- 9159
10100-10129 ! t
10130-10159 ;
: 1

11100-11129 1 1 :
111 30-ll'i 59 l i
12100-12129 1 :
12130-12159 1 l
1
13100-13129 1 1.

13130-13159
14100-14129 ! 1

14130-14159 i
15100-15129
15130-15159
16100-16129 1
16130-16159
17100-17129 - ;
17130-17159 I !
18100-18129 1

18130-18159 1
19100-19129
19 t 30-191 59
~0100-20,29
20130-20:59
21100-21129
21130-21159
22100-22129
22130-22159
23100-23129
23130-23159
0100- 0129
0130- 0159
1100- 1129
1130- 1159
2,00- 2129
2130- 2159'
3100- 3;29
3130- 3s59
4100- 4129
4130- 4159
 . . . l.D.5 ..... .

cnm::;;rc- I..\'.1 SIClil EIJ'l'E:S oos FR.EGVNI'AS, .:crn

'rlTJd!O RCYI'ATIVO.

.. 9 .:. Callii r11:ind rota lle turno?

. 1. S01cnna o 4 Ct.J.a. 2 1:,eses o
2. :-~ui11ccn!l.
o 5. Catla 3 i:iesoa o o
3. J.tonsual
o 6. Cada 6 A.!303
o
10.- Ustud l'ots. .;.e
1. otros
turno en. for1:n indiviaual, o con un<>. cu11.a.ri 11.!
o
o eru1>0 <ia trt1bc1jnorer;.
o.
l. Individual () 2. Cuaril la o grupo Q
).l.- Qu tluno J>l'dfitlre :pma tr~buj,=.r7
l. r!atuiiuo Q
2. Vespertino_ Q
3. nocturno Q
12.- Usted
1. Evdntual
es trabaj:tJor:
2. Conf'ianza Q 3. llaoe Q
1
,. .-

SOLO ~m:: lIBA Tr....t:l:.J UC.!! E1.~!i'l'UAL, RESPOl.!D..\ Ll

SIGUJF;N'l'-: Fh;-:GUi::TA.
13.- Si ust~d es tr,.bP.jac'ior ov,;ntual, laG oare.ctcrfstic:,s de su

,.
contrat~ci6n son:
l. Contrato do tr:.!bajo por tieo,po d~tcrr::i.l".ado o
2. Contr ...to de tr::.1.:~jo :p!)r obru detcr1;d.nada o '

3. Contr~to de tr~bajo a dostnjo o

4 llO G o
.
JW m::srm:D.; "f:3'i.'A PR~';CUllTA SI l!:3 TR;,j~,J;'JQR A
msT.r.JO Y r-As;:: A LA 1,n-;au:~=:. uo 12

14.- Cufrl cu su 1.mla.1.io senan:il?

:i~ocri ba el m1:i:ero e x:acto en loo cu-:iuro o.

$ 11 1 I 11
'(
 106

21.- '!..a ompreRa lo ha dado capacitac1n o .adieRtramiento

para su trabajo?

. ,
1.
.
s!
.
O 2. No Q o
22.- Como son las relaciones entre SU!=I compal'reros en el
lugar de trabajo?

l. Buena~ Q 2. Regularei:j Q 3. Ml'\las Q o

?3- Tiene usted Seguro soci~l?
1. s!Q 2. NoQ o
24.- Ln coloni'a donde usted vive se llamas

ITJ
25.- La vivienda donde'hal?ita esa

l. Propia, se pagan plazo~ o

2. Propia, totalmente pi'\gada Q o.
3. Rentada o .,
4. Prestada y no paga r:onta o
s. Otros o
26.- CU~ntos cua~toa tiene su casa?
La cocina y el ba5o consid~relos tambi~ comocuartos
de ln casa.
l. uno o "" 4. catro .o
2~ dos
o s. cinco o. :m~s. Q
.,
3. tres o .
27.- Cunnta~ personas viven en BU CaRa?

l. de 1 a 3 o 3. de 7 a 9 o D ..
2. de 4 a 6 o 4. de 10 6 ms o '

?.8.- Qu~ transporte utiliza para ir a su trabajo?

l. bicicleta
o s. trolebtso
2. c:am16n o 6. metro o
3. carro propioQ 7. pe~ero o
4. taxi o s. otros
o
 107

MARQUE Cctl uNA CRUZ LA R~PU~~TA CORRSCTA.

29.- El tiempo que utiliza para ir a AU trnb11jo y rogresnr ll
RU cnRa OR do1

l. meno" de 30 minuto!'! o
2. entre 30 mintoA y: l hora .o .D .
3. entre 1 horcl y hora y media o
. 4. entre hora y media y horl\n 2_
o \l

s. entre 2 horas y 2 horas y

o media

6. entra horaR y media y

2 horas
o 3

7. m~s de 3 horai:1
30.- Cuntos hijoA tiene.
o ,

l. 1 2
o 4. 7 8 o o
'
2. 3 4
o s. 9 y m,so
3. 5 6 O, 6. ningu~o Q
31.- Cuntas gentes d~penden econ6micruncnte de usted?
Escriba el nmero en los cuadro~.
.-1
ITJ ITJ
32.- Cu,nt:a1:1 veceR a la Remana come con AU eRposa e .hijoA?
l. 2. 3 3. todos loaQ
'-. d8R-
D
33._- Diga qu~ problema!'; familiarei:; le ocasiona el turno
nocturno
.ce

MARQUE CON UNA CRU.Z LA RSSPUSSTA CORRECTA

34. - CU~nttt!J horltR duorme diariamente Regln el turno que

tr;,baj;i?
B<1crib11 en loR cu.!!droR li'l~ horan que duerme \C:egiln el
turno que trab~Ja.
e=[] hrs. 'I\trno matutino ~I (I],
~ hrA. Turno vaspartino ...
'
[IJ
[IJ hra. 'l\lrno nocturno
ITJ
35.- U9tcd tiene ocro trabajo?

l. ' 2~ NoQ
o
 .3:"- -:r.
el cu;;d..1''.> 1U!..: ::;e :,rczc:1ta a co:1tint:aco:i,;.::q_11~ co;~ t\11:; ".( la:::: actividades que
roJ.lizo ~:1 Cid.~ c!ia :lo lD. . ~c::-.:1.1~a
. pa:.;ad:?.. !:o J.ejc ~in rt.;GI,On~,~r ninL,n da.

l
1

.
l\c':ivid?.~o;
rec:::-eativ~s Lune~ tv:~rtes
D . I
~-lircole~ _j Jueve,;
A D ;=:
lv1ernes
L ;'\
j c;~b2do
r-: E M
lDoninoo
J, N A
I Lunes Martes

1 Cir r2.'3io
1
""." . 1
,/3=

Ir a: cinc
l

1 Ir al teatro
1 .
l o ~=3,~!j;'!

! 1-~c= li~ro~
I
Lc3r ravigtas
o oeril:Jicos
1
Ju~os de .mesa
( d()-:i.inl, cr*::-i:as
da.-:i.a'.":, njedrez, .
cte.
f
1 ;..cti\ich1des ..
g~Ci~l@~.(?Un1~
n ~ familiares,
:-a les, fistas,
i

!
i ,:::- :1:Hs, etc.

l'-.ct!. vicade~ dc-
po:::-tivas ( beisbol
l.
1

futbol, basquet, . '

1
box, etc.
- 1

....
o
CD

 109

31 .- Bst, UAted e~tuc:Uando actualm.ente?

1. s!Q 2. NoQ O,,
MARQUS CON ~l. CRUZ LA RESPUESTA CORR!CTA.

38:- Las molestias o problemaR de ~alud que hatenido en los

.SltimoA 6 meseg !lona
fil!..:!tOllDA A TGn,,::i LA:i I nf:r.ut.:T:,s 1~ s! 2.. !:!g

...
Dolor de cabeza.
Mar;:eo,..
o o
. brillantes
Visto lucecitas
.
o . o ':.;
Zumbido en los o!dos'
.o o O~
Ardor en la boca -del est6maqo
o o O-:
Dolor en la boca del eet6mago
Se de~P.ierta variaR veces en la
noche
o
o
o
o
' .
..

ProblemaA para empezar a dormirme

Me desoiarto una o dos horas antes
o o O.:
de 1~ hora en que tengo que levan-
tarme y y~ no pue~o dormir
o o O
Frecueote~ peRadillas
Ha disminuido el de~eo ~ae tener
o o D
relaciones ~exualeA
o o o
Me enojo m.a. fcilmente
',
He cuesta maR trabajo poner atenci6n
o o o,.
a algn problema
o o O ..'
PaR~dez de eat6mago
o o o.,,
Agruras
o o o
.&nbarado O lleno de gasee
o o o
Avent~do ci expulsa uaichos c;aacs .
o o o
Constipado o tapado
o o o
39.-
Suelto del est6mago
o
2:n las ltimaA dos hora~ do RU jorn~da de trabajo han~
o o
tado que t~.enea
(recuerdo que ~on moleRtiAs que ha preRentndo en los
6ltimos 6 me~es)
1. s! 2. li2
Ardor en ojos
o o O
Dolor en ojo~ o o tJ
se nubla 1ft vi~tft
o o o
...
 ..

to.~ Est, URtcd Aindiclllizado(a)?

1. sr'Q 2. No0
o
tl.- Cada cu~ndo hay ~Rambleas sindicales~
..
O]
42.-
- .
Cada cu~ndo hay revis16n de Contrato Colectivo?
1.-Un ~o Q 2.-Dos aios 6 1oas Q 3,-No. se. Q
~

o
i~

43.- Cada cu~ndo hay elecciones en RU sindicato?

1. cada afio o 3. Cl\da 3 arios Q

o
2. cada 2 af'oso 4. no A& o
44 .. - A qu& central pertenece su Rindicato?

1. C'IM o 4. UOI o
2. CROM o s. Independientes Q o
Uotra~
3. CROC o 6. Nos~ o i..

45.- ARiate a laA asambleas sindicales?

l. R{ o 2. No 0 3. A veces Q o
46.- Ocupa o ha !=)cupado alg(m cargo sindical.?
l. Si 0 2. Noo
O
47.- Pertenece u~ted a?
Marque con una X la{s) respueAta(~) que responda(n) a
la pregunta.
1:. Agrupoci6n religios" o ...

2. Agrupaci6n cultunsl O 6. Ninguna Q

3 . Agrupac16n deportiva o
4. Partido u organ1zac16~
pol.ticn
o
s. Organizr1ci6n de colonos
o
CON'l'~S'1'3 LAS SIGUIF.:trr~s 3 PRE::...UNTA.c;, SOLO SI Ec; :
DEL ~!D{O FEMENINO

48.- icunto tiempo le dan a usted de incapacidad por mate~ o

nidad?

49.- La. emprei:u, da servicio de gur1rdor!a dP.ntro 'de .ll\

50.-
empresa?
1. s!Q
. 2. ~
1

La emprr.q,i fl'lcili tr,. tiemoo a lll mdre trabajadora den- I

o
tro do la jornftda do trabRjo pRra alimontAr al peb~7

... 1. sQ, 2. NoQ D

 .LJ. l

ANEXO 14

FORMA DE C'LASTFIC"ACION DE EMPRESAS BAJO EL REGIMEN DBL IMSS.

Existe un Reglmento de Clasifi~aci6n de Eapresas y Granos

ne.Riesgo para el SP.guro de accidentes del trabajo y enfermeda-

dP.s profesionales; basado en la Constituci6n y en la Ley dPl Se.gu-

.ro Social.

El fin Qe sta es establ~cer las primas que deben ~agQr los

patrones para este tipo de seguro.

Las empresas. se d.i stribuyen en 5 clases de acuerdo a la pe-

ligrosidad que corrPsponde a su actividad ecnnAmica fundamental,

quedando de la siguiente manera:

Cla'se I. Ri""~go ordfnario -de vidr1, refirindose n.l rfes-

go general de r.ualqujer person~ expuesta a su-

frir riesgos de trabajo.

Clase JI. Riesgo bajo. Existe la utilizaci6n de her~a-

mientas de ~ano, s~ usa maquinaria pPquea.

Clase lII. Rie~go medio. Se utiliza ~aquinaria el~ctric~

y existe exp0sici6n a sustancia~ qumicas.

Clase IV- Riesgo Alto. Utiliz~ci6n ae maquinaria p.es~da.

..
Clase v. Ries00 m&ximo. Industri~ de Axtracci6n, cons-

truccin de caminos, furnjgaci6n a~rea. Procesa-

miento dAas0esto y cemento.

 112

.,.
;, '
~ns grados de riesgo se calculan de acueYdo a los riesgos
.~e trabajo rP.portados al IMSS; quedando clasif i canos <ie la si-
,
guiente m;=ineft:-a.

GRADOS DE RIESGO

ClasP. Mnimo Medio M~.XiITIO

I 1 3 5

II 4 9 14
III 11. 24 37

IV 30 45 60

V so 75 100

Dentro de este tipo de clasfficaci6n quedan inrludas cadi

una de las empresas estudiad;=is.
 114

DISTRIBUCION POR RAMA

No. de. Trab!jadores

R A M A
No. %
- =
Automotriz 159 57.8

Metal-Mecnica 21 7.6

Metlica bsica 39 14.2 1

Alimenticia 28 10.2
.
Textil 28 10.2 '
- !
T o TAL 275
~~
DISTRIBUCI.ON POR SISTE?JT.A DE TURNO

No. de Trabajadores
SISTEMA DE TURNO
No. %

Continuo 28 10.2

Semicontinuo 88' 32.0

1
Discontinuo 159 57.8 .
T O T A L 275 J.00.0
 113

'

ANEXO No 15:

Presentaci6n de Datos en la Poblacin

global ae1 estudio.

 115

DISTRIBUCION POR TURNO

No. de Trabajadores
T u R N o No. %

Fijo 128 46.5

Rotativo 143 52.0

No respuesta 4 1.5

T O T A L 275 100.0

DISTRIBUCION POR EDAD

4
..

No. de Trabajadores
EDAD EN ANOS No. %

De 15 a 24 94 34.2

.De 25 a 34 100 36.4

De 35 a 44 54 19.6

De 45 a 54 15 5.4

No respuesta 12 4.4
- - - --
T O T A L 275 100.0
 116

'(

DISTRIBUCION POR PUESTO

' 5

p U E No. de Trabajadores
s T o No. %

Administrativo 54 19.6

Produccin 213' 77.5

No respuesta 8 2.9

TOTAL 27S 100.0

DISTRIBUCION POR TIPO DE CONTRATACION

TIPO DE No. de Trabajadores

CONTRATACION No. %

Eventual 62 22.5

Confianza 18 6. 5

. 167 60.8
Base

No respuesta 28 10.2
-
T O TAL 275 100.0
1
 117

DISTRIBUCION POR SEXO

Nq. de Trabajadores
S E X O No %

No hubo respuesta 3 1.1

Femenino 44 16.0

Masculino 228
.
82.9 1
TO TA L 275 100.0
1

DISTRIBUCION POR ESTADO CIVIL

-
No. de Trabajadores
ESTADO CIVIL
No. %

No hubo respuesta l 0.4

Soltero e2 29.8 1
1
. 1
Casado 172 62.5 i1
1
Uni(m libre 14 5.1 11

Divorciado 5 .1,. 8
--
Viudo 1 0.4
--
T o r A L 275 . 100.0
 118

1
E S C O L A R I D A D

Nd. de Trabajadores
ESCOLARIDAD
No. %

No hubo respuesta 4 1.5

Ninguno 7 2.5

primaria 132 48.0

Secundaria 75 27.3
1

Preparatoria 28 10.2

Vocacional 11 4.0

Profesional 18 6.5
--
T O T A L 275 100.0

NO. DE PERSONAS QUE DEPENDEN ECONOMICAMENTE DEL TRABAJADOR

.10

No. de Trabajadores
No. DE PERSONAS No. %

No hubo respuesta 57 20.7 .

a 5 154 56.0 1
De 1
!
De 6 a 9 59 21. 5 1

10 y ms 5 1.8
--- ___. --
TO TA L 275 100.0
 119

ANTIGUEDAD E~ LA EMPRESA

11

No. de Trabajadores
ANTIGUEDAD No. %

No hubo respuesta 9 3.2

1
De 1 a 29 das 13 4.7
1
i
1
De 1 a 6 meses 38 13.8
1
1
De 6 meses a 1 ao 25 . 9.1
l
De 1 a 3 aos 59 21.5 1

De 3 a 5 aos 14 5.1 1

De .5 a 10 aos 42 15.3

+ de 10 aos 75 27.3

T O T AL 275 100.0

S A L A R I O
12

SALARIO

No hubo respuesta
No. de Traba.j adores
No.

68
%

24.7
l1
De 1 000 a 1 999 48 17~5

De 2. 000 a 2 999 52 18.9

De ~ 000 a 4 999 94 34.2

De 5 000 a 9 999 11 4.0

10 000 y ms 2 0.7

T O T AL 275 100.0
1
 120

SINDICALIZACION

13
-

No. de Trabajadores
SINDICALIZACION No. %

No hubo respuesta 10 3.6

S 230 83.7

No 35
. 12.7
1

T O T AL 275 100.0

DIAS DE VACACIONES

14

No. de Trabajadores
DIAS DE VACACIONES
No. %

No hubo respuesta 35 12.7

Menos de 6 das 33 12.0
De 6 a 10 das 35 12 . .7

De 11 a 15 das 98 35.7
De 16 a 20 das 74 26.9

T O T AL 275 100.0
 121

TIEMPO DE TRl(NSPORTE

15

TIEMPO EN No. de Trabajadores

MINUTOS No~ %

Menos de 30 70 25.5

De 31 a 60 100 36.3
-
De 61 a 90 47 17.1

De 91 a 129 17 6.2

De 121 a 150 18 6.5

1

De 151 a 180 8 2.9

1

Ms de 180 4 1.5

No respuesta 11 4.0

T O T A L 275 100-0
 .l22

TIPO DE VIVIENDA
.16

No. de 'l'rabaj adores

TIPO DE VIVIENDA No. %
,';

No hubo respuesta 7 2.6

j Propiedad a plazos 60 21.8

Propiedad pagada 95 34.5

.1
Rentada 79 28.8 - ~

Prestada y no paga 29 10.5 1

~
renta

Otros 5 1.8
i
T o 'J.' A L 275 100.0
-1
---'

No. DE CUARTOS POR VIVIENDA

..17
,.
No. de Trabajadores
-No. DE CUARTOS No. %

No hubo respuesta 8 2.9

Uno 7 2.5 '

Dos 33 12!0
-
Tres 45 16.4 '
1
'
1
Cuatro 75 27.3 1

Cinco o ms 107 38.9 1

- -
T O TAL 275 100.0
J
 123

i
No. DE PERSONAS POR VIVIENDA

18

No. de Trabajadores
No. de Familiares No. %

No hubo respuesta 4 1.4

De 1 a 3 48 17.5

De 4 a 6 143 52.0

De 7 a 9 68 24.7

De 10 6 ms 12. 4.4

T O T AL 275 100.0

No. DE DIAS SEMANALES DE COMIDA CON LA FAMILIA

19

No. de Trabajadores
FRECUENCIA
No. %

o ,das 77 28.0

1 - 2 das 64 23.3

3 - 4 das 26 9 .4

Todos los das ~ 08 39.3

T O T A L 275 100.0
 124

'I

CUADROS PATOLOGICOS
''

20

No. de Trabajadores
CUADROS PATOLOGICOS No. %

Disomnio 185 67.3

-Fatiga Pat~6gica 165 60.0

Dispepsia 124 45.1

Gastritis 85 39.9

Hipertensin Arterial 47 17.1

NOTA: el total rebasa el nmero de la poblacin

estudiada por que en muchos casos uh tra-

bajador present6 ms de uno de los cua-

dro patolgicos investigados.

 125

ANEXO No 16:

Presentaci6n de datos de acuerdo a la

Rama ind.ustrial.
 SISTE~.A DE TURNO
1

~ISTEMA .DE R A M A
URNO AU1'0MOTIITZ METAL-MECANICA r ETALICA BASICA
11 ALIMENTICIA _TEXTIL T O T A L
1 NQ. % No. - % No. % . N'"' % Nn_ ~ No. %

bontinuo o o.o o o.o o o.o 28 100.0 o o.o 28 10.2

1 .
semicon t.inuo o o.o 21 100.0 39 100.0 o o.o 28 100.0 88 32.0
':-iscontinuo
.. 159 99.4 o o.o o o.o o o.o o o.o 159 57.8
!

.. ,,,. T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

T u R N o
2

TURNO R A M A
AUTOMOTRIZ METAL-MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
r .. 58 36.5 12 27 6 9. 2, 8 28 ..6 23 82.1 128 46. 5:
IF1JO 57.1

'Rotativo 98 61.6 9 42.9 12 30.8 19 67.8 5 17.9 143 52.0

.O respuesta 3 1.9 o o.o o o.o 1 3.6 o O. O 4 1.5

----------------------------------- ---------- -- ----------------------- ------------- -- --
159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.
1-"
N
m
 DISTRIBUCION POR EDAD

3
-
R A M A
E D A D
EN .Af\OS
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA M.ETALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TO T A.L
No. % No. % No. % No. % tio, % No. %

De .15 a 24 39 24.5 o o.o 12 30.8 16 57.1 27 96.4 94 34.2

De 25 a .34 71 .44. 7 12 57 .1 11 28.2 5 17.9 1 3.6 100 36.4

.
.:,. De 35 a 44 30 18.9 8 38.1 11 28.2 5 17.9 o o.o 54 19.6

De 45 a 54 11 6.9 o o.o 4 10.3 o o.o o o.o 15 5.1

Norespuesta 8 5.0 1 4.8 1 2.5 2 . 7.1 o o.o 1.2 4.4

T O T A L -159 100.0 21 100.0 39 ;too.o 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.....
f\..l
,J
 DISTRIBUCION POR SEXO
4
.-
..
S E X O .R A M A
AUTO:MOTRIZ METAL MECANICA MET.ALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Masculino 151 95.0 17 81.0 36 92.3 16 57.1 8 28.6 228 82.9

Femenino 6 3. 8 4 19~0 3 7.7 11 39.3 20 71.4 44 16.-0

-~ No respuesta 2 1.2 o o.o o o.o 1 3.6 o o.o 3 1.1

T O T A L 159 100. O 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

~
~
o,
 DISTRIBUCION POR ESTADO CIVIL

EDO. CIVIL R A M A

AUTOMOTRIZ METAL MECANICA r.!ETALICA EASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L

No. % No. % No. % No. % No. % No. %

oltero 31 19.5 3. 1;4.3 9 23.0 16 57.2 23 82.2 82 29.8

as'ado 115 72.3 17 ijl. o 30 77. O 8 28.6 2 7.1 172 62.5

nion Libre 9 5.7 o o.o o o.o 2 7.1 3 10.7 14 5.1

ivorciado 2 1.3 1 4.8 o o.o 2 7.1 o e.o 5 1.8

iudo 1 O. 6 o o.o o o.o o o.o o o.o 1 0.4

o r.espuesta 1 0.6 o o.o o o.o o o.o o o.o 1 0.4

... O' T A L 159 100.0 21 100.0 39 .100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

~
N
\O
 E S COL AR I DAD

ESCOLARIDAD R A M A

AUTOMOTRIZ METAL HECANICA METP.~LICA. BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TOTAL

No. % No. % No. % No. % No. % No. %
1
1
jNinguno 1 0.6 o o.o 5 12.8 1 3.6 o o.o 7 2.5

!Primaria 71 44.8 8 '38.0 16 41.1 20 71.4 17 60.7 132 48.0

-..
Secundaria 46 28.9 6 28.6 9 23.0 6 21. 4 8 28.5 75 27.3
.
Preparatoria 25 15.7 1 4.8 2 5.1 o o.o o o.o 28 10.2

tocacional 8 5.0 o o.o 1 2.6 1 3.6 1 3.6 11 4.0

~
1
rofesional 5 3.1 6 28.6 6 15.4 O, o.o 1 3.6 18 6.3

:._ fo respuesta 3 l. 9 o o.o o o.o o o.o 1 3.6 4 1.5

--
T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.....
w
o
 DISTRIBUCION POR PUESTO

7
.
P U E S T O R A M A

AUTOMOTRIZ METAL MECANICA METALICA BASICA ALI.MENTICIA TEXTIL T O T A L

No. % No. % No. % No. % No. % No.
o

rAdministrativo 38 23.9 7 33.3 7 17. 9 o o.o 2 7.1 54 2.9

roduccion 113 71.1 14 66.7 32 82.1 28 100.0 26 92.9 213 19. 61

respuesta 8 5.0 o o. o. o o.o o o.o o o.o 8 11. si

T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 . 28 100.0 28 100.0 275 100.0

. :-o

DISTRIBUCION POP. ~IPO D~ CONTP.A.TACION

8

TIPO DE R A M A
C: fONTRATACION AUTOZ.~OTRI Z METAL lJ!.ECANICA .METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. ,% No. % No. % No. %

~vent~al 30 18.8 o o.o 5 12.8 11 39.3 16 57.1 62 10.2

'
~onfianza 3 1.8 6 28.6 5 12.8 o o.o 4 14.3 18 22.s 1
1
1
Base' 113 71.0 10 47.6 22 56.4 15 53.6 7 25.0 167 6.5
1

ko respuesta 13 8.2 .5 23.8 7 18.0 2 7.1 1 3.6 28 60.7

1
T OT A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

1,-'
w
.....
 ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA

R A M A
ANTIGUEDAD
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. % No. % No. % No. %

.
-:-..
fe 1 a 29 dias 6 3.8 o o.o 3 7.7 2 7.1 2 7.1 13 4.7
.
be 1 a 6 meses 20 12.6 1 4.8 3 .7. 7 7 25.0 7 25.0 38 13.8

e 6 meses a
il ao.
1
10 6.3 4 19.0 4 10.2 2 7.1 5 17.8 25 9.1

be .1 a 3 aos 25 14.5 4 19. O 10 25.6 10 35.9 12 42.9 59 21.3

-- fe~ a
,:;.. 1
1 .
5 a~os 5 3.1 2 9.5 4 10.2 2 7.1 1 3.6 14 5.1

e 5 a 10 aos 33 2(). 8 3 14 . 3 4 10.2 2 7.1 o o.o 42 15.3

is _ae 1_0 aos 57 35.8 7 33.3 10 25.6 1 3.6 o o.o 75 27.3

o respuesta 5 3.1 o o.o 1 2.6 2 7.1 1 . .3. 6 9 3.3

..
T .O TAL 159 100.0 21 100.0 39 99.8 28 100.0 28 100.0 275 100.0

,_.
w
11-.J
 S A L A R I O

10
-
R A M A
SALA~IO SEMANAL
PESOS
AUTOMOTRIZ METAL .M ECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TOTAL
No. % No. % No. % No. % No. % No. %

~
be.1 000 1 1 999 o o.o o o.o a 20.5 15 53.5 25 89.2 48 17.
1
pe 2 000.a 2 999 31 19.5 2 -9. 5 18 46.2 1 3.6 o o.o 52 18.
:

be 3 000 a4 999 76 47.8 10 47.6 6 15.4 1 3.6 1 3.6 94 34.

1

De 5000 a 9 999
!
7 4.4 o o.o 3 7.7 o o. o 1 3.6 11 4.

~1s de 10 000 o o.o o o.o 2 5.1 o o.o o o.o 2 o.

--~--
- ~o respu~sta 45 28.3 9 42.9 2 5.1 11 39.3 1 3.6 68 24.

T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.

1->
.w
.-;.,....,
 DUFACION DE LA JORNADA SEMANAL
11

~ORNADA SE1'1ANAL R A M A
. HORAS AU'I'.OMOTRIZ METAL MECANICA l'~ETALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
- No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Hasta 45.9 61 38.3 2 9.5 .g 23.1 4 14.3 4 14.3 80 29.1

te 46 a 53.9 51 32.1 5 23.8 24 61.5 12 42.8 21 75.0 113 41.1

,s -de 54 24 15.1 13 61.9 6 15.4 5 17.9 3 10 ..7 51 18.5

t-Jo respuesta 23 14.5 1 4.8 o o.o 7 25.0 o o.o 31 11.3

T OT A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.:-,,.

TIEMPO DE DESCANSO
12

IEMPO DE R A M A
..... ESCANSO
. :.. ~INUTOS AUTOMOTRIZ .METAL.MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No~ % No. % No. % No. %

O Minutos 48 30.2 2 9.5 8 20.5 8 28.6 4 14.3 70 25.5

e 1 a 30 81 50.9 2 9.5 23 59.0 20 71.4 23 82.1 149 54.2
e 31 a 60 28 17.6 14 66.7 3 . 7. 7 o o.o 1 3.6 ~6 16.7
e 6'0 a 90 2 1.3 3 14.3 5 12.8 o o.o o o.o 10 3.6

l ':l;' AL
159 100.0 21 100. O 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

. ....
w
 LUGAR DE TOMA DE ALIMENTOS

13

R A M A
!LUGAR
AUTO?!.OTRIZ ~.ETAL MECANICA .METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TOTAL
No. % No. % No. % No. % No. % No . %

.Comeqor empresa 150 94.4 20 95.2 17 43.6 2 7.1 5 17.9 194 70.5

Puesto de trabajo
1
3 1 . 9 o o.o 9 23.0 o o.o 1 3.6 13 4.7
j
:s.
~esto de firtangas o o.o o o.o 1 2.6 12 42.8 2 7.1 15 5.5

Parrilla 1 0.6 o o.o 5 12.8 5 17.9 13 46.5 24 8.7

1
Restaurant o o.o o o.o 6 15 .-4 1 3.6 2 7.1 9 3. 31
'
1

Otros o o.o o o.o o o.o 5 17.9 3 10.7 8 2. 91

.t
.
No respuesta
1
5 3.1 1 4.8 1 2.6 3 10.7 2 7.1 12 4.4
.
f
1

O T A L 159 100.0 21 100.0 39. 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

'""'
W.
Ul .
 TIEMPO DE TRANSPORTE

14

TIEMPO EN R A M A
~"1INUT0S
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Menos de 30 52 32.7 4. 19.0 1 2.6 2 7.1 11 39.3 70 25.4

.. ,,.
tie 31 a 60 62 39.1 6 28.6 14 36. O. 11 39.3 7 25.0 100 36.4
.
De 61 a 90 22 13.8 5 23~8 9 23.1 4 14.4 7 25.0 47 17.1

De 91 a 120 6 3.8 2. 9.5 5 12~8 2 7.1 2 7.1 17 6.2

De 121 a 150 8 . 5. O o o.o 4 10.2 6 21.4 o o.o 18 6.5

:pe 151 a 180 o o.o 2 9.5 4 10.2 2 7.1 o o.o ...... ~

8 2.9

~1s de 180 1 0.6 1 4.8 2 5.1 o o.o o o.o 4 1.5

~o respuesta 8 5.0 1 4.8 o o.o 1 3.6 1 3.6 11 4.0

TO.TAL 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

..,.
w
C'
 No. DE PERSONAS QUE DEPENDEN ECONOMICAMENTE DEL TRABAJADOR

15

bo.DE PERSONAS R A M A

AUTOMOTRIZ METAL MECANICA .METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T .O T A r.1

No- % No. % No. % No. % No. % No. % 1

e 6 a 9 40 25.2 4 19.0 12 30.8 3 10.7 o o.o 59 21.sl

,Js de 10 3 1.9 O O.O O O.O 2 7.1 O O.O 5 1.81

1
No respuesta 25 15.7 2 9.5 6 15.4 6 21.4 18 64.3 57 20.11

-:-..1TOTAL 159 100.0 21 100.0 39 100.0. 28 100.0 28 100.0 275 100.0

No. DE DIAS SEMANALES DE COMIDA CON LA FAMILIA

16

R A M A
,4'RECUENCIA
:..~
t
1
AUTOMOTRif IvTETAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. % No. % No. % 1
No. % 1

inguna 42 26.4 4 19.0 8 20.5 17 60.8 6 21.4 77

e 1 a,2 30 18.9 6 28.6 14 35.9 3 10. 7 11 39.3 64
2 8. 1
23.2
'
3 a 4 15 9.4 1 4.8 2 5.1 2 7.1 6 21.4 26 9. Si
1
1
... odos l,:,s das 72 45.3 10 47.6 15 38.5 6 21.4 5 17.9 108 39. 31
1
1

TO.TAL 159 100.0 21 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100. o/

100 1
!
 No. DE CUARTOS POR VIVIENDA

17

~o. DE CUARTOS R A M A 1

AUTO.MOTRIZ METAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A Ll

No. % No. % No. % No. % No. % No. %1
1
:,. 1 .
UNO 2 1.3 o o.o 3 7.. 7 2 7.1 o o.o 7 2.5

DOS 15 9.4 2 9. 5 . 5 12.8 5 17.9 6 21.4 33 12.0

TRES 21 13.2 3 14.3 5 . 12. 8 9 32.1 7 25.0 45 16.4

CUATRO 44 27.7 7 33.3 12 30.8 5 17.9 7 25.0 75 27.3

CINO O MAS 74 46.5 9 42. 9 11 28.2 5 17.9 8 28.6 107 38.9

NO RESPUESTA 3 1.9 o o.o 3 7.7 2 7.1 o o.o 8 2.9

T O T A L 159- 100. O 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

!->,
w
oo
 No. DE PERSONAS POR VIVIENDA

18

NO. DE R A M A
:;,AMI LIARES
. AUTOMOTRIZ M.ETAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL T O T A L
No. % No. % No. % No. % No. % No. %
-------------------- ------------------------ ----------------------------------------------
De 1 a 3 27 17.0 2 9.5 -8 20.5 6 21. 5 5 17.9 48 17~5
.,,. De 4 a 5 86 54.1 16 76.2 21 53.8 8 28.6 12 42.8 143 52.0
De 7 a9 36 22.6 3 14.3 8 20.5. 10 35.8 11 39.3. 68 24.6
10 o ms 9 5.7 o o.o 1 2.6 2 7.1 o o.o 12 4.4
~o respuesta 1 0.6 o o.o 1 2.6 2 7.1 o o.o 4 1.5

T O T A J;; 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.

1-'
w
I..O
 ASAMBLEAS SINDICALES
19

R A M A
PERIODICIDAD ~ .
AUTO.MOTRIZ .METAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TO TAL
No. % No. % No. % No. % No. % No. %

fJarias 66 41.5 13 61.9 18 46.2 13 46.4 8 28.6 118 42. 91

No respuesta 93 58.5 8 38.1 21 53.8 15 53.6 20 71.4 157 57.1

'
T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.-~ ..
CONTFATACI.ON COLECTIVA
20

ERIODIC1DAD
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA
R A M A
.METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL TOTl1.LI
l
..-
~- No. % No. % No. % No . % No. %1
No. %

1
~arias 139 87.4 16 76.2 21 53.9 16 57.1 2 7.1 196 71. 3 1

t( s
resp1;1esta
6

14
3.8

8.8
o
5
o.o
23.8
8

10
20.5

25.6
12

o
42.9

o.o
22

4
78.6

14.3
46

33
16. 7 .1

12. O l
!- 1

T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100. O l

1--'
,:,.
0
 ELECCIONES SINDICALES

21

R A M A
PERIODICIDAD
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA METALICA BASICA ALIMENTICIA rEXTIL 'I'OTAL
1

No. % No. % No. % No. % No. %

No. . i ~

-
~arias 142 89.4 12 57.1 8 20.5 5 17.9 5 17.9 172 62.5

ro s 5 3.1 1 4.8 21 53.9 21 75.0 21 75.0 69 25.1

;o respuesta 12 7.5 8 38.1 10 25.6 2 7.1 2 7.1 34 12.4

T O T A L 159 100.0 21 100.0 39 100.0 28 100.0 28 100.0 275 100.0

.,.,.

CUADROS PATOLOGICOS
22

buADRO PATO- R A M A
[,OGICO METALICA BASICA ALIMENTICIA TEXTIL
AUTOMOTRIZ METAL MECANICA
1 No. % No. % No. % No. % No. %
F
PISO.P,.NIO 110 69.2 13 61.9 37 94.9 18 64.3 7 25.0
)FATIGA PATO-
LOGICA

101 63.5 11 52.1 32 82.1 15 53.6 6 21.4 1

1
GASTRITIS 44 27.0 9 42.9 17 43.6 13 46.4 2 7.1
1
~IIPERTENSION i.
(1.RTERIAL 31 19.5 2 9.5 5 12.8 8 28.6 1 3.6
prsPEPSIA 73 45.9 8 38.1 31 79.5 8 28.6 4 14.3

1-'
,i::,.
......
 142

ANEXO No 17:

Presentaci6n de datos en el Sistemn

de turno Continuo.
 143

3.1.
Turno Continuo. i

En este sistema de .turno se ubicaron 28 trabaj~dores (10. 2%

de la muestra general) 28.6% en el turno fijo, 60.7% en el rota-

tivo y 10.7% que no fue posible ubicar, por lo suig~neris del tu~

no, raz6n por la cual el total ser manejado en base a 25 traba-

jadores.

DISTRIBUCION POR EDAD

T u R N. o
EDAD EN ANOS F I J o RO.TA 'l' I V O T O T A L
No. % No. % No. %

15 a 24 3 37.5 73 76.5 16 64.0

25 a 34 2 25.0 1 5.9 3 12.0

1
35 a 44 2 25.0 3 17.0 5 20.0 1
l.
1

45 a 54 o o.o o o.o o o.o 1

'
No respuesta 1 12.5 o o.o 1 4.0

T O T A L 8 100.0 17 100.0 25 100.0 1

1
 144

DISTRIBUCION POR SEXO

2

T u R 'N o
SEXO F I J o ROTATIVO TOTAL
No. % No. % No. %

Femenino 1 12.5 9 53.0 10 40~

Masculino 1 87.5 8 47.0 15 60.0

No respuesta o o.o o o.o o o.o

TOTAL 8 100.0 17 . 100. O 25 100.0

DI$TRIBUCI0~ POR ESTADO CIVIL

T. U R N O
EDO. CIVIL TOTAL
F I J O ROTATIVO
No. % No %. No. %

Soltero 3 37.5 11 64.7 14 56.0

Casado 2 25.0 5 29.4 7 28.0

Jni6n Libre 1 1~.5 1 5.9 2 8.0

Divorciado 2 25.0 o o.o 2 8.0

Viudo o o.o o o.o o o.o

No respuesta o o.o o o.o o o.o
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0
 145

'
ESCOLARIDAD
"
4

1
:SCOLARIDAD T u R N o
.TOTAL
F I J o ROTAT IVO
No. % No. % No. %

\lnguno 1 12.5 o o.o- 1 4.0

..
(dmaria 5 62.5 12 10.6 17 68.0
\Jcundaria 1 12.5 5 29.4 6 24.0
i:' ,eparatoria o o.o o o.o o o.o
-
'. ::cacional 1 12.5 o o.o 1 4.0
r,.
, ff esional o o.o o o.o o - o.o
-
t ',
! \' ~l respuesta o o.o o o.o o o.o
1' O T A L 8 100.0 17 100.0 25 100.0

DISTFIBUCICN POR PUESTO

.'UESTO
T u R N o
TOTAL
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

f. :.lministrativo o o.o o o.o o o.o

Ptoceso productivo 8 100.0 16 94.1 24 96.0

\ 1.) respuesta o o.o 1 5.9 1 4.0

,r o T A L 8 100.0 17 100.0 25 100.0

 'i
, ..
DISTRIBUCION POR TIPO DE CONTRATACION

6
TIPO DE T u R N o
CONTPATACICN F I J o R O T A T I V O T o T AL
No. % No. % No. %
1

;Eventual 3 37.5 8 47.0 11 44.0

Confianza o o.o o o.o o o.o

Base 4 so.o 9 53.0 13 52.0
1
No respuesta 1 12.5 o o.o 1 4.0
1

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0 J

ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA
1

--- -
.ANTIGLJEDJID _
- T u R N o
... " ;_J, ... ' .. ~
~ l J:. o ROTATlVC5 .TOTAL~
No, % No, % No.

De 1 a 29 das o o.o 2 11.8 2 8.0

1
De 1 a 6 meses 2 25.0 5 29.4 7 28.0

De 6 meses a
1 afio
2 25.0 o o.o 2 8.0

De 1 a 3 aos 4 so.o 5 29.4 9 36.0

De 3 a 5 aos o o.o 2 11.8 2 8.0
IX:! 5 a 10 aos o o.o 1 5.9 l 4.0

:Ms de 10 aos o o.o 1 5.9 1 4.0

No respuesta o o.o 1 5.9

-- 1 4.0
---
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0
 147

s A L A R I o
'
8

SAI.ARIO SEM~~L T u R N o TOTAL

PESOS F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

De 1 000 a 1 999 5 62.5 9 53.0 14 56.0

De 2 000 a 2 999 1 12.5 o o.o 1 4.0
De 3 000 a 4 999 o o.o o o.o o o.q
De 5 000 a 9 999 o o.o o o.o o o.o
.Ms de 10 000 o o.o o o.o o o.o
No respuesta 2 25.0 8 47.0 10 40.0

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0 J

DURACION DE LA JORNADA SEMANAL

JORNADA SEMANAL T u R N o
F I J o R O T A T I V O T O T AL
HORAS
No. % No. % No. %

Hasta 45.9 1 12.5 2 11.8 3 12.0

De 46 a 53.9 3 37.5 8 43.0 11 44.0
Ms de 54 1 12.5 3 17.6 4 16.0
No respuesta 3 37.5 4 23.6 7 28.0

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

 148

TIEMPO DE DESCANSO

1.0

1
T u R N o
TIEMPO DE DESCANSO TOTAL
MINUIOS ;~ J ~ R~!IVO % No. %

o minutos 4 so.o 2 ll.8 6 24.0

te 1 a 30 4 so.o 15 88.2 19 76.0

te 31 a 60 o o.o o .o.o .o o.o

De 61 a 90 o o.o o o.o o o.o
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

LUGAR DE TOM..l\. DE ALIMENTOS

1.1

T u R N o T O T A L
L u G A R F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

Canedor enpresa o o.o o o.o o o.o

Puesto de trabajo o o.o o o.o o o.o
Puesto de fritangas 4 50.0 8. 47.0 12 48.0

Parrilla 1 12.5 4. 23.6 5 20.0

Restaurant 1 12.5 o o.o 1 4.0
Otros 1 12.5 4 23.6 5 20.0

No respuesta 1 12.5 1 5.8 2 8.0

T 0-T AL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

 TIEMPO DE TRANSPORTE

12

TIEMPO
T u R N o TOTAL
EN
FIJO . ROTATIVO
~.iINUI'OS
No. % No. % No. %

r.t..enos de 3 O o o.o 2 11.8 2 8.0

- 1
De 31 a 60 3 37.5 "6 35.3, 9 36.0
1
De 61 a 90 o o.o 4 23.5 4 16.0 1
1
1
De 91 a 120 1 12.5 1 5.9 2 8.0 i
1
De 1.21 a 150 2 25.0 4 23.5 6 24.0 1

De 151 a 180 2 25 .. 0
o.o 2 8.0
Ms de 180 o o.o o o.o o o.o - 1

No respuesta o o.o o o.o o o.o

-
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0
 150

No. DE PERSONAS QUE DEPENDEN ECON0)')1ICAMENTE DEL TRABAJADOR

1~

No. DE PERSONAS
'T u R N o TOTAL
FIJO ROTATIVO
No. % No. % No. %

De 1 a 5 6 75.0 10 58.8 16 64.0

De 6 a 9 1 12.5 o o.-o 1 4.0
. ~..s de 1.0 o o.o 2 11.8 2
No respuesta 1 12.5 5 29.4 6
~
24.0
-~ -::.~ ..~ .
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0
1

No. DE DIAS SEMANALES DE COMIDA CON LA FAMILIA

14

FRECUENCIA
T u R N o
FIJO ROTATIVO '11 O T A L
No. % No. % No. %

Ninguno 4 50.0 11 64.7 15 60.0

De 1 a 2 1 12.5 2 11.8 3 12.0
De 3 a 4 2 25.0 o o.o 2 8.0
Tooos los d.as 1 12.5 ~ 23.5 5 20.0.
------
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0
 151

'I

No. DE CUARTOS POR VIVIENDA

15

T u R N o
TOTAL
No. DE CUARI'OS :F J o .ROTATlVO
No, % No, % No. %

Uno o o.o 2 11.8 2 8.0

Dos 1 12.5 4 23. 5 5 20.0
Tres 2 25.0 5 29.4 7 28.0
Cuatro 2 25.0 2 11.8 4 16.0
Cinco o ms 1 12.5 4 . 23.5 1
5 20.0
No respuesta 2 25.0 o o.o 2 8.0

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

No. DE PERSONAS POR VIVIENDA

16

T u R N o TOTAL
No. DE FAMILIARES
FIJO ROTATIVO
No. % No. % . No. %

De 1 a. 3 o o.o 5 29.4. 5 20.0

De 4 a 6 2 25.0 6 35.0 8 3?.0
De 7 a 9 4 so.o 5 29.4 9 36.0
i
10 6 ms o o.o 1 5.8 1
4.~
No respuesta 2 25.0 o o.o 2 B.O

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 -~

 152

l'i '
ASAMBLEAS SINDIC~LES

17
T U R N O
PERIODICII'Af) .............
F I-J~b R O 'l' A '1' I VO TOTAL
No. % No. % No. %

Ne- respuesta 5 62.5 6' 35.3 11 44.0

Varias 3 37.5 11 64.7 14 56.0
t==========----===-~--=-==-=-===--=-===-=-=-::::::.==.==--=-=-=--=--=--=-=-===-==-'
TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

CONTRATACION COLECTIVA

18

T u R N o
PERIODICIDAD FIJO ROTATIVO TOTAL
No. % No. % No. %

No s 3 37.5 9 53.0 12 48.0

1
Varias 5 62.5 -8 47.0 13 52.0
1
i
1

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

1
 153

ELECCIONES SINDICALES

19

PERIOOICIDAD
T u R N o
TOTAL
FIJO ROTATIVO
No. % No. % No. %

No s 5 62.5 16 94.1 21 84.0

Varias, 3 37.5 1 5,9 4 16.0

TOTAL 8 100.0 17 100.0 25 100.0

CUADROS, PATOLOGICOS

20

T u R N o s
CUADROS PA'ILCGICDS FIJO ROTATIVO TOTAL
No . % No. % No. %

DISCT-'.!NIO 4 so.o 11 64.7 15 60.0

FATIGA P~l'OLCGICA 2 25.0 10 58.8 12 48.0
GASTfilTIS 4 so.o 8 47.0 12 48.0
HIPERTENSION ARI'ERIAL 2 25.0 5 29.4 7 28.0
DISPEPSIA 4 so.o 2 11. 7 6 24.0
 154

'i

".ANEXO No .18 ;.

, .
p;resentac~on. de. dato$ en e.l Sj::~terna

de turno $ern.;i..cont.;rnuo.
 155

.3. 2.
Turno Semicontinuo.

En este sistema de turno se ubicaron 88 trabajadores, lo aue

constituye el 32.4%, de la muestra general, labora en 3 ramas in-

dustriales, la textil, la metlica bsica y metal mec&nica, ~e los

cuales-el 70.4% son del turno fijo y el 29.6% del turno rotativo.

DISTRIBUCION POR EDAD

T u R N O
1
E:DAD EN AOS F I J o R o T A T I VO T o T Jl. L !
1
1
No. % No. % No. % 1
!
- ___,
-
t
15 a 24 29 46.8 10 38.4 39 44.3

ii
25 a 34 17 27.4 7 27 24 27.3 i
1
:
13 5 a 44 12 19.3 7 27 19 21.6 ;'
!

1
45 a 54 3 4.9 1 3.8 4 4.5 1
i
... _
:; a mas de 60 o o.o o o.o o o.o !i
1
1
1

2 2.3 :
No respuesta 1 1.6 1 3.8 '
1

T O T AL 62 100.0 26 100.0 88 10~

 156

.,.

DISTRIBUCION PCR SEXO

'

T u R N o
S E X O F I J .O RO T A T I V O T O TA L
No. % No. % No. ' %

, Femenino 27 43.5 o o.o 27 30.7

i
-
~asculino 35 56.5 26 100.0 61 69.3

T O T A L 62 100.0 26 100.0 88 100. o1

.

DISTRIBUCION POR ESTADO CIVIL

T u R N o
BDO. CIVIL F I J o RO T A T I V O T O T A L 1
1

No. % No. % No. % 1

i
'
1
1
Soltero 30 48.4 5 19.2 35 39.8
1
1
:asado 29 46.8 20 77 49 55.7 1
!
Union Libre 2 3.2 1 3.8 3 3.40 i
1
1
Divorciado 1 1.6 o o.o 1 1.1
!
1
--i
~iudo o o.o o o.o o . o.o !
1

~ O TA L 62 100.0 26 . 100.0 88 100. O

1
J
 157

.,.
ESCOLAR ID A.D

T tJ R N O

ESCOLARIDAD F I J o RO T A- T I V O T O T A L
No. % No. % No. %

Ninguno 3 4.9 2 7.6 5 5.7

.
Frimaria. 26 42 15 57.7 41 46.6

secundaria 15 24.1 8 30.7 23 26.1

1

Preparatoria 3 4.9 o o.o 3 3.4

Vocacional 2 3.2 o o.o 2 2.3

Profesional 12 19.3 1 3.8 13 14.8

~o respuesta 1 1.6 o O. O 1 1.1

tr' O T A L 62 100.0 26 100.0 88 100.0

DISTRIBUCION POR PUESTO

5
.

p U E s T O
..
F
No.
I J
T

o
%
u R N

No.
o
Ro 'l' A 'l, I
%
V O
No.
T O T.A
&
J
~dministrativo 16 25.8 O. o.o :16 18.2

Proceso produc -
tivo. 46 74.2 26 100.0 72 81. 8

rI' O T AL . 62 100.0 26 100.0 88 100.0

 158
DiSTRIBUCION POR TIPO DE CONTRATACION

i"
6

.TIPO DE T u R N o T O 'l.' A L
CONTRATACION
F I J o R O T A T I V o
No. % No. % No. %

Eventual 15 24.1 6 23.1 21 23.9

Confianza 13 21.0 2 7.7 15 17.0

Base 23 37.1 16 61.5 39 44.3

No respuesta 11 17.8 2 7. 7 . 13 14.8

-
rr o TAL 62 100.0 26 100.0 88 100.0

ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA
7

T u R N o
-
ANTIGUEDAD
F I J o R o TA T I V O T o T A L
No. % No . % No. %

De 10 a 29 das 3 4.8 2 7.8 5 5.7

be 1 a 6.rneses 8 13.0 3 11.5 11 12.7

De 6 meses mas -
1 dia a 1 ao 8 13.0 5 19.2 13 14.7

1 ao mas 1 dia
a 3aos 20 32.25 6 23.0 26 29.5
3_.a..c:s . mas 1 dia .
~ 5_.os 7 11.-e o o.o .7 8
5 aos mas 1 dia .
~ lQ __ aos 4 6.4 . 3 11.5 7 8 1

Ms de 10 aos
~o rE:spuesta
10 16.1 7
o
27.0
o.o
17
2
19.3
2.3
J
2 3.2
- J
T O T A L 62 100.0 26 100.0 88 100.0
l
 159

l',
s A L A 'R I o

SALARIO SEMANAL T u R N o TO r A L
PESOS F I J o R o T A T I V O
No. % No. % No. %

De 1 000 a 1 999 25 40.0 8 30.8 33 37.5 1

-'

-
be 2 000 a 2 999

be 3 000 a 4 999
12

9
19.4

14.5
8

8
30.8

30.8 17
20 22.8

19.3
~
1
1

fe 5 000 a 9 999 3 4.8 1 3.8 4 4.5 1

s de 10 000

o respueta 11
2

17.7
3.2 o
1
o.o
3.8
2

12
~
13. 6 !
O TAL 62 100.0 26 100.0 88 100.0

DURACION DE LA JORNADA SEMANAL

JORNADA SEMANAL T u R N o T O T A L
HORAS F I Jo R o TA T I V o
No. % No. % No. %

Hasta 45 6 9.6 9 34.7 15 17.0

be 46 a 53.9 39 63.0 11 42.3 50 56.9

Ms de 54 16 25.8 6 23.0 22 25.0

No respuesta 1 l. 6 o o.o 1 1.1

Ir O T A L 62 100.0 26 100.0 88 100.0

 16('

TIEMPO DE DESCANSO

10
. '
TIEMPO DE DESCANSO T u R N o T o T A L
MINUTOS F I J o R O T A T I V O
No. % No. % No. %

P minutos 9 14.5 5 19.2 14 16.0

De 1 a 30 33 53.2 15 57.7 48 54.5

Pe 31 a 60 12 19.3 6 23.1 18 20.4 1

De 61 a 90 8 13.0 o o.o 8 9.l l
_J

rr O T 1'. . L 62 100.0 26 100.0 88 100.0

-1
LUGAR DE TO:MA DE ALIMENTOS
11
T u R N o T O T
L u G A ....
p
F I J o RO T A T I V o A.~
No. % No. % No. %
1
1
omedor empresa 27 43.5 15 57.8 42 47.8 1

'. uesto de trabajo 5 8.1 5 19.2 10 11.4

-1
1
2 3.1

3.4 i
ruesto de fritangas l 3.8 3

!l>arrilla
.
13 21.0 5 19.2 18 20.4 ll
Restaurant 8 13.0 o o.o 8 9.1 1

.:Otros
i
3 4.8 o o.o 3 3.4
1

1
o o.o ~.. s J
ELES
No respuesta 4 6.4 4
1
62 100.0 26 100.0 88 100.~
----- .. ------. ---- - -- -~
 161

TIEMPO DE TRANSPORTE

12

TIEMPO EN T u R N o T O T A L
MINUTOS F I J o R O T A T I V O
No. % No~ % No. %

Menos de 30 14 22.6 2 7.7 16 , 18.1

be 31 a 60 16 25.9 11 42.3 27 30.7

be 61 a 90 18 29.0 3 11.5 21 23.0

be 91 a 120 6 9.7 3 11. 5 9 10.2

De 121 a 150 3 4.8 1 3.8 4 4.5

De 151 a 180 2 3.2 4 1s. 5 6 6.9

l\is de 180 1 1.6 2 7.7 3 3.4

No respuesta 2 3.2 o o.o 2 2.3

T O T AL 62 100.0 26 100.0 88 100.0

 162

i
No. DE PERSONAS QUE DEPENDEN ECONO.MICAMENTE DEL TRABAJADOR

13

~o. DE l?ERSONAS
T u R N o T O T A L
1 F I J o R O T A T I V o
1
! No. % : No. % No. %. :.;

l
:De 1 a 5 30 48-. 4 16 61,5 46
1
; 52~
oe 6 a 9 9 14,5 7 27.0 1.6 18.2
Ms de 10 o o.o o o.o o o.o
!
.
;No respuesta 23 37,1 3 11_,5 26 29,5

rr o T A L E s 62 100,0 26 100.0 88 1.00.0

No. DE DIAS SEMANALES DE COMIDA CON LA FAMILIA

14

FRECUENCIA T u R N o T O T A L
F I J o RO T A. T I V o
No. % No. % No. %

Ninguno 14 22.6 4 15.4 18 20.4

De 1 a 2 25 40.3 6 23.Q 31 35,2

De 3 a 4 6 9.7 3 11.6 .9 1.0.2

rodas los dias 17 27.4 13 so.o 30 34.2

ir O T AL 62 100.0 26 100;0 88 100.0

 163

No. DE CUARTOS POR VIVIENDA

15

No. DE CUARTOS TU R NO T o TA L
F I J o R o T A T I V
No. % No. % No. %

juno 1 1.6 2 7.7 3 3.4

Fs 8 13.0 5 19.2 13 14.8

~res 11 17. 7 4 15.4 l.5 17.1

1
1
.
Cuatro 18 29.0 8 30.9 26 29.5
Cinco o ms 22 35.5 6 23.0 28 31.8

Nq respuesta 2 3.2 1 3.8 13 3.4

11' O T A L 62 100.0 26 100.0 88 100.0

NO. rDE PERSONAS POR VIVIENDA

16

No. DE FAMILIARES T u R N o T o TA L
F I JO R o TA T I V o
No. % No. % No. %

be 1 a 3 9 14.5 6 23.0 15 17.7

be 4 a 6 34 54.9 15 57.7 49 55.7

De 7 a 9 18 29.0 4 15.4 22 25.0
... ms
10 O. 1 1.6 o o.o 1 1.1
.
No respuesta o o.o 1 3.9 1 1.1

r OT A L 62 100.0 26 100.0 88 100.0


,,.,
ASAMBLEAS SINDICALES
17

PERIODICIDAD
T u R 'N o
TO T AL
F I J o RO TA 'r I\70
No. % No. % No. %

Varias 21 33.9 -15 57.7 36 41.1

No s 13 20.9 o o.o 13 14.7

No respuesta 1

-1
28 45.2 11 42.3 39 44.3 1

T O T A L 62 100.0 26 100:0 88 10~. o

CONTRATACION COLECTIVA

18

!PERIODICIDAD T u R N o T O T A L
FLJO R o T A T I V o
No. % No. % No. %

!Varios 24 38.7 17 65.4 41 46.6

lNo s 22 35.5 6 23.1 28 31. 8

No respuesta 16 25.8 3 11.5 19 21.6

ri' O T A L 62 100.0 26 100.0 88

100. l
 165

ELECCIONES SINDICALES

19

PERIODICIDAD
T u R N o T O T A L
""

F I J o R o TA T I V Q.
No. % No. % No. %

!Varias 14 22.6 11 42.3 25 28.4

No s 29 46.8 14 53.9 43 48 .. 9

No re.spuesta 19 30.6 1 3.8 20 22.7

.
T O TAL 62 100.0 26 100:0 88 100.0

CUADROS PATOLOGICOS

.,
20

T u R N o
~UADROS PATOLOGICOS T O TAL
F I J o R b T A T I V o
No. % No. % No. %

IDISOMNIO 37 59.7 18 69.2 55 62.5

WATIGA PATOLOGICA 32 51.6 17 65.3 49 55.6

GASTRITIS 20 32.2 8 30.7 28 31.8

IHIPERTENSION ARTE
IRIAL. 6 9.7 2 7. 7 8 9.0

!DISPEPSIA 28 45.1 15 57.7 43 48.8

--
 l66

ANEXO No 19:

Presentaci6n de datos en el Sistema

de turno Discontinuo.
 167

3. 3. i~ '
Turno Discontinuo.

El nimero de poblaci6n detectada en el Sistema Discontinuo

fue de 139 trabajadores, correspondientes al 50.5 % del total de

la poblacin estudiada.

De estos, el 41.7 % (58 trabajadores) pertenecen al turno

Discontinuo Fijo y 58. 3 % (81 trabajadores) al Discontinuo Rota.ti.

vo. Es nebesario aclarar que todos los trabajadores de este.Sis-

tema de Turnos son de la Rama Automotriz.

DISTRIBUCION POR EDAD

1.

, T u R N o
EDAD EN AOS FIJO ROTA TI V .O TOTAL
DISCONT. DISCONTINUO
No. % No. % No. %
=
15 a 24 14 24.1 20 24.7 34 24.5
25 a 34 25 43.1 37 45. 7 "62 44.6
35 a 44 9 15.5 16 19.8 25 18.0
45 a 54 7 12.1 4 4.9 11 7.9
No respuesta 3 5.2 4 4.9 7 5.0

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 168

DISTRIBUCION POR SEXO

T U R N O
F I J O . ROTATIVO
SEXO TOTAL
DISCXNr. DISCQ~TJNUO
No. % No, % . No. .%
-
FEMENINO 5 8.6 1 1.2 6 4.3

MASCUL.1:NO 52 89.7 80 98.8 32 95.0

No respuesta 1 l. 7 o o.o 1 0.7
-
TOTAL 58 100.0 81 100.-0 139 100.0

..
DISTRIBUCION POR ESTADO CIVIL

ESTADO CIVIL
T u R N o. TOTAL
F I .J o ROTATIVO
DISC<Nr. DISCONTINUO
No. % No. % No. %

Soltero 12 20.7 15 18.5 27 19.4

Casado 41 70. 7 62 76.6 103 74.1
Unin Libre 5 8.6 3 3.7 8 5.8
Divorciado o o.o o o.o o o.o
Viudo o o.o 1 1.2 1 0.7
No respuesta o o.o o o.o o o.o
.. -
TOTAL 58 100.0 81 10::;.0 139 100.0
 169

E S C O L A R I D A D

4
.,., u R N o
ESCOLARIDAD FIJO ,ROTATIVO TOTAL
DISCX)NT. DISOONTINUO
No. % No. % No. %

Ninguno 1 1.7 o o.o 1 0.7

Primaria 19 32.8 42 51.9 61 43.9
Secundaria 13 22.4 24 29.6 37 26.6
Preparatoria 14 24.2 11 13.6 25 18.0
Vocacional 6 10.3 2 2.5 8 5.8
Profesional 4 6.9 .1 1.2 5 3.6
No respuesta 1 1. 7 1 1.2 2 1.4

TOTAL 58 100.0 81 100.Q 139 100.0

DISTRIBUCION POR TIPO DE CONTRATACION

5
.
1 ESCOIARIDAD
T u R N o TOTAL
F I J O ROTATIVO
DISCONT. DISOONTINUO
No. % No. % No. %

Eventual 9 15.5 16 i9.8 25 18.0

Confianza 2 3.4 1 1.2 3 2.1
,
Base 37 63.8 63 77.8 100 72.0
No respuesta 10 17.3 1 1.2 11 7.9

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 170.

DISTRIBUCION POR PUESTO

J? U E S T O T u R N o TOTAL
F I J o ROTA'l' IVO
DISCCffl'. DISCCNTINUO
No. % . No. % No. %

Administrativo 23 39.6 12 14.8 35 25.2

Produccin 32 55.2 67 82.7 99 71.2

No respuesta 3 5.2 2 2.5 5 3.6

-

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA

ANTIGUEDAD T u R N o TOTAL
F I J o ROTATIVO
DISCOOT. DISCCT'1TTh1UO
No. % No. % No. %

De 1 a 29 das 1 1. 7 4 4,9 5 3.,6

De 1 a .6 meses 9 15,5 8 9,9 17 12.2
De 6 meses a 5 .. 2 6 7,4 6,5
3 9
1 ao
De 1 a 3 aos 10 17.2 11 13.6 21 15 .. 1
De 3 a 5 aos 1 1. 7 4 4.9 5 3.6
De 5 a 10 aos 14 24.2 15 18.5 29 20.9
Ms de 10 aos 17 29.3 31 38.3 48 34.5
No respuesta 3 5.2 2 2.5 5 3.6

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 171

S A L A R I O

SALARIO SEMANAL
T u R. N o
l' 1 J o R O 1' A 'I' I V O TOTAL
PESOO DISCCI\1T. DISCCNTINUO
No. % No. %. No. %

De 1 000 a 1 999 o o.o o o.o o o.o

De 2 000 a 2 999 4 6.9 14 17.3 18 12.9
De 3 000 a 4 999 o o.o 40 49.4 40 28.8
De 5 000 a 9 999 1 1. 7 4 4,9 5 3.6
Ms de 10 000 o o.o o o.o o 0,0
No. respuesta - 53. 91.4 23 28.4 76 54.7

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

.

DURACION DE LA JORNADA SEMANAL

T u R N o
JORNADA SEMANAL F J oI ROTA 'J' I V O
TOTAL
HORAS DISCCffi'. DISCCNTINUO
No. % No. % No. %

Hasta 45 horas 22 37.9 33 40.8 55 39.6 1

De 46 a 53.9 16 27.6 29 35.8 45 32.4 1

Ms de 54 9 15.5 12 14.8 21 15.1
No respuesta 11 19.0 7 8.6 18 12.9

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 172

TIEMPO DE DESCANSO

10

TIEMPO DE DESCANSO
T u R N o
F I' J o ROTATIVO TOTAL
MINli'TOS
D:LSCOI\11' .. DISOONTilRJO
No. % No. % No. %

o minutos 20 34.5 19 23.5 39 28.0

De 1 a 30 29 50.0 43 53.2 72 51.~
De 31 a 60 8 13.8 18 22.1. 26 18.7
De 61 a 90 1 1.7 1 1.2 2 1.4
--
TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

LUGAR DE TOMA DE. ALIMENTOS

11

T u R N o
L u G.A R F I J o ROTA'l'IVO
TOTAL
DISCcm'. DISCCNTl!.\100
No. % No. % No. %
1

Canedor empresa 54 93.1 77 95.1 131 94.3

Puesto de trabajo o o.o 2 2.5 2 1.4
Puesto de fritangas o o.o o o.o o o.o
Parrilla o o.o 1 1.2 1 0.7
Restaurant o o.o o o.o o o.o
o o.o o o O.
Otros
No respuesta 4 6.9 1

1.2 5 3.6

TOTAL 58 100 .. 0. 81 1.00.0 139 100.0

 173 ~

.,.

No. DE CUARTOS POR VIVIENDA

12

T u B. N o
No. DE CUARI'OO FDI~.o R Bisc&irmu3 o TOTAL
No. .% . No. % No. %

Uno 2 3.4 o o.o 2 L4

Dos 6 10.3 8 9.9 14 10.1
Tres 6 10.3 11 13.6 17 1:;t2
cuatro 10 17.9 29 35.8 39 28.1
Cinco o ms 34 58.8 31 38.2 65 46.8
No respuesta o o.o 2 2.5 2 1.4

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

1

No. DE PERSONAS POR VIVIENDA

13

No. DE FA~LIARES
T u R N o TOTAL
I J o
F ROTATIVO
DISCCNI'. DISCCNI'INUO
No. % No. % No. %

De

De
1 a
4 a
3
6 36
8 13.8
62.1
15
40
18.5
49.3
23
76
-=-1
54.7

De 7 a 9 8 13.8 22 27.1 30 21.6

10 6 rns 6 10.3 3 3.7 9 6.5

No respuesta o o.o 1 1.4 1 0.7

TOTAL 58 100.0
.81 100.0 139 100.0
 174. .,

-No. DE PERSONAS QUE DEPENDEN ECONOMICAMENTE DEL TRABAJADOR

.14

No. DE PERSCNAS
T u R N o TOTAL
F I J o ROTATIVO
Discarr. DISCCNrrnuo
No. % No. % No. %

De 1 a 5 38 65.6 . 43 53~1 81 58.3

De 6 a 9 9 15.5 27 33.4 36 25.9

Mas de 10 2 3.4 1 1.2 3 2.1

No respuesta 9 15.5 10 12.3 19 13.7

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 10~

No. DE DIAS SEMANALES DE .COMIDA CON LA FAMILIA

15

T u R N o
F I J o ROTATIVO
FRECUENCIA DISCONT. TOTAL
DISCONTINUO
No. % No. % No. %
1

o Das 20 34.5 17 21.0 37 26.6

1 - 2 das 15 25.8 13 16.0 28 20.1
3 - 4 das 3 5.2 9 11.1 12 8.6
Too.os los das 20 34.5 42. 51.9 62 44.6

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 J:75

TIEMPO DE TRANSPORTE

16
T u .R N o TOTAL
TIEMPO EN F I J o ROTATIVO
MINUl'OS DISCCNT. DISCCNTINUO
No. % No. % Ne;>. %

lllenos . de 30 19 32.8 27 33.3 46 33.1

De 31 a 60 23 39.6 33 40.8 56 40.3
~ 60 a 90 5 8.6 12 14.8 17 12.2
1
De 60 a 120 3 5.2 2 2.5 5 3.6
De 120 a 150 4 6.9 4 4.9 8 5.8
De 150 a 180 o o.o .O . o.o o o.o
Ms de 180 o o.o o o.o o o.o
.
No respuesta 4 6.9 3 3.7 7 5.0

TOTAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 176

ASAMBLEAS SINDICALES

.17

T u R N o s
l-' I J o ROTATIVO
PERIODICIDAD DISCCNrThllJO TOTAL
DISC<Nr.
No . % No. % ... No- %

No respuesta 25 43.1 30 37.0 55 39.5

No sabe 1 1. 7 o o.o 1 .l. 7

Varias 32 55.2 51 63.0 83 59.7

TOTAL 58 100.0 81 .100. O 138 100.0

REVISION DE CONTRATO

.18

u R N o s
PERIODICIDAD
F I
DISCCNI'.
No.
----
%
J
T
o ROTATIVO
DISCOOTJNUO
No. % No.
TOT:~
No sabe 1 l. 7 2 2.5 3 2.2
No respuesta 7 12.1 6 7.4 13 9.3

Varias 50 86.2 73 90.1 123 88.5

G_TAL 58 100.0 81 100.0 139 100.0

 l77

.,.
ELECCIONES SINDICALES
........

T U R N o s -
PF.RIODICIDAD FIJO ROTATIVO TOTAT,
DISCONT DISCONT
No. % No % No %

No sabe 3 5.2 1 1.2 4 2.9

!No rAsp1.1esta 6 10.3 s 6.2. 11 7.9

!Varias 49 84.5 75 92.6 124 89.2

1
TOTAL 58 100.0 81 100. O 139 100.0 1
1

J
CUADROS PATOLOGTCOS

'f' U R N O S

CUADRO$ PATOLOGICOS F I J O R O T A T I V O T O T
DISr.ON'T' DISCONT

No % No % No

ISO.MNIO 36 62.1 63 77.7 99 71

ASTRTTI8 14 24-.1 24 29.6 3ff 27

IPF.RTBNSION ARTERIAL 13 22 ,.4 17 21. O 30 21

TSPEPSIA 29 so. q 37 45.7 66 47

ATIGA.PA'T'OLOGICA 31 53.4 57 70.4 88 63

 178

ANEXO No 20:

..
Presentaci6n de dates de acuerdo al

Turno.
 17~

DISTRIBUCION POR SEXO

1

T U R N O
S E X O T O T A L
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %
,,
Masculino 94 73.4 132 92.3 226 83.5

Femenino 33 25.8 11. 7.7 44 16.2

No respuesta 1 0.8 o o.o 1 0.3

T O T A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0

E S C O L A R I D AD
2

T U R N O T O T A L
ESCOLA.RIDAD
FIJO ROTATIVO
No.- % No. % No. %

Ninguno 5 3.9 2 1.4 7 2.5

Primaria 50 39. 79 55.2 129 47.7

Secundaria 29 22.7 46 32.2 75 27.8

Preparatoria 17 13. 3. 11 7.7 28 10.3

Vocacional 9 7.0 2 1.4 11 4.0

Profesional 16 12.5 2 1.4 18 6.6

No respuesta 2 1.6 1 0.7 3 1.1

--
T O T A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0
 180

DIST.RIBUCI,ON POR PUESTO

3
TU R N O
p U E S T O TO TA L

F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

~dministrativo 39 30.5 15 10.5 54 19.9

Proceso productivo 86 67.2 125 87.4 211 77.9

~o respuesta 3 2.3 3 2.1 6 2.2

-
TOTAL 128 100.0 143 100.0 271 100.0

DISTRIBUCION POR TIPO DE CONTRATACION

4

T U R N O
.
TIPO DE
CONTRATACION
T o T A .L
F I J o RO'l'ATIVO
No. % No. % No. %

l-.:ventual 27 21.0 34 23.8 61 22.5

tonfianza 15 11.8 3 2.1 18 6.6

!Base 64 so.o 101 70.6 165 61.0

J:llo respuesta 2-2 17.2 5 3.5 27 9.9

T O T A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0

._j
 181

i"

--
ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA

ANTIGUEDAD T u R NO T O T A L
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

De 1 a 29 dias 4 3.1 9 6.3 13 4.8

De 1 a 6 meses 19 14.8 19 13. 3 38 14.0
De 6 meses a 8.8
lao 13 10.2 11 7. 7. 24

De 1 a 3 aos 34 26.6 23 16.1 57 21.1

De 3 a 5 aos 8 6.3 6 4.2 14 5.1
De 5 a 10 aos. 18 14.1 24 16.8 42 15.5
Ms de 10 aos 27 21.1 ,47 32.8 74 27.4
No respuesta 5 3.8 4 2.8 9 3.3

TOTAL . 128 100.0 14 3 100.0 271 100.0

1
 182

'
........ S A LAR I O

SALARIO SEJvl.ANAL T U R N O TO T AL
PESOS F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

De 1 000 a 1 999 30 23.4 17 11. 9 47 17.3

De 2 000 a 2 999 26 20.3 . 25 17.5 51 18.9
De 3 000 a 4 999 35 27.3 58 40.5 93 34.4
De 5 000 a 9 999 6 4.7 5 3.5 11 4.0
Ms de 10 000 2 1.6 o O. O 2 0.7
No respuesta 29 22. 7 38 26.6 67 24.7

TO T AL 128 100.0 143 100.0 271 100.0 1 1

DURACION DE LA JORNADA SEMANAL

7

T U R N O T O T AL
[TORNADA SEMANAL
H O R A S F I J O ROTATIVO
No. % No. % No. %

Sasta 45.9 29 22.7 50 35.0 79 29.1

De 46 a 53.9 58 45.3 5.4 37.7 112 41.3
Ms de 54 26 20.3 24 16.8 50 18.4
No respuesta 15 11.7 15 10.5 30 11. 2.

TOTAL 128 100.0 143 100.0 271 100.0

 183

'i

TIE~_FQ DE DESCANSO

rIEMPO DE DESCANSO T U R NO T O T AL
MINUTOS F I J o ROT~TIVO 1

No. % No. "% No. %

O minutos 33 25.8 34 23.8 67 24.7

De 1 a 30 66 51.6 82 57.3 148 54.6

De 31 a 60 20 15.6 26 18.2 46 17.0

De 61 a 90 9 7.0 1
. o. 7. 10 3.7

T O TAL 128 100.0 143 100.0 271 100.0

 184

NO. DE CUARTOS POR VIVIENDA

9
T U R NO
1
T O T AL
No. DE CUARTOS
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No.
"b

UNO 3 2.3 4 2.8 7 2. 6-

DOS 15 11.7 18 12.6 33 12.1

TRES 19 14. 8 24 16.8 43 16.0

CUATRO 30 23.4 44 30.8 74 27.3

CINCO O MAS 57 44.7 49 34.2" 106 39~1

NO respuesta 4 3.1 4 2.8 8 2.9
,,_
TOTAL 128 100.0 l.43 100.0 271 100.0
1
 !85

No. DE PERSONAS POR VIVIENDA

10
T U R N O T O T AL
No. DE FAMILIARES
F I J o .ROTATIVO
No. % No. % No. %

pe 1 a 3 17 13.3 30 21.0 47 17.3

~

be 4 a 6 72 56.2 70 49.0 142 52.5

De 7 a 9 30 23.4 37 25. 8 . 67 24.8

Ms de 10 7 5.5 4 2.8 11 4. O
. .
No respuesta 2 1.6 2 1.4 4 1.4

TOTAL 128 100.0 14:3 100.0 271 100.0

.
 186

,,,

TIEMPO DE TRANSPORTE

11
T U RN o T O T A L
TIE?vl_FO EN
. MINUTOS F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %

Menos de 30 33 25.8 36 25. 2 69 25.5

~e 31 a 60 42 32.8 56 39.2 98 36.2

IDe- 61 a 90 33 18.0 24 16.8 41 17.4

!De 91 a 120 10 7.8 7 4.9 17 6.3

- .
IDe 121 a 150 9 7.0 9 6.3 18 6.7
1

.
!De 151 a 180 4 3.1 4 2.8 8 2.9
.
!Ms de 180 1 o.a 3 2.0 4 1.4

No respuesta 6 4.7 4 2.8 10 3.6

T O TAL 128 100.0 143 100.0 271 100.0

 187

No. DE DIAS SEMANALES DE COMIDA CON LA FAMILIA

12
T U R N.O TO T A L
FRECUENCIA-
F I J o ROTATIVO
No; % No. % No. %

~inguno 38 29.7 38 26. 6 76 28.0

De 1 a 2 dias 41 32.0 23 16.1 64 23.6

De 3 a 4 dias 11 8.6 15 10.5 26 9.6

.
roda~ los d!as 38 29.7 67 46.9 105 38.8

TO T.A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0

.
 lf.S
ASAMBLEAS SINDICALES
13
I
PERIODICIDAD h T u R N O T o T A L
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %
-=
No respuesta 58 45.3 56 39.2 11.4 42.0
fJarias 70 54.7 87 60.8 157 58.0

T O T A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0

CONTRATACION COLECTIVA
14

PERIODICIDAD T U R N.O T O T A L
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %
---
~o s 26 20.3 19 13.3 45 16.6
~arias 102 79 ."1 124 86.7 226 83.4
. . .

TO T A L 128 100.0 143 100.0 271 100.0

ELECCIONES SINDICALES
15

PERIODICIDAD T U R N o T O T AL
F I J o ROTATIVO
No. % No. % No. %
=
~o se 37 28.9 32 22.4 69 25.5
Varias 91 71.1 111 76.6 202 74.5
-
T O '11 A L 128 100.0 143 1.00.0 271 100.0
 1-89

.,.
--, (

CUADROS PATOLOGICPS

16

T U R N o

F I J o ROTATIVO T O TA L
No. % No. % No. %

Hipertension
Arterial 21 16.4 26 18.1 47

Gastritis 38 29.6 46 32.0 84

Disomnio 77 60.0 104 72. 7 181

Dispepsia 61 47.6 61 42.6 122

Fatiga 65 S.7 96 67 .1 161

 190

,
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Mxico. Fondo de Cultura Econ6mica, 1975 PP. 223

4 Ibid : PP 2 O9

5. Ibid: PP 222, 223

6. Ibid: 1

7. Maur ice,_ Mark

Shiftwork: Economic Advant~ges and social costs.
International labour office, Geneve, 1975

8-. Ibid: 1

9. Banco de Mxico, S.A.

Indicadores Econmicos:
Banco de Mxico, S.A., Mxico, 1975

10. CEPAL. Datos oficia.le$. 1.976-1979

11. Ibid: 9

12. Banco de Mxico, S.A.

Crecimiento de Precios y Salarios
i977-1979

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14. Maurice, Mark

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PP. 149,164. .
 191

i
16. Maurice, Mark
Le travail par equipes, avantaqes e8onoMiques et constsociaux.
Organizaci6n Internacional def Trabajo, Ginebra, 1971.

-17. Mauro, Charles.

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Editorial Nueva Imagen, Mxico, 1981.

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Editorial Nueva Imagen, Mxico, 1980 .

21. Marx, Carlos.

El Capital: Crtica a la economa poltica.
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 192

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35. Garca Peralta Nieto, Beatriz ..

flLa autoconstruccin de la vi~ienda en la Ciudad de Mfixico".
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36. Trueba Urbina, A; Trueba B.J.

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Mexico, Porrua, 1980,

37. Sumara, Marcel.

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pp. 11.

38 .lbid. 37.

39. Reimbe!g, A~

4 O. Ibid. 3 9 .
41. Ibid 15 .

42. Maurice, Mark.

Shiftwork: Economic advantage~ and socia.l cqsts ~

43. !bid. 42.

 1~3

44. Ibid: 34 pp lOO

45. Cordera y Tello
La disputa por. la naci6n.
Mxico. Siglo XXI. 1981. pp 29

46. Ibid: 34 pp 9q
47 .. Ibid: 34 pp 99

48. Tbid: 35 pp 11-15

 l.~4
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 198 ..

INDICE DE ANEXOS
,

1.- Articulo 123 de la Constituci6n Poltica de los Est?.do~

Unidos Mexicanos. Apartado A: 1), 2), 3), 4).
Apartado B: 1). 2), 3)~

2.- Artculos 58 y 68 de la Ley Federal del Trabajo.

3 .:. Artculo 166 de la r.ey Federal del Trabajo.

4.- Articulo 17., de la Ley Federal. del Trahajo .

s.- Artr.cuJ o 60 de la Ley FP.deral ael 'T'rabajo.

6.- CrecimiP.nto porcentual d~ la producci6n indu~trial.

7.- Indices dP. concentraci6n a nivei der~ma industrial

8.- Origen de las inversiones extranjera~ en Mxico.

9.- Distribuci6n de las inversiones privadas dirPct~s de EE.UU.

en Mxico 1955 - 1975.

10.-~asa de crecimiento dP.l PTB.

11.-Cuestionario de la empresa~

12.-Cuestionario dP.l pasante de servicio social en la tnd11stria.

13.-Cuestionarfo del trab.ajador.

14.-Forma de clasificaci6n de empresas hajo el rgimen d~l -IMSS.

15.-Cuadros de datos de la Poblaci6n general.

16.-Cuadros de dat-.os ne la poblacin pnr Rama.

17.-Cuadros e dtOS de }a poblaci6n rior Sistema de turno Continuo.

18.- Cuadro de datos de la poblacin por Sistema ac turno Semicon-

tinuo.
19.-Cuadro de datos de la poblaci6ri por Sistema d'e turno Discon -

tinuo~
20.-Cuadros de datos de la poblacin por Tipo de Turno.
 l.99

l
INnICE DE 'l"ABLAS
__ .......

. No M B RE

1.- POBI.ACION ~ENERAL ( Anexo No 15).

Distrfbuci6n por rama l

Distribucin.por sistema de. turno 2
Distribucin por turno 3
Distribucin po~ edad 4
Distribuc56n por pu~sto 5
Distribucin por tipo de contra-
taci6n 6
Distrihuci6n por seYo 7
Distribucin por estado.civil 8
Escolaridad 9
Nmero de perRonas que dependen
econmicamente del trbajador 10
Antig1_1edr1d en la empresa 11
Salf3rio 12
Sindicali:1.aci6n 13
Das de varacjones 14
Tiempo de transporte 15
Tipo aevivienda 16
Nmero dP curtos por viviend~ 17
Nroero de person~s pnr vivienda 18
Nmern de dis semanalPs dP co-
mida con la familia 19
Cuadros patol6gicos 20

2.- POBLACION POR R~MA (.Anexo No 161

Sistema de rurno 1
Turno 2
Distrih~ci6n po:r edad 3
Distribucin po~ sexo 4
Distrihuci6n por esrado civil 5
Es<.~01r1ric'lad 6
DiRtribuci6n por puesto 7
Distrihuci6n por tipo de contra-
tacin R
Antig1.1ea~a en la empres~ ,9
S::1la:rio 10
Duraci6n d~ la jornada'se~an~l 11
TiPmpo de descanso 12
Lu0ar de tnma ae alimentns 13
 Tiempo d~ trnsporte 14
Nmero dP. personas ~ue depP.ndP.n
e~on6mi~ament~ del trabajador 15
NmPro de dias ~emanales eco-
midi con la fRmilia 16
Nmero de c1_1.art-os por vivienda 17
N~mero de personas por vivienda 18
Asambleas sindicales 19
Contrtacin colectiva 20
Elecciones sindicales 21
Cuadros patolgicos 22

3.- POBL~CION POR TURNO

3.1 CONTINUO (Anexo No .171

Distrihuci6n por edad 1
Distribucin por sexo 12
Distrihuci6n por estado civil 3
Escolaridad 4
Di~tribci6n por puesto 5
Distribuci6n por. tipo de contra~
tacin 6
Antigued-:1.d en la emp:resa 7
Salario . 8
Duracin de la jorn~da semanal 9
Tiempo de descanso 10
Lugar. de toma de alimentos 11
T{empo de transporte 12
Nmero de personas que dependen
econmfcamen te dP.l trabajador 13
Nmero de dias 5emanales de co-
mida con la familia 14
Nmero de cuartos por vivien~a 15
Nmero de persons por viviendR 16
~sambleas sin<licales 17
Contrataci6n colectiva 18
Elecciones sindirales 19
Cuadros pRtol6gicos 20

3.2 SEMICONTINUO (Anexo No 18}

Distribur.inn p0r edad 1
Distribur.i6n por sexo 2
Distribucin por estado rivil 3
Escolarid.d 4
Distribucin po~ puesto 5
Distribucin por t-ipo de contra-
ta<"'in 6
 201

:.
Antigu~dad en la empresa 7
Salario 8
Duracin d~ 1~ jornada semanal 9
Tiempo de descanso 10
Lugar 0.e toma ne alimentos 11
Tiempo de transportP 12
Nmnero de personQs que dependen
econ6micamente del trr1bajador 13
Nmnero de dfas semanales de
comiaa con la familia 14
N(unero de cuartns pnr vivienda 15
N.rnero de personas por viviPnda 16
Sambleas sjnd'.Lcales 17
Contrataci6n colectiva 18
Elecciones sindicales 19
Cuadros patol6gicos 20

3.3 DISCONTINUO ( Anexo No 19)

Distribucin por edad 1
Distribuci6n por sexo 2
Distribucin por estado civil 3
Escolaridad 4
Distribucin por tipo de contra-
tacin 5
Distribucin por puesto 6
Ant5.guP.dad en la empresa 7
Sa]ario 8
Duracin de la jornada semanal 9
Tiempo de descanso 10
Lugar de toma de alimentos 11
N1mero de cuartos por vivienda 12
Nmero de persnnas por vivienda 13
Nmero 0.e personas que dependen
econmicamente <lel trabajador 14
Nmnero de das semanales de co~
mida con la familiq 15
Tiempo de transporte l6
Asambleas s{ndicales 17
Contrat~ci6n colPctiva 18
Elecciones Rindicales 19
Cuadros patolgicos 20

4.- POBJ~CION POR TIPO DE TURNO (Anexo No 20}

Distribucin por sexo 1
ERcolartdan 2
Distribuci6n ror pue!'lto 3
Distribuci6n por tipo de conti:-atacin 4