ADMINISTRACION DE FARMACIAS

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301505
Cuestionarios
Act. 9 Quiz 2
Revisin

Act. 9 Quiz 2
Revisin del intento 1
Comenzado el: jueves, 26 de abril de 2012, 22:34
Completado el: jueves, 26 de abril de 2012, 22:55
Tiempo empleado: 21 minutos 29 segundos
Puntuacin bruta: 23/25 (92 %)
Calificacin: de un mximo de

1
Puntos: 2
La carga total del trabajo se repartir entre una o varias personas, de tal manera que sea fcil de
ejecutar las actividades o fraccionar o partir una tarea, de tal modo que cada individuo sea
responsable y realice un conjunto limitado de actividades. El concepto se denomina.
Seleccione una respuesta.
a. Extructurar el Trabajo.
b. Cultura Organizacional
c. Division del Trabajo. La respuesta es correcta.
d. Racionalizar el Trabajo.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2
Puntos: 2
Es el patrn general de la conducta, de creencias y valores que sus miembros comparten. Se le
puede inferir de lo que la gente dice, hace, y piensa en el contexto de una organizacin. Implica la
adquisicin y transmisin de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso
del tiempo, lo que significa que la cultura en una organizacin es sumamente estable y no cambia
con el tiempo, el concepto se denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Cultura organizacional La respuesta es correcta.
b. Cultura Administrativa
c. Mision Empresarial.
d. Evaluacion desempeo
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3
Puntos: 1
Es el elemento que hace parte del proceso administrativo mediante el cual una persona, llamada
director o administrador, toma bajo su responsabilidad un conjunto de recursos (humanos,
materiales y financieros) y los orienta hacia la consecucin de los objetivos institucionales, con
un mximo de beneficios.

El enunciado anterior representa el concepto de:

Seleccione una respuesta.

a. Distribucin
b. Direccin. Correcto.
c. Control.
d. Planeacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4
Puntos: 1

Para que la planeacin cumpla con los resultados esperados en los procesos administrativos se
deben considerar los siguientes elementos:

1. Racionalidad, Congruencia, Factibilidad, Integralidad.

2. Causacin, Flexibilidad y continuidad, Difusin, Aceptacin.

3. Investigacin y desarrollo, Imparcialidad.

4. Promocin del uso adecuado, Continuidad.

Seleccione una respuesta.

a. Si 1 y 3 son correctas.
b. Si 3 y 4 son correctas.
c. Si 1 y 2 son correctas. Correcto.
d. Si 2 y 4 son correctas
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5
Puntos: 1
Es la capacidad de lograr que las personas hagan lo que el lder quiere. Es elproceso de influir en
las actividades de un individuo o grupo para orientar los esfuerzos hacia el cumplimiento de unas
metas u objetivos en una situacin especifica.
El enunciado anterior representa definicin de:
Seleccione una respuesta.
a. Liderazgo. Correcto.
b. Administracin.
c. Responsabilidad.
d. Amabilidad.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6
Puntos: 2

Es una tcnica organizacional que trata de pequeos negocios establecidos como unidades dentro
de una compaa mas grande para la promocin y manejo de ciertos productos como si se tratara
de una actividad individual independiente. Esta tcnica organizacional cuenta con su propia
misin, con sus competidores definidos, prepara sus propios planes, administra sus recursos.
Debe tener un tamao apropiado ni demasiado grande ni demasiado pequeo.

El enunciado anterior es una definicin dentro de los niveles organizaciones que corresponde:

Seleccione una respuesta.

a. Division del Trabajo.
b. Cultura Organizacional
c. Estructura organizativa
d. Unidad Estratgica de Negecios. Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7
Puntos: 2
La Comunicacin en la Direccin es un proceso mediante el cual un sistema transmite
informacin a otro sistema que es capaz de recibirla. Segn este sistema los componentes que
deben darse para que se considere el acto de la comunicacin son:
Seleccione una respuesta.
a. Emisor, Mensaje y Receptor. La respuesta es correcta.
b. Control, Mensaje y Receptor
c. Emisor, Sintaxis y Referente
d. Receptor, Referente y Feeb back
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8
Puntos: 1
En los procesos de administracin se presentan Tipos o Clases de Planeacin, entre los cuales
podemos mencionar:

1. De acuerdo a satisfacer las necesidades de sus clientes

2. De acuerdo con su cobertura espacial

3. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social

4. De acuerdo con su cobertura temporal y funcional.

Seleccione una respuesta.

a. Si 1 y 2 son correctas.
b. Si 1 y 3 son correctas
c. Si 2 y 4 son correctas. Correcto
d. Si 3 y 4 son correctas.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

9
Puntos: 2
Existen diferencias entre MOTIVACIN Y SATISFACCIN, dentro del proceso administrativo
la cual radica en:
Seleccione una respuesta.
 a. Los motivacion producen cambios, la satisfacan no.
b. La satisfaccin implica un impulso hacia un resultado, mientras que la
Correcto.
satisfaccin es el resultado ya experimentado.
c. La motivacin es un trmino genrico.
d. Las motivacin son el reflejo del deseo, la satisfaccin promueve alegras.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10
Puntos: 2
En los procesos administracin se presentan, los Componentes de la planeacin, entre los cuales
podemos mencionar:

1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar.

2.Propsitos o misiones, objetivos o metas, procedimientos, reglas..

3. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimiento.

4. Estrategias, polticas programas y presupuestos.

Seleccione una respuesta.
a. Si 3 y 4 son correctas.
b. Si 1 y 2 son correctas
c. Si 2 y 4 son correctas. Correcto.
d. Si 1 y 3 son correctas.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11
Puntos: 2
El proceso intenta reunir un grupo de candidatos que se ajusten al plan de talento humano de la
empresa. El objetivo general es conseguir un grupo bastante numeroso de candidatos, de modo
que la organizacin pueda seleccionar a los empleados calificados que necesita, el concepto
anterior de denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Reclutamiento. lA RESPUESTA ES CORRECTA.
b. Congruencia.
c. Analisis del Puesto de Trabajo
d. Adminiastracion.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

12
Puntos: 2
No pertenece a los componente de la planeacin
Seleccione una respuesta.
a. Procedimientos.
b. Propsitos o misiones.
c. Cultura Organizacional. La respuesta es correcta.
d. Objetivos o metas.
e. Estrategias.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

13
Puntos: 2
Es el procedimiento que consiste en evaluar y escoger entre varios candidatos aquel que obedece
al perfil que se ha definido para el puesto.
El enunciado anterior es la definicin de unos de pasos del proceso de dotacin de personal y se
denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Estrategias
b. Seleccin. Correcto.
c. Estrategias.
d. Valores esenciales
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

14
Puntos: 2
Dentro del proceso de organizacin, encontramos la evaluacin del desempeo que es una
medida del aporte individual de un empleado que contribuye a la productividad de una
organizacin. La elaboracin de un sistema de evaluacin del empleado es un proceso continuo
de:

1) La descripcin del puesto es un documento conciso, que no dice todo sobre un trabajo.

2) Tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan.

3) Recoleccin, anlisis y difusin de informacin sobre el desempeo laboral. Un sistema eficaz

se disea para observar, medir y cambiar el comportamiento del empleado con la intencin de
mejorar la productividad.

4) El objetivo central de un sistema de evaluacin del desempeo es medir el mismo, con el fin
de asesorar a los empleados y colaborar en su perfeccionamiento.

Seleccione una respuesta.

a. Si 2 y 4 son correctas
b. Si 1 y 3 son correctas.
c. Si 1 y 2 son correctas.
d. Si 3 y 4 son correctas. Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15
Puntos: 1
El proceso que se considera como un procedimiento constante y gradual, con el cual se pretende
que la organizacin tenga siempre a las personas idneas en el puesto adecuado y en el momento
oportuno se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Reclutamiento.
b. Trasferencias.
c. Dotacion de Personal. La respuesta es correcta.
d. Evaluacin desempeo.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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