FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
DOCENTE:
CURSO:
Administracin
TITULO DE LA INVESTIGACION:
Teora Burocrtica
FECHA:
20/11/2017
INDICE
I. Conceptos
1.1 Qu es la burocracia?
4.1 Ventajas
4.2 Desventajas
4.3 Criticas
impersonales y la racionalidad.
orgenes de la burocracia y as mismo conocer los aportes que tuvo esta teora
dentro de la administracin.
sistema burocrtico dentro de las empresas, los cuales solo realizan ideas para
1.1Qu es la burocracia?
en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento buscando opciones para
los medios a los objetivos (fines) pretendidos, con la finalidad de garantizar la mxima
racionalidad en donde se cuida la relacin entre los medios, los recursos utilizados y los
objetivos pretendidos. Adems, desarroll su idea de lo que debe ser una organizacin
deban establecerse normas impersonales que permitieran implantar una disciplina ideal.
de la burocracia, pero paso por alto la administracin informal y los factores humanos y
No existe un nico tipo o modelo de burocracia, sino una gran variedad de grados de
burocratizacin [2]
siguientes aspectos:
un hombre para que acte y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual debe
desempeo. [3]
Autoridad tradicional: Cuando los subordinados consideran que las ordenes de los
superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas.
El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, sea, en virtud de estatus
de heredero o sucesor.
Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como
justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual
Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados aceptan las ordenes de
los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando. [3]
(partidos polticos)
3.1 Max Weber: Ertfurt, 1864 - Mnich, 1920. Socilogo y Economista Alemn. Estudi
en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose especialmente por el
Derecho, la Historia y la Economa. Su obra ms importante fue Economa y sociedad
(1922)"[4]
Modelo burocrtico de Weber
3.4 Alvin Gouldner: Un socilogo estadounidense que eventualmente lleg a ser tanto un
intelectual crtico como un socilogo. Su trabajo inicial fue reconocido como importante dentro
del marco sociolgico entonces ortodoxo, especialmente los Patrones de burocracia
industrial (1954), pero incluso en esa etapa adopt una actitud crtica hacia la perspectiva
funcionalista dominante. Su ensayo "Anti-Minataur: The Myth of a Value-Free Sociology",
publicado en 1964, fue una interpretacin controvertida del trabajo de Max Weber,
argumentando que Weber no crea que la sociologa fuera capaz de una simple objetividad ,
aunque su nombre se usaba errneamente para apoyar tal proposicin. [4]
MODELO BUROCRATICO DE ALVIN Y PHILP:
IV. Caractersticas de la burocracia
VENTAJAS DESVENTAJAS
Racionalidad Internalizacin de las reglas y apego
Precisin en la definicin del a los reglamentos
cargo y en la operacin Exceso de formalismos y de papeleo
Rapidez en las decisiones Resistencia a los cambios
Univocidad de interpretacin Despersonalizacin de la relacin
Uniformidad de rutinas y Categorazin como base del proceso
Procedimientos Decisorio
Continuidad de la organizacin Superconformidad a las rutinas y a
Reduccin de la friccin entre las los procedimientos
personas Exhibicin de seales de autoridad
Constancia Dificultad a la atencin a clientes y
Confiabilidad conflictos con el pblico
Beneficios para las personas
4.3 CRITICAS: Principales aspectos crticos de la teora de la burocracia:
La organizacin burocrtica es influida por factores de la conducta.
La estructuracin burocrtica se da como consecuencia el comportamiento de los
participantes de la organizacin segn sus logros.
La forma burocrtica suele distraer a los miembros de esta, de los objetivos principales
de la organizacin.
La delegacin de autoridad y el mantenimiento de la Organizacin como un sistema
cooperativo adaptable.
Segn el mecanismo burocrtico hace desarrollar liderazgo autocrtico y de control que
puede traer dificultades para la organizacin
La tendencia actual es utilizar el modelo burocrtico weberiano como punto de partida,
sin dejar de reconocer tambin sus limitaciones y las consecuencias disfuncionales de
este enfoque altamente estructurado.
Que la forma burocrtica es ms apropiada para actividades rutinarias donde la
productividad es el objetivo.
No es apropiada para algunas organizaciones que van dirigidas a otro tipo de objetivos
(flexibilidad, creatividad e innovacin).
El modelo de weber era altamente mecanicista. [6]
expuestas por Max Weber, debido a que no solo encontramos un solo modelo de ideas sobre la
burocracia, pero podemos decir que los principales aportes de la teora burocrtica en la
administracin fueron:
1940, cuando la teora clsica y la teora de las relaciones humanas luchaban entre s por
El modelo burocrtico de weber ofrece varias ventajas, ya que el xito de las burocracias en
nuestra sociedad se debe a innumerables causas. Pero tambin llevo a cabo unas desventajas
que fueron caracterizadas por Merton quien noto que, en vez de llevar a la mxima eficiencia,
Por otro lado, Selznick verifico la interaccin entre la burocracia y su ambiente, caracterizando
En conclusin, a pesar de todas sus limitaciones y restricciones, observadas por otros autores,
Referencias
[1]Petrella Carlos (2005-2007) Teoria burocratica, recuperado el 30/10/2017, obtenido de:
http://www.monografias.com/trabajos73/acercamiento-amigable-burocracia/acercamiento-
amigable-burocracia3.shtml