Universidad Nacional De

Cajamarca
FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

Curso: Legislacin Informtica.

Docente: Rosa Mendoza Esquives.

Ciclo: Decimo.

Tema: Cuadro Comparativo.

Integrantes:
Soto Chvez, Hernn.

Cajamarca 23 de febrero de 2016

Cuadro comparativo
Cuadro comparativo de caractersticas de:
Liderazgo Poder Poltica Autoridad
Habilidad que induce La poltica es una Asegura crecimiento
Capacidad de a los dems a actuar actividad orientada en Provee direccin
conduccin de grupos, de manera idnea forma ideolgica a la Tiene una estructura
basndose en algn para lograr ciertos toma de decisiones de administrativa
tipo de autoridad que propsitos un grupo para alcanzar
emana del carisma o ciertos objetivos
del conocimiento Es la cualidad y
experto dominio que se tiene Proviene de la palabra Del latn autocritas,
por un cargo o por el griega polis, cuyo que es el derecho de
Es capaz de generar carcter de la persona. significado hace mandar, decidir, de
accin colectiva alusin a las ciudades dar rdenes o tomar
Acto de forzar a griegas que formaba decisiones o dirigir
alguien para que haga los estados donde el conflictos.
algo gobierno era
parcialmente
democrtico. Las personas con este
arte ejercen el uso del
Carcter poder sutileza
Fomenta ideas nuevas Depende del contexto multidimensional que habilidad y capacidad
en los seguidores y es dinmico surge a partir de la sobre la sociedad
toma de consciencia
de los ciudadanos y Capacidad de ejercer
Facilita el trabajo de contempla cuestiones el crecimiento y aplicar
sus colaboradores y como el sentido de la las normas en un
ms que ejerce el vida de nuestra grupo
control, le presta Es central especie, el desarrollo
apoyo para que realice de las sociedades, los Autoridad formales
sus tareas de forma sistemas econmicos esttica, deriva del
eficiente que utilizamos, e cargo, depende de una
incluso la vida y la temporalidad
Capacidad de Relacional: porque se muerte de la organizacin, tiene un
comunicarse efecta en la humanidad y la mbito de influencia
interaccin con otros extincin del planeta
Inteligencia emocional individuos que habitamos. [1] El lder es muy
personal y subjetivo en
Capacidad de Intencional: es la Conjunto de alabar y criticar. Dirige
establecer metas y orientacin a actividades y no participa
objetivos conseguir algo desarrolladas por un
grupo y que permiten La autoridad se
Un lder conoce sus Recurso: es el medio crear, planificar y concede a los puestos
fortalezas y las por el cual se usa para ejercer el poder sobre no a los individuos
aprovecha al mximo resolver conflictos otro Los subordinados
aceptan la autoridad
Un lder crece y hace Cambia con el tiempo Buscar una
crecer a su gente universalidad La autoridad fluye
Puede ser real o particular y que debe hacia abajo por la
Tiene carisma aparente jerarqua vertical
 tenerse especial
Es Innovador Se relaciona a la cuidado en optar por La autoridad proviene
habilidad o talento Un inters que a del respeto
Es Responsable simple vista parece
Existe un lmite en que universal pero que Es producto de una
Siempre est sea aceptado engloba una necesidad meta en conjunto
informado individual.
El poder es diferente a La universalidad puede Existe un acto de
la autoridad conseguirse a travs voluntad
de una serie de
Tiene que ver con el acciones que se Tiene que ver con el
hacer(obligacin) orienten a la ser(Persona)
proteccin de nuestro
Obliga hacer las cosas universo concreto, el Decide o hace lo que t
planeta. quieres hacer

Historia e identificacin de liderazgo

Jack Welch es el hombre que salv a la gigante General Electric de su crisis financiera en la dcada de
los 80. Y 40 aos despus, fue elegido por la Revista Fortune como el Directivo del Siglo por sus
impresionantes logros al frente de la compaa. Welch hizo una carrera meterica: ingres a General
Electric en 1960 con slo 25 aos y alcanz la vicepresidencia a los 37 aos (1981-2001). Luego, a sus
45 se convirti en el CEO ms joven de la historia de la empresa, fundada un siglo atrs por Thomas
Alva Edison.

Su nombre es sinnimo de xito ejecutivo y es considerado un hroe empresarial porque con su

determinacin logr transformar General Electric en la empresa ms valiosa del mundo. En el libro
que public en 2006, Triunfar, cuenta prcticos consejos que lo han ayudado en su carrera profesional,
entre ellos, la importancia del liderazgo, pensamiento recogido por Robert Slater en su libro Jack
Welch on Leadership, publicado en 2004. Estos son algunos aspectos importantes plasmados all.

Actitud frente al cambio: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en
formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el
ms eficaz, ya que siempre ser mejorable.

Haga un estudio general de sus empresas y decida cules quiere conservar y cules va a salvar. Para
ello, elabore una lista de lo que tiene que arreglar. Probablemente encabece la lista la bsqueda de
nuevos talentos para su

Cpula directiva. Busque a las personas ms cualificadas para administrar la empresa y djeles va libre
para trabajar sin ninguna intrusin o interferencia por su parte. Por ltimo, el secreto para arreglar la
empresa es alinear los costos, as que observe muy de cerca cmo se emplea el dinero en el seno de
la empresa.

Jack Welch crea que para sobrevivir en un mundo cada vez ms competitivo, las grandes empresas
deban de dejar de pensar como grandes empresas y comportarse como tales. Deban aprender a
moverse rpido, a pensar rpido, a actuar velozmente como hacen las pequeas empresas. Welch
entenda que las pequeas empresas huyen de la burocracia y todo lo que sta conlleva: la velocidad
es clave para ellas.
Frente a la direccin: A su juicio, la mayora de los directores dirige ms de la cuenta. Por eso refera
emplear el trmino lder en lugar del de director, pues los lderes inspiran con una visin clara cmo
se deben hacer las cosas. Los lderes no dirigen, sino que guan y apoyan su capacidad de liderazgo
sobre la confianza y el respeto. Por ello otorg especial importancia a cultivar lderes que supieran
compartir su visin y que adems rebosaran energa e hiciesen correr su entusiasmo por la empresa
como plvora.

El arte de guiar se reduce a enfrentarse a la realidad y actuar de forma rpida y decisiva frente a la
misma. En su opinin, la mayor parte de los errores que cometen los lderes empresariales se produce
por no querer enfrentarse a la realidad y actuar consecuentemente.

Frente a los mandos medios: los mandos medios fuesen tanto miembros del equipo como
entrenadores, transmisores de energa y no de presin.

Jack Welch, transform a GE de una organizacin gigante y paquidrmica en un conglomerado gil y

rentable con base en el lean mangement, es decir eliminando todo aquello que genere despilfarro
y destruya valor para la organizacin, sus accionistas y para sus clientes, bajo el principio de Reparar,
cerrar o vender.

Inversor Global recopil una serie de recomendaciones sobre liderazgo enunciadas en el libro, para
que usted pueda aprender, inspirarse y aplicar a su vida laboral:

1. Los lderes deben renovar constantemente su equipo, procurando que los cargos estn ocupados
por las personas correctas. Deben capacitar a su equipo para que cumplan correctamente su funcin
y motivarlos para contagiar a los dems miembros del equipo.

2. Los lderes son encantadores, generan mucha empata y se ponen en el lugar del otro para saber
cmo piensa y qu se le debe decir.

3. Crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos. Por eso sea honesto con todo el mundo
en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere,
se le suba a la cabeza.

4. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga
algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

5. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

6. El lder depende de los dems para triunfar, no puedes hacer nada sin ellos.

7. El arte de dirigir se reduce a algo simple. Determinar y enfrentar la realidad acerca de la gente,
situaciones, productos; luego, actuar con decisin y rapidez en esa realidad.

8. Los lderes del maana formulan problemas, los debaten y resuelven. No temen ir contra la
corriente porque saben que su presente es el maana, y toman partido por una visin de lo que
pueden llegar a ser los negocios.

9. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para hacer que todo
el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto y lo tico no es lo que a todos gusta.
Sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.
Bibliografa
http://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/liderazgo_de_jack_welch.php#.WcxvPNhrzI
U

https://es.slideshare.net/enrique_1992/liderazgo-segn-jack-welch

https://sevillaliderazgo.wikispaces.com/file/view/Liderazgo+JACK+WELCH+trabajo+final+Ing.pdf