COMANDO GENERAL DEL EJRCITO

Escuela Militar de Ingeniera

Mcal. Antonio Jos de Sucre
SANTA CRUZ BOLIVIA

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO.

Los estilos de liderazgo abarcan desde cmo se relacionan los lderes con otros dentro y fuera de la
organizacin, cmo se ven a s mismos y su posicin, y en gran medida si son o no exitosos como
lderes. Si una tarea necesita ser realizada, cmo puede un lder particular definir una solucin? Si
surge una emergencia, cmo puede un lder manejarla? Si la organizacin necesita el apoyo de la
comunidad, cmo un lder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.

El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la organizacin y en su

relacin con la comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que otros en la organizacin
se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja
en colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del
personal, y colabore con otras organizaciones.
En muchos sentidos, el estilo de su lder define una organizacin. Si la organizacin es fiel a su filosofa
y misin, el estilo de su lder debe ser coherente con ellas. Un lder autocrtico en una organizacin
democrtica puede crear el caos. Un lder preocupado slo en el nivel administrativo de una
organizacin basada en la importancia de los valores humanos puede menguar el objetivo de su labor.
Por esa razn, estar conscientes de nuestro propio estilo como lderes y de los otros que se contrate
como lderes puede ser crucial para que la organizacin se mantenga por el buen camino.
El Estilo de Liderazgo es una tcnica o mtodo personal de dirigir, de interactuar directamente con los
subordinados. Cualquiera sea el estilo elegido del jefe, este deber ser flexible con sus subordinados
para adaptarse a distintas situaciones, desde aquellas que impliquen el perodo de formacin hasta
aquellas en que se deba cumplir una misin.

Para la seleccin adecuada del estilo de Liderazgo, es importante considerar los cuatro factores del
Liderazgo que son: el subordinado, el jefe, la situacin y la comunicacin y se logra a travs de un
estudio preliminar de la situacin y de los subordinados por parte del jefe para determinar: el nivel de
motivacin, la capacidad y la dedicacin para poder cumplir con la misin; una vez determinado esto,
se podr elegir el estilo que mejor convenga a la situacin siempre teniendo en cuenta la flexibilidad
que le permitir seleccionar entre los tres estilos, el ms apropiado para cada situacin.

Existen tres estilos de Liderazgo Militar:

DIRECTIVO.

Es el empleado cuando el jefe es explcito a determinar qu, cmo y dnde quiere que hagan algo sus
subordinados para luego supervisar estrechamente la ejecucin, asegurndose que estn siguiendo
sus rdenes; es decir que no pide ninguna informacin ni recomendacin antes de tomar o anunciar su
decisin.

Este estilo es muy apropiado cuando hay poco tiempo para cumplir una misin y el jefe es el nico que
sabe qu es lo que hay que hacer y cmo hacerlo o, en casos en que sus subordinados no tienen
experiencia.

Es importante considerar que el estilo directivo en ningn momento debe ser confundido con el
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autoritarismo abusivo, con lanzar improperios o intimidar a sus subordinados, actitudes que van
directamente contra la tica profesional.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando tambin el centro del poder sobre l, este estilo
posibilita decisiones rpidas, poca participacin de los subordinados en la definicin de los objetivos y
dems actividades y la comunicacin es unilateral.

PARTICIPATIVO.

Es el empleado cuando el jefe involucra a sus subordinados en la determinacin de qu y cmo se va

a hacer pidiendo informaciones y recomendaciones para luego tomar la decisin sobre la base del
asesoramiento que le han brindado.

Es apropiado cuando los subordinados apoyan las metas, porque se convierte en un medio poderoso
de unificacin, desarrolla confianza en s mismos e incrementa el apoyo al trabajo en comn,
incrementando el respeto hacia el Lder que est llano a recibir recomendaciones y sugerencias de sus
subordinados.

Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo
democrtico o participativo.

Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza, el
respecto y el compromiso. Al dejar que los subordinados tengan una voz en las decisiones que afectan
a sus objetivos y a la forma en que hacen su trabajo, el lder participativo incrementa la flexibilidad y la
responsabilidad.

Al escuchar las preocupaciones de los subordinados, el lder participativo aprende lo que hay que hacer
para mantener la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijacin de sus objetivos y los
parmetros para medir su xito, las personas que trabajan en un entorno participativo tienden a ser
ms realistas acerca de qu pueden y que no. A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus
inconvenientes, y por ello no tiene un impacto sobre el clima tan alto como los otros estilos.

Una de las consecuencias ms negativas pueden ser las reuniones interminables donde se dejan
reposar ideas, el consenso se resiste y el nico resultado visible es la fijacin de fechas de ms
reuniones. Algunos lderes participativos utilizan este estilo para evitar la toma de decisiones cruciales,
con la esperanza de que dndole suficientes vueltas al tema, acabar por aclararse. En realidad, su
gente acaba sintindose confusa y pidiendo un lder.

Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos. Cundo funciona mejor este
estilo? Este planteamiento es el mejor cuando el lder tampoco sabe cul es la mejor forma de proceder
y necesita las ideas y orientacin de colaboradores capaces. Incluso si el lder tiene una visin clara, el
estilo participativo es efectivo para generar nuevas ideas que ayuden a materializar la visin. El estilo
participativo, como era de esperar, tiene mucho menos sentido cuando los subordinados no estn
formados o no tienen la informacin suficiente para aportar opiniones vlidas. No hace falta destacar
que en momentos de crisis no son los adecuados para crear consenso.

En este caso el lder confa en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la direccin adecuada
por ellos mismos. As, invita a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones que tiene que
ver con su trabajo, buscando el consenso y manteniendo reuniones frecuentes. Recompensa el
rendimiento y da poco feedback negativo. En este estilo se potencia la colaboracin y la coordinacin
entre todos, ayudando a integrar en el grupo a aquellas personas que llegan nuevas o se sienten un
poco perdidas ya que siempre hay colaboradores competentes con las ideas claras. El lder participativo
distribuye el trabajo de forma adecuada y delega responsabilidades, llevando a cabo reuniones de

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coordinacin que, por Buscando un lder 45 otra parte, no seran eficaces para situaciones en las que
las decisiones tienen que ser rpidas y no hay tiempo de reunirse. Abusar del liderazgo participativo
puede llevar a los componentes del grupo a sentirse perdidos y buscar otro lder.

DELEGATIVO.

Es cuando el jefe delega autoridad a sus subordinados para resolver problemas e incluso tomar
decisiones.

Es apropiado cuando los subordinados se encuentran plenamente capacitados, se encuentran

motivados y apoyan las metas del jefe; este estilo busca explotar al mximo las potencialidades de los
subordinados para resolver problemas sin necesidad de supervisin, aunque la responsabilidad recaer
siempre en el jefe.

Este estilo es el ms conveniente de emplear siempre que las condiciones lo permitan dado que,
requiere menor tiempo y energa empleada por parte del jefe para dirigir o comunicarse con sus
subordinados.

Aqu las tareas se realizan siguiendo muy de cerca las normas establecidas. Apenas existe
comunicacin entre el lder y sus subordinados, ya que la forma de trabajo se basa en las normas y
reglamentos de la institucin. As se fomenta un alto nivel de control, un ambiente poco social y un alto
apego a los reglamentos. Este tipo de liderazgo se encuentra, principalmente, en misiones donde existe
algn riesgo serio de seguridad ya que trabajan con una serie de equipos pesados, cuando se tienen
que tomar medidas especiales.

CUALIDADES Y VIRTUDES DE UN LDER.

Todo lder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las cualidades que desarrolle le
ayudarn a ser efectivo y fructfero. Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales
no tienen nada que ver con el desarrollo de un liderazgo efectivo, cuanta gente tiene talento, aptitudes
y habilidades. Pero son malos en lo que se refiere a liderazgo.

Las cualidades son algo importante en la vida de un lder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y
cultivado en la vida diaria, con el firme propsito de ayudar a todos aquellos que anhelan ser lderes
efectivos, que buscan hacer lo mejor para los dems, que desean servir y proyectarse a una visin. Le
ayudar a entender mejor el propsito del liderazgo y sabr que el liderazgo no lo da la posicin.
Liderazgo no es poder para dominar. Liderazgo es poder para servir a los dems. Liderazgo es la
capacidad para guiar y dirigir a hombres y mujeres a un propsito comn.

La mayor hazaa (o virtud) del buen militar es obedecer sin pedir ni rehusar. Entendido este concepto en la clara
lgica de los tiempos actuales orientado a desarrollar toda la iniciativa posible.

El mayor caudal de los hombres de uniforme son: la cortesa, el buen trato, la verdad, la firmeza, la lealtad, la
intrepidez, el esfuerzo, la bravura, la opinin, la constancia, la paciencia, la humildad, la obediencia, la fama y el
honor.

Virtudes militares significa creer en las descripciones anteriores, hacer de ellas un estilo de vida al conducirnos
diariamente, y aplicarlos a nuestra profesin militar.

Representa la capacidad que debe poseer cada integrante de las fuerzas armadas y de esta manera poder
orientar y conducir a sus hombres donde aporten el crecimiento de su organizacin en el campo material,
estructural, funcional, ambiental, para que se pueda cumplir los objetivos que se han trazado.

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Todos estos son atributos del buen lder militar, de quien obtiene lo mejor de sus subordinados para producir los
resultados ms positivos para su unidad y qu son la clave para el xito de las Fuerzas Armadas.

Entendemos por cualidad, aquello que hace que una persona sea como es:

El Coraje
La Disciplina
El Desinters
La Competencia profesional
La Humanidad
La Confianza en s mismo
La Lealtad
La Entrega
La Voluntad
La Firmeza
La Energa

De estas caractersticas adquiridas de un lder militar, es de importancia definir tres de las ms importantes, qu
son:

El Coraje: Es una disposicin con desapego de la vida, para confrontar los peligros fsicos o la disposicin para
asumir las responsabilidades frente a un peligro moral, mantenindose siempre responsable bien sea si los
casos desemboquen en el xito o lleven al fracaso.

La confianza en s mismo: Estar consciente de sus capacidades y limitaciones donde le brinde la seguridad y la
firmeza requerida para actuar y decidir, estar seguro de sus convicciones y observar una conducta que proyecte
una imagen slida y confiable; ello es indispensable no solo para tenerla disposicin de preservar, sino para
generar confianza y seguridad en los que le rodean.

La lealtad: El compromiso sincero y fiel con la institucin y con los hombres, el lder militar debe entender la lealtad
con los hombres como un enfoque tridimensional qu con lleva ser leal con los superiores y subalternos.

CUALIDADES PAR SER UN BUEN MILITAR Y SER UN BUEN LIDER MILITAR.

Los grandes lderes militares tienen cualidades que les caracterizan y en mucho fueron la clave de su
xito, de entre ellas podemos citar:

El lder militar necesita cultivar esta cualidad en sus dos dimensiones: fsica y moral, sin la primera no
ser capaz de estimular la adhesin entusiasta de los subordinados, ni de arrastrar el peligro fsico y
sin la segunda no ejercer bien la primera funcin del mando: decidir, ni tendr el temple para responder
por las acciones u omisiones propias o derivadas de sus funciones.

Los lderes deben rendir culto a la lealtad de sus hombres, ya que a travs de esta cualidad es como
ser posible poseer la lealtad de ellos, adems de mencionarles los rasgos natos y caractersticas
adquiridas de un lder militar, este debe contar con ciertas virtudes y condiciones reinantes en el
ambiente de origen y en el proceso de crianza y formacin bsica del hombre que proporciona los
ingredientes iniciales.
una vez cultivadas de manera adecuada, stas pueden conducir a mediano y largo plazo, la obtencin
y formacin de un buen lder militar y de entre las virtudes que deben distinguir a un lder militar, vemos,
como esenciales las siguientes:
- el patriotismo
- el honor
- la prudencia
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- la justicia
- la integridad
- la fe
- el carcter
Todos estos son atributos del buen lder militar, de quien obtiene lo mejor de sus subordinados para
producir los resultados ms positivos para su unidad y qu son la clave para el xito de las fuerzas
armadas.