INDICE
PERT y CPM
Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) se perfeccion la Administracin de Proyectos. La fabricacin y las
cadenas de produccin fueron optimizadas para producir materiales de guerra ms rpido y mejor. Estos esfuerzos
requirieron nuevas y mejores tcnicas de Administracin de Proyecto [Taylor04]
Por su parte, la Institucin de Ingenieros Civiles de Gran Bretaa en 1944 reconoci la necesidad de un acercamiento
sistemtico para la planificacin de Proyectos de Trabajos pblicos haciendo la siguiente declaracin: "A fin de realizar
el trabajo eficazmente, es fundamental que el esquema de operaciones sea primero decidido por aquellos
directamente responsables de la ejecucin, lo que permite que el trabajo pueda ser desglosado en una serie de
operaciones y determinar una secuencia ordenada para la ejecucin de las mismas" [Wideman85]
En 1957, despus de que el Satlite Sputnik fue lanzado por la URSS, el Departamento de defensa de los Estados Unidos
tena que acelerar el proceso de desarrollo militar y se inventaron nuevas tcnicas de modelado y se determin asignar
a una sola persona como responsable del Proyecto en todas sus fases y nico contacto para dar avances del mismo.
Esta situacin gener la necesidad de contar con herramientas ms complejas que permitieran mejorar el control de
Proyectos muy complejos [berkeley] El Proyecto de Misiles Polaris para submarinos implic a tantos contratistas y
tanto desarrollo que era prcticamente imposible programar o rastrear el avance del Proyecto [Taylor04].
Por su parte, tambin en 1957 la corporacin DuPont invent el modelo llamado CPM (Critical Path Method). El uso
principal dado al CPM era planificar y calcular el costo del trabajo de construccin en las plantas de su Compaa
[Berkun05]
En 1958 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos desarroll el PERT (Program Evaluation and Review
Technique) para dar soporte al Proyecto Polaris. El uso de PERT se intensific teniendo en cuenta que el Pentgono,
la NASA y otras funciones gubernamentales en los EE.UU comenzaron a requerir el uso de la planificacin de red en
sus contratos con subcontratistas [Lillieskld02]
En 1959 el trmino "Project Manager" fue introducido en la literatura por Paul O. Gaddis en su artculo "The Project
Manager", el paper comienza con la siguiente declaracin: "En campos nuevos y crecientes como electrnica, estudio
del tomo, astronutica y criognica, un nuevo tipo del Manager est surgiendo. El nombre ms comn con el cual se
los describe es Project Manager" [Gaddis59]
Durante 1960 las organizaciones comenzaron a ver la ventaja de organizar el trabajo a travs de Proyectos y de hacer
uso de estas tcnicas para poder crecer y afrontar los cambios [Harvard96]. La mayora de las compaas a diferencia
de las aeroespaciales, las de defensa y las de construccin, mantuvieron un mtodo informal para manejar
sus Proyectos. En la Administracin de Proyecto informal, los Proyectos fueron manejados en una base informal por lo
cual la autoridad del Project Manager (Administrador de Proyecto) fue minimizada. La mayor parte de Proyectos fueron
manejados por gerentes funcionales y se quedaron en una o dos lneas funcionales, y las comunicaciones formales
eran innecesarias o manejadas informalmente [Kerzner01].
Segn [Lillieskld02] los proyectos que predominaban en ese perodo eran operaciones en espacio areo, defensa e
industrias de la construccin. Estos Proyectos eran muy grandes y los miembros de Proyecto trabajaban el 100 % en
un Proyecto. La Administracin de gastos y tiempo era un asunto secundario.
Para [Wysocki03] en la (DPT) Direccin de Proyectos Tradicional (existe mayor claridad tanto respecto al objetivo
como con respecto a la solucin), los instrumentos para describir el Alcance de un Proyecto son la EDT (Estructura
de Desglose del Trabajo) y el Diccionario de la EDT. Por otra parte, la (DPE) Direccin de Proyectos Extrema
(permite manejar proyectos donde los objetivos o la solucin no estn bien identificados al principio) hace uso de
Guiones e Historias de Usuario (son descripciones de como una persona podra usar el producto o servicio) para
describir el Alcance de un Proyecto.
La DPT utiliza un conjunto de herramientas y tcnicas para Gestionar el Alcance del Proyecto, que se pueden
agrupan en cuatro procesos [PMI04], [Phillips04]:
Iniciacin del Proyecto: tiene por objetivo la creacin del "Acta del Proyecto" y el "Enunciado del Alcance".
Definicin del Alcance de Proyecto: profundizar el desarrollo del "Enunciado del Alcance" a un nivel de detalle
que permita eliminar o reducir la incertidumbre, logrando un mejor entendimiento de los objetivos,
necesidades y Requerimientos.
Verificacin del Alcance de Proyecto: este proceso tiene por objetivo formalizar la aprobacin de los
entregables del Proyecto.
Control de Alcance de Proyecto: necesario para identificar, evaluar y aprobar los cambios antes de
implementarlos.
[Heldman03] Destaca algunos Objetivos que persigue y los Componentes que conforman el 'Acta de Proyecto',
los cuales se enumeran a continuacin:
Es cuando se recibe la autorizacin para inicial el proyecto y se define su alcance y su objetivo. Se establecen los
parmetros del proyecto: Alcance, Recursos y Tiempo.
Precisa (se requiere que sea corta, Lenguaje sencillo, Clara y concisa, Visionaria) - Lista de los entregables
principales del proyecto.
- Se identifican los supuestos, as como los stakeholders interesados externos e internos del proyecto.
Objetivos del
Quin?
En qu orden?
Cundo?
Histograma de Recursos
Cunto?
Diagrama de Gantt
Flujo de Caja
Figura 1. Metodologa de Planificacin de un Proyecto
Es similar al CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica. Est diseado para
manejar actividades de tiempo de duracin desconocida, como es el caso de los programas de investigacin y
desarrollo.
Existen proyectos con actividades que tienen tiempos inciertos, es decir, se tienen solo estimaciones de tiempo por lo
cual deben ser tratados como variables aleatorias con distribuciones de probabilidad asociadas.
Para incluir los tiempos inciertos de las actividades en el anlisis de la red, es necesario obtener tres estimaciones de
tiempo para cada actividad. Las tres estimaciones son:
Tiempo Optimista (a) : Es el tiempo requerido para la actividad si todo marcha idealmente.
Tiempo ms Probable (m) : Es el tiempo requerido para la actividad con mas probabilidades bajo condiciones
estandar o normales.
Tiempo Pesimista (b) : Es el tiempo para la actividad cuando se afrontan demoras considerables.
Se ha demostrado por prueba y error que la duracin de las actividades siguen una distribucin y en conjunto tienden
consistentemente a una distribucin normal.
2
Clculo de la Varianza: 2 = ( )
6
El tiempo te representa la ordenada que divide el rea encerrada por la curva de probabilidades en dos partes iguales,
es decir, el tiempo para el cual la probabilidad de que se produzca un adelanto o retraso en relacin con la fecha real
de terminacin es de un 50%.
Para calcular la probabilidad de que las tareas en esta ruta crtica terminen en X periodos o menos.
[ ]
El area bajo la curva es la probabilidad dada por la integral de la funcin densidad de la normal estandarizada.
1 2
[ ]= 2
2
Sabemos que:
=
!
=0
Luego:
2
2 ( ) (1) ()2
2
2 = =
! 2 !
=0 =0
2 (1) ()2 (1) ()2+1 (1) ()2+1
2 = = | = 0.5 +
2 ! 2 ! (2 + 1) 2 ! (2 + 1)
=0 =0 =0
1 (1) ()2+1
[ ]= (0.5 + )
2 2 ! (2 + 1)
=0
Pgina que calcula la pobabilidad con la relacin de precedencia simple iFC + 0das.
http://mena.com.mx/gonzalo/maestria/ingsoft/ruta_critica.html
4. APLICACIN
4.1 ENUNCIADO DEL PROYECTO
Usted es miembro de un equipo de proyecto asignado para desarrollar la nueva patineta de cuchilla de nombre
cdigo Blue Zuma. En la tabla.01 contiene la informacin necesaria para crear un programa de proyecto. Para el
propsito de este caso, suponga lo siguiente:
Archivo/Opciones/Programacin
Crear Calendario/
Semana Laborable/[Predeterminado]/Detalles/Aceptar/Aceptar
Consiste en:
Permite ligar las unidades organizacionales a cuentas de control de costos que incluyen los paquetes de
trabajo a su cargo.
GRAFICO N01 Entregable que muestra los paquetes de trabajo. Extrado de apuntes de clase del de
programacin de obras, con el Ing. Castillejo.
Preparar el arranque de la produccin de la patineta de carreras Blue Zuma antes del 1 de febrero de 2009 de acuerdo
a las especificaciones que se determinen en un estudio de mercado dirigido a practicantes de deportes extremos.
Presupuesto propuesto de $ 1,240,050.00
Entregables:
Entregable Final: Instalacin de la lnea de produccin de la nueva patineta Blue Zuma
Entregables Principales de acuerdo a las etapas del proyecto:
1. Estudio de Mercado
Reporte del Estudio de mercado
2. Diseo Preliminar del Estudio
Propuestas de diseo (Diseo de Producto)
Lista de materiales y requerimientos de produccin (Estudio de Manufactura)
Seleccin del diseo del producto
3. Diseo Detallado
Plan de mercadeo
Diagrama de Proceso de Produccin (Proceso de Manufactura)
Diagramas y Especificaciones del producto (Diseo de Producto Detallado)
4. Prototipo y Diseo Final
Fabricacin de prototipo (Prototipo de Pruebas)
Listas de materiales, especificaciones de componentes y equipos (Diseo de producto
finalizado)
5. Lnea de Produccin
Seleccin proveedor de componentes (Ordenar componentes)
Seleccionar proveedor de equipo (Ordenar equipo de produccin)
Instalacin y prueba de la lnea de produccin (Instalar equipo de produccin)
6. Cierre del proyecto
Celebracin
Recurso $/hora
Equipo de Proyecto:
Alcance: No negociable
Tiempo: Optimizar
Costo: Negociable
PREGUNTAS:
1. Cundo se calcula que el proyecto est terminado? Cunto tiempo tomar el proyecto?
2. Cul es la ruta crtica del proyecto?
3. Qu actividad tiene el mayor tiempo de tolerancia?
4. Identifique dos acontecimientos importantes sensibles y explique sus opciones?
5. Incluya las siguientes impresiones: Diagrama de Gantt, Diagrama de Red que resalte la ruta crtica. muestre ES, LS,
EF, LF y tiempo de tolerancia de cada actividad.
6. Cul es la probabilidad que el proyecto de terminar en:
- Menor a 252 das
- 245 das y 252 das
- Ms de 252 das
Nombre de los
EDT Nombre de tarea Duracin Predecesoras Responsable Departamento
Recursos
1 PROYECTO PATINETA 250 das
1.1 INICIO 0 das Luis Mora Desarrollo
1.2 ESTUDIO DE MERCADO 25 das
Especialista en
1.2.1 ANALISIS DE MERCADO 25 das 2 Hugo Lpez Marketing
marketing[4]
DISEO PRELIMINAR
1.3 50 das
DEL ESTUDIO
Especialista en
marketing, Ingeniero en
diseo[4],Ingeniero en
1.3.1 DISEO DE PRODUCTO 40 das 4 Paco Daz Diseo
desarrollo[2],Ingeniero
Industrial, Agente de
compras
Ingeniero
ESTUDIO DE
1.3.2 20 das 4 Pedro Jurez Industrial Industrial[4],Ingeniero en
MANUFACTURA
desarrollo[2]
Especialista en
marketing[2],Ingeniero
en diseo[3],Ingeniero
SELECCIN DE DISEO
1.3.3 10 das 6,7 Paco Daz Diseo en
DE PRODUCTO
desarrollo[2],Ingeniero
Industrial[2],Agente de
compras[0.25]
1.4 DISEO DETALLADO 50 das
PLAN DE MARKETING Especialista en
1.4.1 15 das 8 Hugo Lpez Marketing
DETALLADO marketing[4]
Ingeniero en diseo,
PROCESO DE Ingeniero en
1.4.2 30 das 8 Pedro Jurez Industrial
MANUFACTURA desarrollo[2],Ingeniero
Industrial[4]
Especialista en
marketing[2],Ingeniero
DISEO DE PRODUCTO Industrial[2],Agente de
1.4.3 50 das 8 Paco Daz Diseo
DETALLADO compras[0.25],Ingeniero
en diseo[4],Ingeniero
en desarrollo[2]
PROTOTIPO Y DISEO
1.5 35 das
FINAL
Ingeniero en
1.5.1 PROTOTIPO E PRUEBAS 10 das 12 Paco Daz Diseo diseo[3],Ingeniero en
desarrollo[2]
Especialista en
marketing[2],Ingeniero
DISEO DE PRODUCTO en diseo[3],Ingeniero
1.5.2 25 das 11,14 Paco Daz Diseo
FINALIZADO en
desarrollo[3],Ingeniero
Industrial[2]
1.6 LINEA DE PRODUCCIN 89 das
ORDENAR
1.6.1 7 das 15 Carlos Mata Compras Agente de compras
COMPONENTES
ORDENAR EQUIPO DE
1.6.2 14 das 15 Carlos Mata Compras Agente de compras
PRODUCCION
Ingeniero en
17FC+20
INSTALAR EQUIPO DE desarrollo[3],Ingeniero
1.6.3 35 das das,18FC+40 Pedro Jurez Industrial
PRODUCCION Industrial[4],Ingeniero en
das
diseo
1.7 CIERRE DEL PROYECTO 1 da
1.7.1 CELEBRAR 1 da 10,19 Luis Mora Desarrollo
1.8 FIN 0 das 21 Luis Mora Desarrollo
Solucin:
Desv = Suma (Varianza Tareas Crticas) = 2.78 + 1.78 + 1 + 7.11 + 2.78 + 7.11 + 1,78 + 11.11
PROYECTO/Campos personalizados
PERSONALIZAR EDT
RELACION DE PRECEDENCIA
3 iCF + (A + B - d) 4 iFF + (B - d)
Las cuatro relaciones de precedencia son equivalentes.
5. DIAGRAMA DE RED
Planeamiento del proyecto:
- Diagrama de RED
- Obtener tiempos tempranos y tardos de comienzo y finalizacin de cada actividad.
- Determinar las holguras total, libre e independiente.
- Graficar del diagrama de Red del Proyecto con el MSProject2016.
Adems, tambin sirve, para generar las ecuaciones de restriccin y la funcin objetivo a maximizar para obtener el
tiempo ptimo a menor costo. (En este nivel no vemos esto)
i
Descripcin
ES D EF
LS HT LF
Dnde:
ARCHIVO/Opciones/Programacin
DIGRAMA DE RED
6. CREACION DE GRUPOS
Elegir un Nuevo Grupo con el Nombre: GrupoRD
REPORTE N02 Proyecto agrupado por Responsable y Departamento, con la opcin de mostrar jerarqua. Muy til
cuando se tiene varios proyectos.
7. ASIGNACION DE RECURSOS
Crear el archivo (3) Recursos del Proyecto con EDT y OBS
VISTA/Activar Detalles
Aqu asignamos los Recursos a las actividades del proyecto.
Se tiene el costo del Proyecto en $ 1,240,050.00, pero no es posible realizar con el personal que cuenta la Empresa.
REPORTE N03 Costo de los Entregables del Proyecto con Recursos Sobre Asignados.
Como se puede ver en la fecha de finalizacin del proyecto estamos sobrado , pero no es posible porque faltan
recursos del tipo trabajo para poder realizar.
8. TIPOS DE TAREAS
Unidades Fija: Se presenta:
Se tiene la siguiente cuadrilla asignada correctamente: Vamos a Asignar otro operario adicional OPERARIO
ADD
CASO I: Unidades Fijas Sin condicionada por el Esfuerzo esta opcin no modifica las unidades de asignacin, ni la duracin
de la actividad y slo calcula el trabajo del recurso adicional.
Cuadrilla Incompleta
Si la cuadrilla requiere de un Operario ms solo calcula las horas de este, todo lo dems se mantiene. Esto resulta
til cuando se necesita ms recurso con otro costo para el mismo metrado.
Estando en sta opcin no colocar en 2 unidades de operario, que aparentemente sera lo mismo, pero el programa
no realiza el clculo. Esto es posible realizar con las opciones duracin fija y condicionada por el esfuerzo.
En el caso de poner en 2 unidades de Operarios solo un operario cobra el otro est en la cuadrilla pero sin pago.
Aplicable condicionada o no por el esfuerzo las unidades fijas. Resulta til para una reprogramacin de la actividad
donde un operario rehace el trabajo o recupera horas.
CASO II: Unidades Fijas Condicionada por el Esfuerzo. Esto es muy importante a la hora de adicionar Recurso Adicionales
con otro precio y que se el trabajo se reparta proporcional manteniendo el trabajo total constante.
Calcula la Duracin de la actividad Con Recursos Adicionales proporcionales manteniendo trabajo constante
Adicionar Recursos Adicionales, que estos sean proporcional para ello usar la siguiente formula.
8
=
8
Ingresar los recursos adicionales el programa calcula la duracin manteniendo el trabajo constante.
Duracin Fija:
Con esto se logra poniendo ms Recursos el tiempo disminuye para completar la tarea. Una aplicacin sera que una
comisin puede demorar dos semanas en revisar el expediente tcnico del proyecto, sin importar cuntas personas integren
la comisin lo que hace que la duracin sea fija.
Inicialmente la cuadrilla est conformada por: 0.1 Cap + 1 Op + 0.5 Pe , Rend: 8m2/da ; Metrado = 80m2
La cuadrilla correcta es por ejemplo: 0.1 Cap + 2 Op + 0.5 Pe , Rend: 8m2/da ; Metrado = 80m2
Establecer Duracin Fija y Condicionada por el Esfuerzo, ahora ingresar 2 OPERARIOS recalcula el trabajo, tal como se
muestra en el siguiente grfico.
Trabajo Fijo:
Con esta opcin slo agregar ms Recursos para disminuir el tiempo de la tarea.
Opcin 1
Al bajar la duracin estando en Unidades Fijas, se tiene dos opciones disponibles la primera
elegimos cuando tenemos menos trabajo por realizar es decir menos metrados.
Opcin 2
Al bajar la duracin estando en Unidades Fijas Mantiene el trabajo constante es decir el mismo metrado, entonces
se requerir incrementar la cuadrilla eso es lo que hace el programa.
9. NIVELACIN DE RECURSOS
i) Recursos respetando la duracin del proyecto
Con esta alternativa se podra resolver la sobre asignacin agotando las holguras de las actividades manteniendo
la duracin del proyecto. Considere slo dentro de la holgura de las actividades para no retrasar la terminacin
del proyecto, no permita reasignacin de los recursos ni crear divisiones en el trabajo restante.
RECURSOS/Opciones de redistribucin/Redistribucin Manual
Crear el archivo: 03_PROYECTO CON EDT OBS y Recursos Nivelacin dentro de la Holgura Permisible
(Respetando la duracin del proyecto) este archivo se usar para la alternativa iii) en caso de no resolverse la
sobre asignacin con los casos i) y ii).
Con la opcin manual nosotros tenemos que dar click en Redistribuir todo. El criterio de asignacin es un periodo
de tiempo. (En la columna Indicador en la vista uso de recursos puede contener una nota que sugiera el criterio
adecuado). En el orden de distribucin si se elige Slo identificador, Project retrasa divide la tarea con el mayor
nmero ID; Si elige Estndar Project busca dependencias del predecesor, demoras, fechas y prioridades al
seleccionar la mejor tarea para dividir o retrasar. Si elige prioridad estndar, Project busca, primero, en la
prioridad de las tareas, luego dependencias del predecesor, demoras, fechas.
Redistribuir slo conforme al margen de demora disponible: Esto evita cambiar la fecha de finalizacin del
proyecto.
La redistribucin puede ajustar asignaciones individuales: En este caso, la redistribucin ajusta el horario de
trabajo de un recurso en una tarea independiente de otros recursos que estn trabajando en la misma tarea.
La redistribucin puede crear divisiones en el trabajo restante: Esto permite dividir las tareas de redistribucin
para resolver los conflictos de Recursos.
Redistribucin recursos con el tipo de reserva propuesta: Con esta opcin Project redistribuye los recursos del
tipo Propuesto (en la hoja de recursos puede definir con el tipo de reserva).
Distribuir tareas programadas manualmente: Resuelve la sobre asignacin ampliando el plazo del proyecto
manteniendo los mismos recursos.
REPORTE N04 Se presenta el proyecto con cuatro sobre asignacin. Se ha agotado la holgura apareciendo cuatro
rutas crticas.
Cules sobreasignaciones quedaron resueltas?
REPORTE N06 Se muestra Resuelto la Sobre asignacin adems se incluye la columna retraso que hay con
respecto a la primera programacin.
En el Reporte N06 se muestra que el proyecto finalizara en 290 das tiles, con la una fecha de finalizacin:
19/02/2009. Con lo que se supera la fecha pactada el 01/02/2009.
Abra el archivo: 03_Proyecto con EDT OBS y Recursos Nivelacin dentro de la Holgura Permisible
Crear el archivo:05 _Reprogramacin con Recursos Adicionales
La administracin superior no est feliz con el programa de limitaciones de recursos generados al final del Reporte
N06. Robin Lane, el presidente, ha prometido a los a los minoristas que la produccin de las nuevas patinetas
comenzaran el 01 de febrero de 2009. Dewey Martin, director de desarrollo de producto, se ha encargado de
tener disponible al siguiente personal para trabajar en actividades especficas del proyecto. Como hay una grave
escasez de personal en ARC, solicita que usted solo utilice mano de obra adicional que ayude a cumplir con el
mnimo uso de recursos adicionales.
Robin Lane y la administracin superior han aprobado el programa al final. Prepare un memorndum que contenga las
siguientes preguntas:
Sugerencia: Diseo de producto detallado, Instalar equipo de produccin (lo que se har es bajar las duracin de
estas actividades, con la restriccin aumentar las unidades y mantener el trabajo). Luego aadir los recursos en
ciertas actividades luego volver a redistribuir para cumplir con lo mnimo dispuesto.
En la hoja de Recursos adicionar los siguientes recursos Adicionales: TAREA/Diagrama de Gantt/Hoja de Recursos
Ahora asignamos los Recursos Adicionales con la Opcin Unidades Fijas y Condicionada por el Esfuerzo.
Recurso
tem Actividad Cantidad
Adicional
PLAN DE MARKETING Add Especialista
1.4.1 2
DETALLADO en marketing
El proyecto terminara el jueves 19/02/09, no afecto a nada porque hemos asignado a una tarea que no es crtica.
El criterio se basa en que usamos recurso de menor precio y en actividades no crticas, para tener un costo
razonable, adems de ser necesario cogemos tareas crticas para cumplir con el plazo incrementando el costo en
lo menor posible.
RECURSOS/Borrar redistribucin
Recurso
tem Actividad Cantidad
Adicional
Add
INSTALAR EQUIPO DE
1.6.3 Ingeniero
PRODUCCION
Industrial 1
Add
Ingeniero
de
Desarrollo 1
El costo del Proyecto resulta: $1257,406.73 incrementando en $17,356.73. En la siguiente TABLA N03 se tiene los
Recursos mnimos para cumplir con el plazo del proyecto. Fin del proyecto planeado para el jueves 29/01/2009.
Recurso
tem Actividad Cantidad
Adicional
Add
Especialista
1.4.1 PLAN DE MARKETING DETALLADO
en
marketing 2
Add
1.4.3 DISEO DE PRODUCTO DETALLADO Ingeniero
de Diseo 1
Add
Ingeniero
de
Desarrollo 1
Add
1.6.3 INSTALAR EQUIPO DE PRODUCCION Ingeniero
Industrial 1
Add
Ingeniero
de
Desarrollo 1
TABLA N03 Actividades con recursos adicionales asignado.
Costo
Departamentos Variacin
PROPIO ADICIONALES
Compras $8,400.00 $8,400.00 $0.00
Desarrollo $850.00 $850.00 $0.00
Diseo $785,600.00 $797,436.73 $11,836.73
Industrial $368,400.00 $372,320.00 $3,920.00
Marketing $76,800.00 $78,400.00 $1,600.00
Incremento en el Costo del Proyecto: $17,356.73
Departamento:
147d $78,400.00 mi 02/01/08 lun 28/07/08
Marketing
Responsable: Hugo
147d $78,400.00 mi 02/01/08 lun 28/07/08
Lpez
ANALISIS DE MERCADO 25 das $48,000.00 mi 02/01/08 mar 05/02/08
PLAN DE MARKETING
10 das $30,400.00 mar 15/07/08 lun 28/07/08
DETALLADO
$600,000.00
$348,020.00 $492,553.35
$400,000.00
$148,800.00
$266,400.00
$200,000.00
$42,240.00
$0.00
Costo acumulado
GRAFICO N02 Flujo de Caja Mensual. El Project acumula los costos cada 02/MES/AO.
Vista que Muestra la cantidad de horas sobre asignadas que se requiere para cumplir con el proyecto. En la versin 2013,
se sugiere no ver el histograma de recursos cuando se encuentre en la Tabla de Uso, dado que tiene una falla en la escala
del tiempo para el histograma.
Est tabla es muy til para el requerimiento de RECURSOS: Tipo Material, Trabajo y Costo. Se puede filtrar por tipo de
Material.
Archivo/Opciones/General
Crear Calendario/
Semana Laborable:
LINEA DE CONDUCCION
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m 10000 1000 m/da
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3 7200 72 m3/da
TUBERAS
Suministro y colocacin de tubos y accesorios m 10000 60 m/da
VARIOS
Prueba hidrulica m 10000
glb 1 S/. 4,000.00
Limpieza final de obra
TIEMPO UNITARIO:
FACTOR CUADRILLA:
Para calcular en Das calendarios, crear campo personalizado del tipo duracin
CREACIN DE TABLA
Contenido:
Se tiene poca holgura, para incrementar la holgura vamos a cambiar la relacin de precedencia y duracin de ciertas
actividades.
S/.3,500,000.00
S/.3,008,243.25 S/.3,020,069.92
S/.3,000,000.00
S/.2,500,000.00 S/.2,659,486.98
Temprano Tardio
S/.2,000,000.00
S/.1,578,799.68
S/.1,500,000.00
S/.1,147,977.98 S/.1,367,725.88
S/.1,000,000.00
S/.570,006.22 S/.917,419.45
S/.500,000.00
S/.47,954.16 S/.326,032.36
S/.0.00
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
31/01/2017
28/02/2017
31/03/2017
30/04/2017
31/05/2017
07/06/2017
Costo Temprano S/. 47,954.16 S/. 570,006.22 S/. 1,147,977.98 S/. 1,578,799.68 S/. 3,008,243.25 S/. 3,020,069.92
Costo Tardio S/. 8,766.45 S/. 326,032.36 S/. 917,419.45 S/. 1,367,725.88 S/. 2,659,486.98 S/. 3,020,069.92
- Cronograma de materiales.
- Tema: Informe dinmico de "Flujo de Caja o Cronograma Valorizado"
Tipo de restriccin para las tareas, debe estar en: Lo antes posible.
Nombre del recurso Trabajo Costo enero febrero marzo abril mayo junio
3,933.52
CAPATAZ S/. 94,404.48 108.07h 836.17h 932.9h 671.5h 1,346.48h 38.4h
horas
12,499.83 S/.
OPERARIO 347.9h 2,613.98h 2,902.23h 2,088.27h 4,355.47h 192h
horas 237,496.96
26,835.37 S/.
PEON 732.8h 5,747.62h 6,426.8h 4,626.8h 9,109.35h 192h
horas 402,530.40
S/.
TUBERIA PVC 10" 10,000 ml 10,000
900,000.00
1 decimal o
LIMPIEZA FINAL DE OBRA S/. 4,000.00 100%
%
32,991.68
HERRAMIENTAS MANUALES S/. 32,991.68 689.14 7,185.33 8,054.63 6,110.19 10,575.32 377.07
soles
COMPACTADORA
S/.
VIBRATORIA TIPO PLANCHA 4,874.4 horas 6.48h 1,244.53h 1,409.82h 1,169.98h 1,043.58h
731,160.00
7 HP
2,022.32 S/.
RETROEXCAVADORA 143.12h 597.35h 617.78h 351h 313.08h
horas 364,017.60
CISTERNA EMULSION Y 1,949.77 S/.
2.6h 497.82h 563.93h 468h 417.43h
AGUA 3540 gl 178-2 horas 253,468.80
Histograma de Recurso
Resultados:
S/. 2,500,000.00
S/. 2,000,000.00
Costo
S/. 1,578,799.68
S/. 1,429,443.58
S/. 1,500,000.00 S/. 1,147,977.98
8,000 horas
6,000 horas
4,000 horas
2,000 horas
0.00 ml 0.00 ml 0.00 ml 0.00 ml
0 horas
enero 2017 febrero 2017 marzo 2017 abril 2017 mayo 2017 junio 2017
25,000.00 hh
20,000.00 hh 17,534.00 hh
Horas Hombre 15,000.00 hh 12,907.20 hh 12,307.83 hh 12,499.83 hh
10,000.00 hh 7,952.38 hh
6,480.40 hh 5,864.12 hh
2,961.88 hh 3,895.12 hh 3,933.52 hh
5,000.00 hh 732.80 hh 1,877.13 hh 2,548.63 hh
347.90 hh
108.07 944.23 hh
0.00 hh
enero febrero marzo
abril 2017 mayo 2017 junio 2017
2017 2017 2017
Trabajo acumulado (CAPATAZ) 108 horas 944 horas 1,877 horas 2,549 horas 3,895 horas 3,934 horas
Trabajo acumulado (OPERARIO) 347.9 2961.883333 5864.116667 7952.383333 12307.83333 12499.83333
Trabajo acumulado (PEON) 732.8 6480.4 12907.2 17534 26643.36667 26835.36667
Mes
S/. 3,500.00
S/. 3,000.00
S/. 2,500.00
Costo
S/. 2,000.00
S/. 1,500.00
S/. 1,000.00
S/. 500.00
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 0.00
enero 2017 febrero 2017 marzo 2017 abril 2017 mayo 2017 junio 2017
Mes
S/.
S/. 364,017.60 S/. 253,468.80
Recursos 94,404.48
S/. 237,496.96
S/. 402,530.40
S/. 731,160.00
S/. 900,000.00
CAPATAZ
OPERARIO
S/. 32,991.68 PEON S/. 4,000.00
16. BIBLIOGRAFIA
La Gua del PMBOK 5ta edicin en espaol
Gerencia de Construccin y el Tiempo Costo Programacin y Control de Obra. Autor: Walter Castillejo
Lima-Per.
17. ANEXO:
17.01 CONFIGURAR EL ENTORNO DE TRABAJO DEL PROGRAMA
Desactivar la escala del tiempo
Archivo/Opciones/General
Importar el subprograma:
Segundo:
Tabla Seguimiento: