CURSO:ADMINISTRACIONYCONTROLDE 05/10/2017

PROYECTOSDECONSTRUCCION

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERU

ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Entendemos que si el objetivo del proyecto es un producto de alta calidad, valdr

la frase: "Puedo hacer rpidamente o puedo cobrar barato, pero no puedo
hacer rpido y barato.
Un aspecto importante gestin de Proyectos es que,
en trminos generales, no se puede conocer todo lo
que se debe acerca de un proyecto desde el principio;
en consecuencia, la Gestin de Proyectos ser
altamente iterativa.
Esto significa que puede definir con precisin el trabajo
que se realizar en las prximas semanas, pero no
puede planificar con precisin lo que vendr
despus, debido al grado de incertidumbre.
VERSIN 01-10/2017
D O C E N T E : M ag. IN G . M . H AM ILT O N WILSO N H . 34

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERU

ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Planificar de manera iterativa significa que se proyecta muchas veces, y cada vez con
ms informacin. La elaboracin gradual es un proceso iterativo que reconoce que
usted sabr mucho ms en tanto haga ms cosas.
La planificacin gradual (Rolling wave
planning) es un tipo de planificacin iterativa
donde se planifica con ms detalle el trabajo que
se tiene que realizar en el corto plazo; en cambio,
el trabajo a largo plazo se planifica a un nivel ms
alto de la EDT.
A medida que avanza el desarrollo del proyecto y
se conocen ms detalles de la siguiente fase, se
va planificando en detalle lo que anteriormente
solo estaba planificado a alto nivel.
VERSIN 01-10/2017
D O C E N T E : M ag. IN G . M . H AM ILT O N WILSO N H . 35

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERU

ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

En conclusin, las organizaciones son orientadas a utilizar los recursos

existentes para alcanzar las metas. Las exigencias especficas del proyecto son
tales que la calidad no puede ser camuflada para tratar de cumplir con el plazo.
La principal funcin de un gerente de
proyecto es equilibrar el tro de
restricciones, adems de atender o exceder
las expectativas de los stakeholders.
En la mayora de los proyectos, ser
necesario equilibrar slo una o dos de las
tres restricciones.
VERSIN 01-10/2017
D O C E N T E : M ag. IN G . M . H AM ILT O N WILSO N H . 36

DOCENTE:MAG.ING.M.HAMILTON
WILSONHUAMANCHUMO
Email:mhamwil@hotmail.com fono:
(051) 958654298 12