ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

Participante en esta unidad debe realizar las siguientes acciones.

I. Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de las teoras
motivacionales que ms incidieron en la Gestin del Talento Humano y elabora un
informe escrito con las siguientes actividades:
A. Elabora un cuadro sinptico, considerando quien las cre, cuando se crearon, sus
caractersticas y los aspectos ms relevantes de cada una.

Creador: Maslow (Maslow, 1954 Teora de la jerarqua de

necesidades Es quizs la teora ms clsica y conocida
popularmente. Este autor identific cinco niveles distintos
de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en
las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las
superiores o racionales arriba.

Caractersticas
Estima: Reconocimiento, responsabilidad,
sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales: Compaerismo, aceptacin,
pertenencia, trabajo en equipo.
Seguridad: Seguridad, estabilidad, evitar los
daos fsicos, evitar los riesgos.
Fisiolgicas: Alimento, vestido, confort, instinto
de conservacin.

Factores Higinicos: Son factores externos a la

tarea. Su satisfaccin elimina la insatisfaccin, pero
no garantiza una motivacin que se traduzca en
esfuerzo y energa hacia el logro de resultados.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo
en s. Son aquellos cuya presencia o ausencia
determina el hecho de que los individuos se sientan
o no motivados.
Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse
con los dems compaeros.
B. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas, normas y reglas que debe
tener el departamento de Gestin Humana. de dos definicin de polticas

Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos

y el desempeo de las funciones de personal. Polticas son reglas establecidas
para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de
acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar respuestas a las
preguntas, haciendo que los subordinados busquen, innecesariamente, a sus
supervisores para la aclaracin o solucin.

Las polticas pueden clasificarse en dos tipos:

Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las cuales
deben conformarse todas las dems polticas.

Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de alto

nivel de la empresa.

Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores del

nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los ejecutivos de
alta direccin.

Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de

departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc.

II. Redacte su propia definicin de los siguientes conceptos:

A. Planificacin estratgica de los recursos humanos. Gestin humana, mencione

los sub sistema de recursos humanos

La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un

conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser
definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la
 aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos
humanos que demanda la organizacin.

B. Objetivo de la Gestin Humana.

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin y de ah la
necesidad de que las empresas sean mas consientes de sus trabajadores y les
presten ms atencin. Los objetivos de la Gestin humana son:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin.

Proporcionar personas bien entrenadas y motivadas a la organizacin.

C. La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de Staff y de linea.

En la ARH hay un principio bsico: administrar a las personas es una
responsabilidad de lnea y una funcin de staff. Quien debe administrar las
personas es el gerente mismo, al que ellas estn subordinacin entre
departamentos, dificulta enormemente su coordinacin. Se vuelve difcil la
cooperacin y la colaboracin de los diversos departamentos en asuntos ms
amplios.

En ellas este concepto central tiene una arraigada implantacin. As, el balance de
las cuentas se inclina con rapidez hacia el otro lado, hacia la descentralizacin y la
desmonopolizacin de las acciones y las decisiones en cuanto a las personas. El
rea de a ARH deja de ser la nica prestadora de servicios especializados de
recursos humanos, abandona paulatinamente sus operaciones burocrticas y se
transforma cada vez ms en el rea de consultora interna que se prepara y
orienta a los gerentes del nivel medio para la nueva realidad.

1. Colocar a la persona correcta en el lugar correcto.

2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.

 3. Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.

4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el puesto que ocupa.

5. Conseguir la cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajos

agradables.

D. Los subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas.

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con
funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal.
El rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente
organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin. No se deben confundir los subsistemas de
recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas de
Recursos Humanos se pueden mencionar:

El reclutamiento

La seleccin

La contratacin

La induccin

El desarrollo

La capacitacin

Los sueldos y salarios

Las relaciones laborales

Los servicios
 La jubilacin

La renuncia

El despido