EGPR440- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 AV AV AV 08-10-07 Versin original

EVALUACIN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR

EN EQUIPO
I. CONCEPTO
La Evaluacin de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentacin, basada en la recoleccin de
informacin de mltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias
Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency Development
Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeo personal y
profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE Alexander Rojas
REA Finanzas y Sistemas
CARGO Coordinador
III. DATOS DEL EVALUADOR
RELACIN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)
JEFE X
SUPERVISADO
CLIENTE
COLEGA
AUTOEVALUACIN
IV. COMPETENCIAS
Las competencias estn relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras caractersticas personales
que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o ms roles o
responsabilidades claves), se puede medir con estndares aceptados, y se pueden mejorar a travs del
entrenamiento y desarrollo (PMI, 2002).
V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
EQUIPO , EN SU DEFINICIN MS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS
COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,
COOPERAR CON LOS DEMS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO (ALLES, 2004)
CALIFICACIN
DESCRIPCIN 3 4
1 2 5
(MEDIANA (HABITUAL
(NUNCA) (POCO) (SIEMPRE)
MENTE) MENTE)

1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR
JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIN DE ESTAS PERSONAS.
ALIENTA Y FOMENTA EL ESPRITU DE EQUIPO EN TODA
X
LA ORGANIZACIN.
EXPRESA SATISFACCIN PERSONAL POR LOS XITOS DE
X
SUS COMPAEROS DE EQUIPO.
ACTA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIN ENTRE LAS X
PERSONAS DEL EQUIPO.
SOLICITA OPININ A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. X
2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFA EN LOS DEMS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,
BASNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK
INFORMAL DE SUS RESULTADOS.
RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y
APORTES REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SU X
EQUIPO.
CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN
X
DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS.
APOYA EL DESEMPEO DE OTRAS REAS DE LA
COMPAA, FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DE X
INFORMACIN Y EXPERIENCIAS.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON

OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SLIDA RED DE X
APOYO FORMAL E INFORMAL.
3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMN.
HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO
X
PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.
APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE
X
OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS.
FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E
X
INFORMACIN QUE PUEDAN AADIR VALOR A LA TAREA.
SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. X
4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO
PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIN.
ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATGICO QUE TIENE SU
EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS X
HUMANOS DE LA ORGANIZACIN.
MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE CONTINEN
X
DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS.
HACE CIRCULAR LA INFORMACIN QUE LE LLEGA, A FIN
X
DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO.
PROMUEVE LA PARTICIPACIN DE SU EQUIPO EN
CURSOS Y ACTIVIDADES, ORIENTADAS AL DESARROLLO X
DE SUS COMPETENCIAS.
VI. SRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS
COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
El intercambio de informacin del proyecto ya
sea formal o informalmente debera ser mas
Se compromete con los objetivos del equipo.
continuo para el beneficio del equipo del
proyecto.
Motiva constantemente al equipo para que puedan
desarrollar sus competencias
Genera un ambiente de trabajo amistoso, de buen clima,
y cooperacin entre los miembros del equipo.
VII. QU LE SUGERIRA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS
COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO?
SUGERENCIAS
Mejorar la comunicacin con su equipo de proyecto, permitiendo un mayor acceso a la informacin
generada del proyecto.
Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera ms constante y abierta.

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1.0 CH AV AV

RESUMEN DE EVALUACIN DE COMPETENCIAS PARA

TRABAJAR EN EQUIPO
I. CONCEPTO
La Evaluacin de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentacin, basada en la
recoleccin de informacin de mltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el
resultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project
Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a
mejorar los resultados de su desempeo personal y profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE Alexander Rojas
REA Finanzas y Sistemas
CARGO Coordinador
III. COMPETENCIAS
Las competencias estn relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras caractersticas personales
que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o ms roles o
responsabilidades claves), se puede medir con estndares aceptados, y se pueden mejorar a travs del
entrenamiento y desarrollo (PMI, 2002).
IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
EQUIPO , EN SU DEFINICIN MS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS
COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,
COOPERAR CON LOS DEMS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO (ALLES, 2004)
CALIFICACIN
DESCRIPCIN 3 4
1 2 5
(MEDIANA (HABITUAL
(NUNCA) (POCO) (SIEMPRE)
MENTE) MENTE)
1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE
LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR
JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCNDOSE 0 0 2 1 1
PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIN DE ESTAS
PERSONAS.
2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFA
EN LOS DEMS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,
BASNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, 0 0 2 2 0
MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN
FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS.
3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO:
MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO
0 0 0 3 1
DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN
OBJETIVO COMN.
4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU
EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO
0 0 1 2 1
COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
ORGANIZACIN.
V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
Motiva constantemente al equipo para que puedan
desarrollar sus competencias El intercambio de informacin del proyecto ya
Genera un ambiente de trabajo amistoso, de buen sea formal o informalmente debera ser mas
clima, y cooperacin entre los miembros del equipo. continuo para el beneficio del equipo del
proyecto.
Se compromete con los objetivos del equipo.
VI. SUGERENCIAS
Mejorar la comunicacin con su equipo de proyecto, permitiendo un mayor acceso a la informacin
generada del proyecto.
Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera ms constante y abierta.