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DIPLOMADO TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

ACTIVIDAD 3

Ensayo Cules son las funciones del Gerente Financiero?

YOLIMA ESTHER DAZA PLATA ID 435270

JUAN CARLOS ROJAS PAREDES*

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO


FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
BOGOTA D.C.
2017
*Docente
INTRODUCCION

Las empresas deben permanecer en constante movimiento, actualizacin, innovacin,


por esta razn stas necesitan de una figura que se convierta en la pieza clave, para
desarrollar una estrategia corporativa en busca del cumplimiento de los objetivos
financieros y generales, con habilidades para generar un crecimiento, y un aumento del
valor de la empresa y de las utilidades que le pueda representar a sus accionistas a travs
del manejo eficiente de los recursos, inversiones y financiamiento. En el presente
ensayo definiremos cuales son las funciones de un Gerente Financiero, como se enfoca
su cargo dentro de la organizacin empresarial y el desarrollo de sus objetivos
principales.
Cules son las funciones del Gerente Financiero?

Para entender de forma ms clara cuales son las funciones del Gerente financiero dentro
de una organizacin, conozcamos una definicin de gerencia financiera: Es la encargada
de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los
criterios de riesgo y rentabilidad; adems de orientar la estrategia financiera para
garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de la gestin de la empresa.

La Gestin financiera est relacionada con la toma de decisiones relativas al tamao y


composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de
dividendos enfocndose en dos factores primordiales como la maximizacin del
beneficio y la maximizacin de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las
herramientas ms utilizadas para que la gestin financiera sea eficaz es la planificacin
financiera , cuyo objetivo final es un plan financiero, , en el que se detalla la tctica
financiera de la empresa y las previsiones futuras, basados en los diferentes estados
contables e indicadores financieros y en los resultados que estos muestren, sobre los
cuales se tomarn decisiones.

Segn Alfonso Ortega Castro: La Administracin Financiera se define por las


funciones y responsabilidades de los administradores financieros. Aunque los aspectos
especficos varan entre organizaciones las funciones financieras clave son: La
Inversin, el Financiamiento y las decisiones de dividendos de una organizacin. Los
fondos son obtenidos de fuentes externas e internas de financiamiento y asignados a
diferentes aplicaciones. Para las fuentes de financiamiento, los beneficios asumen la
forma de rendimientos reembolsos, productos y servicios. Por lo tanto las principales
funciones de la administracin financiera son planear, obtener y utilizar los fondos para
maximizar el valor de una empresa, lo cual implica varias actividades importantes. Una
buena Administracin Financiera coadyuva a que la compaa alcance sus metas, y a
que compita con mayor xito en el mercado, de tal forma que supere a posibles
competidores.
De lo anteriormente anotado podemos complementar diciendo que el principal objetivo
de un Gerente Financiero es maximizar el valor de la empresa, para garantizar la
permanencia y crecimiento en el largo plazo, este funcionario es el encargado de velar
porque en la empresa se cumpla el principio de satisfaccin de las expectativas, tanto de
los accionistas o inversionistas, as como de los grupos que la conforman, es decir
empleados, clientes y proveedores, tras la asignacin de eficiente de fondos en las
diferentes reas de desarrollo de la empresa, as como el con la administracin, el
manejo y control de los presupuestos empresariales, enfocados en una disminucin de
inversiones en rubros innecesarios y en un incremento de las utilidades a corto plazo

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo


dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de orientar la
estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y
proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la
gestin de la Empresa. El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo
ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las
organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos y Recursos Humanos.

Dentro de las funciones bsicas del Director Financiero estn:

Gestionar la liquidez de las empresas, no slo por la va bancaria, sino tambin;


evaluando bien a los clientes a quien la empresa vende a crdito, logrando cobrar en plazo
y haciendo buenas previsiones de tesorera que eviten caer en situaciones de falta de
liquidez y en general cuidando que siempre exista liquidez suficiente para que la empresa
atienda a sus compromisos monetarios.

Lograr financiacin bancaria, en los mejores trminos y que cubran las necesidades de
la empresa, tanto a corto como a medio y largo plazo. Lograr financiacin no es tarea
sencilla,

Analizando con criterio la poltica de inversiones; su necesidad, rentabilidad y forma de


financiacin as como los riesgos en los que se incurre, es una difcil tarea
Poner en marcha un sistema adecuado de control de costos, aplicando criterios de
eficacia y eficiencia. La cuestin no es no gastar, sino gastar lo justo que genere valor
para la compaa.

Tener conocimiento de los mercados alternativos de financiacin, que permitan asegurar


la liquidez de la empresa, pero sin asumir riesgos innecesarios.

Para tener un excelente desempeo en el manejo de una empresa , el Gerente Financiero,


debe poseer ciertas competencias y desarrollar ciertas habilidades y conocimientos que le
permitan tener un criterio empresarial; as como tener un comportamiento tico y honesto
en sus decisiones, Con relacin a las capacidades analticas, deber tener habilidades para
aportar, sustentar ideas y cuestionar las ideas de los dems, manteniendo la confianza y
el respeto; necesitar contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y
gestionar el trabajo de las personas; deber gozar de buen trato, respeto de las formas,
educacin, facilidad de palabra para tratar con los miembros de la empresa y personas
externas; necesitar tener capacidad de negociacin, y requerir conocer de mercados
financieros, teora financiera, estrategia, planeamiento y control de gestin.

En la prctica es fcil confundir cual es el objetivo o la funcin principal de que exista un


gerente financiero en una empresa, o hacia donde debe encaminar la estrategia financiera,
para optimizar el valor de la organizacin; se puede incurrir en el error de creer que una
sola persona puede llevar a la empresa a una maximizacin de muchos aspectos, se
requiere de un equipo comprometido con los objetivos especficos, con las polticas
financieras, de un engranaje de todas las reas de la compaa, es igual de importante la
produccin como el recurso humano; ambos contribuyen con el manejo eficiente de los
recursos; la funcin financiera ser la encargada de evaluar el logro de los objetivos
propuestos, garantizando una adecuada Fuente de recursos, manteniendo as un
crecimiento continuo a travs de sus operaciones cuyo resultado final ser la
maximizacin del patrimonio de la empresa a largo plazo.
CONCLUSION

Las principales funciones de un Gerente financiero estn orientadas hacia la gestin de


los fondos y el control sobre el presupuesto, la asignacin y la utilizacin de los mismos.
Cuantificar las necesidades de recursos financieros para desarrollar alternativas de
inversin, teniendo en cuenta hasta donde la empresa est en capacidad de asumir cierto
tipo de riesgos. Todos los esfuerzos de un Gerente Financiero deben estar encaminados
hacia un fin especfico, asegurarse de que stos sean obtenidos y utilizados en forma
efectiva, con el propsito permanente de aumentar el valor de los bienes de la empresa ya
sea a corto, mediano o largo plazo.

El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el manejo ptimo de los recursos


humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a travs de las
diferentes reas que la componen nombrando como principal las reas de mercadeo ,
produccin y Recursos Humanos ; aportar a la estrategia corporativa, medir el potencial
de crecimiento de valor a travs de las distintas herramientas financieras, proponer
oportunidades de negocio en el mediano y largo plazo que permitirn una expansin y un
crecimiento paulatino de la organizacin y tomar decisiones tanto de inversin como de
financiacin.
Referencias bibliogrficas

Gerencia Financiera y Administrativa. Recuperado de http://gerenciafinanciera


administrativa.blogspot.com.co/p/gerencia-financiera-y-administrativa.html

El rol del gerente financiero en una organizacin. Aguirre C. Recuperado de


https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/08/18/rol-
Gerente-financiero-organizacin/

Universidad Libre de Colombia. Gerencia y Gestin- Gerencia Financiera. Recuperado


de ttp://www.unilibre.edu.co/CienciasEconomicas/Webcontaduria/estudie/
Gerencia/GerenFinan.htm

Institucin Universitaria Escolme. Len M. Ecofinanzas. Recuperado de


http://www.escolme.edu.co/docomunica/publicaciones/revistas/ecofinanzas/
/lafuncionfinancieradelaempresa.pdf