Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad De Falcn

Punto Fijo-Sede Principal

FODA

Autor:

Zavala R, Stephanie de J

C.I:25.848.350

Punto Fijo, Noviembre 2017.

 Objetivo: Poner en prctica los contenidos tericos presentados en la lectura
recomendada.

Taller:

Siguiendo los procesos y ejemplo presentados en la lectura recomendada: "la

matriz FODA y los objetivos estratgicos, elabora un matriz FODA segn se
solicita a continuacin:

DIDATIC SA.
Didatic es una empresa que nace a mediados de la dcada de los aos 90
conformada por 2 matrimonios: Pedro Morelli y Alberto Ibarra y sus respectivas
esposas, Mara e Irma.
Es una juguetera que focaliz su negocio en la comercializacin de juguetes
inteligentes, educativos e innovadores con el propsito de ofrecer material
idneo y equipamiento didctico para el campo de la educacin y sus
profesionales.
Prendi bien en el mercado argentino en funcin de ofrecer un producto
creativo que la diferencia de las jugueteras existentes. En el momento de su
lanzamiento la competencia estaba conformada por un solo competidor que, en
realidad, lo era a medias porque venda juguetes tradicionales y haba
ampliado su oferta con algunos juguetes didcticos.
En la actualidad tiene mayor competencia pero la empresa busca diferenciarse
y no se limita a vender solamente juguetes sino tambin juegos de ingenio de
creacin propia y tambin vdeos, en castellano e ingls, para un pblico que
va desde bebs hasta escolares primarios.
Tiene instalados 3 locales: dos en Capital Federal, en avenidas de gran
concurrencia de gente y 1 en la zona norte del conurbano, en la localidad de
Martnez.
La venta de productos est orientada hacia un segmento de clase media alta
ya que los precios no son econmicos, pero se corresponden con la calidad
que ofrecen y con la creatividad que representan.
Uno de los socios Pedro, dirige la fbrica que est instalada en la localidad de
Florida que cuenta con 15 personas que se encargan de la produccin y de la
parte administrativa del negocio. La hija de Pedro, Pilar, que es diseadora
colabora en el diseo de los productos. La parte administrativa la conduce la
esposa de Pedro que es contadora.
La parte de comercializacin la lleva adelante Alberto y cuentan con
vendedores que tienen la particularidad de ofrecer un valor agregado al
negocio ya que tomaron a maestras jardineras y fueron asesoradas por
psicopedagogas. Irma, la esposa est a cargo de uno de los locales; los otros
cuentan con encargados de venta con experiencia, aunque con uno de ellos
estn teniendo problemas por quejas del personal a su cargo y de algunos
clientes. Evalan la posibilidad de despedirlo.
Tuvieron algunos inconvenientes con la recesin que se dio a partir del ao
1998 y principalmente con la crisis del ao 2001, que le disminuy las ventas
pero en funcin de la diversificacin que agreg juegos y vdeos pudieron
superarla.
Las relaciones con el personal son buenas; no han tenido demasiados
conflictos y fueron convenientemente superados o estn en vas de superarse.
Sin embargo, existen algunos roces entre las esposas de los socios, tambin
socias, aunque con menor porcentaje. Estos roces, si bien no llegaron a
peleas, estriban principalmente en la diferente personalidad de ambas. Mara
es ms retrada, ms conservadora y pone mucho empeo y cuidado en la
parte financiera. Irma, por el contrario es ms abierta, ms espontnea, ms
proclive a tomar decisiones asumiendo riesgos. Entre los socios varones hay
buena sinergia ya que son amigos desde hace aos.
Actualmente, si bien las restricciones a las que se ve sometido el mercado
como consecuencia de la poltica econmica del estado, repercute en el
negocio, especialmente en el aumento de los costos de fabricacin y mano de
obra, siguen adelante ya que los productos que comercializan son muy
reconocidos y aunque financieramente estn ms limitados, pueden manejarlo.
Incluso, estn evaluando, la posibilidad de extenderse franquiciando el
producto y cuentan con algunos interesados, entre ellos profesionales de
psicologa y algunas mujeres que los conocieron como clientes que vienen del
mundo corporativo y quieren intentar dedicarse a un negocio distinto.
Realizar una matriz FODA para analizar dicha empresa.
 Anlisis FODA

Factores Internos
o Fortalezas
Ofrecer productos diferentes
Personal capacitado en sus reas
Empresa familiar cada uno con experiencias en su rea
Productos y materiales de calidad
Sucursales en lugares estratgicos
Buena sinergia entre los socios por su amistad desde varios aos atrs
o Debilidades
Las relaciones interpersonales no son del todo buenas, lo que puede
generar conflictos.
El hecho de ser una empresa familiar tambin perjudica, en parte, al buen
funcionamiento de la misma, porque existe otro tipo de trato entre las
partes, se pierde el trato formal y ante un conflicto puede perderse el nivel
jerrquico generando un conflicto an mayor.

Factores Externos
o Oportunidades
Posibilidad de extenderse
Posibilidad de franquiciar el producto
Alianza estratgica con profesionales interesados en sus productos
Tiene clientes del mundo corporativo interesados en dedicarse al
negocio
o Amenazas
Aumento de los costos por las polticas econmicas del Estado.
Entorno cambiante, inestable, impredecible.