Misin

"Supervisar y controlar las actividades que ejercen las entidades financieras y de seguridad
social, pblicas y privadas, con el propsito de proteger los intereses de la ciudadana y
fortalecer los sistemas controlados".

http://www.superbancos.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=5&vp_tip=2
http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/Memoria_2016.pdf

Visin

"Ser una institucin referente de supervisin y control que protege a la gente, promoviendo la
estabilidad de los sistemas financiero y de seguridad social, con personal reconocido por su
capacidad tcnica que aplica procesos y tecnologa eficientes".

http://www.superbancos.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=6&vp_tip=2
http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/Memoria_2016.pdf

Objetivos estratgicos

Objetivo 1: Incrementar la efectividad del modelo de supervisin y control basado en

riesgos de la Superintendencia de Bancos.

Objetivo 2: Incrementar la calidad de los servicios de atencin al ciudadano.

Objetivo 3: Promover la educacin financiera en la ciudadana.

Objetivo 4: Reposicionar el rol de la Superintendencia de Bancos sobre la base de las

competencias establecidas en la normativa vigente.

Objetivo 5: Incrementar la gestin por procesos de la Superintendencia de Bancos.

Objetivo 6: Incrementar la gestin tecnolgica de la Superintendencia de Bancos.

Objetivo 7: Incrementar el desarrollo, motivacin y compromiso del Talento Humano de la

Superintendencia de Bancos.

http://www.superbancos.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=471&vp_tip=2
Plan Estratgico

OE1. Incrementar la efectividad del modelo de

Supervisin y Control supervisin y control basado en riesgos de la
Superintendencia de Bancos

OE2. Incrementar la OE3. Promover la OE4. Reposicionar el rol

calidad de los educacin de la SB sobre las bases
Clientes de las competencias
servicios de atencin financiera en la
al ciudadano ciudadana establecidas en la
normativa vigente

OE5. Incrementar la OE6. Incrementar la

Procesos Internos gestin por procesos de gestin tecnolgica de
la Superintendencia de la Superintendencia de
bancos bancos

OE7. Incrementar el desarrollo, motivacin

Procesos Internos y compromiso del talento Humano de la
Superintendencia de bancos

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transpar
encia/Plan_Estrategico_2017-2021.pdf
PETI
Objetivo Estratgico 5 Incrementar la gestin por procesos de la Superintendencia de Bancos
ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO INDICADOR
Implementar una
cultura de gestin por
procesos dentro de la
Reingeniera de
SB Porcentaje de procesos actualizados
procesos
Desarrollar programas
de innovacin para los
procesos de la SB
Mejorar el grado de
Automatizacin de
madurez y Porcentaje del cumplimiento del plan de
los procesos
estabilizacin de los implementacin
institucionales
procesos
Establecer los
mecanismos para
PROGRAMA DE
evaluar el
GESTION Y
cumplimiento de la
MEJORA DE
gestin institucional en Sistemas de Porcentaje de implementacin del sistema
PROCESOS
los niveles estratgicos indicadores de de informacin gerencial para evaluar la
(Objetivos), tctico Gestin gestin institucional
(proyectos) y
operativos (procesos)
para la toma de
decisiones
Disear e implementar
Sistema de gestin
un sistema de Porcentaje de cumplimiento de actividades
de Seguridad de la
seguridad de la planificadas
Informacin
informacin
Disear e implementar
Plan de continuidad Porcentaje de cumplimiento de actividades
el plan de continuidad
del negocio planificadas
de negocios de la SB

Objetivo Estratgico 6 Incrementar la gestin tecnolgica de la Superintendencia de Bancos

ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO INDICADOR
Porcentaje de cumplimiento de
Promover la Seguridad Plan de seguridad
implementacin de los controles de
informtica informtica
seguridad informtica
Disear e implementar
la arquitectura
tecnolgica en la Arquitectura Porcentaje de cumplimiento de
PROGRAMA DE
institucin en Tecnolgica actividades planificadas
FORTALECIMIENTO
alineacin con las
DE TECNOLOGIA
necesidades de la SB
Disponer de
Renovacin de la
infraestructura
infraestructura de Porcentaje de cumplimiento de
tecnolgica necesaria
procesamiento de actividades planificadas
para la operativizacin
datos
de los procesos

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transpar
encia/Plan_Estrategico_2017-2021.pdf
Organigrama de la Institucin

Art7. De la ley orgnica de transparencia y acceso a la informacin pblica LOTAIP

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transparencia/formularios_DPE/diciembre_2016/Literal_a1_dic_16.p
df
http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transparencia/formularios_DPE/diciembre_2016/Literal_b1_dic_16.p
df
Organigrama de la Gerencia o Direccin de las TIC
Modificar el Organigrama de la Institucin y Gerencia de las TIC de acuerdo con COBIT 5.0

Anlisis.
Segn el organigrama de la superintendencia de bancos y el documento del plan estratgico
presentado. Es la Direccin Nacional de Planificacin y Control de Proyectos, quien hace la
presentacin, evaluacin, seguimiento y difusin interna de los resultados del cumplimiento del
plan estratgico. Tomando asesoras de los dems departamentos.

El departamento de TI est subordinado a la intendencia Nacional de Gestin y esta a su vez a

la Superintendencia de Bancos.

Adems, segn la lista del personal, solo existen expertos, analistas, asistentes tcnicos en las
reas de TI y no hay directores o Gerentes incluso en la Direccin Nacional de Planificacin y
Control de Proyectos.

Si bien es cierto que existen objetivos estratgicos que involucren PETI, al parecer no es el Dpto.
de TI quien directamente evalu dichos requerimientos.

Mejoramiento
Se tomo como anlisis el documento IEEE de una empresa proveedora de internet para el
mejoramiento del organigrama.
http://bibliotecavirtual.ups.edu.ec:2065/document/7976047/
Marco de referencia para gobernanza de TI utilizando estndares: COBIT 5 y ISO 38500
La que hace referencia de un modelo de gobernanza en conjunto con la tecnologa de la
informacin TI.

La importancia del Gobierno TI radica en que en la actualidad el uso de las TI es el principal

motor de riqueza econmica, su uso proporciona ventajas y oportunidades frente a otras
empresas de similares caractersticas dando valor agregado a los productos y servicios ofrecidos;
adems incrementa la productividad automatizando procesos, teniendo sistemas ms fiables,
mejora en la gestin de recursos de la empresa tanto para clientes como para proveedores,
haciendo transacciones cada vez ms globales y desmaterializadas.
El mejoramiento propuesto es llevar al Dpto. de TICs en un nivel mas alto en la jerarqua del
organigrama, no solo como un ente de apoyo sino tambin en las tomas de decisiones de cada
uno de los departamentos de la organizacin, permitiendo tener un control ms exacto de todos
los procesos y polticas.
Elaborar todos los procesos de la organizacin

Plan Operativo

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transpar
encia/formularios_DPE/diciembre_2016/Literal_a4_dic_16.pdf

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/normativa/2016/Otras_res
oluciones/resolucion_SB-CGPyCG-2016-001.pdf

Organigrama de procesos de todos los departamentos

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/normativa/2017/resolucio
nes_SB/resol_SB-2017-893.pdf

Procesos Sustantivos: Tambin llamados especficos, principales, productivos, de operacin,

de produccin, institucionales, claves o sustantivos. Son responsables
de generar los productos y /o servicios que responden a la misin y
objetivos estratgicos de la institucin.
Procesos Adjetivos: Se clasifican en procesos habilitantes de asesora y los procesos
habilitantes de apoyo. Son responsables de brindar productos de
asesora y apoyo para generar los productos y /o servicios
institucionales demandados por los procesos gobernantes, sustantivos
y por s mismos.

Procesos Desconcentrados: Proceso mediante el cual las instancias superiores de un ente u

organismo pblico transfieren el ejercicio de una o ms
facultades y atribuciones a otras instancias que forman parte
del mismo ente u organismo.

http://bibliotecavirtual.ups.edu.ec:2065/document/7870851/
IT Governance Framework Planning Based on COBIT 5
Case Study: Secured Internet Service Provider Company

Como el documento menciona. La junta directiva de la compaa ha entendido la importancia

de un ambiente TI controlado, efectivo y eficiente. Haciendo uso de COBIT 5.0
En la cual monitorearon y evaluaron varios procesos para determinar la efectividad de los
objetivos planteados.
Realizar el diseo lgico de la red actual considerando su organigrama y procesos

HACER EL DISENO EN CISCO PT APK

LINK GENERAL

http://www.superbancos.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=12724&vp_tip=2

Auditorias

http://www.superbancos.gob.ec/medios/PORTALDOCS/downloads/La%20SBS/ley%20transpar
encia/formularios_DPE/septiembre_2017/Literal_h_sept_17.pdf

En este documento estn los equipos e infraestructura implementado en la institucin

polticas implementadas para mantener una adecuada seguridad, privacidad y confidencialidad

de la informacin de servidor de aplicaciones WEB

http://www.contraloria.gob.ec/WFDescarga.aspx?id=31176&tipo=inf

Costos de inventario, de soporte y actualizacin de licencias

http://www.contraloria.gob.ec/WFDescarga.aspx?id=31060&tipo=inf

Herramientas

Administradores de Dispositivos

https://blog.capterra.com/top-open-source-free-network-monitoring-software/

Analizadores de red

https://openwebinars.net/blog/las-8-mejores-herramientas-open-source-de-deteccion-de-
intrusion/
Administradores de plataformas