FINANCIERAS
ANDAHUAYLAS EN EL AO 2017
INTRODUCCIN ............................................................................................... 1
I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 2
1.1. Descripcin de la realidad problemtica ................................................... 2
1.2. Formulacin del Problema........................................................................ 5
1.2.1. Problema general ....................................................................... 5
1.2.2. Problemas especficos ....................................................................... 5
1.3. Delimitacin de la Investigacin ............................................................... 6
1.4. Alcance de la Investigacin .................................................................... 7
II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN ........................................................ 8
2.1. Objetivo General ...................................................................................... 8
2.2. Objetivos Especficos ............................................................................... 8
III. HIPOTESIS Y VARIABLES........................................................................... 9
3.1 Hiptesis General ...................................................................................... 9
3.2. Hiptesis especficos/ secundarios .......................................................... 9
3.3. Variables ................................................................................................ 10
IV. JUSTIFICACIN, IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA
INVESTIGACIN .............................................................................................. 10
4.1. Justificacin ............................................................................................ 10
4.2. Limitaciones de la Investigacin ............................................................. 13
V. MARCO TEORICO ....................................................................................... 13
5.1. Antecedentes del Problema ................................................................... 13
5.2. Bases Tericas. ...................................................................................... 17
VI. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES. .................... 64
6.1. Identificacin de las variables ................................................................. 64
6.2. Operacionalizacin de hiptesis, variables e indicadores ..................... 65
VII. METODOLOGIA ......................................................................................... 66
7.1. Tipo y Nivel de Investigacin .................................................................. 66
7.1.1 Tipo de Investigacin ........................................................................ 66
7.1.2. Nivel de la Investigacin .................................................................. 68
7.2. Mtodo y Diseo de Investigacin .......................................................... 68
7.2.1 Mtodo de investigacin ................................................................... 68
7.2.2. Diseo de la Investigacin ............................................................... 70
7.3. Universo, Poblacin y Muestras ............................................................. 71
7.3.1. Universo........................................................................................... 71
7.3.2. Poblacin ......................................................................................... 71
7.3.3. Muestra ............................................................................................ 72
7.4. Tcnicas, instrumentos y Fuentes de Recoleccin de Datos ................. 72
7.4.1. Tcnicas de recoleccin de Datos ................................................... 73
7.4.2. Instrumentos de Recoleccin de Datos ........................................... 73
7.4.3. Fuentes de Recoleccin de Datos ................................................... 74
7.5. Anlisis e Interpretacin de la Informacin ............................................. 74
VIII. ADMINISTRACIN DEL PLAN ................................................................. 75
8.1. Cronograma de Actividades .................................................................. 75
8.2. Recursos Humanos ................................................................................ 76
8.3. Recursos Materiales ............................................................................... 76
8.4. Presupuesto o Financiamiento. .............................................................. 77
IX. REFERENCIAS BILBIOGRAFICAS MODELO APA. ................................ 78
X. ANEXOS....................................................................................................... 80
Anexo 1: Matriz de consistencia............................................................... 80
Anexo 2: Matriz operacionalizacin de variables .................................... 80
Anexo 3: Cuestionario .............................................................................. 82
Anexo 4: Resultados validez .................................................................... 86
Anexo 5: Resultados confiabilidad ........................................................... 98
INTRODUCCIN
1
I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
privada. Por ello, las polticas de financiamiento tienen que ser revisadas y
2
liquidez, situacin que no puede hacer frente a sus obligaciones inmediatas
acceso.
3
la rentabilidad y que no es otra cosa que contraer una deuda con un
4
empresas. Dadas las implicancias que se lograran en reactivar a las
radical dado por esta problemtica estructural y darle luz verde al proyecto
Andahuaylas en el ao 2017?
5
1.2.2.3. De qu manera el financiamiento crediticio influye en la
acadmicos.
de la siguiente manera:
Andahuaylas en el ao 2017.
6
1.3.2. Delimitacin del espacio: En lo que se refiere al espacio estar
de Andahuaylas.
cual es en el ao 2017.
7
ubicacin de variables y con propsito de tener una medicin precisa acerca
estudio.
8
2.2.3. Desarrollar de qu manera el financiamiento crediticio influye en la
significativo.
9
3.2.3. La manera en que el financiamiento crediticio influye en la
3.3. Variables
4.1. Justificacin
10
De lo mencionado anteriormente, el presente trabajo de
empresarial.
11
financiamiento crediticio para mejorar la gestin productiva de los
12
Para la realizacin de la justificacin se tomaron en cuenta los
econmicos necesario.
V. MARCO TEORICO
nuestro estudio.
13
Se encontr como antecedente la tesis realizado por la Dra. C.P.C.
14
FLORES KONJA, Alejandro Adrin (2004) realiz la siguiente
las razones para que las mypes no son atractivas para el sector financiero
patrimonial. Por otra parte, /os intermediarios bancarios como /as ONGs,
palanquearse financieramente.
15
pequeas empresas tasa de inters efectivas muy altas siendo estas en
16
e incrementando el nivel per cpita de ingreso de las familias que
LAS FINANZAS
17
(Richard, l983) plantea: Todos saben que el trmino "Finanzas"
de Finanzas.
utilizacin de dinero.
predecir un resultado
18
Por otro lado, (PASCALE, 1999), menciona a cerca del temas de
19
Los que poseen dinero estn buscando ganar rendimientos y los que no
que los humanos hemos ingeniado para poner de acuerdo a estos dos
cabo para que los recursos que a unos les sobran sean utilizados por
20
Fuente externa tomada del libro introduccin a las finanzas.
que utilizan los recursos de otros, este grupo debe pagar un precio, es
(precio) para el grupo 2. La tasa de inters puede tener dos sentidos: por
21
Figura 2: Tasa de inters como costo de rendimiento.
tiene dinero que le sobra y en otros momentos le hace falta, pero puede
22
los que tienen dinero y deudores a los que deben el dinero. Observe la
Figura 3.
23
2) Ni los decisores ni los dems suelen conocerlos anticipadamente
con certeza.
inciertos (las ganancias futuras) que espera obtener durante varios aos.
de activos y riesgos.
24
servicios. Como las familias, tambin las empresas presentan multitud de
25
Las finanzas son el estudio de cmo asignar recursos escasos a
travs del tiempo. Sus dos caractersticas distintivas son que los costos y
pblico.
Enriquecer la mente.
26
financiera explica el comportamiento de las familias a fin de satisfacer sus
preferencias.
ingresos para satisfacer sus necesidades bsicas, por lo cual buscan crear
27
su propia microempresa para actuar en un mercado informal que le
existentes.
rendimientos.
DEMANDA DE CRDITOS
capacidad para fijar sus tasas de inters, por lo que en el equilibrio, la tasa
28
de inters de mercado es igual a su costo marginal. Sin embargo, la
Figura 4
29
El financiamiento de los gastos diarios o del capital de trabajo es
financieros.
Figura 5
Fuente externa
30
La figura 5 muestra claramente las dos fuentes de financiamiento
modo, para que un inversionista acepte recibir una suma de dinero dentro
31
(Roca, 2002) Uno de los temas que domina el debate acadmico de
los ltimos aos es sobre las tasas de inters. Los empresarios sealan
expectativas devaluatorias.
con la crisis rusa de 1998, nuestro pas ha entrado a una etapa muy difcil
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
32
El crecimiento del negocio puede lograrse de dos formas distintas:
puntos.
33
La rentabilidad es la ganancia que una persona recibe por poner
34
ACTIVIDAD FINANCIERA EN LAS MYPES
corrientes de dinero:
salarios.
35
OBJETO DE LAS MYPES
que los costos de los puestos de trabajos sean menores que los otros
gerencia.
Koontz.
36
donde es sinnimo de administracin: "Por gestin se entiende el conjunto
para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos
de transformacin de la realidad.
Para los autores Porter y Kramer (2002) una empresa que utiliza
37
El autor Porter (2002) menciona que la competitividad tiene
competitivo sin valores, significa que una empresa puede ser competitiva
ineficiente.
QU ES GESTIN EMPRESARIAL
matices.
38
En su obra Introduccin a la Teora General de la
39
Por ltimo, para (Cannice, 2008) es el proceso de disear y
asignadas.
40
los defectos que puedan surgir durante el proceso de gestin
empresarial.
Figura 6
Fuente externa:
http://vivamoslaingenieriaindustrial.blogspot.pe/2013/09/que-es-gestion-
empresarial.html
41
proceso considera a la administracin como la ejecutante de ciertas
GESTION PRODUCTIVA
ejecucin".
42
las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin
43
herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las
44
y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas
45
El Proceso Administrativo es cclico, dinmico e interactivo, como se
Figura 7
46
Figura 8
LA GESTION FINANCIERA
de proveer los medios para hacer frente a los pagos. En este sentido, las
distribucin de fondos.
47
El mantenimiento de una liquidez adecuada para pagar las deudas u
TERMINOS
48
econmica. Cantidad invertida en una empresa por los propietarios, socios
o accionistas.
comprar y al vender.
impuestos.
consumo o equipos.
49
ENDEUDAMIENTO: Utilizacin de recursos de terceros obtenidos va
la empresa.
50
grado no representan mayores riesgos de incumplimiento. Se entiende
garantizar un prstamo.
profesin
51
correspondientes a una canasta tpica, donde se incluyen los servicios
sociedad.
52
MERCADO FINANCIERO: Es el conjunto de instituciones y mecanismos
53
RENDIMIENTO: Es la ganancia en dinero, bienes o servicio que una
USUARIO: Es la persona natural o jurdica quien, sin ser cliente, utiliza los
54
TERMINOS DE GESTION EMPRESARIAL
Amenazas se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la
o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos
de la organizacin.
empresa.
empresa.
55
Anlisis del entorno de la empresa el anlisis que incluye la
empresa.
industria.
influir con medios no coercitivos sobre otras personas para lograr objetivos
mercado.
56
Control. Proceso de observacin y medida, consistente en comparar
pueden solucionar.
organizacin.
nuestra empresa. Estos tipos de datos pueden ser muy interesantes para
57
Datos externos son datos que podemos obtener de otra fuente. Aqu se
incluyen todos los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras
necesidades de informacin.
planificados.
100% de efectividad, sino que los productos o servicios deben ser los
58
Ejes estratgicos son las reas, campos, procesos claves o dimensiones
estratgicos identificados para cada eje. Se puede decir que los ejes
realizar especficas.
cual estn organizados los individuos que forman parte de una empresa.
59
Formulacin de la estrategia es el diseo de un mtodo o camino para
eficiente y eficaz
Por lo tanto, est orientada a largo plazo y centrada en los factores y las
estructuras existentes.
60
Macro entorno (o el entorno lejano) es el conjunto de funcionamiento de
la empresa derivado del hecho de que esta acta en un pas, una regin,
estrategia.
Objetivos operativos que son los que definen las acciones inmediatas
61
Oportunidades es todo aquello que puede suponer una ventaja
utilizados.
suceda en la organizacin, y
situacin deseada.
62
Productividad: es la relacin entre los productos totales obtenidos y los
estratgicos.
Sistema de control. Define las reas que hay que controlar y, dentro de
cada rea, cules son los puntos clave, qu proceso es crtico, etc.,
63
una caracterstica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables
competitivas.
informaciones slidas.
64
6.2. Operacionalizacin de hiptesis, variables e indicadores
65
El proceso obliga a realizar una definicin conceptual de la
VII. METODOLOGIA
investigacin:
la siguiente manera
66
empresas dentro del contexto econmico y social para
aplicada.
67
Segn el anlisis y alcance de sus resultados: Es descriptivo,
microempresas.
siguientes mtodos:
68
Se empleara una investigacin hipottico-deductiva a lo largo
integridad.
69
Mtodo Estadstico. Tambin se recurri al mtodo especfico
las hiptesis.
crediticio
70
V2: Observacin realizada a la Variable dependiente: Gestin
empresarial
7.3.1. Universo
7.3.2. Poblacin
71
7.3.3. Muestra
recoleccin de datos.
72
7.4.1. Tcnicas de recoleccin de Datos
La presente investigacin utilizara las siguientes tcnicas para
recolectar datos:
Observacin.
fuentes primarias.
73
La presente investigacin utilizara los siguientes instrumentos para
recolectar datos:
Gua de observacin
fotografas.
Fuentes bibliogrficas.
74
el diseo de investigacin a fin de contrastar estadsticamente la
hiptesis.
tiempo.
Cronograma de actividades.
75
8.2. Recursos Humanos
Encuestador
Estadstico
Asesor
76
Aqu el investigador define los materiales instrumentos entre otros
que har uso para recopilar datos y desarrollar la y as lograr sus objetivos.
Escritorio:
Lapiceros.
Hojas bond
Computadora.
Impresora
77
IX. REFERENCIAS BILBIOGRAFICAS MODELO APA.
REFERENCIAS
78
11. Kramer, M. E. (s.f.). tica empresarial, Responsabilidad Social.
Harvard Business Review, 16.
12. Mayorga, a. B. (mircoles de 31 de octubre de de 2007).
Administracin, Gerencia y Gestin. Obtenido de
http://facsoagg2007.blogspot.pe/2007/10/beln-mayorga.html
13. Padilla, V. M. (2014). Introduccin. Grupo Editorial Patria, S.A. de C.V.
Obtenido de
http://www.editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074387230.pdf
14. PASCALE, R. (s.f.). DECISIONES FINANCIERAS. 3ra. Buenos Aires
Argentina: Edicin Macchi.
15. Richard, S. (1983). Fundamentos de Finanzas. McGraw-Hill.
16. Roca, R. (Octubre de 2002). LA TASA DE INTERS Y SUS
PRINCIPALES DETERMINANTES. Obtenido de
http://economia.unmsm.edu.pe/org/arch_iie/arch_invest/doc_inv_DI-
02-003.pdf
17. Stevenson, R. A. (l983). fundamentos de las finanzas. McGraw-Hill .
18. Torres, A. I. (Mayo de 2008 ). Rentabilidad y Ventaja Comparativa.
Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/981/indice.htm
19. Vctor., R. G. (Primeras edicin 1986). Terminologa bancaria y
financiera. Ediciones Arita SRL.
20. Villegas, H. (1980). Derecho Financiero y Tributario. buenos aires:
DEPALMA.
21. YOLANDA VIGIL LAZO. Formacin, crecimiento y proyeccin de las
MyPES (Per)
22. Zvi Bodie, R. G. (1999). Finanzas. PRENTICE H A LL
HISPANOAMERICANA, S.A. Obtenido de
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/48974858/Finanz
as_-_Zvi_Bodie_y_Robert_C._Merton
79
X. ANEXOS.
La manera en que el
De qu manera el Analizar de qu manera el
financiamiento crediticio
financiamiento crediticio financiamiento crediticio Financiamiento Crediticio
influye en la gestin
influye en la gestin influye en la gestin
empresarial de las
empresarial de las empresarial de las
MYPES del sector
MYPES del sector MYPES del sector
comercial ubicadas en el
comercial ubicadas en el comercial ubicadas en el
distrito de Andahuaylas en
distrito de Andahuaylas en distrito de Andahuaylas en
el ao 2017 es
el ao 2017? el ao 2017.
significativo.
3. Desarrollar de qu
3. De qu manera el 3. La manera en que el
manera el financiamiento
financiamiento crediticio financiamiento crediticio
crediticio influye en la
influye en la direccin de influye en la direccin de
direccin de gestin
gestin empresarial de las gestin empresarial de las GRADO DE
empresarial de las
MYPES del sector MYPES del sector INSTRUCCIN
MYPES del sector
comercial ubicadas en el comercial ubicadas en el
comercial ubicadas en el
distrito de Andahuaylas en distrito de Andahuaylas en
distrito de Andahuaylas en
el ao 2017? el ao 2017 es
el ao 2017.
significativo.
Anexo 2: Matriz operacionalizacin de variables
80
VARIABLE DEFINICIN DIMENSIN INDICADORES
La administracin es
la ciencia social que 11.- Planificacin del proceso
tiene por objeto el productivo
estudio de las Planificacin de la
12.- Limitaciones para
organizaciones y la Gestin empresarial
Planificar sus actividades
tcnica encargada comerciales.
de la planificacin, 13.- Costos financieros
organizacin,
direccin y control de
DEPENDIENTE los recursos de una
Gestin 14.- Organigrama funcional
organizacin, con el
empresarial Organizacin de la estructural
fin de obtener el
Gestin empresarial 15.- Manual de
mximo beneficio
procedimientos
posible; este
16.- Registros contable
beneficio puede ser
social, econmico,
dependiendo de los 17.-Responsabilidad
Direccin de la Gestin
fines perseguidos direccional
empresarial
por la organizacin. 18.-Recursos financieros
19.-Unificacin empresarial
81
Anexo 3: Cuestionario
CUESTIONARIO
I.-INFORMACIN BASICA
1.- sexo
De 18 a 30 aos ( 1 )
De 31 a 40 aos ( 2 )
De 41 a 50 aos ( 3 )
De 51 a ms aos ( 4 )
82
4.- Grado de instruccin del encuestado
Primaria completa ( 1 )
Secundaria completa ( 2 )
Universidad Completa ( 3 )
Otros ( 4 )
Otros ( 4 )_______________
repuesta.
Valoracin
Casi Algunas Casi Nunca
A.- Diagnostico crediticio Siempre
siempre veces nunca
5 4 3 2 1
Alguna vez usted ha recurrido a las
entidades financieras?
Considera usted que es necesario
recurrir a una entidad financiera para
financiar el capital trabajo?
Tiene usted alguna idea sobre los
costos financieros?
83
Valoracin
Casi Alguna
Casi Nunca
B.- Anlisis crediticio Siempr siempr s
nunca
e e veces
5 4 3 2 1
4.- Usted carece de capacidad de
pago para recurrir al financiamiento
crediticio de su microempresa?
5.- Usted carece de capital ante una
posible inversin para recurrir al
financiamiento crediticio de su
microempresa?
6.- Usted evala la forma de
financiamiento crediticio para hacer
frente a sus necesidades econmicas?
7.- Considera usted que existen
dificultades para el acceso del
financiamiento crediticio?
8.- Tiene alguna idea respecto a las
centrales de riesgo el cual es un
registro de datos que mantiene
informacin actualizada sobre los
deudores?
Valoracin
Siempr Casi Algunas Casi Nunca
C.- Decisin crediticia e siempre veces nunca
5 4 3 2 1
9.- Usted est dispuesto a garantizar
sus bienes para obtener financiamiento
crediticio?
10.- Alguna vez ha tomado
decisiones para solicitar financiamiento
crediticio?
11.- Estara dispuesto a recurrir a
un financiamiento crediticio para
poder aumentar el Stock de
mercadera de su microempresa?
84
2.- Gestin empresarial
Valoracin
Casi Alguna
Siempr Casi Nunca
D.- Planificacin de la gestin Siempr s
e nunca
empresarial e veces
5 4 3 2 1
12.- Planifica usted su proceso
productivo de su actividad comercial de
acuerdo a la temporada en el ao?
13.- Usted cree que Existen limitaciones
para planificar sus actividades
comerciales?
14.- Usted participa en la planificacin
de su negocio?
Valoracin
Siempr Casi Algunas Casi Nunca
E.- Organizacin de gestin e siempre veces nunca
empresarial 5 4 3 2 1
15.- Su empresa cuenta con un
organigrama funcional estructural en el
cual describe su posicin?
16.- Su empresa cuenta con manual de
procedimientos es decir el documento
que contiene la descripcin de
actividades que deben seguirse en la
realizacin de las funciones?
17.- La empresa cuenta con registros
contables como libro diario, registro de
ventas, compras?
18.- Usted conoce la rentabilidad anual
es decir los beneficios que proporciona
una determinada operacin o actividad
que realice?
85
Valoracin
Casi Alguna
Siempr Casi Nunca
F.- Direccin de la gestin empresarial siempr s
e nunca
e veces
5 4 3 2 1
19.- Existe algn personal responsable
a cargo de la direccin de la actividad
comercial de su microempresa?
20.- Cuenta con recursos financieros
para solventar el pago en la contratacin
de asesores para su microempresa?
21.- Cree usted que asocindose con
los dems microempresarios
comercializadores podran ampliar el
crecimiento de su microempresas?
siguientes conclusiones:
86
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado
siguiente.
se determine que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo cual es
aceptable.
87
COMUNALIDADES: Como se muestra en el cuadro el valor de la
instrumento es aceptable.
88
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado
siguiente.
KMO se determine que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo
cual es aceptable.
instrumento es aceptable.
analisis5
89
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado
siguiente.
KMO se determine que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo
cual es aceptable.
90
COMUNALIDADES: Como se muestra en el cuadro el valor de la
instrumento es aceptable.
91
determinar el grado de comprensin de las preguntas de las que consta el
siguiente.
KMO se determine que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo
cual es aceptable.
instrumento es aceptable.
92
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado
siguiente.
KMO se determin que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo
cual es aceptable.
93
COMUNALIDADES: Como se muestra en el cuadro el valor de la
instrumento es aceptable.
94
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado
95
cuestionario se someti a la prueba de validez de la cual se determine lo
siguiente.
se determin que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo cual es
aceptable.
instrumento es aceptable.
96
Anlisis del resultado: La validez de un instrumento se refiere al grado en
que el instrumento mide aquello que pretende medir con el fin de determinar
97
KMO: Como 0, 709 es mayor a 0, 5 mnimo aceptable de la prueba de KMO
se determin que el instrumento mide lo que tiene que medir por lo cual es
aceptable.
aceptable.
98
travs de un conjunto de tems que se espera que midan el mismo constructo
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
99
travs de un conjunto de tems que se espera que midan el mismo constructo
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
100
Como 0,792 es mayor a 0.7 es mnimo aceptable entonces el instrument0
que es aceptable.
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
101
Variable dependiente: gestin empresarial
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
102
Anlisis del resultado: El mtodo de consistencia interna basado en el alfa
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
103
travs de un conjunto de tems que se espera que midan el mismo constructo
o dimensin terica.
Se determin lo siguiente:
que es aceptable.
conclusiones:
Andahuaylas en el ao 2017.
Andahuaylas en el ao 2017.
104
que tienen idea sobre costos financieros lo cual mejora la organizacin
de gestin empresarial.
financiamiento crediticio.
105