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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
TITULO: Actividad N 10 Actividad de Investigacin FormativaCICLO:
IX

DOCENTE TUTOR:
LIC. ADM . VCTOR HUGO ESPINOSA OTOYA
ALUMNO:
WILDER O. SALINAS YUPANQUI

LIMA- PER

INDICE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO WILDER OSCAR SALINAS YUPANQUI

I: INTRUDUCCION.
II: CADENA DE VALOR
III.- GRUPOS DE NEGOCIOS..
IV.- CADENA DE VALOR Y LAS DISTINTAS CONTABILIDADES
PLANEAMIENTO ESTRATGICO WILDER OSCAR SALINAS YUPANQUI

INTRODUCCION
La cadena de valor es un modelo terico que describe cmo se desarrollan las
actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, est compuesta por
distintos eslabones que forman un proceso econmico: comienza con la materia
prima y llega hasta la distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se
agrega valor, que es, en trminos competitivos, la cantidad que los consumidores
estn dispuestos a pagar por un producto o servicio.
El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que
puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La
reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en la utilizacin de los recursos
suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena
de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el
valor total y el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja
estratgica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte
nica en el mercado.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformacin de la cadena
de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la
creacin de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de
la demanda en tiempo y forma.
Tambin es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las
actividades primarias son las que estn implicadas con la creacin fsica del
producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en cambio,
sustentan a las primarias y suponen la participacin de los recursos humanos, los
insumos y la tecnologa, por ejemplo.
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CADENA DE VALOR

La Cadena de Valor bsicamente categoriza en una organizacin las


actividades que crean valor a un producto o servicio, a travs de una determinada
secuencia de factores que influyen en la realizacin del producto o servicio.
Esto quiere decir que cuando se idea un producto o servicio primeramente
comienza con un valor inicial, pero este valor va aumentando y variando a medida
que agregamos mejoras al producto o Servicio que vamos a ofrecer. Obteniendo un
valor distinto al termino del producto o servicio final.
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja
estratgica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte
nica en el mercado.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformacin de la cadena
de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la
creacin de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de
la demanda en tiempo y forma.
Tambin es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las
actividades primarias son las que estn implicadas con la creacin fsica del
producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en cambio,
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sustentan a las primarias y suponen la participacin de los recursos humanos, los


insumos y la tecnologa, por ejemplo.
Grupos de Negocios

El grupo de Negocios de una cadena de valor hace referencia a los factores que
influyen dentro de la modificacin de un producto o servicio.

En esta oportunidad definiremos 6 de ellos.


1.- Innovacin & Desarrollo: En este grupo como bien lo dice su nombre se realiza
la investigacin de nuevas ideas y la forma en que sern implementadas en los
nuevos proyectos de productos o servicios. Estas ideas estn pensadas para el
mejoramiento del producto y para la satisfaccin del consumidor.

2.- Diseo de Productos, servicios o procesos: Es aplicar a los productos, servicios


o procesos, los conocimientos tcnicos de diseo necesarios para la optimizacin
de este.
3.- Produccin: Es el conjunto de operaciones que sirven para crear un producto o
prestar un servicio.
4.- Marketing: Es el rea encargada de difundir y comercializar los productos o
servicios, mediante diferentes canales de comunicacin, Ej.: publicidad en revistas,
diarios, TV, Internet, etc.
5.- Distribucin: Este es el grupo encargado de hacer llegar el producto o servicio
a los diferentes sectores donde el consumidor pueda adquirirlos, ya sean estas
tiendas comerciales o particulares que hayan adquirido el producto o el servicio va
Internet o por otro canal de marketing.

6.- Servicio al Cliente: Es el servicio que proporciona la Empresa respecto de sus


productos o servicios al cliente. El servicio al cliente es una potente herramienta
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de post-venta, este proporciona la ayuda necesaria a los clientes que no se sientan


satisfechos con su producto o servicio una ves adquirido.

Cadena de Valor y Contabilidad Administrativa:

Contabilidad Administrativa: Es aquella que proporciona informes basados en la


tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la
planeacin y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la
comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de
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responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones


existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

Relacin de Contabilidad Administrativa Y Cadena de Valor: la relacin que existe


entre la contabilidad administrativa y la cadena de valor se basa en el tipo de
informacin que entrega la C.A., al no ser estrictamente financiera, el
administrador la puede utilizar en difundir y poner en funcionamiento tcticas de
venta, as tambin en reas como el diseo, la produccin y el marketing, se
relaciona directamente con los factores internos de estas reas.

Contabilidad Financiera: La funcin principal de la contabilidad financiera es llevar


en forma histrica la vida econmica de una empresa: los registros de cifras
pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en el presente o a futuro.
Tambin proporciona los estados contables o estados financieros que son sujetos
al anlisis e interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas
y a entes estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa.

Relacin de la Contabilidad Financiera y Cadena de Valor: se da una relacin en las


primeras y ltimas funciones de la cadena de valor, ya que los informes generados
por la contabilidad financiera, pueden influir de manera significativa en la
investigacin y desarrollo de nuevos productos o servicios, de la misma manera
que puede generar importante toma de decisiones por parte del administrador en
funciones como la produccin, la distribucin y los servicios de post venta de
estos.

Contabilidad de costos: El autor Neuner, seala que la Contabilidad de Costos es


una fase del procedimiento de contabilidad general, por medio de la cual se
registran, resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de material, mano
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de obra, cargos indirectos y costos ajenos a la produccin necesarios para producir


y vender un artculo.

Relacin Contabilidad de Costos y Cadena de Valor: esta contabilidad influye y se


relaciona de forma lineal con todas las funciones de la cadena de valor, ya que la
contabilidad de costos genera informes no siempre financieros pero que abarcan el
universo completo de las organizaciones, con los que el administrador puede
disponer, para as realizar anlisis y tomar mejores decisionesones que puedan
beneficiar el todo de la organizacin. Los informes de la contabilidad de costos se
aplican a cada una de los seis grupos de negocios de la cadena de valor.

Retroalimentacin.
Se entiende la retroalimentacin como la relacin existente entre la planificacin y
el control en los procesos de las organizaciones, quiere decir que el administrador
al desarrollar la evaluacin, estar en condiciones de realizar toma de decisiones
con ms claridad tanto para el presente como para futuro, esta relacin puede
afectar de forma significativa a la organizacin en todas sus reas, en sus objetivos
y en general en su proceso de planeacin, as tambin puede afectar de manera
directa al administrador.

tica profesional.
En el material de estudio se hace referencia a la tica, conceptualizando que el
administrador es un conocedor de los negocios de la empresa, de sus estrategias,
de sus competencias, de manera que es un manejador de mucha informacin
relevante para la organizacin, lo que lo sita en una posicin estratgica para
otras organizaciones y diferentes entes que se relacionan con las organizaciones,
por lo cual es primordial que los administradores tengan claro que la informacin
que manejan es confidencial, no siendo su obligacin mantenerla as, pero si forma
parte de su tica profesional.
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Conclusin.
Anlisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para identificar
fuentes de Ventaja Competitiva.
El propsito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades
de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
El propsito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades
de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial


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BIBLIOGRAFA
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