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Elaborado por:

Francisco Eduardo Mata Rodrguez

Matricula: U144053R0046

Especialidad: Ing. Industrial calidad


Cuatrimestre: 10

Materia:
Seis Sigma

Nombre del asesor:


Rodrigo Saavedra Magueyal

Nombre de la actividad:

Actividad 9. Six Sigma Lean (Instruccin)

Universidad del SBES


(Plantel Celaya).

Direccin de correo electrnico:


matarodriguezf@yahoo.com
francisco.matar@alumnos.sabes.edu.mx

Fecha de entrega: 11 de Noviembre del 2017.


CUADRO COMPARATIVO
Lean Six Sigma D (Definir) M (Medir) A (Analizar) I (Mejorar) C (Controlar)
Es una Busca eliminar En la fase de La fase de En la fase de En la fase de La fase "control"
herramienta los fallos en los definicin se medicin anlisis, el mejora consiste en
que nos procesos. identifican los consiste en la equipo evala (Improve en disear y
permite trabajar Proporcionar posibles caracterizacin los datos de ingls) el documentar los
sobre la servicios y proyectos Seis del proceso resultados equipo trata de controles
cadena de productos de Sigma que identificando actuales e determinar la necesarios para
valor del alta calidad. deben ser los requisitos histricos. Se relacin causa- asegurar que lo
producto: Se centra en evaluados por clave de los desarrollan y efecto conseguido
analizando el reducir el la direccin clientes, las comprueban (relacin mediante el
flujo de los nmero de para evitar la caractersticas hiptesis matemtica proyecto Seis
procesos e errores o inadecuada clave del sobre posibles entre las Sigma se
identificando y defectos por utilizacin de producto (o relaciones variables de mantenga una
eliminando cada milln de recursos. Una variables del causa-efecto entrada y la vez que se
desperdicios. oportunidades. vez resultado) y los utilizando las variable de hayan
(esperas, Por tanto, se seleccionado el parmetros herramientas respuesta que implementado
procesos centra en proyecto, se (variables de estadsticas interese) para los cambios.
innecesarios, identificar y prepara y se entrada) que pertinentes. predecir, Cuando se han
sub-utilizacin controlar la selecciona el afectan al De esta forma mejorar y logrado los
de personal variabilidad de equipo ms funcionamiento el equipo optimizar el objetivos y la
Sistematiza la los procesos. adecuado para del proceso y a confirma los funcionamiento misin se d por
bsqueda de Ayuda a que la ejecutarlo, las determinantes del proceso. finalizada, el
actividades y toma de asignndole la caractersticas del proceso, Por ltimo se equipo informa
valores que el decisiones se prioridad o variables es decir las determina el a la direccin y
cliente fundamente en necesaria. clave. A partir variables clave rango se disuelve.
reconoce que datos y evaluar. de esta de entrada o operacional de
le aportan caracterizacin "pocos vitales" los parmetros
valor. se define el que afectan a o variables de
Pretende sistema de las variables entrada del
maximizar la medida y se de respuesta proceso.
velocidad de mide la del proceso.
los procesos capacidad del
reduciendo proceso.
gradualmente
los ciclos y
costes
innecesarios de
produccin.
ord puso a disposici#n de sus proveedores sus conocimientos para a+udarlos a mejorar
sus operaciones a trav4s de t4cnicas que incluan inventario justo a tiempo %5&T', calidad
total %TL)' + control estadstico de procesos %SIC'. * cambio de establecer relaciones +
compromisos a largo pla$o con los proveedores, ord esperaba de ellos una reducci#n
anual del precio.

Actividad 6
Anlisis de la cadena de suministros de GM, Chrysler y Ford
Instrucciones:
1. Realiza una bsqueda en internet sobre las estrategias de administracin de la cadena de
suministros de las tres empresas.
2. Elabora una tabla comparativa identificando ventas de cada una de ellas, diferencias y
similitudes.
3. De cada empresa selecciona una estrategia que ms te haya agradado.
4. Realiza una conclusin personal de no menos de 10 renglones de este ejercicio.
5. Manda todo en un archivo en word, ppt o pdf a tu profesor para que te sea evaluado
Criterios de evaluacin:

1. Se muestra de manera clara en una tabla lo que se describe en el punto 2...6 puntos
2. Menciona la estrategia que ms le gusto de cada empresa y explica porqu...2 puntos
3. Realiza una conclusin personal...2 puntos