BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan seiring berkembangnya zaman yang semakin mengarah ke

modernisasi, maka persaingan akan usaha yang didirkan akan semakin berat pula

karena semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan manfaat dari usaha yang

dijalankan. Maka dari itu, kita harus memperbaiki diri dengan berusaha menjadi

lebih baik dengan meningkatkan sumber daya manusia. Sumberdaya manusia yang

berkualitas adalah yang memiliki kinerja tinggi. Sumber daya manusia dapat

tercermin dari pemimpin. Pemimpin merupakan seseorang yang memiliki tujuan,

merencanakan, menggerakkan, dan mengorganisaikan seluruh sumberdaya yang

dimiliki oleh perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan.

Latar belakang dalam pemilihan jurnal pertama yang berjudul Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT.

Premier Management Consulting dan jurnal kedua yang berjudul Pengaruh

Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. Asuransi

Jiwa Mega Life karena kami memperoleh kedua jurnal tersebut dari Ibu Nurul

Wardani Lubis, S.E., M.Si. Jika dilihat dari judul yang ditampilkan, kedua jurnal

tersebut memiliki inti pembahasan yang mirip karena sama-sama membahas

tentang pengaruh kepemimpinan dan hubungannya dengan karyawan. Maka dari

itu, kedua jurnal tersebut sangatlah cocok untuk dipadukan sehingga terbentuklah

laporan journal review yang merupakan salah satu dari enam tugas di dalam

penilaian KKNI.

1
 BAB II

RINGKASAN JURNAL

A. IDENTITAS JURNAL

IDENTITAS JURNAL 1 :

JUDUL : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi

Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Premier Management Consulting.

PENULIS : Yoshi Tania

IDENTITAS JURNAL 2 :

JUDUL : Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life

PENULIS : Mukrodi dan Komarudin

B. RINGKASAN

JURNAL SATU:

Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja

Karyawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life

a. Pendahuluan

Kepemimpinan dan motivasi merupakan kunci utama dalam manajemen yang

memegang peran strategis dan penting dalam kelangsungan hidup perusahaan.

Pemimpin merupakan pencetus tujuan, merencanakan, menggerakkan dan

mengorganisasikan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dalam

2
rangka mencapai tujuan yang diinginkan. Motivasi kerja merupakan perilaku dan

faktor-faktor yang mempengaruhi pegawai untuk berperilaku terhadap

pekerjaannya. Bila perusahaan ingin berhasil dalam mencapai misinya untuk

mendapatkan laba yang layak, berkembang, diakui eksitensinya, maka pihak

manajemen didalam perusahaan tersebut harus terlebih dahulu memberikan

perhatian terhadap kesejahteraan atau pembinaan sumber daya manusia yang ada

didalamnya.

b. Metode Penelitian

1. Uji Validitas : dilakukan untuk menguji apakah kuesioner yang

disampaikan kepada responden Valid atau tidak.

2. Uji Realibitas : dilakukan terhadap intrumen kepemimpinan, motivasi

kerja dan kepuasan kerja dengan sistem consistency melalui pendekatan teknik

belah dua.

3. Analisis Regresi Linier Berganda : pengolahan data yang berhasil dikumpulkan

menggunakan komputer dengan program SPSS versi 19 for windows.

c. Pembahasan

a) Uji Validitas

Proses penelitiannya dilakukan dengan mengkorelasikan masing-masing indikator

tersebut terhadap jumlah indikator yang bersangkut.

b) Uji Reliabilitas

Untuk mengukur reliabel apa tidaknya pertanyaan variabel kepemimpinan,

motivasi kerja dan kepuasan kerja dengan menggunakan software SPSS versi 16.0

for windows dan didapat hasil nilai Cronbach Alfa lebih besar dari 0,6.

3
c) Analisis Regresi Linier Berganda

Bertujuan untuk menguji kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kepuasan

kerja.

d) Uji Heteroskedastisitasi

Untuk mengetahui apakah model regresi yang dihasilkan efisein secara kuantitatif

dalam suatu regresi yang dilakukan dengan metode spearman rank correlation.

JURNAL DUA:

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Premier Manajement Consulting

a. Pendahuluan

Sumber daya manusia berperan sangat penting dalam perusahaan karena manusia

adalah penggerak seluruh aktivitas perusahaan. Manusia sebagai tenaga kerja harus

dikelola dengan baik agar mampu bersaing di pasar global. Keberhasilan dan

kegagalan yang dialami oleh perusahaan sangat ditentukan oleh peran pemimpin

melalui gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi

dan kondisi akan memberikan semangat kepada karyawan untuk bekerja secara

maksimal. Dengan penerapan kepemimipinan transformasional bawahan akan

merasa dipercaya, dihargai, royal, dan tanggap kepada pimpinannya. Pada akhirnya

bawahan akan termotivasi untuk melakukan lebih dari yang diharapkan.

b. Metode penelitian

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kausalitas dan metode yang digunakan

4
dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah

seluruh karyawan pada PT. MANAJEMEN CONSULTIN sebanyak 30 orang.

Pengumpulan data dilakukan dengan mengadakan pengamatan langsung kepada

objek yang diteliti dan dengan melakukan penyebaran kuesioner dengan

menggunakan pengkuran skala likert yaitu :

1 = sangat tidak setuju.

2 = tidak setuju

3 = cukup setuju

4 = setuju

5 = sangat setuju

c. Pembahasan

a. Uji Validitas: sebuah pernyataan dianggap valid bila nilai sig.

Person correlation setiap butir pernyataan kurang dari 0,05.

b. Uji Realiabilitas: dilakukan untuk dapat memastikan bahwa kuesioner sebagai

intstrument penelitian memiliki konsistensi dalam pengkuruan, karena nilai

Cronbachs Alpha lebih besar dari 0,6. Oleh karna itu semua variabel reliable dan

dapat digunakan untuk proses selanjutnya.

c. Uji Normalitas: karna nilai signifikansi (0,992) dan Alpha maka disimpulkan

bahwa residual berdistribusi normal.

d. Uji multikolinieritas: dari pengkajian asumsi klasik dua variabel tersebut

menunjukkan nilai VIF. Yang lebih kecil dari 10, sehingga dapat dikatakan bahwa

dalam model tersebut tidak terdapat multikolinieritas

5
KESIMPULAN DAN SARAN

JURNAL 1

KESIMPULAN

1. kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja

2. motivasi kerja berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja

3. kepemimpinan dan motivasi kerja, secara bersam sama berpengaruh terhadap

kepuasan kerja.

SARAN

1. kepuasan kerja dapat berjalan dengan baik apabila hambatan-hambatan atau

permasalahan yang terdapat dalam pemberian motivasi kerja dapat diatasi, dan

kepemipinan dapat menyesuaikan dengan situasi dan kondisi,

JURNAL 2

KESIMPULAN

1. terdapat pengaruh kepemipinan transformasional terhadap kinerja PT.PREMIER

MANAJEMENT CONSULTING.

2. terdapaat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.PREMIER

MANAJEMENT CONSULTING.

3. terdapat pengaruh simultan kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada PT.PREMIER MANAJEMENT CONSULTING

SARAN

Motivasi kerja untuk pegawai berprestasi cukup tinggi oleh sebab itu sebaiknya

ada peningkatan penghargaan yang antara lain pemberian intensif dengan tetap

memperhatikan aturan aturan yang berlaku.

6
 BAB III
PEMBAHASAN

A. Menjelaskan relevansi antara topik jurnal

Persamaan antara kedua topik jurnal 1 dan 2 memiliki hubungan yang sama-sama

membahas tentang kepemimpinan dan motivasi terhadap karyawan yang bekerja

pada perusahaan tersebut. Didalam jurnal tersebut sama-sama membahas

pentingnya kepemimpinan dan motivasi. Dijelaskan dari kedua jurnal tersebut

pemimpin harus bisa memberikan motivasi terhadap karyawannya karena seorang

pemimpin harus bisa mempengaruhi karyawannya dengan cara motivasi.

B. Membahas pokok-pokok argumentasi penulis dalam pendahuluan.

Argumentasi yang terdapat pada kedua jurnal yaitu menurunnya kinerja para

karyawan pada beberapa tahun terkahir yang diketahui dari data yang diperoleh

dari hasil evaluasi perusahaan, dan tanggung jawab karyawan yang belum

maksimal, minat karyawan yang rendah sehingga akan menggangu jalannya

perusahaan. Dengan itu untuk mengatasi masalah ini perusahaan melakukan

beberapa cara, dan pertama dengan merumuskan yaitu bagaimana

kepemimpinan di perusahaan, bagaimana motivasi karyawan, bagaimana

pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kepuasan karyawan secara

bersama-sama di perusahaan. Setelah itu perusahaan memberikan hal-hal yang

membuat karyawan semakin semangat untuk meningkatkan kinerjanya.

7
C. Membahas pilihan serta cakupan kajian teori.

Kajian teori yang berpengaruh untuk menyelesaikan masalah di jurnal tersebut

adalah:

1. Ciri Ciri pemimpin

2. Motivasi kerja

3. Fungsi dari pemimpin

4. Peran manajemen

5. Fungsi manajemen

6. Kepuasan

D. Membahas metode penelitian yang digunakan dan relevansinya

Jurnal 1 menggunakan jenis penelitian kausalitas dan metode yang digunakan

dalam penelitian ini adalah metode kuantitaif dan jurnal 2 menggunakan

metode uji validitas, uji realibilitas, dan analisis regresi linier berganda. Objek

dalam penelitian ini sama-sama menggunakan populasi dalam perusahaan

yaitu karyawan, juga pengumpulan data mengadakan pengamatan langsung

kepada objek yang diteliti dengan menyebarkan kuesioner dengan

menggunakan pengukuran skala likert. Kedua jurnal menggunakan cara yang

sama untuk melakukan metode penelitian untuk mendapatkan hasil.

E. Membahas tentang kerangka berpikir penulis pada bagian pembahasan

Pada bagian ini penulis menggunakan tabel-tabel sebagai bukti hipotesis yang

digunakan untuk menunjukkan bukti dari hasil penelitian. Setiap metode yang

dilakukan disertai dengan tabel yang menunjukkan hasil penelitian, sehingga

8
 dapat disimpulkan dengan alasan yang logis bagaimana perkembangan dengan

metode penelitian tersebut. Hasil dari penelitian dengan metode tersebut yaitu

kepemimpinan yang transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap

kinerja karyawan, motivasi kerja berdampak pada peningkatan kinerja

karyawan, kepemimpinan untuk memotivasi juga berpengaruh sangat besar

untuk kinerja karyawan, dimana hal itu terbukti dari besarnya nilai korelasi

antara kepemimpinan dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan sehingga

memberikan kontribusi positif terhadap nilai kerjanya.

F. Membahas tentang simpulan dan saran yang diajukan penulis serta

implikasinya pada penelitian berikutnya.

Simpulan dari kedua jurnal tersebut yaitu kemimpinan dan motivasi sangat

berpengaruh terhadap kerja karyawan yang ada di perusahaan. Jika pemimpin

dapat memotivasi karyawan maka karyawan bisa bekerja lebih baik lagi dan

berpengaruh baik terhadap kepuasan kerja. Saran pada kedua jurnal tersebut

adalah kemimpinan dalam perusahaan harus dapat meotivasi para karyawan

yang ada di perusahaan

G. Pembahasan bisa memuat persetujuan, kritik, sanggahan, uraian,

penjelasan serta posisi penulis jurnal review terhadap jurnal.

Jurnal ini sangat baik untuk membantu para karyawan dan pemimpin untuk

meningkatkan kualitas dirinya. Agar tercipta kemajuan sumber daya manusia,

sehingga karyawan dan pemimpin bisa saling mendukung untuk memajukan

perusahaan. Karena pada jurnal ini banyak topik yang membangun kinerja diri

9
para karyawan dan pemimpin. Tetapi dalam penyajian hasil penelitian jurnal

ini mungkin sedikit membuat pembaca sedikit kesulitan dalam mencerna

karena kata-kata yang sedikit rumit. Model-model penelitian yang diberikan

juga membuat pembaca bingung, sehingga hasil penelitian pun kurang bisa

dipahami. Mungkin penulis harus memberikan penjelasan kata-kata yang

kurang dapat dimengerti agar pembaca mampu membaca tabel yang dibuat

oleh penulis.

10
 BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Seorang pemimpin harus dan memotivasi para karyawan nya untuk bisa

meningkatkan mutu kinerja perusahaan. Kepuasan kerja yang dinikmati dalam

bekerja dapat memperoleh pujian hasil kerja, penempatan, perlakuan, peralatan

dan suasana lingkungan kerja yang baik.

B. SARAN

Untuk memiliki perusahaan yang maju memerlukan karyawan yang memiliki

kemampuan atau SDM yang tinggi dengan gaya kemimpinan yang dapat

meningkatkan kinerja karyawan .

11