PAPER AKUNTANSI MANAJEMEN DAN BIAYA

Reichard Maschinen, GmbH Case

Dosen : Dr. Cristina Juliana, CPMA

Disusun oleh :

Aditia Hariadi Tamar (1306357913)

Agus Adiwahana (1406659165)
Martha Stephanni Putri (1406659606)
Sondar Simanullang (1406659820)

Program Studi Magister Akuntansi

Fakultas Ekonomi - Universitas Indonesia
Daftar Isi

Halaman Judul 1
Daftar Isi . 2
Statement of Authorship 3
A. Gambaran Umum Cased Study : Reichard Maschinen . 4
B. Pembahasan Cased Study : Reichard Maschinen 7
C. Kesimpulan Cased Study : Reichard Maschinen 12
Daftar Pustaka 13

Page | 2
 STATEMENT OF AUTHORSHIP

Saya/kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir

adalahmurni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami
gunakantanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata
ajaran lain, kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami meng-gunakannya.

Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan
ataudikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.
Nama Mahasiswa : Aditia Hariadi Tamar / 1306357913
: Agus Adiwahana / 1406659165
: Martha Stephanni Putri / 1406659606
: Sondar Simanullang / 1406659820
Kelas : F14 2 Sore
Mata Ajaran : Akuntansi Manajemen Biaya
Judul Makalah/Tugas : Pembahasan Problem dan Kasus Akuntansi Manajemen
Hari, Tanggal : Rabu, 13 Mei 2015
Nama Pengajar : Dr. Christina Juliana, CPMA

Tandatangan :

Aditia Hariadi Tamar Agus Adiwahana Martha Stephanni Sondar Simanullang

Page | 3
A. Gambaran Umum Cased Study : Reichard Maschinen. GmbH
Kasus ini terjadi pada tahun 1974 di Eropa Barat. Tepat setelah krisis minyak di Arab pada
tahun 1972-1973. Garis batas antar negara masih merupakan faktor penghambat bisnis yang
utama. Namun konsep perdagangan bebas (EC-1992) sudah mulai tumbuh.
Selama hampir 100 tahun, Reichard telah memasarkan mesin industr di seluruh Eropa dan
Amerika Utara. Terkenal dengan produk berkualitas tinggi, kepemimpinan berbasis teknologi,
serta pelayanan pelanggan yang memuaskan. Diantara lusinan perusahaan yang bersaing satu
dengan yang lainnya dalam bisnis yang sama di Eropa, Reichard adalah salah satu pemimpin
pasar di beberapa segmen . setiap divisi dioperasikan sebagai tempat pemusatan laba. Sedangkan
corporate management yang bermarkas di Frankfurt lebih banyak dioperasikan sebagai
perusahaan induk
Pada bulan Juni tahun 1974, Mr Kurtz, selaku direktur pelaksana divisi mesin gerinda
(DMG) Reichard Maschines melakukan pertemuan dengan para supervisor, manajer penjualan,
dan manajer pengembangan produk yang khusus membahas tentang cincin gerinda plastik,
produk baru pesaing dari Belgia, Bruggerman Grinders, SA yang diluncurkan pada bulan April
untuk menggantikan cincin gerinda baja sebagai komponen standar dalam banyak mesin gerinda.
Termasuk mesin gerinda yang diproduksi oleh DGM
Keunggulan cincin plastik :
- Masa pakai lebih lama dibandingkan cincin gerinda baja
- Biaya produksi yang lebih murah
Permasalahan yang dihadapi Mr Kurtz dalam merespon produk baru yang hadir :
- Masih ada persediaan 25.000 cincin baja
- Sebanyak 26 ton logam campuran baja telah dibeli sebagai bahan baku untuk membuat
lebih banyak cincin baja
Secara keseluruhan, nilai persediaan yang berkaitan dengan cincin baja adalah sebesar $ 93.000
31/5/1974 Unit $

Cincin Baja 25,450 $67,149

Bahan Mentah 34,500 $26,400
59,950 $93,549
($67,149 = 254.5 * $263,85)
Divisi Mesin Gerinda memiliki 10 persen pangsa pasar di Eropa, sebagai daerah pemasaran
utamanya. Salah satu pabrik DMG berada di daerah Cologne yang mempekerjakan 400 pegawai
produksi. Pabrik tersebut memproduksi model yang berbeda-beda dengan harga antara $ 4.500
sampai $ 7.000 dengan rata rata sekitar $ 6.000. mesin yang dihasilkan digunakan di banyak
industri pabrik logam dengan masa pakai 10 tahun pada tingkat perawatan yang normal.

Page | 4
 Penggantian komponen secara keseluruhan tercatat lebih dari separuh tingkat turnover
DMG. Seperti industri mesin pada umumnya, margin dari penjualan mesin seringkali berkurang
karena tingginya harga penggantian komponen selama masa pakai mesin. Hal ini menciptakan
kesempatan untuk melakukan pemotongan harga oleh pemasok komponen untuk penggantian
komponen yang dapat dipertukarkan. Cincin gerinda baja termasuk komponen yang dapat
dipertukarkan
Beberapa tahun belakangan ini, perusahaan Jepang ikut memasuki pasar Reichard dengan
harga komponen yang lebih murah. Sedangkan pesaing yang lain menawarkan harga mesin dan
komponen yang lebih murah namun dengan kualitas yang lebih rendah. Kurtz sangat yakin bahwa
tingkat persaingan ke depannya akan meningkat. Namun tetap berkomitmen penuh dengan
strategi Reichard yang mengandalkan kualitas tinggi, inovasi dan pelayanan yang memuaskan.
Cincin-cincin baja buatan DMG memiliki masa pakai sekitar dua bulan dalam pemakaian
mesin yang normal. Cincin yang telah usang dapat diganti dalam waktu satu atau dua menit.
Dibutuhkan dua sampai enam cincin untuk model mesin yang berbeda beda. Namun, secara rata-
rata setiap mesin menggunakan sampai empat cincin. Manajer Penjualan, Mr Goerner telah
mempelajari cincin plastik segera setelah kemunculannya dan meminta DMG apakah dapat
memasoknya untuk dipasarkan kepada pelanggan di Belgia, dimana Bruggerman merupakan
pesaing yang terkuat di sana. Pada pertengahan bulan Mei, Mr Hainz, bagian pengembangan,
memprediksikan bahwa pabrik akan siap memproduksi cincin plastik pada bulan September.
Pabrik telah memiliki departemen pencetakan injeksi plastik. Cetakan tambahan dan peralatan
lain yang diperlukan dapat diproduksi dengan biaya $ 10.000 namun membutuhkan waktu
beberapa bulan
Biaya pembuatan cincin plastik lebih murah dibandingkan dengan cincin baja. Namun,
Bruggeman menjual cincin plastik dengan harga $ 340 per 100 unit. Harga ini $ 15 per 100 unit
lebih tinggi dari harga cincin baja yang dijual oleh DMG. Strategi yang akan diterapkan Reichard
sebelum produksi cincin plastik siap dijalankan :
- Berusaha menjual persediaan bahan baku campuran baja yang nanti masih tersisa pada
akhir September berapapun harganya
- Memproduksi cincin plastik dengan biaya yang lebih murah. Sehingga kerugian akibat
kelebihan persediaan bahan baku baja dapat tertutupi
- Hingga cincin plastik siap dijual, Reichard hanya akan menjual cincin baja di pasar yang
tidak terdapat pasokan cincin plastik dari pesaing. Dengan ini diharapkan pangsa pasar
10% nya tidak terpengaruh oleh kehadiran cincin plastik
Berikut perbandingan biaya produksi cincin plastik dan baja :

Page | 5
 Mr kurtz mempelajari bahwa bahan baku yang tersedia cukup untuk memproduksi lebih
dari 34.500 cincin baja (lihat exhibit 1). Dengan asumsi penjualan stabil pada 690 cincin
perminggu, sebanyak 15.000 cincin akan tersisa pada pertengahan September sebelum produksi
berhenti. Pada sepanjang dua atau tiga bulan ke depan, pabrik tidak akan beroperasi penuh pada
kapasitasnya. Daripada memberhentikan, perusahaan memilih kebijakan dalam mempekerjakan
kelebihan pekerja pada masa sulit dengan memberikan upah 70% dari upah normalnya selama
proses pengubahan sisa bahan baku baja menjadi cincin baja sepanjang periode transisi
Pertanyaan :
1. Berapa perbedaan biaya atau tambahan biaya untuk memproduksi 100 cincin plastik?
2. Berapa biaya tambahan per 100 cincin, untuk memproduksi 34.500 cincin baja
selanjutnya?
3. Berapa perbedaan biaya dari 25.450 cincin baja yang ada pada persediaan di akhir bulan
Mei?
4. Manakah yang lebih menguntungkan? Cincin baja atau cincin plastik? Tunjukkan dengan
perhitungan untuk mendukung jawaban anda
5. Tindakan apa yang akan anda rekomendasikan kepada Mr Kurtz terkait dengan :
a. Produksi cincin plastik
b. Kelanjutan memproduksi cincin baja
c. Harga dari cincin baja dan plastik
d. Ketersediaan cincin plastik dan baja untuk 1 2 tahun berikutnya
e. Ketersediaan dan harga untuk jangka panjang cincin plastik dan baja
6. Evaluasi pengaruh dari rekomendasi tersebut secara kualitatif dan kuantitatif
B. Pembahasan Cased Study : Reichard Maschinen. GmbH
Berdasarkan uraian permasalahan yang sedang dihadapi oleh Rechard Maschine GmbH maka
dapat dijawab beberapa pertanyaan diatas sebagai berikut :
Page | 6
1. Biaya tambahan untuk menghasilkan 100 cincin plastik :
Perhitungan biaya incremental untuk produksi 100 buah ring plastic akan memasukkan
tambahan biaya fixed overhead yang berasal dari investasi dalam mesin Molding dan
Tooling yang diperlukan dalam pembuatan ring plastic, sebesar $10,000. Diasumsikan
mesin tersebut akan memiliki masa manfaat 8 tahun. dengan pangsa pasar perusahaan
sebesar 10%, Perhitungannya adalah sebagai berikut:
a) Variable OH cost adalah 80% of Direct Labor Costs
VOH = $ 15,60 * 80% = $ 12,48
b) Permintaan tahunan cincin plastik = 690 x 52 minggu x 10% = 3.588 unit
c) Tambahan Fixed OH cost per 100 cincin plastik
(Acquisition cost / (Useful life x Annual Demand)) x 100
= ($ 10.000/8 x 3.588) x 100 = $ 34,84
Dalam penghitungan biaya incremental, yang diperhitungkan hanyalah biaya overhead
variable. Hal ini disebabkan biaya fixed overhead sifatnya merupakan alokasi, dimana jika
perusahaan tidak melakukan produksi untuk suatu produk tertentu, maka alokasi biaya
tetap akan tetap terjadi, namun dibebankan di produk lain. Perhitungan Incremental Cost
untuk produksi 100 cincin plastik adalah sebagai berikut:
Incremental Cost Cost per 100 Rings
Materials $ 4,20
Direct Labor $ 15,60
Variable Overhead $ 12,48
Additional Fixed OH $ 34,84
Total $ 67,12

2. Biaya Tambahan per 100 cincin, untuk menghasilkan 34.500 cincin baja berikutnya
Perhitungan didasari pada informasi bahwa terdapat idle labor yang digaji 70% dari
gaji normal pada saat terjadi penurunan produksi. Walaupun perusahaan tidak
melakukan produksi 34,500 ring baja, 70% dari biaya tersebut akan tetap dikeluarkan
oleh perusahaan. Variable overhead terkait adalah biaya payroll taxes dan benefits
bagi karyawan. Perhitungan biaya variable overhead juga didasari pada selisih antara
gaji 70% bagi pegawai non-produktif dan 100% jika kapasitas tersebut dimanfaatkan.
a) Direct labor
Biaya tambahan yang perlu dikeluarkan adalah 30% dari gaji normalnya
= 30% x $ 46,8 = $ 14,04
b) Variabel OH cost adalah 80% dari direct labor cost
= 80% x $ 14,04 = $ 11,23
Incrementasl Cost Cost per 100 Rings
Materials $ 0,00
Direct Labor $ 14,04
Variable Overhead $ 11,23
Total $ 25,27

Page | 7
3. Biaya tambahan untuk 25.450 cincinbaja yang sudahdalam persediaanakhirMei
Ketika perusahaan melakukan penjualan atas cincin baja yang sudah jadi tersebut,
perusahaan tidak mengalami tambahan biaya. Hal ini disebabkan biaya produksi untuk
cincin tersebut telah dikeluarkan di periode sebelumnya dan tak dapat diperoleh kembali
dengan cara apapun selain dijual, sehingga biaya dapat digolongkan sebagai Sunk Cost.
Incrementasl Cost Cost per 100 Rings
Materials $0
Direct Labor $0
Variable Overhead $0
Total $0
4. Mana lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik dengan perhitungan
yang mendukung jawabanAnda
Perhitungan sederhana untuk profit ring baja dan ring plastic adalah sebagai berikut:

Asumsi pertama, adalah jika produk dijual dengan harga sama seperti cincin baja
perusahaan saat ini yaitu $325, dan asumsi kedua, adalah produksi dijual dengan
harga sama seperti kompetitor (Bruggmann SA), yaitu $340. Dari perhitungan diatas
tampak jelas bahwa ring plastik memberikan keuntungan yang lebih besar
dibandingkan ring baja.

5. Tindakan apa yangandarekomendasikan kepadaMr Kurtz tentang :

a. Produksi cincin plastik

Perusahaan sebaiknya segera melakukan produksi ring plastik jika alatnya telah
tersedia, yaitu pertengahan September
b. Kelanjutan memproduksi cincin baja
Seperti yang telah dijelaskan diatas, tambahan biaya untuk tetap
memproduksi cincin baja adalah sebesar $25,27 per 100 ring, sehingga total biaya
tambahannya adalah $8.718,15 ($25,27 * 345). Jika perusahaan tidak melakukan
pemrosesan lebih lanjut maka baja tersebut tidak dapat dijual sebagai scrap.
Tambahan 34,500 cincin baja tersebut akan dapat dihabiskan dalam waktu 50

Page | 8
 minggu (34,500 / 690). Sehingga total waktu yang diperlukan untuk menghabiskan
cincin baja adalah 87 minggu (37 minggu diperlukan untuk menghabiskan 25,450
cincin baja yang telah diproduksi sebelumnya, dan 50 minggu untuk cincin baja
yang akan diproduksi).
Dalam jangka waktu tersebut, ada kemungkinan akan terdapat kompetitor
yang memproduksi cincin plastik, dan karenanya cincin baja yang telah diproduksi
akan mengalami keusangan. Selain itu, profit yang diperoleh dari penjualan cincin
plastik akan jauh lebih besar dibandingkan profit dari penjualan ring baja di wilayah
luar belgia. Oleh karena itu, sangat direkomendasikan untuk tidak meneruskan
produksi atas cincin baja tambahan. Biaya yang telah dikeluarkan untuk membeli
baja merupakan sunk cost yang tidak relevan dalam pengambilan keputusan.

Perbandingan Profit A B C
Juni hingga akhir tahun
1. Tambahan biaya produksi cincin
baja
$8.718,
($ 25,27 x 345) 15 $0,00 $0,00
Juni hingga pertengahan
September
2. Profit penjualan cincin baja
$5.907, $5.907,0 $5.907,0
(690 x 14 minggu x $ 0,6115) 09 9 9
Pertengahan September
hingga akhir tahun
3. Tambahan biaya produksi cincin
plastik
$6.483, $6.483,7 $6.483,7
($ 0,6712 x 690 x 14 minggu) 79 9 9
4. Menjual cincin baja di luar Belgia
(90% x 690 x 14 minggu x $ $5.316, $5.316,3
0,6115) 38 8 $0,00
5. Menjual cincin plastik hanya di
Belgia
(10% x 690 x 14 minggu x $ $2.496, $2.496,1
2,584) 14 4 $0,00
6. Menjual cincin plastik di seluruh
Eropa
$24.961,
(690 x 14 minggu x $ 2,584) $0,00 $0,00 44
$1.482, $7.235,8 $24.384,
Total Profit/Loss 33 2 74
A : Menjual cincin plastik hanya di Belgia, memproduksi cincin baja
B : Menjual cincin plastik hanya di Belgia, tidak memproduksi cincin
baja
C : Menjual cincin plastik di seluruh Eropa, tidak memproduksi
cincin baja

Page | 9
 c. Penentuan harga cincin baja dan plastik
Dalam menentukan harga untuk cincin baja, perusahaan dapat memilih untuk
menetapkan harga yang sedikit lebih murah, jika hal tersebut dapat meningkatkan
permintaan, dan membuat persediaan lebih cepat habis. Pada saat Reichard
memperkenalkan cincin plastik untuk wilayah diluar Belgia, maka menurut kami,
perusahaan dapat menetapkan harga untuk cincin plastik lebih mahal dari cincin
baja, selama di pasar tersebut belum terdapat kompetitor. Sementara pada saat
Reichard memperkenalkan cincin plastik di Belgia, sebaiknya perusahaan
menetapkan harga $325 (sama dengan cincin baja), atau sedikit lebih murah dari
harga yang ditetapkan oleh kompetitor ($340) guna meningkatkan pangsa pasar
d. Ketersediaan cincin baja dan plastic selama 1-2 tahun ke depan
Ketersediaan cincin baja dan plastik bergantung pada kondisi lingkungan
bisnis, apakah Bruggeman SA atau kompetitor lain mulai memperkenalkan cincin
plastik tersebut di tempat lain diluar belgia. Ketika cincin plastik masuk di suatu
pasar, maka kecil kemungkinan permintaan akan cincin baja akan tetap ada jika tidak
ada perbedaan harga. Dalam 1-2 tahun menurut kami permintaan akan cincin baja
akan semakin terganti oleh cincin plastik yang memiliki daya tahan lebih tinggi.
e. Ketersediaan jangka panjang dan harga untuk cincin baja dan plastik
Dalam jangka panjang, ketersediaan/permintaan akan cincin baja
kemungkinan akan hilang sepenuhnya. Masuknya kompetitor lain, serta biaya
produksi ring plastik yang relatif rendah, kemungkinan akan menyebabkan
terjadinya persaingan harga cincin plastik dan menipisnya margin cincin plastik.
Dikarenakan penjualan spare part merupakan komponen yang signifikan dari
turnover perusahaan, sementara dengan daya tahan cincin plastik yang lebih lama
hal ini berpotensi menyebabkan turunnya permintaan akan cincin plastik sebagai
replacement parts. Turunnya margin akibat persaingan harga, dan turunnya
permintaan akibat daya tahan yang lebih lama, kemungkinan akan menyebabkan
penurunan revenue perusahaan dalam jangka panjangnya.

6. Rekomendasi :

Page | 10
a) Pasar Kompetitif :
Memperhatikan produksi Plastic Rings ini tidak terlalu sulit dan membawa margin
yang lebih tinggi daripada Steel Rings, maka pasar akan sangat kompetitif. Bahkan
jika perusahaan tidak menghasilkan Plastic Rings, maka Plastic Rings akan
diproduksi oleh perusahaan lain dan pasar akan beralih ke Plastic Rings secara
alami.
b) Kepemimpinan Pasar Perusahaan Reichard Maschinen
Dengan memperkenalkan Plastic Rings ke pasar sebelumnya, perusahaan akan
mempertahankan posisi mereka sebagai produsen mesin industri terkemuka
berkualitas tinggi dan teknologi.
Penetrasi Global: Mengingat tingginya struktur biaya OH Plastic Rings dan
penurunan prospek permintaan, perusahaan harus memperluas basis klien mereka
dengan penetrasi global. Sejak pesaing mereka, Bruggeman, hanya menjual Plastic
Rings di Belgia. melalui ekspansi ini, Perusahaan Reichard Maschinen GmbH bisa
membenamkan produksi Plastic Rings mereka .
c) Steel Rings tidak lagi layak: biaya baja rings yang lebih tinggi dapat terus menerus
produksi.
d) Sebagai kesimpulan, mengingat semua aspek analisis biaya tambahan jangka
pendek, prospek jangka panjang permintaan, harga, profitabilitas dan analisis
kuantitatif, kami menyarankan sebagai berikut :
1) Memproduksi Plastic Rings dalam waktu satu tahun
2) Harga awal sekitar $ 325
3) Memotong harga karena persaingan berjalan
4) Membedakan atau inovasi produk
5) Go global dan memperluas basis pelanggan

Page | 11
7. Kesimpulan Cased Study : Reichard Maschinen. GmbH
Berdasarkan uraian diatas, maka kasus yang terjadi di Reichard Maschinen GmbH dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1. Dalam penghitungan biaya incremental, yang diperhitungkan hanyalah biaya overhead
variable. Hal ini disebabkan biaya fixed overhead sifatnya merupakan alokasi, dimana
jika perusahaan tidak melakukan produksi untuk suatu produk tertentu, maka alokasi
biaya tetap akan tetap terjadi, namun dibebankan di produk lain
2. Dengan menjual 25.450 Steel Rings yang sudah selesai dan sudah dalam persediaan akan
menghasilkan pendapatan bagi perusahaan dan tidak ada biaya diferensial (Differential
Cost) atau biaya tambahannya sebesar nol karena tidak ada pekerjaan tambahan yang
perlu dilakukan pada rings ini.
3. Untuk harga yang ada maka dengan produksi lajutannya sebanyak 25.450 rings, Steel
Rings lebih menguntungkan daripada Plastic Rings. Begitu juga dengan produksi 34.500
rings berikutnya setelah itu. Namun secara kontribusi marjinal Plastic Rings lebih
menguntungkan dari Steel Rings atas dasar biaya penuh.
4. Pergeseran perusahaan untuk produksi Plastic Rings masih menimbulkan kekhawatiran 3
(tiga) hal yaitu : penurunan harga, biaya overhead pada Plastic Rings dan penurunan
permintaan.
5. Sebagai kesimpulan, mengingat semua aspek analisis biaya tambahan jangka pendek,
prospek jangka panjang permintaan, harga, profitabilitas dan analisis kuantitatif, kami
menyarankan sebagai berikut :
a. Memproduksi Plastic Rings dalam waktu satu tahun;
b. Harga awal sekitar $ 325;
c. Memotong harga karena persaingan berjalan;
d. Membedakan atau inovasi produk;
e. Go global dan memperluas basis pelanggan.

Page | 12
 Daftar Pusataka

Ronald Hilton and avid E. Platt, Managerial Accounting: Creating Value in a DynamicBusiness
Environment, 9thEdition: McGraw-Hill (2011) (RH).

Don Hansen and Maryanne Mowen, Liming, Guan Cost Management; Accounting and Control,
6thedition, Thomson-Southwestern, 2008 (HM).

John K. Shank, Cases in Cost Management; A Strategic Emphasis, 3rd edition, Thompson
Southwestern, 2006.

Horngren, Datar, Foster, Cost Accounting, a Managerial Emphasis, International Edition, Chapter
1, The Accountants Role in the Organizational, Chapter 2, An Introduction to Cost Terms and
Purposes

Garrison, Noreen, Akuntansi Manajerial (edisi terjemahan), Bab 2, Istilah-istilah Biaya, Konsep,
dan Klasifikasi

Page | 13