LOS INCENTIVOS LABORALES

LOS INCENTIVOS
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una
conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a
conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad
(premindola), al ahorro en materias primas. (Ynfante, 2008)
Significaron el problema de agencia desde el punto de vista del grado de separacin
de los intereses entre el propietario y los gerentes, por lo que se hizo necesario
estructurar una relacin contractual que ofrezca al agente incentivos adecuados para
tomar decisiones que maximicen la riqueza del principal, partiendo de que existe
incertidumbre y control imperfecto. (Jensen, 1976)
Argumentan que los sistemas de incentivos se encuentran entre los procesos de
apoyo ms importantes para fortalecer las conexiones estructurales a travs de la
organizacin, puesto que son un instrumento para motivar el comportamiento
requerido de sus miembros. En consecuencia, sealan los autores, debe haber un
alto grado de consistencia e integracin entre esas conexiones estructurales y los
esquemas de incentivos; de otra forma, la organizacin estar enviando seales
conflictivas que traern consigo confusin, frustracin y desempeos inadecuados.
(Tushman, 2009)

OBJETIVOS DE LOS INCENTIVOS

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que
su desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea
motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensacin,
tales como el pago por hora, por antigedad o ambos. (Palencia, 2014)
Importancia: Son importante los incentivos porque reduce la rotacin de personal, el
ausentismo, le facilita a la empresa a reclutar personales para que puedan pertenecer
a la empresa, y por ltimo sera importante porque eleva la produccin y la estabilidad
de cada trabajador y sus familias.
LLUVIA DE IDEAS:
EVALUACIN DEL DESEMPEO HUMANO

LLUVIA DE IDEAS
En mi opinin la evaluacin de desempeo laboral en una organizacin es de suma
importancia para poder saber sobre cmo se estn desenvolviendo cada trabajador
en el puesto que se encuentra, la persona indicada para la evaluacin es muchas
veces es de alto nivel jerrquico de una organizacin, para llevar a cabo una
evaluacin el personal debe de tener conocimiento en qu consistir la evaluacin y
ser capacitados, el periodo de tiempo de la evaluacin es de acuerdo a la organizacin
lo requiera.(Jer Ayala, Fiama)
A mi opinin la evaluacin del desempeo es un proceso en el cual se apega al
rendimiento en general de los empleados, es una calificacin de cmo cada persona
se desempea en su puesto o cargo, donde genera un ambiente en el que el
empleado experimenta ayuda de la empresa para mejorar su desempeo en sus
proyectos de potencial de desarrollo eficiente a futuro. Tambin podemos decir que
es un instrumento que utilizan las empresas para ver o comprobar su grado de
cumplimiento de cada trabajador, y otro que detecta es que tambin observan sus
debilidades y fortalezas de cada trabajador, esta evaluacin est a responsabilidad
del rea de recursos humanos o de acuerdo a la poltica de la empresa de quien se
va encargar la evaluacin de desempeo. (DE LA CRUZ CHUCHON, Carmen Rosa)