Sminaire International :

Centres-villes
historiques :
Patrimoine,
innovation et
cohsion sociale
Dubrovnik, 10 novembre 2015
 Sminaire International :
Centres-villes historiques :
Patrimoine, innovation et
cohsion sociale
Dubrovnik, 10 novembre 2015

Comit du Programme

Konstantia Nikopoulou Les photos qui illustrent les articles ont t prises
Oriol Barba partir des power-point des intervenants. Les photos
Xavier Tiana utilises pour complter les prsentations appar-
Joan Parpal tiennent aux fonds de RehabiMed.
Anna Almirall
Biserka Simatovic Conception graphique
Farouk Tebbal
Servei de comunicaci AMB
dition : Association RehabiMed
Impression

Vanguard Grfic SA
Coordination
Xavier Casanovas Copyright rea Metropolitana de Barcelona AMB.
MedCits 2016
Transcription et rsums Carrer 62, nm. 16-18 - Zona Franca - 08040 Barce-
Irene Baeres lona, Espagne
Milena Sjekloa www.medcities.org / contact@medcities.org

Les taches ddition de cette publication ont t faites ISBN: 978-84-87881-20-6

par RehabiMed sur la base des enregistrements des
prsentations faites et des power-point projets.
Les textes joints, ne sont pas des transcriptions litt-
rales mais plutt des rsums adapts au format de
la publication. RehabiMeb assume lentire responsa-
bilit de la modification des textes et sexcuse envers
les auteurs sil y a de mauvaises interprtations ou
erreurs de retranscriptions.
DL: B 10529-2016
Une version numrique est disponible sur les sites
MedCits et RehabiMed pour tlchargement
Barcelone, Espagne, avril 2016
MedCits incite la reproduction de cet ouvrage ainsi
qu la diffusion de son contenu en citant sa source.

Les opinions tenues dans cette publication ne sont Si vous voulez connatre mieux les projets, vous tes
en aucun cas lexpression dune opinion de la part de pris de contacter avec les intervenants du sminaire
MedCits. travers le secrtariat gnrale de Medcits.
 Table ronde 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
SOMMAIRE Cohsion sociale et qualit de vie dans les centres historiques
LAssociation de Sauvegarde de la Medina de Tunis: lintgration des aspects
sociaux dans les projets de rnovation urbaine.
M. Zoubeir Moulhi, directeur de lAssociation de Sauvegarde de la Medina de Tunis.
Politiques dintgration sociale dans la Vieille Ville de Barcelone.
Mme. Carme Gual Via, coordinatrice Relations Internationales du dpartement
dcologie, planification urbaine et mobilit de la mairie de Barcelone.
Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Le support aux groupes sociaux vulnrables dans la municipalit de Kotor.
M. Xavier Tiana, secrtaire gnral de MedCits Mme. Tijana aenovi, secrtaire charge de la culture, du sport et des services
M. Joan Parpal, secrtaire gnral de MedCits (1990-2015) sociaux de Kotor.
M. Alfred Bosch Pascual, vice-prsident de lAire Mtropolitaine de Barcelone Lexprience de la ville de Zagreb.
M. Mohamed Idaomar, prsident de MedCits Mme. Vesna Kusin, adjointe au maire de Zagreb.
M. Andro Vlahui, maire de Dubrovnik
Interventions intgrales dans la Mdina de Ttouan: Le Plan Intgral
Communal de Dveloppement.
Encadrement du Sminaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Dr. Mohamed Idaomar, maire de Ttouan.

Panel dexperts internationaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Table ronde 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Dfis actuels dans la gestion des centres historiques dans la Mditerrane Rgnration urbaine et innovation dans les centres-villes historiques
Patrimoine dans la rgnration des Centres historiques Mostar: Personnification de la rsilience du patrimoine culturel.
M. Brian Smith, secrtaire gnral dHeritage Europe
Mme. Senada Demirovi Habibija, conseillre senior de planification urbaine Mostar.
La rgnration urbaine des villes mditerranennes. Un processus La ville de Byblos: rgnration urbaine et durabilit. Interventions
participatif dans un nouveau cadre de gouvernance innovatrices dans les centres historiques.
M. Xavier Casanovas, prsident de RehabiMed
M. Sami Aghnatios, conseiller municipal de Byblos-Jbeil.
Gouvernance des villes historiques dans la nouvelle re numrique La politique Smart City de Dubrovnik.
M. Jean-Claude Tourret, expert international
Dr. Andro Vlahui, maire de Dubrovnik.
Parc archologique de Solin: Notions de patrimoine culturel tangible
Table ronde 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
(Tourisme des cinq sens)
Dveloppement conomique, tourisme et patrimoine culturel dans les M. Blazenko Boban, maire de Solin.
centres historiques Interventions pour la promotion conomique et touristique dans le centre
Le centre historique de Malaga: Tourisme, simulation et capacit de charge historique de Tripoli (Liban).
M. Pedro Marin, directeur de lObservatoire de lEnvironnement Urbain de la M. Amer Al-Tayeb Al-Rafei, maire de Tripoli.
municipalit de Malaga.
Rnovation dans le centre historique dIzmir vers lactivit touristique Conclusions du Sminaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
M. Muzaffer Tuna, membre de conseil mtropolitaine dIzmir.
Rflexions finales
Interventions pour la promotion conomique et touristique dans le centre Farouk Tebbal, Expert urbain international
historique de Tripoli (Liban)
M. Amer Al-Tayeb Al-Rafei, maire de Tripoli. Activits complmentaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
La Mdina, opportunit pour le dveloppement conomique local de Visite du centre historique de Dubrovnik
Chefchaouen
M. Mohamed Sefiani, maire de Chefchaouen.
Liste de participants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Les villes mditerranennes
partagent des lments pa-
trimoniaux qui sont le fruit
de leur enclave naturel, de
leur histoire, leur culture et
du passage de divers peuples
et civilisations. La plupart de ces villes ont profit ce
patrimoine et avec des leaderships politiques forts,
vision de futur et tissant les complicits ncessaires,
lont intgr dans leur stratgie de dveloppement
local et de projection extrieure.
En novembre 2015, le sminaire international sur
Villes Historiques la Mditerrane a eu lieu dans le
cadre de lAssemble Gnrale de MedCits tenue
Dubrovnik. Cet vnement a runi des reprsentants
de diffrentes administrations locales de la rgion
Mditerranenne et Adriatique, ainsi que des entits
et experts en matire de dveloppement urbain et r-
habilitation de villes historiques.
Ce sminaire est un exemple clair de lensemble
dactivits que le rseau MedCits a organis au
cours de ses 25 ans dhistoire avec le but de pro-
mouvoir des changes, rflexions et de gnrer des
connaissances autour du dveloppement urbain et
la gestion locale efficace.
Avant-propos
Il faut garder lesprit deux
aspects importants de ce s-
minaire. Premirement, la
participation dautres rseaux
spcialiss en la matire, tels
que Heritage Europe, ou ac-
teurs comme Rehabimed, lAssociation de la Medina
de Tunis, entre dautres. Deuximement, la clbration
du sminaire Dubrovnik fait preuve dune claire vo-
cation de MedCits de travailler et tisser des alliances
avec les villes de lAdriatique.
Publications comme celle-ci nous permettent de
synthtiser et partager les rflexions et conclusions
tires de ces rencontres et sont aussi une bonne op-
portunit pour faire parvenir le message de MedCits
dautres acteurs.
Au nom de MedCits et ses villes nous voudrions re-
mercier les interventions de tous les rapporteurs pour
la qualit de ses prsentations, aussi aux organisa-
teurs pour leur dvouement et professionnalisme et
trs spcialement au Maire Andro Vlahui et la ville
de Dubrovnik pour leur accueil chaleureux et cordial.
Xavier Tiana Casablancas
Secrtaire Gnral de MedCits

Cest un plaisir pour moi
dtre ici Dubrovnik dans
cette ville magnifique. Je
remercie cette municipalit
accueillante et efficace pour
lorganisation de ce smi-
naire et de lAssemble gnrale, en collaboration
avec lquipe du secrtariat de MedCits.
Dans toutes les assembles gnrales de MedCits
il y a une tradition : organiser un sminaire en pa-
rallle. Le sminaire de la premire anne tait bas
sur des projets que les villes membres avaient dve-
lopp avec pour objectif dchanger les expriences
de chaque ville et ainsi daugmenter la capacit de
MedCits pour avancer en termes de connaissance.
Aprs, nous nous sommes dirigs vers des objectifs
plus spcifiques. Lanne dernire, par exemple, notre
sminaire Izmir sest orient vers lidentification de
projets communs prsenter dans le cadre de la nou-
velle politique de voisinage de lUnion Europenne.
Cette anne, le secrtariat a cherch un sujet transver-
sal et commun pour nous tous. Celui-ci doit permettre
de dfinir une exprience et
un intrt communs dans le
but de dvelopper des projets
ensemble avec limpulsion
des politiques locales.
partir de cela, nous avons choisi Le dveloppe-
ment des centres historiques des villes . Au del des
mdinas, toutes nos villes ont des centres historiques
qui font face des dynamiques complexes et chan-
geantes o il nest pas facile dagir.
Mais ce nest pas moi de rentrer dans le conte-
nu, cest vous de le faire avec vos connaissances
et expriences que vous allez partager aujourdhui
pour permettre le dbat et la rflexion. Et ainsi,
trouver ensemble des lments communs pour
tablir de possibles projets lancer ou des poli-
tiques dvelopper.
Jespre que ces choix seront justes et que vous profi-
terez tous de ce sminaire.
Joan Parpal
Secrtaire Gnral de MedCits (1990-2015)
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 9
Merci de nous avoir invits devenir trs nglig et une
ici. Merci au Maire Vlahui aire trs pauvre dans la ville.
pour son invitation. Je dois
dire que jai toujours senti Mais nous pouvons aussi
une admiration pour les villes mourir de succs et il y a aussi
qui se sont construites elles- dautres choses connaitre en
mmes, qui se sont dveloppes hors du conflit et Mditerrane. Nous aimerons de partager avec vous le
des problmes. Dubrovnik en est un exemple remar- cas de Barcelone, la capitale de la Catalogne, une ville
quable. Jai t ici juste aprs les bombardements de qui a eu un grand succs, surtout son quartier histo-
1991 et dj ce moment-l ctait incroyable com- rique, et qui a attire des gens et le tourisme, avec une
ment Dubrovnik avait ragi hors de ses problmes, nouvelle ide pour la reconstruction de la ville entire.
pour devenir la ville quelle est maintenant. Cest Et a, videmment a eu des consquences : massifi-
pour ces raisons que je vous remercie de nous avoir cation et aussi destruction, non seulement de lappa-
invits cette ville remarquable, sur lAdriatique, un rence physique du paysage urbain, mais spcialement
point dexpansion idal pour MedCits ou pour nim- la destruction de la vie quotidienne des habitants, la
porte quel rseau de la Mditerrane. Merci aussi au vie du quartier et les usages sociales. Elments comme
Maire Mohamed Idaomar, prsident de MedCits, et les magasins, les relations entre les personnes, le d-
Joan Parpal, secrtaire gnral, sans lesquels nous ne placement des gnrations plus jeunes, sont arrivs. Il
serions pas ici, dans ce rencontre si spcial. Je pense sagit aussi dun challenge et une sorte de destruction,
que cest juste de le dire et mon avis cest vrai. une destruction lgre bien entendu, sans inquitudes
et sans conflit, mais cette lgre destruction sociale
Pourquoi cest un rencontre trs spcial? Parce que nous devons la confronter.
a nous donne de la force aux rseaux des villes de la
Mditerrane, ce qui est utile, ce qui est ncessaire. Et Les villes historiques partagent une vertu et une ca-
cest aussi spcial en ce cas, en cette occasion, parce ractristique trs importantes : cest le fait quil y a
que a nous permet de parler des quartiers des villes eu toujours de lagitation. Nous avons souffert et nous
historiques. Dire ville historique en Mditerrane sommes rest l pendant des centaines ou des milliers
cest la mme chose que dire ville, parce que je ne dannes, mme si nous avons bouscul, et a nous en-
peux pas imaginer une ville de la Mditerrane qui ne courage et nous fait plus forts. Mais nous partageons
soit pas historique, qui nait pas un centre historique. aussi une nature trs fragile dans le sens que si nous
perdons, il sera pour toujours. Donc, nous devons res-
Nous partageons tous quelques problmes, quelques ter ensemble, nous devons changer des expriences,
capacits, quelques espoirs et quelques challenges. Le changer des capacits et des espoirs, et jespre aussi
point sur les villes historiques, mon avis, cest que travailler ensemble. Je pense que nous pouvons tre
nous souffrons la fois de succs et dchec. Trop de ensemble pour a et pour plusieurs dautres sujets,
succs et trop dchec peut devenir un gros problme. mais aujourdhui nous parlons des villes historiques,
Un gros problme quand il y a eu un conflit, comme soyons ensemble sur cette question parce que cest
pour le cas de Dubrovnik, mais cest aussi un grand comme a que nous aurons le succs. Merci.
problme quand il y de la ngligence ou de la mau-
vaise gestion, ce qui fais souffrir lconomie et les gens. Alfred Bosch Pascual
Et nous tous savons comment un quartier ancien, peut Vice-prsident de lAire Mtropolitaine de Barcelone

Tout dabord jai remercier
monsieur le prsident de la
ville de Dubrovnik davoir in-
vit MedCits organiser son
Assemble gnrale 2015 ici,
dans la ville Dubrovnik, qui
est connue par le nom de la perle de lAdriatique et,
comme vous voyez, cest une ville effectivement qui
mrite ce nom.
Jai galement remercier monsieur le Vice-prsident
de lAire Mtropolitaine de Barcelone davoir partici-
p cette Assemble et de tout le soutien apport
au rseau MedCits, sans oublier le Secrtaire gnral
Monsieur Parpal et les prsidents et vice-prsidents
des villes membres de ce rseau.
Un rseau qui effectivement a connu un dveloppe-
ment aussi bien par le nombre de membres quau ni-
veau dorganisation et aussi institutionnel. Nous tions
un petit nombre avant 2009 et maintenant qua-
torze pays participent ce rseau avec quarante-un
membres, prsidents des villes mditerranennes.
Concernant lorganisation, depuis lAssemble gn-
rale dIzmir en 2014, nous nous sommes transforms
en institution officielle avec une identit morale qui
nous permet de travailler et de rflchir ensemble
comme institution et dagir comme un groupe de
lobbying pour apporter des solutions aux problmes
communs des villes de la Mditerrane.
La Mditerrane ncessite beaucoup dentente, beaucoup
de coopration et aussi ncessite de rflchir ensemble
sur les tonnes de problmes que rgnent dans beaucoup
de pays qui sont pourtour de cette mditerrane.
Je ne peux pas rater loccasion
pour fliciter notre Secrtaire
gnral et lquipe de rseau
de MedCits davoir choisi
pour thmatique de cette
confrence les tissus histo-
riques au niveau de certaines villes de la mditerra-
ne, parce que effectivement ces villes historiques
contiennent des empreintes de la Mditerrane aussi
bien au niveau de larchitecture, quau niveau de lhis-
toire et aussi de la manire que lhomme de la Mdi-
terrane a su dvelopper sa civilisation dans ce tissu
historique. Cest aussi important parce quon peut
rattraper toutes les fautes commises au niveau de
lurbanisation de nos villes mais la perte de tissu his-
torique est quelque chose qui nest pas rcuprable
et nous devons donc attacher autant dimportance
pour conserver ce patrimoine qui est un patrimoine
humanitaire et qui est un patrimoine que nous de-
vons sauvegarder pour le laisser nos gnrations
prochaines.
Je ne peux pas terminer sans saisir loccasion parce
que entre lAssemble gnrale dIzmir et cette As-
semble gnrale de 2015 dans beaucoup de pays et ce congrs, jai vu que nous avions en 15me et 16me
sont organiss les lections communales et ici jai
fliciter les nouveaux maires des villes qui ont
t rlus.
Lessentiel cest que nous sommes l, nous devons
rflchir ensemble, travailler ensemble pour que le
rseau de MedCits effectivement constitue lune des
plateformes dentente au sein de la Mditerrane.
Mohamed Idaomar
Prsident de MedCits
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 11
Chers amis, cest un grand obligation cest la mme quau-
honneur pour moi dtre votre paravant. Aider les villes Mdi-
hte pendant cette runion. terranennes et les gens de ces
Merci beaucoup aux membres villes et de la rgion des Balkans,
de lAssemble gnrale qui a tre des rgions plus connec-
eu lieu Izmir et merci beau- tes. Notre obligation plus sp-
coup au maire dIzmir et aux autres maires qui ont d- ciale dgage de notre position dans la Union Europenne,
cid de venir Dubrovnik. Mon plus grand honneur est la Croatie fait partie de lUnion Europenne depuis 2013,
pour le prsident Mr. Mohamed Idaomar qui est l et et notre rle spcial comme pays et comme ville cest
pour Mr. Bosch, mais spcialement pour notre Secr- justement daider la Bosnie, le Montngro, la Serbie, le
taire gnral Mr. Joan Parpal. Bienvenus la ville de Kosovo, la Macdoine faire partie de lUnion Europenne.
Dubrovnik, profitez bien pendant ce sjour et jespre
que nous changerons nos problmes, nos dfis et nos Pour nous, pour la ville et pour la Rpublique de Croatie,
engagements. Pendant deux jours, toute notre quipe ce nest pas acceptable quon ait un cordon sanitaire au-
et dautres collaborateurs sont en train dorganiser tour des pays des Balkans, cest trs stupide! LArmnie,
pour vous les activits de cette runion, avec le soutien la Bulgarie, la Grce ou lUnion Europenne, pourquoi pas
des membres du bureau du Secrtariat gnral. tendre la main et notre aide ces gens, il sagit de vingt
millions de personnes. Les problmes sociaux dans ces
Un petit aperu sur la ville de Dubrovnik, sur notre posi- pays sont plus petits que ces de nos grandes villes en
tion dans lhistoire et sur notre position actuelle. tre le Europe, Barcelone, Paris ou Londres, avec des cohsions
maire de Dubrovnik nest pas un problme parce que jai sociales bien plus faibles. Aussi nos efforts vont vers la
la guide de mes prdcesseurs qui ont travaill pendant Rpublique de Turquie, il y a deux semaines nous avons
des sicles. Dernirement, chaque matin dans mon bu- tabli un jumelage avec le ct Europen dIstanbul parce
reau, en travaillant prparer cette runion, ce sminaire que notre rle cest de regarder nos prdcesseurs mais
aussi aux villes islamiques et musulmanes, sans importer
sicles quatre-vingt consulats en Mditerrane, quatre- si elles se trouvent en Asie ou en la Mditerrane Africaine.
vingt consulats en plus de quatorze pays. Dans chaque
pays de la Mditerrane, nos prdcesseurs avec une Nous regardons ce qui ce passe aux gens aujourdhui
petite ville avec seulement cinquante mille personnes avec les migrations. Les migrations sont toujours ve-
(le mme quaujourdhui ), avaient quatre-vingt amis par nues, mais il parait que nous avons oubli que notre
la Mditerrane, sans importer sils taient du ct Eu- population viens des alentours, les habitants dau-
ropen: de Vnice, Gnes; ou de la rgion Balkanique: jourdhui sont venues dailleurs et cest a lchange.
dAlbanie, Bosnie, Serbie, Macdoine ou la Turquie; ou Il sagit dune opportunit et non pas dun problme.
du Maroc ou dIsral. Nous savons quen cette poque
nous tions une petite ville, mais nous savons que la Merci beaucoup pour tre venus, merci beaucoup pour
Mditerrane tait comme linternet daujourdhui. La votre participation. Profitez bien de la ville, nous avons
Mditerrane tait et jespre va continuer le faire une prpar pour tous vous du beau temps et jespre que
connexion entre les gens et entre les continents. vous trouverez tout pendant votre temps libre chez nous.
La ville de Dubrovnik, en regardant notre histoire, nous Andro Vlahui
sommes surtout en train de regarder le demain et notre Maire de Dubrovnik
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 13

Encadrement
du Sminaire

Le sminaire sadresse aux reprsentants des admi-
nistrations locales dans la Mditerrane et Adriatique
et complte les activits de lAssemble Gnrale
2015 du rseau MedCits.
MedCits a la volont de fournir des outils ses
membres et dautres dcideurs et experts afin
dachever le dveloppement urbain durable et pro-
mouvoir des politiques et des pratiques adquates
aux besoins des citoyens.
Les centres historiques sont cruciaux pour les villes
membres de MedCits et prsentent des dfis en
termes de planification urbaine, de dveloppement
conomique, de prservation du patrimoine, de qua-
lit de vie et de cohsion sociale.
Ce sminaire se concentre sur la gnration de dbat
et sur lchange dexpriences et de bonnes pratiques
de toutes les rives dans le bassin mditerranen. De
Panel dexperts
internationaux
Dfis actuels dans
plus, il vise enrichir le travail de MedCits dans la la gestion des centres
dfinition de futurs projets multilatraux.
historiques dans
Lobjectif est de prsenter des interventions inno- la Mditerrane
vantes dans les centres historiques des villes du bas-
sin Mditerranen par rapport des questions trans-
versales afin de discuter des dfis et des risques que
vivent les municipalits.
Les questions qui seront abordes sont :
Les activits conomiques, en particulier celles
lies au tourisme ;
Les activits culturelles et patrimoniales ;
La cohsion sociale et lamlioration de la qualit
de vie dans ces zones ;
Linnovation dans le dveloppement et la gestion
des centres historiques : projets de rgnration
urbaine et la fourniture de services publics, com-
prenant galement les nouvelles technologies
(villes historiques Smart).

Patrimoine dans la rgnration
des Centres historiques
Brian Smith, Secrtaire gnral dHeritage Europe
Dubrovnik a t pendant des annes un membre de
Heritage Europe. Celui-ci a t cr par le Conseil
europen en 1999 comme un rseau de villes his-
toriques. Aujourdhui, 31 pays europens et envi-
ron 1 200 villes historiques en font partie. Ainsi, les
centres historiques de ces villes se trouvent au cur
de notre mission de promotion de leur gestion du-
rable. Car, il est difficile de penser une ville euro-
penne qui ne soit pas une ville historique. On doit,
bien entendu, comprendre ces centres avec toutes
ses relations internes mais galement externes
(dans ses relations avec les alentours).
Nous allons nous intresser plusieurs tudes r-
alises au sein de ces villes. Celles-ci montrent le
travail fait pour trouver des solutions et peuvent
tre des propositions pour nous aider les rgn-
rer au mieux.
Tout dabord, la discussion se concentre sur trois
questions:
Quelles solutions doit-on chercher ?
Celles-ci peuvent-elles tre les mmes dans les
diffrentes situations?
Ou, est-ce plutt en se concentrant sur les pro-
cessus propres des lieux que la rgnration fonc-
tionnera?
Le deuxime point cible se demander comment peut-
on persuader ceux qui ne sont pas en accord avec le
fait que le patrimoine soit une ressource irremplaable.
Avec le dernier point, on se demande si les modles
de durabilit nous mnent la rgnration des
villes historiques. Si ce nest pas le cas, peut-on trou-
ver une manire didentifier et de dvelopper dautres
connaissances et les utiliser ?
La premire tude, Investing in heritage (investir
dans le patrimoine) a commenc il y a dix ans. Le
travail sest port sur six villes et dix-neuf tudes de
cas. Les questions taient de savoir ce qui fonction-
nait en termes de rgnration de centre historique
et quels taient les processus qui conduisent leur
bon droulement?
Les premiers points regards sont lidentit des
centres et les choix stratgiques engags. Il est es-
sentiel de comprendre limportance du patrimoine
culturel en termes didentit pour nos villes et les
avantages et la comptitivit que cela apporte.
Chaque ville a sa propre stratgie et cest cette base
qui peut engendrer une russite.
Le deuxime point est de favoriser les espaces pu-
blics. Le fait dinvestir dans ces espaces peut conduire
un engagement public-priv et des possibles inves-
tissements. Il faut un compromis total de la part de
la municipalit dans ce sens pour que cela soit com-
pltement russi.
Une deuxime tude a t faite avec neuf villes
historiques. Les sujets principaux traits ont t la
stagnation conomique et la perte des valeurs patri-
moniales et didentit de ces lieux. Lobjectif est de
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 17
montrer que le patrimoine culturel est llment prin- comme par exemple Pest, en Hongrie, o un projet
cipal car il peut faire lobjet de financement par des culturel majeur a t financ conduisant une rg-
fonds structurels europens. En plus, pour la premire nration du centre historique.
fois cette tude comprenait comme partenaires des
acteurs nationaux responsables dallouer ces fonds Investir dans le patrimoine culturel de nos centres
structurels. Pendant les trois annes du projet, des historiques donne un bilan trs positif avec un re-
projets spcifiques ont attir mille millions deuros tour en investissement et en valeur ajoute. Le but
en termes de fonds structurels. est de se concentrer sur des lments patrimoniaux
rentables, comme le Pont du Gard, avec lequel on
Ce projet est une opportunit pour mettre en avant le dpense 7 millions deuros par an pour lentretenir,
patrimoine, sujet peu pris en compte par lUnion Eu- mais qui a des recettes fiscales en une anne de 21,5
ropenne ce moment. Une liste a t rdige dont millions deuros.
le premier point tait le patrimoine culturel comme
catalyseur pour un dveloppement durable. Ce pro-
jet a t prsent lUnion Europenne au moment
o des stratgies naissaient lors de llaboration du
programme H2020 pour lEurope. La question de la
culture et du patrimoine navait pas t considre
son niveau dimportance, ce qui a fait ragir les 32
rseaux europens qui travaillent sur ce sujet, parmi
lesquels Heritage Europe. Tous ces rseaux se sont
mobiliss et un nouveau texte a t rdig avec de
nouvelles stratgies qui englobent cette fois-ci la
question du patrimoine et de la culture.
Lattraction du patrimoine des rgions et des villes
est trs importante en termes de culture et gale-
ment dinvestissement. Des entreprises sinstallent
dans les centres historiques, celles-ci sont com-
ptentes et source dinnovation. Il y a plusieurs
exemples de comptitivit au niveau rgional,

Lvidence des bnfices de ces lments patrimo-
niaux permet un changement progressif de la politique
europenne partir de la confrence dAthnes. Le
conseil des ministres a adopt une nouvelle politique
o le patrimoine culturel est reconnu comme une res-
source stratgique pour une Europe durable. Pour lho-
rizon 2020, un groupe dexperts va tre mis en place
pour conseiller les priorits sur le patrimoine culturel.
Pour conclure, on constate avec le travail fait pen-
dant dix ans quinvestir dans le patrimoine permet
de dgager des bnfices. Si on prend une approche
stratgique et intgr, MedCits pourrait mettre le
patrimoine culturel au cur de la rgnration de
nos centres historiques.
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale
La rgnration urbaine des villes
mditerranennes.
Un processus participatif dans un nouveau
cadre de gouvernance
Xavier Casanovas, Prsident de RehabiMed
RehabiMed est une association dexperts de tous les
pays Mditerranens dans le domaine de la rgn-
ration urbaine. Nous allons parler ici de notre vision
des centres historiques et de son rle pour les villes.
Les centres historiques du bassin mditerranen se
trouvent dans une situation variable diffrents ni-
veaux: social, conomique et patrimonial. Pour sim- Pour avancer dans la rgnration urbaine dune ville, il
plifier, on prsente ici quatre possibles situations,
mais en ralit toutes peuvent se mlanger:
Villes en cours de sur-densification cause des mi-
grations (sud-nord ou campagne-ville) avec sur-oc-
cupation, modification des logements, constitu-
tion de ghettos, inscurit, insalubrit, manque de
confort, pollution
Villes en cours de dpeuplement, du fait de
labandon du tissu historique au profit de la
priphrie.
Des noyaux touchs par des rnovations urbaines
lourdes avec la dmolition du patrimoine, la comme exemple pour analyser les points forts et les
destruction du tissu historique
Des processus quilibrs de rgnration ur-
baine intgre et un dveloppement cono-
mique quilibr.
19
En tout cas, le futur des centres historiques ne passe
pas uniquement par une vision patrimoniale mais par
son utilisation et la transformation bien gre dans
un bon cadre de gouvernance, avec la mise en place
de partenariats solides entre citoyens, socit ci-
vile, conomie locale et pouvoirs publics. Seulement
une condition essentielle pour obtenir des rsultats
acceptables et durables est ncessaire en visant
amliorer le cadre de vie des habitants et prserver
lidentit historique et culturelle de ces centres.
faut partir dune approche mthodologique. La mthode
RehabiMed permet une assistance technique des mu-
nicipalits pendant la mise en place dun processus de
rgnration urbaine. Il y a cinq tapes dintervention:
Orientation (volont politique); Diagnostic intgr (ana-
lyse multivectorielle du territoire); Stratgie (rflexion et
prise de dcisions); Action (mise en uvre du plan); et
Suivi (permanent des rsultats accomplis).
Une de ces villes qui a fait lobjet dun processus de
rgnration urbaine est Barcelone avec des rsultats
impressionnants. Cest cette ville que nous prenons
points faibles.
Avec larrive des municipalits dmocratiques en
1980 en Espagne, la nouvelle municipalit de Bar-
 Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 21

celone a dmarr avec la rgnration urbaine du Parmi ces problmes est arriv aussi la gentrifica- Quel est limpact des transformations actuelles du
centre historique longuement marginalis. Le dia- tion, un phnomne rsultant du succs de lopra- centre historique sur le patrimoine culturel local et
gnostic fait lpoque tait catastrophique : 70% tion en attirant vers la ville historique des populations sur la qualit de vie de ses habitants?
des btiments antrieurs 1900, 7 000 logements plus aises et en expulsant les plus faibles socialement Les modalits dintervention sur le centre his-
sans toilettes, systmes dgouts et dautres r- et conomiquement. Aujourdhui nous sommes arrivs torique par la rgnration urbaine intgre per-
seaux obsoltes, activit commerciale en dclin une deuxime tape de ce processus o les popula- mettent-elles daffronter les dfis dun dveloppe-
Pour amliorer cela, un plan pour la rgnration tions aises, qui taient venus habiter en centre-ville, ment durable dans le sens large ?
urbaine a t mis en place avec un grand consensus repartent cause des nuisances sonores et du malaise Les interventions entames rpondent-elles aux
entre les diffrents acteurs publics et privs concer- lis aux activits de lespace public. Tout cela a amen objectifs initiaux et atteignent-elles les rsul-
ns et ceci sur la base dun plan et des dlais prcis des rvoltes citoyennes des habitants qui pensent tats prvus?
pour chacune des oprations. De plus, une structure que la municipalit fait de leur vie un business. La Quelle a t le rle des pouvoirs publics, des as-
de gestion et dadministration a t cr. En 2000, municipalit doit rorganiser lusage du centre-ville sociations de quartier et du secteur priv vis--vis
80% est ralis de ce qui tait prvu au dpart. Mais ayant une pression conomique importante avec des de lintervention de rgnration urbaine intgre
aprs constatations, certains secteurs ont t am- habitants qui essayent de lutter contre cela. tout en plaant les stratgies de protection du
liors, mais dautres taient dans une situation pire centre historique au cur des processus sociaux,
qu lorigine. Ce diagnostic montrait que la solu- La gentrification nest pas seulement un phnomne conomiques et culturels?
tion aux problmes des annes 1980 avait apport de villes comme Barcelone, Londres, Berlin, elle existe Quels instruments rels sont mis en uvre pour
des nouveaux problmes qui nexistaient pas aupa- un peu partout dans le bassin mditerranen : Mar- faciliter la participation de tous les intervenants
ravant : conflits entre la vie au sein du quartier et rakech, Fs ou Essaouira au Maroc, Le Caire en Egypte, faire face aux dfis actuels du centre historique et
lutilisation de cet espace par tous les habitants de ou Beyrouth au Liban, parmi plusieurs autres villes et de protection des habitants ?
la ville, manque de compatibilit des activits com- pays. Cela nous montre que la rgnration urbaine de Quelles actions ont t mises en place pour la sensi-
merciales, apparition dune importante spculation ces villes na pas t vraiment intgre car elle a bilisation des lus et des habitants aux potentiels et
immobilire et hausse importante de la frquenta- laiss les habitants du centre historique de ct. Pour limites du dveloppement urbain, conomique, cultu-
tion touristique, etc. lviter cela, il faut crer un cadre de gouvernance dans rel, touristique et social par la rgnration urbaine?
lequel la participation du public doit tre prioritaire avec
la participation de toutes les parties prenantes.

Parmi nous, il y a plusieurs intervenants dans les

processus de rgnration urbaine de centres histo-
riques des villes europennes et mditerranennes.
Chacun une approche diffrente sur les atouts,
les faiblesses, les opportunits et les menaces du
centre historique et, en consquence, chacun privi-
lgie son avis. Au final, le rsultat de la rgnration
urbaine est laddition des actions sectorielles. Dans
ce sens, il faut sinterroger en permanence sur des
questions comme:

Gouvernance des villes historiques
dans la nouvelle re numrique
Jean-Claude Tourret, Expert international
Gouvernance des villes historiques dans la nouvelle
re numrique
La rvolution digitale est une rvolution silencieuse
qui fait peu de bruit aujourdhui, mais qui va trans-
former le monde. Les effets vont tre absolument
considrables sur la gouvernance des systmes ur-
bains, spcialement des villes historiques. Une dcla-
ration dIrina Bokova, directrice gnrale de lUNESCO,
au World Urban Forum Naples en 2012, rappelait
que Le patrimoine tangible et intangible sont fon-
ds sur la cohsion sociale, des facteurs de diversit
et conducteurs de crativit, dinnovation et de rg- Quand on parle de transition digitale, on dfinit 5 6
nration urbaine cest--dire les lments pour la tapes. Les grandes villes europennes se trouvent
croissance conomique future.
Il faut savoir que les villes sont rinterprtes par
leurs habitants peu prs tous les 30 ans et que
la ville de demain nest pas celle daujourdhui. Les
centres historiques ils sont aussi rinterprts par
leurs habitants chaque un certain nombre dannes.
Il ne faut pas confondre la transition ou la rvolution
digitale avec lapplication des technologies de linfor-
mation et de la communication qui existe depuis une
quarantaine dannes ni avec ce quon appelle la ville
durable ou la transition nergtique. Cest un domaine
qui est la fois nouveau et qui affecte les villes histo-
riques. Ces villes sont porteuses dinformation tra-
vers leur patrimoine et elles ont pris le tournant de la
rvolution numrique depuis dj plusieurs annes.
Je vais citer les cinq grands domaines dans lesquels la
transition digitale est en cours : des applications comme
la digitalisation, la visualisation et linteraction, linter-
prtation (analyse des documents historiques, etc).
Des questions se posent alors: en ce qui concerne les
donnes, qui est le propritaire de celles-ci? Qui va
gnrer ces informations? Qui va les manipulerou
les grer? Et comment seffectue leur prservation?
la premire tape et elles commencent entrer dans
la seconde, cela reste donc une approche prlimi-
naire de cette utilisation.
Il sagit de facteurs nouveaux comme par exemple
les objets connects avec des capteurs qui nous per-
mettent de traiter des donnes dinformation comme
les big data pour une nouvelle gestion urbaine
quon ne savait pas faire il y a quelques annes et
quon sait traiter aujourdhui. Il sagit donc de quelques
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale
drivers quon a aujourdhui pour cette rvolution quon
annonce et qui sera plus important que la rvolution
nergtique de laquelle nous parlons beaucoup.
La rvolution digitale est dj en cours et va trans-
former assez profondment le systme de gouver-
nance urbaine car de nouveaux acteurs vont appa-
raitre. Dans ce sens, le numrique va impliquer des
nouvelles formes dorganisation au sein des institu-
tions municipales avec plus de communication, din-
teraction et de transversalit pour russir dans une
approche multi-directionnelle. La gestion municipale
et la relation avec le citoyen vont tre compltement
transformes avec une redfinition du rle des mu-
nicipalits. Par exemple, aujourdhui et surtout dans
le secteur priv, Airbnb ou dautres phnomnes
montrent bien quils sont en train de rvolutionner le
secteur du tourisme. Cela oblige les gouvernements
prendre des mesures lgislatives et imposer des
limites qui vont progressivement tre modifies.
Les rseaux sociaux ont une importance quon
commence ressentir aujourdhui et deviennent
essentiels dans ce nouveau systme grce une
interaction diffrente entre le gouvernement et
le citoyen. Des investissements massifs vont tre
encourags dans ce domaine et de nouvelles rela-
tions doivent tre mises en place entre le public et
le priv. Les entits publiques vont devoir travailler
de manire diffrente. Le secteur priv lui-mme
doit inventer de nouvelles mthodes et de nou-
23
velles formes daction avec les villes. Qui va rguler
les donnes? Les villes vont tre cratrices dune
masse incroyable de donnes quil va falloir traiter
et en rgler la proprit.
Un nouveau dispositif est en train dtre cr au sud
de la France afin daider la transition digitale des
villes. Le but est de proposer ce dispositif ensuite
aux villes du bassin mditerranen. Cest un Campus
tout fait nouveau avec seulement deux quivalents
mondiaux: en Californie et New York. Cest un Cam-
pus dinnovation spcialis sur la transition digitale
des territoires et des villes, un catalyseur de prospec-
tives et dinnovations, de dveloppement et dexp-
rimentation, de formations et de transformation des
individus, des modes de penser, des organisations, et
des modes daction, avec un certain nombre dactivi-
ts : master classes, formations, confrences, sum-
mer camps et exprimentations. Cela sera un acc-
lrateur conomique avec un investissement dune
centaine de millions deuros couvert essentiellement
par le secteur priv et spcifiquement par des grands
acteurs du domaine du numrique. Dans ce sens, le
secteur public est trs peu prsent.
Table ronde 1
Dveloppement
conomique, tourisme
et patrimoine culturel
dans les centres
historiques
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 27

Table ronde 1 : Dveloppement conomique, tourisme et MTHODOLOGIE

Pour atteindre ces objectifs, la ville a tabli une mthodologie de travail base sur:
patrimoine culturel dans les centres historiques Mise en uvre de la lgislation existante et dveloppement de nouvelles rgulations des usages de lespace
public par rapport aux bruits et aux dchets.
Le centre historique de Malaga: Etendre les espaces culturels dattraction touristique dautres endroits en dehors du centre historique.
tourisme, simulation et capacit de charge Mettre en place de nouveaux impts pour compenser lusage intensif de la ville historique (par rapport au
lieu et ses rsidents) pour ainsi faire nouvelles installations (espaces publics, jardins, parcs et autres).
Utiliser des systmes technologiques pour mesurer la capacit de charge et chercher un quilibre plus adquat.
Contact:
M. Pedro MARIN, directeur de lObservatoire de
lEnvironnement Urbain de Malaga.
ACTIONS

CONTEXTE
Comme on peut le voir actuellement un peu partout dans le monde, le tourisme Malaga a augment trs
rapidement pendant ces dernires annes rsultant principalement de la modernisation de la ville. De 700 000
visiteurs en 2003 on est arriv trois millions et demi en 2015 et au contraire, pendant le mme priode, la
population locale a diminu.

Evolution des htels, auberges et pension Evolution de la population de Malaga

Les projets de rnovation des diffrents espaces publics qui ont eu lieu pendant ces dernires annes ont attirs
un flux important de tourisme tout en apportant un grand dveloppement de loffre de restaurants, bars, htels,
appartements touristiques, magasins, etc. Il est clair quun excs de popularit peut engendrer un problme et
dans ce cas, le tourisme de masse cause linconfort de la population locale, mais galement des touristes eux-
mmes. Les principaux problmes identifis sont: Espaces de rgnration urbaine entre 1994 et 2015

Une excessive concentration de restaurants, bars, boutiques, franchises de toute sorte et la disparition du Rnovation et cration dun espace piton de la place de la Constitution (2002).
commerce local traditionnel.
Une excessive concentration dhtels et dappartements touristiques.
Un espace public occup et privatis par les terrasses des bars.
Beaucoup de bruit dans la zone et un grand volume de dchets.
Une perte de la population locale et de la vie quotidienne en centre-ville.

OBJECTIFS
Pendant les 15 dernires annes, nous avons travaill afin dattirer le tourisme. Maintenant, nos recherches de
mthodes se concentrent pour trouver un quilibre appropri entre tourisme et qualit de vie de la population
locale. Le but tant dviter que cet quilibre soit instable comme pendant ces dernires annes.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 29

Rnovation de la rue Alcazabilla, entre le

thtre romain, lAlcazaba arabe et le mu-
Table ronde 1 : Dveloppement conomique, tourisme et
se Picasso (2010) et intgration du port patrimoine culturel dans les centres historiques
la ville (2012).
Rnovation dans le centre historique dIzmir
vers une activit touristique
Contact:
M. A. Muzaffer TUNA, conseiller de la
Municipalit Mtropolitaine dIzmir

CONTEXTE
Des graffitis urbains pour rnover les murs Le centre historique dIzmir possde un patrimoine culturel
mitoyens et donner un caractre moderne diversifi. Il est considr comme un muse en plein air m-
au quartier SOHO et galement des exposi- langeant les poques hellnistique, romane et ottomane et
tions dart contemporain. on peut y trouver une citadelle, une agora, un thtre romain
et un ancien bazar.
La ville est devenue trs cosmopolite avec un centre historique
proche de la baie ce qui a provoqu des changements rapides
tout au long de ces cinq dernires dcennies. Aujourdhui, la
population quitte le quartier ancien cause dun mal-tre pro-
voqu par une concentration trop importante de monde.

OBJECTIFS
Eviter le dpart des populations du centre historique comme on peut le voir actuellement.
Stopper les constructions illicites qui ont lieu cause des migrations internes.
Valoriser les points dattraction touristique avec diffrents projets.

tudes urbaines et analyses de lvolution du centre historique pour intervenir sur la distribution des usages
et tablir des rgulations de ceux-ci en fonction des activits, du bruit, de loccupation de lespace public et de
plusieurs autres paramtres.
MTHODOLOGIE
La devise qui guide le gouvernement municipal est: Izmir est une ville historique, mais pas uniquement pour
le tourisme.
Crer une compagnie prive pour linvestissement de processus de restauration et de nouvelles constructions
pour renforcer lidentit de la ville.
Promouvoir le travail dIZBAN, filiale du systme de trains suburbains de la mtropole.
Travailler entre les diffrents dpartements pour engager des politiques de dveloppement collectives.

ACTIONS
Restauration de la citadelle de Kadifekale et des fouilles archologiques de lAgora et ainsi quautour de lancien
thtre romain, un point touristique qui se trouve au centre de la ville.

RSULTATS
Des espaces publics rnovs et rhabilits avec une bonne rpartition de lusage des espaces publics pour grer
la confluence des touristes par rapport la population locale et faire de Malaga une ville confortable pour tous.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 31

Rnovation des faades des btiments de lancien bazar Kemeralti sans modifier le caractre commercial de la
zone. En faire une nouvelle place pour dynamiser le bazar et attirer les touristes mais aussi les habitants de la ville.
Table ronde 1 : Dveloppement conomique, tourisme et
patrimoine culturel dans les centres historiques

Interventions pour la promotion conomique et touristique

dans le centre historique de Tripoli (Liban)
Contact:
M. Amer AL-TAYEB AL-RAFEI, maire de Tripoli

Restauration de 10 synagogues
pour attirer le tourisme dori-
gine juive. Lune dentre elles a
t dj restaure et reconver- CONTEXTE
tie en bibliothque qui contien- Tripoli a t toujours un lieu de passage pour beaucoup de civilisations au cours de lhistoire d
dra le patrimoine juif de la zone. sa localisation gographique stratgique dans la Mditerrane. Un grand ensemble de ves-
tiges et monuments architecturaux tmoignent de lhistoire de la ville.

La ville suit un plan lanc par le gouvernement du Liban en 2001 pour maintenir le patrimoine
Rhabilitation de prs de 300 faades Seferihisar-Sack et projet de tlphrique pour lier la citadelle Kadi- culturel et le dveloppement urbain dans cinq villes du Liban, dont Tripoli, pour une qualit de
fekale, lagora et lancien thtre romain. vie meilleure. (CHUD, Patrimoine Culturel et Dveloppement Urbain).

OBJECTIFS
Dans le but de conserver le patrimoine historique du Liban et de restaurer les sites archologiques, nous sou-
haitons crer des conditions afin damliorer la situation conomique, environnementale et sociale des villes
et de ses citoyens. Lobjectif est de rhabiliter le tissu urbain historique en le rendant attractif pour le tourisme
national et international.

MTHODOLOGIE
La ville envisage des projets damnagement de les-
Projet dIZBAN pour lier les deux centres historiques dIzmir; Ephse et Pergame. pace public pour la dynamiser et la rendre plus int-
ressante pour les touristes mais galement pour les
citoyens avec plusieurs projets dj raliss, dautres
en cours et dautres venir.
Il sagit dun projet avec plusieurs bailleurs de fonds:
La Banque mondiale, LAgence Franaise du Dve-
loppement et le Gouvernement Italien. Le Conseil de
Dveloppements et Reconstruction (CDR) est le res-
ponsable de la gestion des fonds.

Dautres projets pour amliorer la ligne de cte de la baie, le Kltrpark et continuer promouvoir plusieurs
vnements, foires et festivals suivant le plan stratgique 2015-2019.

RSULTATS
Une ville gardant son caractre mais dans la volont daugmenter son potentiel touristique travers plusieurs
amliorant la vie quotidienne de la population locale dans le centre historique.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 33

ACTIONS Rhabilitation du site archologique de la citadelle et du muse historique.

Rhabilitation des souks Al-Bazerkan et Al-Aattarin. Restauration des faades et des espaces publics.

Projets en cours: Cration dun espace public autour de la rivire Abou Ali avec une plateforme qui connecte les
deux bords de la rivire sur laquelle sera install un march couvert. Extension et rhabilitation du jardin de la
mosque Bortassi.

Rhabilitation des monuments : Hammam

El-Nouri, Hammam Ezedin et Khan Al-Askar
et construction de trois nouveaux btiments
pour reloger les familles du Khan Al-Askar.
Projets futurs : Restauration et rhabilitation des espaces publics dans les quartiers du centre et du sud de la ville.
Rhabilitation des faades le long des berges de la rivire et plusieurs autres projets de restauration de monuments.

RSULTATS
La rhabilitation du tissu urbain historique amliore les conditions de vie des citoyens.
La revalorisation du patrimoine culturel de la ville et la modernisation avec des technologies dinformation qui
permettront dattirer plus de touristes.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 35

Table ronde 1 : Dveloppement conomique, tourisme et ACTIONS

Prservation du patrimoine architectural avec la rhabilitation de lancienne Mdina.
patrimoine culturel dans les centres historiques Fours et ateliers traditionnels, places et ruelles, faades, portes et fentres, murs denceinte, fontaines, sequias,
ponts, etc.
La Mdina, une opportunit pour le dveloppement Mise en place dune charte architecturale pour les faades, dtails, portes et fentres.
local de Chefchaouen Badigeonnage annuel des faades avec participation des lus et de la socit civile.

Contact:
M. Mohamed SEFIANI, Prsident de la Commune
Urbaine de Chefchaouen.

CONTEXTE
Cette ville, situe au nord-ouest du Maroc, en zone montagneuse et avec un accs difficile, compte 43 000 ha-
bitants et ainsi 340000 habitants dans sa province.
Rhabilitation de la Mdina Four traditionnel rhabilit
Il sagit dune:
Eco-Ville vocation touristique, avec 100000 visiteurs en 2015.
Ville touristique de montagne: 2 parcs naturels. Lun deux est inscrit Mise en place dun certain nombre dcoles-ateliers pour sauvegarder et renforcer la matrise des mtiers traditionnels.
au RBIM (Rserve de Biosphre Intercontinentale de la Mditerrane) Projet de cration dun centre de dveloppement du tissage qui sera ddi aux femmes et lartisanat.
par lUNESCO.
Communaut emblmatique de la Dite Mditerranenne par lUNESCO.
Patrimoine immatriel, mode de vie, coutumes, habitudes

OBJECTIFS
Maintenir la vie quotidienne dans la Mdina pour que les habitants (plus dun tiers de la population) continuent
y vivre.
Mise en valeur du mode de vie et des produits locaux pour attirer le tourisme. Valoriser lartisanat, les produits
agricoles, la gastronomie locale et travailler pour la dynamisation de la zone et pour dvelopper un tourisme de
qualit et non pas un tourisme de masse.
Eviter que la Mdina devienne un muse de plein air cause du tourisme, de la transformation et de la rhabi-
litation des maisons.
cole atelier Atelier de tissage rhabilit

MTHODOLOGIE
Un plan daction en 4 axes : Promotion touristique de la ville avec une dfinition de 4 circuits touristiques et la mise en place dune Open street map.
1. Prservation et valorisation du patrimoine
2. Renforcement des capacits
3. Sensibilisation et communication
4. Gouvernance

La coopration dcentralise est considre comme une des priorits pour le dveloppement municipal.
Faire participer les habitants dans la mise en uvre et la diffusion de la Dite mditerranenne tel quune
forme de vie locale.
Faire un diagnostic sur le secteur de lartisanat et un plan stratgique avec la participation de MedCits et GIZ.
Dvelopper un large rseau de partenaires pour envisager des projets: Universits de Ttouan, Grenade, Malaga,
Barcelone et dautres.
Cration du muse municipal de la Dite Mditerranenne avec: exposition, dgustation, info-touristique, bou-
tique, espace interactif multimdia. Labellisation des restaurants de la ville.
Table ronde 2
Cohsion sociale
et qualit de vie dans
les centres historiques

Participation dans la coopration Sud/Sud et triangulaire, et organisation dactivits de rencontres et de festi-

vals pour valoriser les produits locaux.

RSULTATS
Une ville maintenant un tourisme de qualit avec une revalorisation des valeurs culturelles qui feront de ce lieu
un endroit plus attractif.
La participation des citoyens dans certaines interventions sur le patrimoine aide renforcer le sentiment iden-
titaire des habitants de la ville.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 39

Cette stratgie repose sur trois ides:

Table ronde 2 : Cohsion sociale et qualit de vie dans les La protection du patrimoine bti nest pas seulement une affaire de restauration ddifices monumentaux,
centres historiques mais plutt un processus qui implique une mise en charge du tissu historique en entier.
Cela doit tre une approche globale en cherchant lquilibre entre les valeurs culturelles et patrimoniales et
LAssociation de Sauvegarde de la Mdina de Tunis: lintgration les aspects socio-conomiques. Ce nest pas seulement restaurer la pierre mais amliorer les conditions de
des aspects sociaux dans les projets de rnovation urbaine vie de ceux qui lhabite.
La Mdina est le centre-ville et un centre-de vie. Les actions de sauvegarde et mise en valeur doivent tenir
compte de cet aspect. Ne pas la musifier, gentrifier et figer. La stratgie doit se tourner vers les habitants
Contact:
principalement.
M. Zoubeir MOULHI, directeur de lAssociation de
Sauvegarde de la Mdina (ASM) de Tunis
ACTIONS
Restructuration urbaine dans le quartier populaire de Hafsia avec le raccommodage du tissu urbain, construction
de logements conomiques selon des modles locaux, revitalisation de lactivit commerciale, favorisation de
lchange entre habitants de milieux sociaux diffrents et tablissement dun systme de prquation financire.

CONTEXTE
Tunis est une ville trs dense, une ville vernaculaire avec des btiments traditionnels cour. Cest un modle
urbain tournant autour de la notion dintimit dans un systme de voies hirarchises.

Au XIXme sicle, avec larrive de la modernit apparait une nouvelle cit lEst de la ville, et partir de ce
moment-l, la Mdina devient un quartier de la ville. Des problmatiques sont apparues et la Mdina tait en
danger de subir le mme dclin irrversible comme ce qui est dj arriv plusieurs autres Mdinas.

Les principaux problmes identifis sont:

Des infrastructures vtustes.
Une augmentation des logements insalubres.
Des populations vivant dans la prcarit.
Un abandon des demeures ancestrales au profit de nouveaux
immeubles rsidentiels situs en banlieue.
Des familles dorigine rurale avec peu de moyens sentassent Projet Oukalas de lutte contre lhabitat insalubre vers les annes 1990
dans les petits immeubles avec des risques lis linsalubrit avec le relogement de plus de 2 000 mnages, mise en place dun sys-
et au manque dentretien. tme de prts pour la rhabilitation dimmeubles vtustes et assistance
technique gratuite.
OBJECTIFS
Rhabiliter limage de la vieille ville et redfinir son rle dans lagglomration Tunisoise.
Conserver la spcificit et lunit de la Medina.
Assurer lintgration de la Medina au reste de la capitale pour viter sa marginalisation.
Changer limage de la Mdina aux yeux de ses habitants.

MTHODOLOGIE
Cration de lAssociation de Sauvegarde de la Mdina (ASM) de Tunis en 1967, une structure pluridisciplinaire
pour analyser les conditions de vie dans la Mdina et pour mener toutes actions susceptibles dassurer sa
prservation et sa mise en valeur ainsi que la promotion de ses habitants. Cest comme un atelier public dur-
banisme sous lautorit du Conseil Municipal, sans perdre lautonomie de gestion et la souplesse inhrent son
statut dassociation.

Sur la base dun travail de terrain srieux et de dcisions municipales pragmatiques, on a concrtis une strat-
gie de sauvegarde, confirme par le temps et laccumulation des expriences, visant le social et le patrimonial
afin de rapprocher le citoyen du processus de dveloppement.

Restauration du patrimoine bti et entretien rgulier des monuments avec la restauration dune centaine de
monuments, parmi lesquels beaucoup de mdersas avec des fins socio-culturelles, du palais Khereddine Pacha,
de la Grande Mosque et ses environs.
Intrt croissant du secteur priv pour: des htels, des restaurants.
Intrt croissant pour habiter ce quartier.
Amlioration de lesthtique urbaine et valorisation du tourisme culturel pour sensibiliser la population locale,
offrir une alternative au tourisme de masse et dvelopper lconomie locale.
RSULTATS
Doter la Mdina dune vitrine la hauteur des ralisations accomplies. Ce nest pas du maquillage, mais cela est
beaucoup plus profond et ce qui donne de la confiance la population.
Une Mdina remise en valeur en termes de patrimoine culturel mais surtout en termes socio-conomiques en
visant une amlioration des conditions de vie de ses habitants.
Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 41
Table ronde 2 : Cohsion sociale et qualit de vie dans les
centres historiques
Politiques dinclusion sociale dans la Veille
Ville de Barcelone
Contact:
Mme. Carme GUAL, coordinatrice relations
internationales, cologie, Urbanisme et Mobilit.
Municipalit de Barcelone
CONTEXTE
Ciutat Vella est un petit quartier avec une grande densit de population. Il comprend une partie trs dense:
El Raval.
Les principales problmatiques identifies dans ce quartier sont:
La municipalit y a perdu la gouvernance et le march priv li au tourisme a pris lavantage.
Il devient de plus en plus difficile dy habiter pour une population locale. Dun ct, il y a le tourisme qui a
beaucoup augment ces dernires annesmais, dun autre ct, il y a encore des problmatiques lies la
prostitution, aux drogues, et la salubrit des immeubles.
OBJECTIFS
La municipalit souhaite retrouver son rle de gouvernance afin damliorer la qualit de vie des citoyens, la
valeur identitaire et le sentiment dappartenance au quartier.
Ce nest pas seulement pour le tourisme quon doit travailler dans les centres historiques mais surtout pour les
personnes qui y habitent.
MTHODOLOGIE
Disposer dune structure de gestion efficace et solide pour la coordination de la rgnration urbaine intgre
au territoire et des diffrents acteurs participant au projet.
Connaitre la problmatique et planifier moyen et long terme.
Mettre en place des plans daction cibls afin doffrir des services aux habitants comme de nouvelles coles,
damnager des espaces publics, de rhabiliter certains btiments et des activits de sensibilisation, tout cela
bas sur participation citoyenne.
Recherche de financement tous les niveaux de ladministration et en partenariat avec le priv.

ACTIONS
Trois plans de quartier ambitieux pour la Vieille Ville afin damnager les espaces
publics avec plus de zones vertes, damliorer des espaces collectifs des btiments,
de se doter de rseaux collectifs, dintgrer les technologies de la communication,
de promouvoir lquit des genres, damliorer lefficacit nergtique et laccessi-
bilit aux btiments, de dvelopper des actions du point de vue social, urbanistique
et conomique.
Plan Cor (cur) sur La Rambla, une des rues les plus traditionnelles de Barcelone mais aussi des plus tou-
ristiques o rarement on trouve des barcelonais. La municipalit souhaite redonner cette rue aux citoyens en
contrlant les activits commerciales et autres.
Raval cultural est une tude du quartier qui met en avant les citoyens dun point de vue culturel.
Plan Dintres (intrieurs) pour rhabiliter et conserver les btiments. Un plan pens pour que les propritaires
sengagent faire des travaux damlioration car il y a encore beaucoup de travail faire au niveau de la struc-
ture et la salubrit des btiments du quartier.
Plan Buits (vides) pour intgrer la ville des espaces mis en marge par lurbanit avec lengagement de
rpondre aux besoins des habitants.
RSULTATS
La municipalit rcupre, petit petit, son rle de gouvernance de la ville historique afin de trouver un meilleur
quilibre dans la coexistence entre tourisme et population locale.
Plusieurs btiments, coles, espaces publics, infrastructures, centres culturels, jardins urbains vont tre crs
ou amliors avec une participation citoyenne dans la prise de dcisions et dans la mise en place des actions.
Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 43
Table ronde 2 : Cohsion sociale et qualit de vie dans les
centres historiques
Le support aux groupes sociaux vulnrables
dans la municipalit de Kotor
Contact:
Mme. Tijana aenovi, secrtaire charge de la
culture, du sport et des services sociaux de Kotor.
CONTEXTE
La ville de Kotor au Montngro, un petit pays de 650000 habitants, compte environ 22000 habitants et se
trouve sous la protection de lUNESCO depuis 1979.
cet gard, il y a une lgislation et des politiques spcifiques pour la protection de son patrimoine naturel et
culturel. En mme temps, elle attire le tourisme de masse causant plusieurs problmes cette petite ville dont
la position gographique est si particulire. La ville sest concentre sur le trafic maritime, le tourisme et le
commerce. Durant la saison touristique il devient difficile pour les habitants de vivre entre les excursions, les
croisires et les centaines de milliers de touristes.
Compte-tenu de sa tradition historique, sa localisation, de son lorientation vers lindustrie maritime, le tourisme
et le commerce, on peut dire que Kotor est une ville conomiquement dveloppe et qui possde de meilleures
conditions de vie que dans le reste du pays. Pour cette raison, elle attire des populations des autres rgions du
Montngro, souvent des citoyens qui ont des problmes conomiques et qui veulent les rsoudre en habitant
dans une ville telle que celle-ci.
OBJECTIFS
Sur le plan social, la ville essaie damliorer les conditions de vie de toutes les classes sociales et groupes eth-
niques qui y habitent. Il faut protger les catgories sociales qui contrastent avec le fonctionnement de la ville.

MTHODOLOGIE
La ville travaille actuellement sur un projet pour le bien-tre social de ces familles modestes avec une metho-
dologie pour :
Amliorer leur qualit de vie.
Fournir des logements sociaux en gardant lesprit patrimonial local tout en simplantant dans le plan de d-
veloppement de la ville. Le but tant de leur offrir un accs aux infrastructures et aux conditions ncessaires
leur bien-tre.
Concernant lappui du gouvernement du Montngro, la municipalit de Kotor a dfini les conditions qui
doivent tre remplies par les populations cherchant une forme dassistance sociale ainsi que la manire de
procder pour allouer ces aides. Cela implique la prsentation dune documentation approprie, de lexis-
tence de divers comits au niveau local pour effectuer des valuations et influencer les dcisions et leur
mise en uvre. Par exemple, dans le projet de construction de logements sociaux, les appartements seront
attribus par concours aprs lachvement dune liste de procdure dtaille base juridiquement.
ACTIONS
Lattribution de prestations en espces, fournir un titre de transport gratuit et des manuels scolaires pour les
coliers, offrir des cadeaux pour Nol et Nouvel An sont dautant dactions mises en place pour les familles les
plus dmunies.
Le projet place la construction de logements sociaux dans la premire phase. En attendant, pour rsoudre des
situations durgence en matire de logement, des logements prfabriqus ont t construits dans certaines
rgions rurales et quartiers de la ville (or, la lgislation en matire durbanisme et construction ne permet pas
linstallation de btiments prfabriqus).
RSULTATS
Une ville capable de grer le tourisme de masse quelle attire tout en protgeant les catgories sociales plus dfa-
vorises afin de leur apporter du bien-tre et en russissant avoir une bonne cohsion sociale au sein de la ville.
Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 45
Table ronde 2 : Cohsion sociale et qualit de vie dans les
centres historiques
Lexprience de la ville de Zagreb
Contact:
Mme. Vesna Kusin, adjointe au Maire de Zagreb,
historienne de lart, experte en amnagement du
patrimoine et de lurbanisme et journaliste.
CONTEXTE
La ville de Zagreb na pas encore le problme que les villes mditerranennes doivent affronter dans cet afflux
de touristes qui mettent leur vie urbaine locale en pril. Cependant, la ville de Zagreb voit son taux daffluence
touristique augmenter lentement (de 12% chaque anne) et doit prvoir la possibilit que ces problmes appa-
raissent dans un futur proche.
Zagreb doit son origine deux villages historiques situs sur deux collines distinctes. Kaptol et Gradec (qui au-
jourdhui est appel Gornji Grad). Cette dernire, connue comme la ville haute, est aujourdhui le centre du
pouvoir politique du pays: on y trouve le parlement national, le gouvernement et le parlement municipal, mais
cest aussi un centre culturel o lon y trouve pas moins de sept galeries et muses.
Les habitants de cette ville haute nont jamais souhait ce flux de touristes qui assigent la ville. Un plan a t
pens pour ranimer et faire de cette zone en lieu attractif en ouvrant des espaces aux commerces et cafs. Mais
ceci na pas tait bien accept par les habitants qui souhaitent garder une vie calme, comme la campagne.
A Zagreb, les gens ne quittent presque jamais le centre historique. Ils essaient de sinstaller dans cette partie
suprieure de la ville et dans Kaptol, car cest un lieu agrable, paisible et avec une atmosphre tranquille.
OBJECTIFS
On doit profiter du fait que la ville na pas encore des problmes de tourisme de masse et les prvenir lavance.
La ville de Zagreb est sensible vers sa population et a doit rester comme a, il ne faut pas altrer la vie quoti-
dienne des rsidents de la ville.
Continuer avec les projets que la population le souhaite avec des appels doffre publique pour trouver les meil-
leures solutions urbaines financer par la ville.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 47

MTHODOLOGIE Table ronde 2 : Cohsion sociale et qualit de vie dans les

La ville planifie une politique globale pour toute la ville. Zagreb est divise en 17 quartiers et grce ces quar-
tiers et son organisation la municipalit de la ville communique beaucoup avec les habitants et ils ont la
centres historiques
possibilit dexprimer leurs besoins et opinions par le biais de comits de quartier.
Interventions intgrales dans la Mdina de Ttouan : le Plan
ACTIONS Intgral Communal de Dveloppement
Dans les annes quatre-vingt a t amnag des logements pour les classes sociales dfavoriss. Ils sont situs
entre les deux collines, dun style contemporain mais respectant leur valeur historique. Le reste de la rue a pr-
Contact:
serv son architecture presque rurale existante avec des commerces reconvertis.
Dr. Mohamed IDAOMAR, maire de Ttouan.
Dans le centre historique a t mene terme lopration Zagreb pour moi, en collaboration avec la So-
cit des Architectes de Zagreb et la Facult dArchitecture. La population a t consulte pour connatre leurs
besoins et les satisfaire. Des espaces publics ont t amnags de manire rendre cette partie de la ville
agrable. Et cela dans lespace priv comme dans lespace public, lieu de partage.

En Croatie une loi a t vote partir de laquelle les habitants ou entreprises qui utilisent les btiments
patrimoniaux, ils doivent payer un impt calcul en fonction du btiment et de sa valeur architecturale. Cet
argent est dpos dans une caisse nationale pour la distribuer aux actions des collectivits locales et des
actions dans le reste du pays. Cette caisse favorise les villes qui ne disposent pas de fonds propres suffisants.
La ville de Zagreb renouvelle systmatiquement le centre historique en association avec la population de
cette partie de la ville.
La ville organise des tours avec lOffice de Tourisme de Zagreb destins aux habitants qui souhaitent connatre
mieux leur ville, leur histoire et les lgendes qui lui sont associes. Il faut souligner que la socit civile est aussi
active. Des associations ont t cres comme par exemple Mjestimice Svjetlo (Lumire par endroits) une Sauvegarder le patrimoine de la Mdina.
association qui organise aussi des actions similaires: parler avec la population pour connatre leurs besoins et
ils font galement des actions dillumination qui ont aussi une valeur esthtique.
CONTEXTE
La Mdina de Ttouan reprsente moins de 2% de la surface de la ville mais elle loge peu prs 20% de la
population. Le principal problme est la surpopulation de cette zone ainsi que tous les problmes lis, presque
identiques la plupart des problmatiques des autres Mdinas : le chmage, lchec scolaire, les drogues et le
dpart des jeunes qui donne lieu une moyenne dge trs leve.
OBJECTIFS
Rsoudre les principales problmatiques observes dans la Mdina: foyers sans lectricit et sans eau, dgra-
dation gnrale des rseaux, etc.
Lutter contre les problmes de cohsion sociale dans la Mdina et rcuprer les lves avec des problmes
dchec scolaire afin de leur apprendre le mtier.

MTHODOLOGIE
Identification des problmes principaux de la Mdina.
Trouver une stratgie politique forte.
Etablir un plan damnagement physique des rseaux et des btiments, et une tude sociologique de la population.
Organisation de la socit civile pour avoir un interlocuteur facilitant ces interventions indispensables.

ACTIONS
Renouvellement des rseaux deau potable, dassainissement et dlectricit et rhabilitation et mise en valeur
du rseau traditionnel de distribution de leau : Skoundo.

RSULTATS
Une ville qui rponds aux besoins de ces citoyens travers la mairie et les diffrentes associations civiles.
Les projets visent toujours le bien-tre des citoyens et le maintien de leur qualit de vie.
Rhabilitation, amnagement et mise en valeur du patrimoine de lancienne Mdina avec les travaux de res-
tauration et dillumination des murailles, bordjs et portes, lamnagement des axes, la rhabilitation et mise en
valeur des Mtamers, lamnagement de Ghirsa lkbira et des cimetires, lamlioration de la signalisation, du
jalonnement et libration du domaine public.
Table ronde 3
Rgnration urbaine
et innovation dans
les centres-villes
historiques

laboration et application dune charte de la Mdina de Ttouan pour assurer un dveloppement harmonieux
des solutions architecturales, rhabilitation des demeures menaant la ruine, restauration des difices culturels
et de culte, acquisition et reconversion ddifices, restauration des Arcs et Sabbats, ravalement des faades, etc.

Ralisation dune cole-chantier indispensable pour la restauration du tissu historique dans les domaines de la
maonnerie, la plomberie et de la menuiserie.

RSULTATS
Une Mdina avec un grand projet global de restauration et rhabilitation du patrimoine bti avec la participa-
tion de la population qui amnera une amlioration de la cohsion sociale.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 51

Table ronde 3 : Rgnration urbaine et innovation dans les MTHODOLOGIE

centres-villes historiques
Mostar: Personnification de la rsilience
du patrimoine culturel
Contact:
Mme. Senada DEMIROVIC HABIBIJA, architecte
Conseillre senior de Planification Urbaine Mostar.
CONTEXTE
Le premier document o Mostar est mentionn date de 1452. Mostar est une ville qui a eu et qui a encore une
me spciale dans les Balkans. Cest une ville pleine de couleurs, de peintres et dartistes et une ambiance si
particulire mane de ce lieu ce qui la rend vraiment unique.. Depuis la Seconde Guerre Mondiale et jusquen
1990, la ville a toujours travaill sur la prservation et la conservation du patrimoine culturel. Cest pour cela
quelle a pu obtenir le prix dAga Khan en 1986. Mais malheureusement, pendant la rcente guerre dil y a
une vingtaine dannes, une partie du centre historique du ct de lancien pont a t compltement dtruite.
On pourrait alors parler durbicide. Cest aprs ces destructions que la ville de Mostar a effectu un grand
nombre de projets. Le projet phare le plus important a t sans doute la reconstruction de lancien pont en
1997 avec le plan de rhabilitation dcid par lassociation de la protection des monuments de Mostar en
collaboration avec lUNESCO. Sur la base de ce document, lagence Aga Khan Trust for Culture a effectu
un master plan pour le centre historique. Cest grce ces documents que la ville a t inscrite au patrimoine
mondial de lUNESCO.
La ville de Mostar, pendant tout ce procd de reconstruction a eu lobligation de crer une agence pour la
gestion du quartier historique : lAgence de la Vielle Ville (Agencija Stari Grad). Son activit principale est la
prservation du patrimoine travers les approches suivantes:
Elaboration des propositions et dveloppement des programmes et politiques, ainsi que les activits cono-
miques, culturelles, ducatives et autres.
Protection et prservation du patrimoine culturel-historique et naturel.
Promotion dun des vieux ponts comme centre culturel.
Mise en uvre du plan de gestion et autres missions et obligations dfinies par la convention du patri-
moine mondial.
Un effort supplmentaire a t ncessaire du fait du transfert de la direction de cette partie de la ville au Minis-
tre de lespace public de la Bosnie-Herzgovine. Cela a donc compliqu la situation et des projets damnage-
ment qui auraient pu tre raliss plus rapidement sont passs des niveaux de dcision suprieurs.
Dans le contexte local, nous pensons toujours comment le patrimoine culturel peut tre revitalis mais nous
constatons quil est important que les populations soient impliques ces processus.
ACTIONS
En 2005, dix ans aprs la guerre, la matrice urbaine de Mostar a t reconstruite. Le quartier historique a t
compltement renouvel. Cest un des meilleurs projets de reconstruction du patrimoine historique dans lhis-
toire de la Bosnie-Herzgovine.

Durant la premire dcennie aprs la destruction, lassociation de la pro-

tection des monuments de Mostar en collaboration avec lUNESCO a com-
menc en 1997 un plan de rhabilitation, dont le projet le plus important
a t la reconstruction de lancien pont.

1995 2005

OBJECTIFS
Quand le quartier historique a t inscrit patrimoine national, la direction de cette partie de la ville a t transfre
au gouvernement fdral et la ville de Mostar a t limite dans sa capacit dagir. cet gard, il devient ncessaire
que la ville reprenne ce pouvoir dcisionnel afin de grer leurs propres espaces. Cela est en cours de transfert.
La prochaine tape est une approche holistique de la ville de Mostar et du quartier historique doit tre intgr
dans tous les documents damnagement du territoire dans lesquels nous travaillons. Dans ces plans dam-
nagement ce quartier ne doit pas tre spar du reste de la ville pour viter de penser Mostar comme une ville
uniquement reprsente par son ancien pont.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 53

Dans un vieux magasin construit lpoque Ottomane proche de lancien pont, nous avons cr le centre din-
terprtation MUM aprs rhabilitation complte du bti. Il ne restait plus que la faade comme apparence ex-
Table ronde 3 : Rgnration urbaine et innovation dans les
trieure. Le MUM offre une exprience aux visiteurs, travers des images, des suggestions, des sons, des vidos centres-villes historiques
et des objets pour raconter la liaison quil y a entre lHomme, la terre et le fleuve qui traverse la ville. Le fleuve
Neretva traverse la rgion Herzgovine et cest le point de runion de toutes les religions et populations qui La ville de Byblos: rgnration urbaine et durabilit.
habitent Mostar et en Herzgovine.
Interventions innovatrices dans les centres historiques
Contact:
M.Sami AGHNATIOS, conseiller municipal de
Byblos-Jbeil

De plus, nous avons profit de la technologie moderne pour interprter la tradition et la culture des btis de la
rgion. Et aujourdhui, en utilisant ces connaissances sur larchitecture autochtone, les anciens moulins, dont
lun se trouve ct de lancien pont et dont lautre se situe dans le lit de la rivire Radobolja, vont tre restaurs
et vont pouvoir complter le centre dinterprtation MUM.
Lcole de musique austro-hongroise est un projet qui a commenc grce limplication de la population locale.
CONTEXTE
Byblos est la desse de lhistoire adorant la vie du pass, du
prsent et du futur. Cette ville sent la fiert de ses citoyens et de
sa municipalit qui essayent toujours dembellir au mieux leur
perle prcieuse avec la touche de got et de finesse des bons
bijoutiers.
Quelquun qui ne connait pas son pass, son origine et sa
culture est comme un arbre sans racines. Dans cette logique,
cest essentiel que les citoyens connaissent et aiment leur ville
afin de pouvoir la promouvoir et de participer des processus
damliorations dans tous les domaines.
Le Conseil Arabe du Tourisme a couronne Jbail-Byblos comme la
capitale arabe du tourisme pour lanne 2016.

OBJECTIFS
Faire de Byblos une destination touristique plus attractive en augmentant son potentiel avec des interven-
tions sur le patrimoine dlicates caractrisants si bien cette ville.

RSULTATS MTHODOLOGIE
Une ville a fait un travail extraordinaire de reconstruction aprs la destruction qui est arrive pendant la rcente Mise en place dun plan daction municipal avec plusieurs partenariats pour le financement et la mise en uvre
guerre et elle continue travailler pour revitaliser son patrimoine et diffuser son histoire et sa culture avec la dans le but dembellir la ville et la faire plus attractive.
participation de la population locale.
ACTIONS
Rhabilitation des souks base sur la rnovation des faades des btiments commerciaux de la rue principale
de la ville en prservant lidentit architecturale tout en ayant un bon quilibre entre lancien et le moderne.
Nouvelle municipalit apportant une amlioration de la cohrence urbaine de la ville historique de Byblos.
Muse de lAlphabet pour
montrer lhistoire de celui-ci et
son volution depuis les ph-
niciens jusqu aujourdhui.

Pitonnalisation de la vieille
ville avec la fermeture aux v-
hicules pendant une longue
partie de la journe.

Dpartement de sant et de scurit alimentaire afin de sensibiliser et dduquer les populations une hygine ali-
mentaire plus saine dans la pratique de leur coutumes. Le centre va impliquer des agences gouvernementales, des
universits et des acteurs privs pour les faire participer des vnements et des activits de promotion de ce savoir.
Byblos zro dchet est un projet pilote souhaitant rduire les dchets en association la plateforme stratgique
pour leur gestion adapte: MED-3R Euro-Mediterranean Strategic Platform for a suitable waste management .
Byblos Wagon Parc sera la cour de rcration parfaite pour les enfants ainsi que la destination parfaite pour les
adultes voulant se relaxer et profiter de la nature.
Cration dun centre culturel en collaboration avec le Ministre de la Culture pour le dveloppement dactivits
culturelles et scientifiques pour les jeunes gnrations et galement la cration dune bibliothque avec des
publications en plusieurs langues.
Prix culturels de la municipalit de Byblos afin de promouvoir la culture et de
supporter les jeunes talents de la ville.
RSULTATS
Image dune ville moderne qui a russi trouver un quilibre entre histoire et modernit avec son site archo-
logique et la rhabilitation soigneuse des btiments qui prservent son identit et introduisent galement
architecture contemporaine de qualit.
La ville devient de plus en plus attractive pour le tourisme avec la mise en uvre de plusieurs projets de reva-
lorisation de sa culture mais ainsi que pour le bien-tre de ses citoyens.
Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 55
Table ronde 3 : Rgnration urbaine et innovation dans les
centres-villes historiques
La politique Smart City de Dubrovnik
Contact:
Dr. Andro Vlahui, maire de Dubrovnik
CONTEXTE
La ville de Dubrovnik a une longue et riche histoire quil faut absolument prserver et mettre en valeur. Cest
galement une ville qui regarde vers le futur et sa mairie cherche ladapter au monde moderne dans la-
quelle les citoyens ont plus de facilits et habitent plus confortablement grce aux nouvelles technologies.
La ville de Dubrovnik veut parler du pass et du prsent, mais surtout du futur.
OBJECTIFS
Faire de Dubrovnik une ville moderne avec lapplication des nouvelles technologies, pour rendre plus facile
la vie aux citoyens et aux visiteurs.
Adapter le concept de Smart City pour Dubrovnik.
MTHODOLOGIE
Un projet long terme mis en uvre en partenariat avec lAgence de dveloppement DURA avec lapprobation
de la stratgie pour le dveloppement de Dubrovnik Smart City par la Municipalite en aout 2015.
Suite lachvement des projets pilotes, la technologie informatique sera introduite dans ladministration de la
ville et dautres projets parallles pour construire une plate-forme qui permettra de recueillir et relier les diffrentes
informations provenant de tous les systmes disponibles. Pour rcolter ainsi des donnes dans une base centrali-
se laide du logiciel Smart City Software. Cela permettra ladministration de la ville de surveiller ltat gnral
des activits de la ville et de ragir temps aux diverses situations qui pourraient ncessiter une intervention.
Documents stratgiques: Dubrovnik Smart City en coopration avec DELOITTE. Cration de la premire Stra-
tgie croate Smart City. Lefficacit nergtique dans le trafic local (SUMP) en collaboration avec la Facult de
lingnierie du trafic. Plan daction de lnergie durable (SEAP) en coopration avec les ingnieurs locaux et de la
Facult de gnie mcanique. Accord Ville de Dubrovnik - HEP (Compagnie National dlectricit) pour linstalla-
tion des premires stations de-remplissage dans les parkings publics.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 57

ACTIONS Dvelopper un nouveau cur pour la ville avec un nouveau terminal du port pour dvelopper diffrentes parties
Carte Smart Dubrovnik travers de laquelle on peut acheter les billets pour le transport publique, les entres de la ville, seulement 3,5 km du centre historique.
pour les muses ou spectacles.
Smart parking pour que chaque conducteur puisse trouver une place avec des capteurs intelligents qui envoient
Port Gruz
linformation des applications mobiles et des sites web.

Centre historique

RSULTATS
Mobilit durable avec un transport public fort grce des eBus lectriques, des feux intelligents, des stations de Une ville moderne, plus attractive pour le tourisme et plus confortable pour les citoyens, avec des nouvelles
chargement de voitures lectriques, le tlphrique de Port Gru au mont Sr, des scooters lectriques et des facilits et installations. Et une mairie qui fonctionne avec les nouvelles technologies.
ascenseurs, pour rduire le nombre de voitures dans le centre-ville.
Arroser les espaces verts publics Smart park permettant dconomiser jusqu 50% deau grce la mesure de
lhumidit et de la temprature en suivant les prvisions mtorologiques.

Eclairage intelligent LED avec capteurs intelligents (mouvement + intensit de la lumire). Avoir dans tous les
espaces publiques de la ville des zones WI-FI, pour que tout le monde puisse en bnficier.
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 59

Table ronde 3 : Rgnration urbaine et innovation dans les ACTIONS

Au parc archologique de Salona tout ce qui est construit est en sous-sol. Le but est de laisser le site le plus
centres-villes historiques naturel possible.
Le projet se trouve en phase de construction. Sa date de fin de travaux est prvue pour fin 2017.
Parc archologique de Solin: Notions de patrimoine culturel
tangible (Tourisme de cinq sens)
Contact:
Blaenko Boban, maire de Solin
Ivana Nincevic, Prsidente du Poduzetniki Centar
Solin

CONTEXTE
Solin est une ville avec un grand patrimoine historique et culturel. Elle tait la capitale de la province Ro-
maine et vers la fin du XIXme sicle les premires ruines de Salona ont t dcouvertes mais depuis rien na
t fait pour sa mise en valeur et pour attirer le tourisme.

OBJECTIFS
Devenir une destination reconnue par son patrimoine avec un projet qui envisage laugmentation de visiteurs
hors des saisons cibls surtout vers les personnes mobilit rduite car celles-ci souvent choisissent de
voyager hors saison.
Satisfaire les besoins culturels et touristiques locaux car beaucoup des habitants de Solin ne connaissent pas
lhistoire de Salona.
Apporter une croissance conomique pour la rgion, avec lapparition de nouvelles petites et moyennes en-
treprises et de nouveaux postes de travail pour satisfaire les priorits socioconomiques.

MTHODOLOGIE
Profiter du patrimoine de Salona pour attirer du public. RSULTATS
Le maire a demand de laide un groupe de jeunes entrepreneurs pour mener terme ce projet qui mettra en Une revalorisation du patrimoine et une connaissance plus importante de la part de ses habitants. Il y aura un
valeur le patrimoine archologique de la ville. potentiel touristique majeur et une croissance conomique.
Un projet comprenant 5 stations pour stimuler les cinq sens: Salle manger romaine (got), Atrium romain
(odeur), Thtre romain (vue), Aqueduc romain (oue), Salona pour tout le monde (touche).
 Centres-villes historiques: Patrimoine, innovation et cohsion sociale 61

Fonctionnelles: Validation politique des sites et des parcours

Table ronde 3 : Rgnration urbaine et innovation dans les Validation de la charte graphique de lapplication
centres-villes historiques Validation de la charte graphique des panneaux et support
Saisie et validation par le Ministre de Culture
Interventions pour la promotion conomique et touristique Traduction des contenus en 2 langues
dans le centre historique de Tripoli (Liban)

Autorisation administrative du Ministre pour les lieux de pose des panneaux sur les sites
Spcifications techniques des panneaux et choix fabricant
Fabrication et pose des panneaux sur les lieux
Contact:
M. Amer AL-TAYEB AL-RAFEI, maire de Tripoli
ACTIONS
Mise en valeur de patrimoine historique de Tripoli avec 53 monuments choisis (3 Bedawi, 6 Mina et 44
Tripoli) organiss en circuits touristiques: 1 Circuit Mina, 1 Circuit Bedawiet 4 circuits Tripoli. Les caract-
ristiques de laction sont:

Application mobile
CONTEXTE Couverture territoriale: 4 villes de la Communaut Urbaine dAl Fayhaa
Tripoli a toujours t un lieu de passage de beaucoup de civilisations au cours de lhistoire surtout d sa lo- Parcours golocaliss
calisation gographique dans la Mditerrane. Un grand ensemble de vestiges et monuments architecturaux Monuments comments et photographies
historiques tmoignent de lhistoire de la ville. Trois langues disponibles
Application accessible partir des monuments et dune carte dans lapplication
La ville suit un plan lanc par le gouvernement du Liban en 2001 pour maintenir le patrimoine culturel et le Application accessible 24h/24h par les touristes
dveloppement urbain dans cinq des villes historiques du Liban, dont Tripoli. Le but est davoir une qualit de Maitrise totale du dveloppement par les quipes informatiques dAl Fayhaa
vie meilleure. CHUD, Patrimoine Culturel et Dveloppement Urbain.

La ville rentre aussi dans linitiative ISI@MED en partenariat avec la ville de Marseille. Programme qui vise au
dveloppement local au niveau des technologies de linformation et la communication.

OBJECTIFS
LISI@MED (Initiative pour la Socit de lInformation en Mditerrane) offre aux touristes dots dun smart-
phone la possibilit daccder des informations sur certains btiments du patrimoine culturel de la ville qui
sont dans le circuit du projet.

MTHODOLOGIE
Le projet avance sur des tapes successives:

Juridiques: Chiffrage du projet

Validation par le Conseil Municipal
Techniques: Dveloppement de lapplication
Hbergement de lapplication
Formation et saisie des donnes Exemple de panneau et ditinraire
 Conclusions
du Sminaire

Exemple pour la Citadelle de Tripoli

RSULTATS
La revalorisation du patrimoine culturel local identitaire de la ville et la modernisation avec des technologies de
linformation qui permettront attirer plus de tourisme.
Il sagit dune modernisation de ladministration municipale Libanaise qui amliore son image.

Rflexions
finales
Farouk Tebbal
Expert urbain international
Les interventions et les dbats qui se sont te-
nus lors de chacune des sessions ont permis aux
participants de partager et de confronter leurs
visions et expriences, ce qui a permis daboutir
un ensemble de rflexions communes, et de
formuler les conclusions et recommandations du
Sminaire. Cela a aussi permis denrichir lexp-
rience vcue par les diffrents participants par
des ides et des propositions qui seront, de lavis
de tous, de grande valeur pour lavenir des villes
mditerranennes.
Les participants ont dbattu des questions lies aux
stratgies pour la promotion du dveloppement co-
nomique, avec une attention spciale porte aux acti-
vits lies au tourisme dans les villes historiques, la
gouvernance du patrimoine culturel, la collaboration
entre les parties prenantes publiques et prives, la
socit civile ainsi que lattnuation des effets nga-
tifs du tourisme.
Dans le mme temps, les participants ont dbat-
tu de la qualit de vie dans les centres historiques
en portant une attention particulire aux groupes
sociaux dfavoriss, y compris les expriences en
matire dactions sur lemploi et la lutte contre la
marginalisation, les interventions intgres pour
lamlioration des espaces publics, et le risque de
gentrification dans les centres historiques des villes
sans oublier les dfis et les opportunits que repr-
sentent linnovation dans le dveloppement et la
gestion des centres historiques, les projets de rg-
nration urbaine et de fourniture de services publics,
linstar des nouvelles technologies (les villes his-
toriques dites Smart).
Les constats
Le monde daujourdhui est
globalis. Le tourisme en est
un des meilleurs exemples.
Partout les autorits lo-
cales, souvent obnubiles par des objectifs co-
nomiques, sefforcent dattirer lactivit touris-
tique dans lattente de retombes positives. De
nombreuses villes du pourtour mditerranen ont
prsent dans ce cadre leurs initiatives et les pro-
jets de rnovation urbaine et de dveloppement
culturel engags dans leurs centres historiques
aux fins de promouvoir et dimpulser le tourisme,
en consentant souvent des investissements pu-
blics importants destins la rhabilitation dun
grand nombre de sites, y compris les espaces pu-
blics, et la restauration de monuments historiques
et sites archologiques.
Les succs de telles promotions touristiques
peuvent engendrer des effets pervers qui
touchent les centres historiques et, en premier
lieu, leurs habitants. La concentration excessive
dactivits commerciales, culturelles et de res-
tauration ont souvent conduit une forte surden-
sification lorigine dinconfort pour les touristes
eux-mmes. Au mme temps, la population locale
connait une perte de qualit de vie, qui finit par
conduire les populations autochtones migrer
hors de ce qui fut leur milieunaturel: la ville his-
torique. Ne pas faire de ma ville un muse au
plein air ou ma ville doit garder son me, et ne
pas tout donner au tourisme sont des phrases
prononces par les participants qui montrent leurs
inquitudes et leur dsenchantement partir dex-
priences vcues.
Encourager les habitants rester dans leur ville
et renforcer leur envie de prserver les traditions,
avant de penser la rentabilit touristique, devrait
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale
tre la cl de vote de toutes les politiques mises
en place pendant des dcennies qui ont trop sou-
vent cibl la rentabilisation des centres histo-
riques en y attirant un tourisme nombreux, mais
en oubliant malheureusement la qualit de vie des
citoyens. Les gens ne veulent pas vivre exposs
comme des animaux de cirque dans des cages do-
res, quand les habitants badigeonnent leurs
maisons et leur ville, ils le font dabord pour vivre
mieux dans cette ville quils adorent mais pas n-
cessairement pour attirer le tourisme comme
lont exprim les participants qui affichent donc
que le dveloppement socio-conomique doit
considrer en premier lieu lamlioration du
bien-tre des citoyens.
Le tourisme durable est certes capable de gn-
rer une importante activit conomique locale,
mais trs souvent, et paradoxalement, les ha-
bitants des centres historiques bnficient peu
des retombes de ces activits. Les participants
ont signal les nombreux exemples de la perte du
savoir-faire et du dclin de lactivit artisanale au-
tochtone, remplace par des produits qui viennent
dailleurs (produits asiatiques ou autres).
La cohsion sociale ne consiste pas seulement
tenir compte des gens dfavoriss, cest aussi
la capacit dune socit rechercher le bien-
tre de toutes les catgories sociales, et rduire
les polarits et les ingalits. Il nest plus possible
de penser la ville seulement en termes de dve-
loppement conomique, mais il est ncessaire,
recommandent les participants, dintroduire lhu-
manisme dans nos stratgies et nos actions poli-
tiques en direction de la ville historique.
Plusieurs villes mditerranennes ont connu
des programmes multisectoriels de rgnra-
tion urbaine qui englobent le logement social,
soit par la mise niveau de quartiers dgrads,
soit par la construction de nouveaux complexes
rsidentiels au sein des quartiers historiques pour
faire face lobsolescence du bti traditionnel et
les adapter aux exigences de la vie moderne. Cela
pourrait tre des solutions qui permettront dvi-
ter le phnomne dexpulsion des habitants qui,
vivant dans un milieu urbain protg, rencontrent
souvent des difficults du fait dune rglementa-
tion stricte destine prserver la ville historique.
65
Graduellement, les villes historiques mditerra-
nennes progressent dans la promotion conomique
et touristique en adoptant de projets innovants en ma-
tire dconomies dnergie, des circuits touristiques
ports par les applications smartphone, des centres
dinterprtation avec des nouvelles technologies, la
cration de zones Wi-Fi, de parkings ou dclairages
intelligents. Le nouveau concept de Smart City ap-
pliqu aux quartiers historiques facilite une meil-
leure gestion de la ville et offre de meilleurs ser-
vices aux habitants ainsi quaux visiteurs.
Les dfis et les propositions
Concernant lintgration des villes historiques dans
leur territoire, les participants considrent quil
sagit dun espace multisectoriel quil convient de
traiter par llaboration dune stratgie globale,
dun cadre juridique clair et suivant un partage de
responsabilits prcis entre les diffrents acteurs
concerns, y compris les habitants eux-mmes. Un
Plan daction doit donc tre adopt qui doit aller
au-del de la gestion du patrimoine culturel et qui
doit veiller galement au bien-tre et la qualit de
vie des habitants des centres historiques, confron-
ts des dfis sociaux, culturels, conomiques et
environnementaux. Une approche scientifique,
multidisciplinaire, et participative doit tre re-
cherche, partant, tout dabord, dune bonne
connaissance du contexte local.
On ne doit pas diaboliser le tourisme dans la ville
historique, et donc le considrer comme un sec-
teur offrant, sil est bien pens, de fortes opportu-
nits conomiques. En lacceptant, il faut trouver
un quilibre quitable entre le dveloppement
conomique, le tourisme et la vie quotidienne
des habitants selon les standards du XXIme sicle
afin dviter la perte didentit des lieus, des per-
sonnes et de la ville elle-mme. Dans cette ap-
proche holistique, la participation des habitants
dans la prise de dcisions est incontournable pour
sassurer de leur appropriation sans contrainte des
choix qui auront t faits, dans un cadre de gou-
vernance et de co-responsabilit de la gestion
entre les autorits locales, les citoyens, les acteurs
conomiques et tous les autres acteurs de la ville.
Afin dviter les perturbations provoqus par le tou-
risme de masse et atteindre lquilibre ncessaire,

il y a lieu de dvelopper des tudes socio-cono-
miques pralables, danalyser clairement la situa-
tion et les risques auxquels pourrait tre expose
la population la plus fragile et marginalise, de
mesurer la capacit adquate dabsorption par la
ville de la charge touristique et dtablir un
cadre lgislatif strict qui tient compte aux fins
de les modrer- des intrts conomiques sp-
culatifs qui vont se manifester et prvenir tout
bouleversement consquent.
Les quartiers historiques ne sont pas un lieu pro-
pice au tourisme de masse. Il sagit dun tissu
fragile plus appropri un tourisme culturel de
qualit et familial. Pour sassurer du maintien
de la population dans son habitat, il y a lieu de
mettre en uvre les stratgies susceptibles de
lui assurer les moyens dexistence et de sas-
surer que la population locale bnficie des
retombes conomiques du tourisme. Il revient
aux habitants et aux acteurs locaux de sappro-
prier la ville historique et de la partager en toute
hospitalit avec les visiteurs dans le cadre dun
tourisme chelle humaine.
Il y a lieu dencourager les habitants partici-
per la rhabilitation des btiments et la pr-
servation de lme de la ville. Une rgnration
urbaine ralise par des investisseurs locaux et
extrieurs, dans le cadre dun partenariat public/
priv quilibr, est susceptible de ractiver et de
diversifier lactivit et lemploi dans une co-
nomie sociale et collaborative en sappuyant sur
une exploitation raisonne du patrimoine culturel
matriel et immatriel. Concomitamment, il y a
lieu dencourager les activits et produits culturels
locaux, attractifs pour le tourisme et dun bnfice
pour la ville. Cest le cas de la valorisation de lar-
tisanat local, en incitant les artistes et la petite in-
dustrie se tourner vers les centres historiques, de
sorte que les habitants puissent continuer vivre
dans leur ville et offrir aux touristes des produits
authentiques lis la culture et la tradition locale.
Cela contribuera galement la sauvegarde de
lhistoire des centres historiques.
Toujours donner la prminence aux citoyens,
identifier les situations durgence sociale et sas-
surer de la rinstallation dans leur environnement
des habitants qui en ont besoin, sont les bases
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 67
dune dmarche sociale qui doit faire partie de prendre des mthodologies et des expriences
la stratgie de toutes villes pour la sauvegarde des autres villes mditerranennes quelles aient
de ses centres historiques. t couronnes de succs ou pas. La participa-
tion des rseaux tel que MedCits, Heritage Eu-
La mise en valeur du patrimoine culturel doit rope ou RehabiMed (chacun dans son domaine)
adopter une approche holistique, y compris dans entre autres rseaux, peut faciliter et enrichir les
ses dimensions conomique, sociale et environne- changes et en mme temps apporter un support
mentale, et doit se faire en partenariat avec tous technique pour le dmarrage et le suivi des proces-
les acteurs et la communaut locale. Pour cela, il sus de rgnration urbaine et viter des erreurs
faut aussi aujourdhui tre prt de mettre pro- dj vcues ailleurs.
fit la transition numrique, un dfi qui peut tre
transform en opportunit par les lus et les d-
cideurs, et qui facilitera la ralisation dune d-
mocratie directe avec les citoyens, passant de
lapproche top-down celle de bottom-up.
Lexprience de plusieurs villes dmontre que le
processus de rgnration urbaine exige un lea-
dership fort, bas sur une volont politique et un
engagement des dcideurs et des lus. Au niveau
oprationnel, et en complment ce leadership,
la cration dune agence ou structure de gestion
professionnelle et multidisciplinaire pour mener
bien la mise en uvre du Plan daction et du Plan
de gestion pour la prservation et la promotion de
la ville historique savre absolument ncessaire.
Un dfi majeur dans ce sens est de russir la
dcentralisation de la prise de dcisions et du fi-
nancement vers les administrations locales, plus
proches des citoyens et de ses problmes quoti-
diens afin didentifier les priorits prendre en
charge dans le centre historique de chaque ville.
Le financement des oprations de rgnration
urbaine intgre exige la disponibilit de fonds
conomiques propres et dun partenariat pu-
blic-priv. Des expriences innovantes ont dj
t mises en place avec succs, telles que: lta-
blissement des taxes pour financer la rhabilita-
tion ainsi que des taxes touristiques; lobtention
de subventions conomiques de fonds nationaux
ou internationaux (UE); la cration dun fonds du
patrimoine avec les droits de dveloppement pri-
vs; la dfinition de micro-projets locaux; liden-
tification des fonds de la coopration au dvelop-
pement, etc
Lchange dexprience sest toujours avr po-
sitif et incite mettre profit la coopration
internationale entre municipalits afin dap-
Activits
complmentaires
Visite du centre historique
de Dubrovnik
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale 71
Liste de
participants

ABID, Mondher Vice-maire de Sfax
AGHNATIOS, Sami Edward Membre du Conseil
Municipal de Jbeil (Byblos)
AKKAVAK, zgr Ingnieur Industriel dIzmir
ALMIRALL, Anna quipe de MedCits. Aire
Mtropolitaine de Barcelone
AL MOMANI, Immad Maire de Zarga
AL TAYEB AL RAFEI, Amer Maire de Tripoli
ARAR, Renata Ville de Zagreb
BARBA, Oriol Directeur Technique de MedCits.
Aire Mtropolitaine de Barcelone
BEN ABDESSALEM, Khaled Expert de MedCits
BEN EL HASSANE, Fatma Membre du Conseil
Municipal de Tanger
BOBAN, Blazenko Maire de Solin
BOSCH, Alfred Vice-prsident de lAire
Mtropolitaine de Barcelone
BOURIEL, Houda Vice-maire de Tunis
CADENOVIC, Tijana Secrtaire de la Culture, du
Sport et des Services Sociaux de Kotor
CASANOVAS, Xavier Prsident de RehabiMed
CHARKAOUI, Mohammed Membre du Conseil
Municipal de Ttouan
DAKHLAOUI, Mohamed Raouf Maire de Sidi Bou Said
DEMIROVIC HABIBIJA, Senada Conseillre de
Planification Urbaine Mostar
EJBEH, Bakhos Conseiller du Prsident de la
Communaut Urbaine dAl Fayhaa
EL MALOUKI, Selah Maire dAgadir
EMBEDOKLIS, Eleftherios Secrtaire de la Mairie
de Larnaka
GHAMRAWI, Hassan Vice-prsident de la
Communaut urbaine dAl Fayhaa
GUAL, Carme Coordinatrice relations
internationales cologie, Urbanisme et Mobilit.
Municipalit de Barcelone
HASSINE, Khaled Maire de Gabs
HENCHI, Hassen Maire de Mahdia
HIJAZI, Mustapha Membre du Conseil Municipal
de Saida
IDAOMAR, Mohamed Maire de Ttouan
JAMEI, Mokhtar Maire de Djerba
JOVANOVIC, Madalena Conseillre du
Dpartement de Culture, Sport et Service Social
de la ville de Kotor
KAABI, Fayal Vice-maire de Kairouan
KALAOUN, Ihab Maire de lUnion de Municipalits
de Batroun
KOMADINA, Radmila Conseillre de la ville de
Mostar
Centres-villes historiques : Patrimoine, innovation et cohsion sociale
KOMSIC, Ivo Maire de Sarajevo
KOVACEVIC, Goran Vice-maire de Split
KUSIN, Vesna Adjointe au Maire de Zagreb
MALIAN, Aram Membre du Conseil dEl Mina
MARIN, Pedro Directeur de lObservatoire de
lEnvironnement Urbain de Malaga
MASSABO, Bernard Secrtaire Gnral
dEUROMED
MELHEM, Melhem Directeur du Dpartement des
Municipalits du Gouvernorat de Liban nord
MENZLI, Habib Vice-maire de Bizerte
MOKNI, Mohamed Maire de Sousse
MOULHI, Zoubeir Directeur Gnral de lAssociation
de Sauvegarde de la Mdina de Tunis
NIKOUPOULOS, Konstantia Responsable des
Projets de MedCits. Aire Mtropolitaine de
Barcelone
NINCEVIC, Ivana Prsidente du Poduzetniki
Centar Solin
NOHRA, Ramzi Gouverneur dEl Mina
OSMAN, Ali Membre du Conseil dEl Mina
PARPAL, Joan Secrtaire Gnral de MedCits. Aire
Mtropolitaine de Barcelone
ROMERO, Antonio Directeur du Programme
Mditerranen de la Municipalit de Barcelone
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SAADIEH, Mohamed Maire de lUnion de
Municipalits de Dannieh
SEFIANI, Mohamed Prsident de la Commune
Urbaine de Chefchaouen
SHEHU, Isuf Vice-maire de Tirana
SMITH, Brian Secrtaire Gnral dHERITAGE
EUROPE
STJEPCEVIC, Jelena Directeur du Dpartement de
Coopration Internationale de Kotor
TEBBAL, Farouk Expert international
TIANA, Xavier Directeur du Dpartement de
Relations Internationales de lAire Mtropolitaine
de Barcelone
TOURRET, Jean-Claude Expert international
TUNAG, Muzzafer Membre du Conseil Municipal
dIzmir
VETMA, Jakov Maire dOpcina Klis
VLAHUSIC, Andro Maire de Dubrovnik
WAHAB, Abdallah Abdul KTC dAl Fahaa
YAHYA, Abidi Secrtaire Gnral de la ville de
Nabeul
ZAHWAREH, Mohammed Directeur de lUnit de
Dveloppement Local de Zarga
ZANNED, Zyed Vice-maire de Monastir