Objetivos

Fortalecer la capacidad y gestin del Estado a travs de la regulacin y control de las

actividades de exploracin y explotacin minera.
Garantizar el desarrollo sustentable de la minera, como sector estratgico de la economa
nacional, a fin de brindar a los titulares de derechos mineros un sistema tcnico-administrativo
gil y transparente para el control de sus actividades productivas.
Garantizar la calidad y seguridad de las actividades mineras, en todas sus fases, mediante el
control del cumplimiento de las leyes, regulaciones y normativas tcnicas, ambientales y
sociales relacionadas con la materia, en beneficio de los intereses nacionales.
Actualizar y fortalecer el Sistema de Administracin de Derechos Mineros (SADMIN), Registro
Minero y Catastro de concesiones mineras, como herramientas que garanticen una informacin
veraz y oportuna.
Vigilar el comportamiento del mercado y estadsticas del sector minero.
Desarrollar un Sistema de Administracin de Recursos Humanos por competencias, en el que
la capacitacin y el perfeccionamiento del personal, el mejoramiento de las condiciones de
trabajo, la evaluacin y la retroalimentacin constituye la base fundamental de su planeamiento
as como la racionalidad y distribucin del recursos humano por mbitos y reas de trabajo.

4.8.2 ETAPAS Y TCNICAS DE CONTROL

jueves, 20 de enero de 2011

a) .- Establecimiento de estndares.

b) .- Medicin de resultados.

c) .- Correccin.

d) . Retroalimentacin.

ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES

Un estndar es una unidad de medida que sirve como modelo patrn sobre el cual se efecta

el control. Los estndares son el parmetro sobre el que fijamos los objetivos de la empresa.

Ralph C. Davis menciona que los estndares no deben limitarse a establecer niveles operativos

de los trabajadores, sino que, adems, deben abarcar las funciones bsicas y reas clave de

resultados:

Rendimiento de beneficios.- Es la utilidad que obtenemos de comparar sta con la inversin de

capital necesaria para llevar a cabo el proceso productivo.

Posicin en el mercado.- Estndares que se utilizan para determinar la aceptacin de algn

producto lanzado al mercado, en base al proceso de comercializacin para tal efecto.

Productividad.- Se aplica tanto en el rea de produccin como en todas las reas que conforman

la empresa, se obtiene en base al estndar horas-mquina, horas-hombre.

Calidad del producto.- Se establece para verificar la superioridad referente a la calidad de

nuestro producto en comparacin con la competencia.

Desarrollo del personal.- Estndar enfocado al elemento humano, concerniente a su

desenvolvimiento en la empresa, en base a los programas de desarrollo.

Evaluacin de la actuacin.- Determina los lmites de productividad del elemento humano en la

empresa.

MEDICIN DE RESULTADOS
Como su nombre lo indica, en sta etapa se van a medir los resultados contra lo
ejecutado, aplicando las unidades de medida, las cuales, deben ser definidas
acorde a los estndares. Para llevar a cabo lo anterior, es necesario apoyarnos
de los sistemas de informacin de la empresa, y para que el proceso de control
resulte efectivo la informacin que obtengamos debe ser totalmente confiable,
oportuna, y que fluya por los canales idneos de la comunicacin.

Al realizar la medicin y obtencin de la informacin arriba sealada, es conveniente

comparar los resultados medidos con los estndares previamente fijados, obteniendo as
las posibles desviaciones, mismas que deben reportarse inmediatamente. Las
unidades de medida normalmente aplicables son: tiempo por pieza producida,
porcentaje de material rechazado, horas-mquina utilizada.
CORRECCIN
Los controles tienden a conducir a la accin correctiva, cuando detectamos fallas,
debemos verificar donde est el mal, cmo sucedi, quien es el responsable y
as tomar las medidas de correccin pertinentes.

Cuando en la medicin de resultados encontramos desviaciones en relacin con los

estndares, es conveniente hacer el ajuste correccin correspondiente. Normalmente las
tendencias correctivas a los controles las asume el ejecutivo de la empresa,
sin embargo, antes de llevar a cabo el proceso conviene conocer si la
desviacin es un sntoma una causa. Podemos ejemplificar lo anterior cuando
un producto en el mercado disminuye su venta, lo cual, es un indicio de que
algo se ha ejecutado mal en base a lo planeado, la primer actitud para
contrarrestar la poca demanda del producto no es precisamente elevar el nmero
vendedores o someterlos a capacitacin, sino analizar detalladamente si esa
baja no se debe a mala calidad del producto o si el proceso de comercializacin
ha sido muy raqutico.
Cuando se lleva el establecimiento de medidas correctivas, se origina la retroalimentacin,
de acuerdo a lo anterior, es en ste proceso donde se entrelaza la planeacin y el
control.
RETROALIMENTACIN
Es el proceso mediante el cual, la informacin que se obtiene en el control se
ajusta al sistema administrativo con el paso del tiempo. Depender mucho de la
calidad de la informacin que se obtenga para que la retroalimentaci

Fundamentos tericos

Los modelos de costeo son los distintos procedimientos utilizados para

asignar y acumular los costos de los productos y para calcular el
resultado peridico, para controlar la actuacin de los responsables de
las secciones

y para dar informacin relevante que pueda ser utilizada en la toma

continuada de decisiones de corto y largo plazo.

Asignacin de los costos

Este tema sobre la asignacin de los costos puede volverse ms

complicado para unas organizaciones que para otras por que estos
deben ser determinados por principios de racionalidad, causalidad y
operatividad frente a la actividad realizada, en realidad los costos de los
materiales o materia prima para la produccin es en la mayora de las
ocasiones fcil de valorar, lo mismo ocurre con la mano de obra, ya que
a cada unidad de salario se le puede asignar una a la produccin, por
ello a lo que ms se le da importancia es a la asignacin que se hace a
los costos indirectos de fabricacin, ya que no son fcilmente imputables
y reconocibles estos deben fijarse de forma eficaz y eficiente, de esto
depende en gran parte la valoracin y la toma de decisiones que se haga
sobre la tarea administrativa.

Fundamentos:
Los Costos Indirectos de Fabricacin son los ms difciles de asignar a los
departamentos, esto debido a su carcter inestable frente al verdadero valor que le
agrega al producto final.
Metodologas convencionales de costos

Costos especficos: Son aquellos asociados exclusivamente con

un centro, servicio o producto.
Costos comunes: Son los generados por ms de un centro,
servicio o producto.
Costos conjuntos: Son los costos de proporcionar dos o mas
productos o servicios cuyas producciones no pueden ser
separadas.

Modelo coste-volumen- beneficio

Examina las relaciones entre costos fijos, costos variables, cantidad y

precio permite conocer el efecto de todas las decisiones concernientes a
cambios en la estructura de costos fijos y variables, a las decisiones que
reducen o incrementan costos, a las decisiones de cambio en los precios
de venta y las decisiones que incrementan el volumen de ventas e
ingresos.

La Asignacin de costos depende del tipo de empresa y las actividades econmicas

que en ella se realizan, por esto es importante implementar un sistema de costeo
que satisfaga las necesidades internas y externas de la organizacin.
Modelos inductivos de reparto y distribucin de costos

Modelo de reparto y distribucin de costos de los centros de

servicios a los centros operativos.
Modelo de reparto y distribucin de costos generales de produccin
a los productos y/o servicios.
Modelo de costos conjuntos
1. Imputacin de los costos de los centros de servicios:

Los costos de un producto incluyen no solo los costos de los recursos de

produccin ligados a la conversin de la materia prima, sino tambin los
costos de los centros de servicios. Los costos de los centros de servicios
se produce en primer lugar a los centros Operativos y eventualmente a
los productos basados en una medida de Utilizacin del output.

2. Sistema de costos por actividades:

El sistema de costos por actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objetivo la creacin del valor empresarial,
mediante el consumo de recursos alternativos, fundamentando el anlisis
y reflexin estratgica tanto de la organizacin empresarial como del
lanzamiento y explotacin de nuevos productos.

3. Costos conjuntos:

Surgen cuando en un proceso productivo se generan dos o mas

OUTPUTS, el punto en el cual la produccin se transforma en Productos
identificables se conoce como punto de separacin y los costos
conjuntos son los costos totales hasta ese punto.

Esta situacin de costos se presenta cuando un producto final no puede

obtenerse sin producir simultneamente todos los dems productos
conjuntos.