https://books.google.co.id/books?

hl=id&id=IaqZCgAAQBAJ&dq=editions%3AISBN073605
8729&q=monopoly+as+sport#v=twopage&q&f=false

Olahraga Sebagai Monopoli

Beberapa orang berpendapat bahwa olahraga profesional di Amerika
Serikat unik karena monopoli tersebut jelas merupakan monopoli dan tidak ada
bisnis A.S. yang beroperasi di bawah peraturan yang sama. Mari kita periksa
argumen ini, dimulai dengan tinjauan sejarah. Pada tahun 1890-an, Presiden
Grover Cleveland mulai khawatir tentang pengaruh Standard Oil Company
terhadap ekonomi dan mempengaruhi Kongres AS untuk mengeluarkan Undang-
Undang Antimonopoli Sherman, yang membuat ilegal "setiap kontrak, kombinasi
dalam bentuk kepercayaan atau sebaliknya, atau persekongkolan dalam menahan
perdagangan atau perdagangan di antara beberapa negara bagian atau dengan
negara-negara asing "(Michener 1987, 386).
Meski hal ini tidak langsung menargetkan bisbol, hal itu memang
mempengaruhi olahraga. Bisbol profesional melakukan perdagangan antarnegara
dan perdagangan yang terkendali, karena pemain tidak dapat berpindah dari satu
tim ke tim lainnya dan pemiliknya berkonspirasi untuk mempertahankan gaji
pemain pada tingkat yang diinginkan. Selama 30 tahun ke depan, berbagai
kepentingan menantang undang-undang antimonopoli Sherman; Pada tahun 1922,
bagaimanapun, Hakim Agung Oliver Wendell Holmes menyatakan bahwa bisbol
tidak melanggar undang-undang Sherman. Banyak tuntutan pengadilan telah
diajukan, dan perubahan kecil telah dilakukan dalam keputusan penting ini.
Wajar, olahraga profesional lainnya jatuh ke posisi menguntungkan yang sama
karena kesamaan bisnis mereka.
Bagaimana olahraga profesional menggunakan keputusan yang
menguntungkan ini untuk beroperasi sebagai monopoli? Berikut adalah beberapa
cara:
Pemilik tim membentuk liga seperti NFL untuk mengendalikan bagaimana tim
bersaing satu sama lain untuk penggemar, pemain, pendapatan media,
penjualan barang dagangan berlisensi, dan sponsor.
Liga - termasuk MLB, NBA, NFL, dan NHL - juga bekerja sama untuk
menghilangkan persaingan potensial dari liga baru yang mencoba masuk ke
dalam olahraga mereka.
Dengan menggunakan rancangan sistem untuk mempekerjakan pemain,
pemilik memaksa pemain untuk bernegosiasi hanya dengan tim yang
menyusunnya, sehingga membatasi gaji atlet.
Tim baru atau tim ekspansi tidak dapat bergabung dengan liga tanpa membayar
biaya yang besar kepada semua pemilik lainnya, dan satu pemilik tidak dapat
memindahkan timnya ke kota lain tanpa persetujuan pemilik lain.
Pemilik tim individu tidak bisa menjual barang dagangan yang terkait dengan
tim mereka. Dalam sepak bola profesional, NFL Properties memasarkan semua
properti bisnis NFL sebagai satu unit dan oleh karena itu sangat sukses dalam
 menegosiasikan sponsor, perjanjian lisensi, dan kontrak televisi. Namun, Jerry
Jones, pemilik Dallas Cowboys, tim paling populer di Amerika, menginginkan
barang dagangan perlengkapan Cowboys sendiri. Dia tidak mengerti mengapa
dia harus mendukung waralaba lain dengan pendapatan dari penjualan topi
Cowboys, kaus, dan sebagainya. Jones memaksa NFL untuk mengubah sikap
monopoli yang telah dioperasikannya selama bertahun-tahun, meskipun liga
tetap memiliki sebagian besar kekuatannya.

Bagi kebanyakan tim, pendapatan televisi merupakan sumber pendapatan

yang besar, namun potensi pendapatan untuk setiap tim bisbol liga bergantung
pada ukuran pasarnya. NFL membatasi tim individu untuk menegosiasikan
kontrak TV lokal, namun MLB tidak melakukannya. Oleh karena itu, New York
Yankees dapat menjual hak TV lokal mereka seharga $75 juta setahun, sedangkan
mantan Montreal Expos beruntung untuk memerintah $1 juta. Antara lain,
ketidakadilan dalam pendapatan potensial ini membantu meyakinkan Expos untuk
pindah ke Washington, DC, pada tahun 2005. Anda dapat melihat perbedaan yang
dihasilkan pasar yang berbeda antara tim, yang membuat kekuatan dan daya saing
tim tidak seimbang. NFL, bagaimanapun, tetap monopoli sejati dengan
menegosiasikan sebagai satu kesatuan.
 Manajemen Terhadap Tenaga Kerja
Pemilik tim membatasi pilihan yang tersedia bagi angkatan kerja dalam
olahraga mereka. Pertama, mereka membatasi pilihan tim dengan siapa pemain
bisa masuk. Setiap liga melakukan daftar tahunan, di mana setiap pemain dipilih
oleh satu tim. Akibatnya, pemain yang tumbuh di California dan tumbuh subur
dalam cuaca hangat dapat dirancang oleh Green Bay Packers dan oleh karena itu
tidak memiliki pilihan selain pergi ke Green Bay jika dia ingin bermain di NFL.
Proses ini juga memunculkan potensi negosiasi antar pemain dengan tim lain dan
oleh karena itu membatasi ukuran gaji pemain.
Bayangkan jika seorang pengacara muda yang baru saja keluar dari
sekolah disusun oleh sebuah firma hukum dan ditugaskan untuk bekerja di sana
tanpa mempedulikan atau preferensi atau gaji yang ditawarkannya. Begitulah cara
atlet profesional di olahraga A.S. utama masuk ke pekerjaan mereka. Mereka yang
mendukung atlet benar akan mengatakan bahwa atlet yang menghabiskan seluruh
hidupnya untuk bermain secara profesional harus memiliki hak yang sama dengan
warga lain, yang dapat menawarkan layanan mereka kepada penawar tertinggi.
Sebaliknya, pemilik tim berpendapat bahwa konsep liga cukup membagikan bakat
olahraga dan memungkinkan setiap tim melakukan tembakan untuk
menandatangani pemain terbaik. Sejak konsep dimulai dengan tim yang memiliki
rekor terburuk di musim sebelumnya, ini memungkinkan , setidaknya secara teori,
menguatkan diri dengan mempekerjakan talenta baru terbaik. Argumen ini lebih
masuk akal dalam basket - di mana satu kaki (sekitar 2 meter) pemain bisa
mendominasi lapangan - di olahraga lain.
Kedua, pemilik tim juga mendapat keuntungan dari memiliki layanan atlet
mereka seumur hidup jika mereka menginginkannya. Pilihan ini, yang disebut
sebagai klausa cadangan, pertama kali ditantang oleh pemain baseball Curt Flood
pada tahun 1969 saat ia menolak perdagangannya ke Philies oleh Kardinal St.
Louis dan baru saja selesai pada musim berikutnya. Dia menggugat MLB dan
kalah di arena pengadilan, namun pada tahun 1976 klausul cadangan sudah mati.
Banjir mengubah olahraga ini selamanya dengan pengorbanan besar untuk karir
pribadinya sejak dia tidak pernah bermain lagi di liga utama. Kini, setelah
beberapa waktu, pemain bisbol bisa menjadi agen bebas dan tawar menawar
dengan tim lain untuk layanan mereka. Sepak bola dan bola basket pada berbagai
waktu menggunakan klausa pilihan, sehingga memerlukan pemain untuk bermain
satu tahun lagi setelah kontraknya berakhir, biasanya pada 90 persen dari gaji
tahun sebelumnya, sebelum dia menjadi agen bebas yang mampu menjual jasanya
ke tim lain. Setiap kesepakatan tawar menawar kolektif baru antara pemilik
olahraga dan serikat pemain menentukan persyaratan klausa opsi untuk lamanya
kesepakatan tersebut. Tentu saja, ketika seorang pemain dan begitu dia
mengumumkan bahwa dia memainkan pilihannya, karena mereka merasa lebih
baik mengembalikan sesuatu untuk kehilangan layanan pemain tanpa kompensasi
sama sekali. Untuk alasan ini, Anda kadang-kadang melihat pemain mapan
dengan karir solid yang diperdagangkan untuk pemain pinggiran, pilihan draft
masa depan, atau "pemain terkenal untuk diberi nama nanti".
Selama bertahun-tahun, perubahan lain yang menguntungkan atlet telah
dilakukan berkat kepemimpinan yang kuat dari para pejabat serikat pekerja dan
mantan atlet. Misalnya, tingkat gaji minimum telah ditetapkan untuk para pemula
dan veteran, pilihan telah ditetapkan untuk pemain yang tidak dapat menyetujui
kontrak dengan tim yang menyusunnya, dan kebebasan telah ditetapkan untuk
pemain yang memenuhi kontrak awal mereka untuk bernegosiasi dengan tim lain.
untuk layanan mereka
Pemilik memberi dengan enggan masing-masing tuntutan pemain ini,
dengan alasan, misalnya mengizinkan pemain untuk masuk dengan penawar
paling keras setiap saat akan mengecewakan keseimbangan daya saing. Tim pasar
besar, seperti New York Yankees, akan membayar gaji tertinggi, menarik pemain
terbaik, dan dengan demikian menciptakan tim terbaik sepanjang tahun. Tim pasar
kecil akan ditinggalkan dengan pemain yang lebih rendah, melihat angka
kehadiran mereka jatuh, dan menghadapi risiko ekonomi. Ironis terakhir adalah
tim pasar besar dengan kantong dalam akhirnya tidak memiliki tim lain untuk
dimainkan, dan olahraga secara keseluruhan akan berhasil keluar dari bisnis.
Yankees sudah bersaing untuk kejuaraan hampir setiap tahun, sering
mengalahkan persaingan mereka. Pada tahun 2005, gaji rata-rata untuk New York
Yankee adalah $ 5,8 juta AS sementara gaji rata-rata pemain dari tim lain dalam
penyimpangan mereka, seperti Tampa Bay Devil Rays, hanya $ 600.000 AS.
Total gaji untuk Yankees lebih dari $ 208 juta US sementara total Tampa Bays
hanya $ 29 juta (AS Today 2005)
 Kompensasi Pemain
Sebelum merasa kasihan pada atlet profesional, mari kita lihat kompensasi
tahunan mereka. Menurut Amerika Serikat Departemen Tenaga Kerja (2005),
pada tahun 2004 rata-rata penghasilan tahunan atlet adalah $ 48.310 AS 10%
terendah memperoleh kurang dari $ 14.160 AS sedangkan 10% tertinggi
memperoleh lebih dari $ 145.000 US Statistik ini mencakup semua atlet
profesional sama sekali tingkat bermain untuk membayar. Statistik juga
menunjukkan bahwa hanya ada sekitar 17.000 lapangan kerja untuk semua atlet
olah raga profesional di Amerika Serikat. Sementara Anda membaca tentang
kontrak jutaan dolar atlet papan atas dalam berita tersebut, ratusan lagi berjuang
untuk memenuhi kebutuhan di liga kecil, dengan harapan mendapat kesempatan
di liga besar.
Begitu atlet dalam olahraga utama seperti bola basket, bola basket, dan
bola basket mencapai tingkat kinerja tertentu, mereka diberi imbalan kontrak yang
bisa berlanjut selama beberapa tahun atau, dalam hal superstar, hingga 8 sampai
10 tahun. Karena atlet ini biasanya berada dalam kelompok kurung pajak tinggi,
federal, negara bagian. Dan pajak daerah mengambil sebagian besar dari
pendapatan ini. Banyak atlet diminta untuk menepuk pajak negara bagian di
negara tempat tim mereka berada dan di negara-negara di mana tim mereka
bersaing, bahkan jika tempat tinggal mereka adalah negara yang berbeda. Tugas
pembukuan dan pengarsipan kembali di belasan negara sangat menakutkan.
Karier rata-rata dalam olahraga profesional berlangsung kurang dari 10
tahun. Sebagian besar atlet membutuhkan pendapatan yang mereka dapatkan di
tahun-tahun ini untuk bertahan seumur hidup dan karenanya harus
menginvestasikan uangnya dengan bijak untuk menumbuhkan tabungan mereka.
Anda mungkin berpendapat bahwa atlet dapat menemukan pekerjaan lain begitu
karir mereka berakhir. Namun, atlet profesional sering menjadi korban
mengandalkan kecakapan atletik mereka dan tidak memiliki keterampilan
berharga lainnya. Pekerjaan yang berhubungan dengan olahraga seperti
peresmian, pembinaan, kepramukaan, dan pekerjaan di kantor depan terbatas dan
menuntut pelatihan dan pengalaman. Potensi pendapatan untuk pekerjaan itu
sangat sederhana, apalagi yang dialami atlet. Beberapa atlet yang paling sukses
beralih ke pelaporan televisi dan pekerjaan penyiaran. Karir ini bisa sangat
menguntungkan, namun persaingan untuk olahraga ini sangat kuat, dan
mempertahankan pekerjaan ini membutuhkan keterampilan yang sangat baik.
Selama usia 20-an dan awal 30an, ketika kebanyakan dari kita mengukir ceruk
untuk diri kita sendiri dalam profesi pilihan kita, mengasah keahlian kita, dan
mungkin mencari pendidikan tambahan, atlet profesional benar-benar fokus pada
karir atletik mereka.
Atlet profesional menghadapi persaingan ketat untuk dijadikan olah
sebagai atlet, dan daya saingnya jarang hilang. Dalam beberapa olahraga seperti
tenis profesional atau golf, pemain mendapatkan hadiah uang di turnamen. Jika
mereka tidak bermain bagus atau mengalami cedera, pendapatan mereka berhenti
sementara biaya mereka terus berlanjut. Tidak ada jaminan di tenis profesional
atau golf, jadi atlet harus membuktikan diri di setiap event, dari tahun ke tahun.
Pekerjaan sehari-hari seorang atlet profesional sangat menuntut, bahkan di
musim off. Atlet terus-menerus ditantang pada batas fisik dan logam mereka.
Mereka sering bepergian dan menghabiskan waktu lama jauh dari pasangan dan
anak-anak. Jika tim mereka memperdagangkannya, mereka terpaksa memaksa
keluarga mereka dan memulai kehidupan di kota baru.
Liputan media atlet sangat intens, dan penulis olahraga sering mengkritik
pertunjukan yang mereka anggap sesuai keinginan. Sangat sedikit pekerjaan dan
pertunjukan yang ditinjau secara publik, terutama setiap hari. Olahragawan harus
mengembangkan kulit yang keras untuk mengatasi kritik dan pengawasan yang
konstan.
Tabel 4.2 menunjukkan upah tertinggi yang diperoleh dalam sepak bola,
bola basket, dan bola basket, sementara penerima upah teratas di semua olahraga
ditunjukkan pada tabel 4.3. Meskipun gaji ini sangat murah bila dibandingkan
dengan rata-rata pencari nafkah di Amerika Serikat ($ 39.795 U.S pada tahun
2005; Departemen Tenaga Kerja Amerika Serikat 2005). Atlet bukan orang biasa.
Bakat atletik mereka luar biasa, dan jika mereka bisa menggabungkan bakat itu
dengan akal bisnis yang baik, mereka dapat memperoleh dua kali lipat dan tiga
kali lipat dukungan, gaji, penampilan, dan aktivitas lainnya.
Rata-rata Joe Fan mungkin merasa kesal dengan gaji atlet papan atas yang
terlalu tinggi, terutama saat para atlet tidak sesuai dengan harapan. Namun, cara
yang adil untuk melihat kompensasi mereka adalah menganggap mereka sebagai
penghibur dalam musik, panggung, dan film, upah mereka tidak begitu luar biasa.
Oprah Winfrey belajar dan publisitas dengan sangat baik (yang diukur dengan
indeks seperti jumlah penampilan di majalah Kafka 2004):
1. George Lucas $ 290 juta A.S.
2. Oprah Winfrey $ 225 juta A.S.
3. Mel Gibson $ 185 juta A.S.
4. Steven Spielberg $ 80 juta A.S.
5. Tiger Woods $ 75 juta A.S.
6. Madonna $ 50 juta A.S.
7. Elton Jhon $ 44 juta A.S.
8. Johnny Depp $ 37 juta A.S.
9. Shaquille O'Neil $ 33 juta A.S.
10. Tom Cruise $ 31 juta A.S.
 Batas Pada Penghasilan Atlet
Setelah bertahun-tahun menaikkan gaji yang sangat tinggi, pemilik
olahraga profesional memutuskan untuk menetapkan jumlah gaji total sebesar
yang bisa diberikan tim masing-masing pada gaji pemain untuk menghemat uang
dan memastikan keseimbangan kompetitif di liga. NFL memberlakukan versi
paling cantik dari penutupan ini, sementara bisbol memungkinkan beberapa ruang
gerak. Ketika tim bisbol melebihi batas total, ia harus membayar pajak mewah
atas jumlah uang yang mereka bayar di atas tutupnya. Seperti yang disebutkan,
New York Yankees memang melebihi batas akhir tahun dan membayar denda.
Karena penutupan gaji, setiap tim memberi tahu para ahli yang mengetahui
implikasi setiap kontrak pemain dan bagaimana hal itu akan mempengaruhi
penutupan tim di tahun-tahun mendatang. Pemain veteran terkadang setuju untuk
menegosiasi ulang kontrak mereka dan menunda pendapatan untuk membebaskan
ruang kosong sehingga tim dapat menandatangani agen bebas yang diinginkan
yang mungkin bisa membantu tim menang sekarang. Dalam kasus lain, sebuah
tim mungkin akan menunda pemain veteran dengan kontrak agar tidak
menghitung seluruh gajinya di total penutupan.
Pengelola tim mengumpulkan semua data yang ada, mencari pemain
terbaik, memberi mereka kontrak, dan berusaha membuat semua orang senang.
Membuat semua orang bahagia tidak terjadi karena daya saing para atlet, agen
mereka dan pejabat tim.
Perguruan Tinggi Olahraga Sebagai Pembuat Uang

Mari turun dari olahraga profesional dan melihat olahraga antar perguruan
tinggi. Terlahir dari kegiatan kemahasiswaan, olahraga perguruan tinggi telah
berkembang menjadi bisnis besar di banyak kampus universitas. Khususnya
dalam olahraga utama atau penghasil pendapatan seperti sepak bola dan bola
basket, jumlah uang yang diperoleh dan dihabiskan besar di dunia membuat
operasi dari departemen atletik menjadi proposisi bisnis. Sementara
kecenderungan khusus dari program atletik mungkin tidak menghasilkan uang,
pastinya jelas bahwa departemen tersebut tidak dapat kehilangan uang. Olahraga
amatir telah menjadi bisnis besar karena beberapa alasan:
Mahasiswa menikmati tim atletik profil tinggi di kampus untuk hiburan dan
rekreasi.
Administrasi universitas mengakui kekuatan sekolah publisitas gratis yang
bersaing di tingkat tinggi menerima di halaman olahraga surat kabar dan
terbitan berkala.
Publisitas olahraga membantu universitas merekrut pelamar. Menerima lebih
banyak aplikasi meningkatkan persaingan untuk masuk dan meningkatkan
kualitas sekolah siswa.
Alumni lebih cenderung menyumbangkan sejumlah uang yang signifikan ke
universitas mereka. Beberapa membatasi pemberian mereka pada program
atletik, beberapa menyumbang dana umum yang digunakan untuk kebijakan
pemerintah, dan dana lainnya untuk proyek kampus tertentu.
Pendapatan dari olahraga profil tinggi seperti sepak bola dapat mendukung
pelengkap persembahan baik untuk pria maupun wanita.
Universitas Connecticut (Uconn), universitas regional kecil yang bahkan
tidak dianggap sebagai universitas terbaik di New England, beralih ke keunggulan
nasional dengan mendominasi basket perguruan tinggi. Negara bagian
Connecticut menginvestasikan satu miliar dolar AS, dolar lebih dari lima tahun
untuk membarui kampus, membangun fasilitas baru, dan umumnya meningkatkan
lingkungan sekolah. Baik tim basket pria maupun wanita membantu munculnya
Uconn sebagai universitas yang kompetitif secara nasional. Selama akhir 1990-an,
kedua tim terus mengumpulkan gelar, termasuk kejuaraan nasional. Tapi pada
tahun 2004, kedua tim memenangkan kejuaraan nasional di bidang bola basket,
membuat Uconn universitas pertama meraih prestasi tersebut. Setelah itu, jumlah
aplikasi untuk masuk terus meledak, standar penerimaan ditingkatkan, dan
kebanggaan di kalangan alumni dan mahasiswa melonjak.
 Sumber pendapatan
Atletik perguruan tinggi mengumpulkan pendapatan dari segudang
sumber. Perguruan tinggi menjual tiket ke pertandingan sepak bola di stadion
yang menampung lebih dari 100,00 penggemar. Mereka menambah pendapatan
mereka melalui biaya parkir, konsesi, souvenir, dan kotak mewah yang datang
dengan biaya yang besar bagi alumni atau pebisnis yang ingin menjamu klien.
Hak televisi bisa menjadi sumber keuntungan, asalkan tim cukup bagus.
Notre Dame telah terkenal dalam paket sepak bola dengan TV dan menolak
bergabung dengan liga dan berbagi keuntungan dengan tim sepak bola lainnya.
Sebagian besar sekolah mendapatkan keuntungan dari keanggotaan liga dan
menerima pendapatan dari semua pertandingan liga televisi. Play-off atau
permainan bola adalah sumber pendapatan lain bagi sekolah yang mendapatkan
perjalanan tersebut.
Sebagian besar perguruan tinggi membebankan biaya atletik kepada setiap
mahasiswa yang membantu program olahraga. Bagian atletik juga menagih biaya
mereka ke program universitas lain, anggaran, atau pusat biaya, sehingga sulit
untuk melacak biaya aktual untuk atletik universitas. Misalnya, fasilitas pelatihan
beban baru dapat dibangun sebagai bagian dari fasilitas kebugaran umum dan
tidak dibebankan langsung pada program atletik. Stadion sepak bola dan arena
bola basket di negara-negara besar seringkali sering dikunjungi dengan dana
publik atau obligasi bebas pajak yang tersedia untuk pembelian publik.
Sponsor perusahaan juga berkontribusi secara signifikan terhadap olahraga
perguruan tinggi dengan uang tunai atau dengan sumbangan pakaian, peralatan,
dan layanan. Dokter setempat sering menyumbangkan layanan medis sebagai
imbalan atas publisitas yang mereka terima sebagai tim dokter.
Biaya perizinan untuk barang dagangan juga bisa menjadi sumber
pendapatan utama, terutama jika tim atletik berhasil. Toko buku perguruan tinggi
yang diduga diisi dengan buku-buku untuk mahasiswa yang sekarang sering
dipenuhi dengan buku-buku untuk mahasiswa sekarang sering dipenuhi kaus, topi,
kemeja, perlengkapan lari, cinderamata, dan barang yang bisa dibayangkan
dengan nama universitas atau maskot pada mereka. Buku-buku itu sering
merupakan pemikiran setelah, yang terletak di bagian belakang toko.
Program atletik profil tinggi mendapat begitu banyak publisitas sehingga
banyak orang menganggapnya khas universitas. Tapi melihat dari dekat statistik
menunjukkan bahwa sejumlah kecil program sthletic perguruan tinggi beroperasi
sebagai program profil tinggi. Hanya sekitar 50% dari semua program sepak bola
dan bola basket pria Divisi I melaporkan pendapatan melebihi pengeluaran pada
musim 2000 sampai 2003. Kurang dari 20% olahraga yang paling banyak,
termasuk olahraga wanita Divisi I, melaporkan bahwa mereka benar-benar
menghasilkan uang (Parker 2004).
 Anggaran tahunan untuk atletik perguruan tinggi bervariasi dari beberapa
ratus ribu sampai lebih dari $ 60 juta A.S. Program atletik yang sangat kompetitif
ditetapkan sebagai Divisi I, sementara program yang kurang kompetitif masuk
dalam Divisi II atau III. Dari I, 200 institusi perguruan tinggi di Amerika Serikat
pada tahun 2003. Hanya 325 yang memenuhi kualifikasi untuk Divisi 1. Mereka
325 dibagi lagi: 117 sekolah memiliki program sepak bola IA, 123 sekolah
memiliki IAA program yang lebih kecil berdasarkan ukuran stadion dan rata-rata
kehadiran, dan 85 sekolah tanpa sepak bola memiliki program IAAA yang
berkonsentrasi pada bola basket (NCAA 2005b).
Ada banyak uang yang diinvestasikan dalam olahraga perguruan tinggi.
Program besar menawarkan beasiswa atletik untuk menarik atlit terbaik dengan
harapan bisa menghasilkan tim pemenang yang akan menyenangkan para siswa,
penggemar, alumni, dan administrasi. Namun, tidak semua program atletik
perguruan tinggi sesuai dengan model profil tinggi, dan kami harus
mengklarifikasi tingkat program dan komitmen atletik sebelum menggabungkan
semua olahraga perguruan tinggi.
Ada ratusan perguruan tinggi di mana olahraga hanyalah pengalihan
perhatian dari studi, dan mereka menarik atlet yang bermain untuk kesenangan
dan pengalaman.