DESARROLLO DE GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO

1. Primas Respuesta correcta del D. Seguros entran en juego cuando se determina que
la estrategia de respuesta al riesgo que va a utilizar.

2. Respuesta correcta del C. esperada valor monetario (EMV) se calcula EMV =

Probabilidad x Impacto. Necesitamos para calcular los valores tanto positivos como
negativos y luego sumarlas. 0.6 x $ 100.000 = $ 60.000. 0,4 x ($ 100,000) = ($ 40.000).
Valor esperado Monetario = $ 60,000 - $ 40,000 = $ 20,000 ganancias.

3. Respuesta correcta del C. ste condujo loco no? Vuelva a leer la pregunta! Cuando
nos fijamos en los rangos de cada eleccin, usted ver que la opcin A es de diez das,
la opcin B de ocho das y la eleccin C es de siete das. La gama de las estimaciones
con la gama ms pequea es la menos arriesgada. Por lo tanto, la respuesta es C. Las
palabras +/- 3 sigma son extraa. Preguntas lectura Prctica que son prolijas y tienen
datos extraos.

4. Respuesta Correcta aumentos A. Costo (opcin B) y las controversias contractuales

(opcin C) no interfiera necesariamente con el horario. Note las palabras "post-
implementacin" en la eleccin de D. No ser definitivamente interferir con el
cronograma del proyecto. La opcin A es el nico que se ocupa de un retardo de tiempo.

5. Respuesta Correcta B. No te sientas demasiado tonto. Mucha gente te lo pierdas. No

se necesita ningn clculo. Si hay un 20 por ciento de posibilidades en un mes, la
oportunidad en el cuarto mes debe, por tanto, el 20 por ciento.

6. Respuesta correcta del C. valor monetario esperado se calcula multiplicando la

probabilidad del impacto. En este caso, EMV = 0.9 x $ 10.000 = $ 9.000.

7. Respuesta Correcta B. Esta es una pregunta difcil. Los riesgos se identifican durante
la identificacin de riesgos, de forma natural, pero recin riesgos emergentes se
identifican en el seguimiento y control de riesgos.

8. Respuesta Correcta B. Riesgos cambio en todo el proyecto. Es necesario revisar los

riesgos a intervalos durante el proyecto para asegurar que los riesgos no crticos no han
vuelto crtica.

9. informes de estado Respuesta correcta del D. Proyectos (opcin D) pueden ser un

aporte a la gestin de riesgos. Sin embargo, cuando completando la gestin del riesgo,
por primera vez, usted no tendra los informes de estado del proyecto. Por lo tanto, el
proyecto informes de estado no siempre son un insumo para la gestin del riesgo.

10. Respuesta correcta del A. Si conoces a las tolerancias de los grupos de inters, usted
puede determinar cmo podran reaccionar a diferentes situaciones y eventos de riesgo.
Se utiliza esta informacin para ayudar a los niveles de riesgo de asignar en cada obra
paquete o actividad.

11. Respuesta Correcta D. Un cambio a la carta del proyecto no siempre es necesario.

De hecho, un cambio en la carta es un cambio fundamental en el proyecto y puede
requerir un ajuste importante a todos los aspectos del proyecto plan de manejo. Hay
muchas razones por las otras opciones podran ocurrir como resultado de riesgo. Desde
un contrato slo puede ser creado despus se conocen riesgos (un contrato es una
herramienta para transferir los riesgos) es de sentido comn que la opcin A no puede
ser la excepcin. El plan de gestin del proyecto (opcin B) podra cambiar para incluir
una EDT modificado y nuevos paquetes de trabajo relacionados con la mitigacin del
riesgo. El plan de gestin de las comunicaciones (opcin C) podra cambiar como una
manera de abordar un riesgo. Choise D es la mejor respuesta.

12. Respuesta Correcta B. Para mitigar el riesgo (opcin A) que o bien reducir la
probabilidad de que el evento ocurra o reducir su impacto. Mucha gente piensa en el uso
de los seguros como una forma de disminuir el impacto. Sin embargo, la mitigacin
riesgo est tomando medidas antes de que ocurra un evento de riesgo. Comprar un
seguro no es una accin de este tipo. La aceptacin del riesgo (Opcin C) no se trata de
una accin como la compra de un seguro. La evitacin de riesgos (opcin D) significa
que cambiar la forma en que se ejecutar la Proiect lo que el riesgo ya no es un factor.
La transferencia est pasando el riesgo fuera a otra parte.

13. Respuesta Correcta C. Si no se puede determinar un impacto exacto costo para el

evento, utilice estimaciones cualitativas, como baja, media, alta, etc.

14. Respuesta correcta del A. Una lista de Riesgos (opcin B), actualizaciones de proceso
(opcin C), y por peticin de cambio (opcin D) no son resultados del proceso de
respuestas Plan de riesgo. El artculo en la opcin A son todas las salidas de los Plan de
Respuesta a los Riesgos proceso, por lo que la opcin A la respuesta correcta.

15. Respuesta Correcta D. Una solucin alternativa se refiere a la determinacin de cmo

manejar el riesgo de que ocurra, pero no se incluye en el registro de riesgos. El proyecto
debe ser en la vigilancia y control de riesgos si se han producido riesgos.

16. Respuesta correcta del C. La transferencia es una estrategia de respuesta al riesgo.

17. Respuesta Correcta C. Esta situacin se produce durante la planificacin del

proyecto. La planificacin debe ser completado antes de de seguir adelante. La
determinacin de la calificacin de riesgo del proyecto (opcin A) se lleva a cabo durante
el anlisis cualitativo del riesgo, y ya deberan haberse realizado. La opcin B es el
trabajo que se realiza durante la ejecucin del proyecto. El riesgo del proyecto
reevaluacin (opcin D) se produce durante el monitoreo y control de riesgos, el
siguiente paso en el proceso de riesgo despus planificacin de la respuesta. Pero la
pregunta no pide lo que es el siguiente en el proceso de gestin de riesgos, justo lo que
est al lado. Slo opcin C se produce despus de riesgos en la planificacin del proyecto.
Es usted el Itnow el fin de planear todava?

18. Respuesta Correcta C. Las actividades de anlisis cualitativo del riesgo son la
probabilidad y la definicin de impacto, pruebas de hiptesis y el desarrollo de la matriz
de probabilidad e impacto.

19. Respuesta Correcta D. El proceso al que han utilizado hasta ahora est bien, excepto
que se necesita la entrada de otros actores con el fin de identificar ms riesgos.

20. Respuesta Correcta D. La opcin A se poda hacer, pero no es una cuestin urgente
basada en la situacin prevista. La opcin B tambin se poda hacer, pero no hasta que
se complete la planificacin de riesgos. Siempre es importante tener cuidado completar
una carta del proyecto, opcin C, pero hay otras cuestiones que requieren una atencin
detallada en esta situacin, por lo que opcin C no puede ser mejor. Dado que este
proyecto nunca se ha hecho antes, y habr un gran desembolso costo, que sera mejor
para el director del proyecto para pasar ms tiempo en la gestin de riesgos. La
identificacin del riesgo es la ms respuesta proactiva y tendra el mayor impacto
positivo en el proyecto.

21. Respuesta correcta del R. Esta pregunta se relaciona situaciones del mundo real a
los tipos de riesgo. Te diste cuenta de que la totalidad primer prrafo es extrao? Sobre
la base de la pregunta, no se puede borrar el trabajo de evitarlo, ni se puede asegurar
o subcontratar para transferir el riesgo. Esto deja a la aceptacin como la nica opcin
correcta.

22. Respuesta correcta del D. La Tcnica Delphi es ms comnmente utilizado para

obtener opiniones de expertos sobre tcnica cuestiones, el proyecto necesario o alcance
del producto, o los riesgos.

23. Respuesta Correcta D. Te diste cuenta de que esta situacin est llevando a cabo
durante el proceso de inicio de grupo? Las opciones B y C se crean en el proceso de
planificacin del proyecto y por lo tanto an no estn disponibles. Por lo tanto, nos queda
de decidir si la opcin A o la opcin D proporcionan el mayor valor. Dado que la
informacin obtenida en la eleccin D es ms especfico de su empresa, es la mejor
opcin.

24. Respuesta Correcta B. miembros del equipo (opcin A) tendr conocimiento del
proyecto y el producto de la proyecto y por lo tanto tienen mucho que aportar a las
respuestas al riesgo. Los responsables de las plantillas de riesgo (opcin C) ser capaz
de proporcionar las plantillas de proyectos anteriores (registros histricos) y por lo tanto
va a ser muy importante. Las principales partes interesadas (opcin D) sabrn ms sobre
el trabajo tcnico del proyecto para ayudar a plan de "Cules son vamos a hacer al
respecto? Lo que la opcin D no es probable que sea el menos importante. El
patrocinador (opcin B) pueden tener el menor conocimiento de lo que va a trabajar
para resolver los problemas. Los patrocinadores necesitan estar involucrados en el
proyecto y ayudar a identificar los riesgos. Incluso pueden aprobar los planes de
respuesta creadas por otros, pero que no lo haran en general ser los principales
contribuyentes a los planes de respuesta. Esto hace que B la mejor opcin.

25. Respuesta Correcta C. El riesgo es la prdida de datos debido a un corte de energa.

La opcin A no se relaciona con "atenuante" el problema. Se transfiere el riesgo. Un
fondo de reserva (opcin B) es la aceptacin y ayudara a abordar el coste factores
despus de la falla de energa, pero no reduciran el probablilty o el impacto de la misma.
Evitar el huracn la programacin de la instalacin en un tiempo diferente (opcin D)
mitiga el riesgo de interrupcin de la energa, pero podra tener un gran impacto negativo
en el cronograma del proyecto y lo que no es la mejor opcin. La mejor eleccin de las
opciones de mitigacin (Opciones C y D) es para monitorear el clima y saber cundo hay
que poner en prctica el plan de contingencia. Es relevante que este es un proyecto de
dos aos. Si el proyecto fue ms corto, opcin D puede haber sido una opcin ms
apropiada.

26. Respuesta Correcta B. Usted tendra que analizar el problema antes de que usted
hable con el patrocinador (opcin A). No se poda mitigar el riesgo (opcin C) hasta que
califica el riesgo. Una solucin alternativa (opcin D) es una respuesta no planeada a un
riesgo que se est produciendo. Este riesgo se identifica, que no ocurre, lo que no hay
necesidad de tomar accin mediante la creacin de una solucin. La clasificacin del
riesgo (opcin B) le dar una indicacin de cun grande es el riesgo es. Esa informacin
le ayudar a determinar cmo proceder.

27. Respuesta correcta del A. Este proyecto se ha desviado tan lejos de la lnea de base
que actualiza la identificacin de riesgos y el riesgo Debe realizarse un anlisis.

28. Respuesta Correcta B. Cuando se identifica un nuevo riesgo, que debe pasar por el
proceso de gestin de riesgos. Eleccin A no puede ser la mejor opcin, ya que primero
tiene que determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos y luego tratar de
disminuir el impacto a travs de la planificacin de respuesta a los riesgos. Slo despus
de estos esfuerzos debe agregar reservas. La opcin C aborda slo los costos, cuando
tambin podra haber un impacto tiempo. Esta eleccin tambin ignora la planificacin
de respuesta a los riesgos trabajo. La opcin D no puede ser la mejor opcin, ya que es
mejor para determinar las reservas sobre la base de un anlisis detallado de riesgo. Por
lo tanto, la mejor opcin es B.

29. Respuesta correcta del A. Notaste que este proyecto ya ha comenzado? La gestin
de riesgos es un necesario elemento de la gestin de proyectos. Debe completar el
proceso de gestin de riesgo, a partir de riesgo planificacin de la gestin, por lo que la
opcin A la eleccin correcta.

30. Respuesta Correcta D. Primero usted desea determinar lo que implica el riesgo y el
impacto del proyecto, a continuacin, determinar qu medidas va a adoptar en relacin
con el riesgo.

31. Respuesta correcta del A. Tenga en cuenta que este es un problema que se ha
producido, en lugar de un problema que slo ha sido identificado. Siguiendo el proceso
correcto es parte de la responsabilidad profesional y social. Debido a que un no
identificado problema o riesgo producido, es importante llevar a cabo opciones B y C.
Sin embargo, ellos no son sus primeras opciones.

32. Respuesta Correcta C. Este es un tema recurrente. En primer lugar, debe evaluar el
impacto del cambio. Siguiente, determinar las opciones. Luego vaya a la gestin y el
cliente.

33. Respuesta Correcta B. La Tcnica Delphi utiliza expertos y construye el consenso;

Por lo tanto, la opinin de expertos es la principal caracterstica.

34. Respuesta Correcta B. La redaccin de esta pregunta puede ser confuso. Reserva
(opcin A) es mencionado en el situacin, pero el director del proyecto no se ocupa de
las reservas en las acciones que se takmg. Opcin C implica cumplir con el cliente para
obtener la aceptacin formal, por lo que no puede ser la mejor opcin. La opcin D no
puede ser el mejor opcin ya que el director del proyecto est tratando de hacer algo
bueno suceda, no se trata de un negativo impacto o amenaza, que pueden o no ocurrir.
El director del proyecto se worlang para hacer un impacto positivo en la proyecto ms
probable que ocurra, por lo tanto la opcin B es la mejor.

35. Respuesta correcta del A. Aviso cmo las elecciones de mayo son un medio
adecuado? Monte Carlo podra ayudar a saber que un estimacin para una actividad
tiene que cambiar, pero no lo que debe ser la estimacin actitiviy (opcin B). Monte
Carlo es una simulacin (opcin C), pero que simula el tiempo, no orden de las
actividades. Monte Carlo se puede utilizar para probar cosas que gestin (opcin D),
pero su principal foco acuerdo con el tiempo, no personal. El riesgo puede evaluarse
utilizando Monte Carlo anlisis (opcin A). Al tener en cuenta las entradas a las
estimaciones PERT y el diagrama de la red, se puede obtener una mejor visin general
del riesgo global del proyecto.

36. Respuesta correcta del R. Esta pregunta pregunta, en esencia, "Qu es una salida
del Cualitativo de Riesgos Realizar Proceso de anlisis? "Slo la opcin A cumple con ese
criterio. Las opciones B y C son parte de las respuestas de Riesgo Plan de proceso. La
opcin D se produce durante el proceso Realizar Cuantitativo de Riesgos Analyasis.

37. Respuesta correcta del A. Usted realiz esta pregunta describir riesgo ssecondary?
La identificacin de riesgos secundarios se bueno y espera mientras se completa el
proceso de Respuesta a los Riesgos Plan. Con eso en mente, lo mejor que puede hacer
es opcin A.

38. Respuesta Correcta C. Una lista se compone de baja prioridad riesgos que, en el
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos proceso, se determin que eran de muy baja
prioridad o de bajo impacto para seguir avanzando en el proceso de riesgo.

39. Respuesta Correcta B. Las partes interesadas (opcin A) estn involucrados en el

proceso de identificar los riesgos. Soluciones provisionales (eleccin C) se crean ms
tarde en el proceso de riesgo. Respuesta a los Riesgos plan debe incluir la participacin
de toda la respuesta al riesgo propietarios y posiblemente otros. Esta eleccin marca B
la respuesta correcta.

40. Respuesta correcta del A. Riesgo es tan importan que se discutir maust a todas las
reuniones de equipo.

41. Respuesta Correcta C. En un contrato de precio fijo el proveedor est obligado a

entregar el artculo contratada para a precio fijo. El proveedor es consciente del riesgo
y pondr en cuenta el riesgo del precio contratado. Este a menudo significa que el equipo
del proyecto va a pagar al proveedor por el costo del riesgo, independientemente de si
el riesgo ocurre.

42. Respuesta de evitacin correcta del A. Riesgo est eliminando el riesgo de la

consideracin al hacer algo que lo har eliminarlo como una posibilidad. La aceptacin
de riesgos est permitiendo que el riesgo ocurra y tratar con ella si se produce. Riesgo
desviacin o transferencia est transfiriendo el riesgo a una persona distinta del equipo
del proyecto, tales como un seguro empresa o proveedor externo.
43. Respuesta correcta del C. mitigacin de riesgos es el proceso de reducir el riesgo a
niveles aceptables. En la mitigacin del riesgo el riesgo tiene o bien un impacto reducido
o probabilidad o ambos. Esto reduce la gravedad del riesgo a niveles por debajo del
riesgo tolerancia.

44. Respuesta Correcta B. La inclusin de un presupuesto de contingencia ser ahorrar

dinero para los riesgos identificados, conocidos. Esta voluntad dar ms control al
proyecto y reducir el problema de los riesgos conocidos utilizando presupuesto que se
destinar a la trabajo del proyecto y causando un sobrecoste en el proyecto.

45. Respuesta Correcta D. El valor esperado de un riesgo es la probabilidad de que los

tiempos de riesgo el impacto del riesgo resumi para todas las posibilidades.

46. reserva Respuesta correcta del C. Gestin es fondos reservados para la gestin de
riesgos no identificados. PMI se refiere a estos como los '' incgnitas desconocidas. ''
Cuando se utiliza la reserva de gestin, que se mueve de la reserva de gestin con el
coste o el horario de referencia.

47. Respuesta desencadenantes correcta del A. de riesgo, a veces llamados sntomas de

riesgo, son indicios de que el riesgo est a punto de ocurrir. En este ejemplo, hay un
riesgo de que el proyecto se retrasar. Hay una advertencia de que esto ocurra porque
varias actividades ahora estn atrasados para su conclusin. No afectan a la
programacin del proyecto todava, pero si De continuar esta tendencia el proyecto ser
tarde.

48. Respuesta correcta del A. Debido a riesgo en la mayora de los proyectos de la

distribucin de probabilidad suele ser sesgada. Es porque hay ms cosas que afectarn
negativamente a los horarios que hay que mejoraremos. Si la distribucin de
probabilidad de la finalizacin prevista del proyecto es de hecho torcida y que la fecha
ms probable para finalizar el proyecto ser ms temprano que el valor medio o el valor
esperado.

49. Respuesta Correcta D. El valor esperado se calcula multiplicando la probabilidad de

riesgo por parte del coste de la impacto del riesgo en caso de producirse. EV = 25.000
x 10%

50. Respuesta Correcta B. Se trata de una cuestin de aplicar la regla de probabilidad

de adicin. Esta regla dice que el probabilidad de uno de los dos eventos es igual a la
probabilidad de un evento ms la probabilidad de que el segundo evento menos la
probabilidad de ambos de los eventos que ocurren.

P (6 o 6) = P (6) + P (6) - P (6 y 6)

P (6 y 6) = P (6) xP (6) P (6 y 6)

= 1/6 x 1/6 = 1/36 P (6 o 6) = 1/6 +1/6

- 1/36 = 11/36

51. Respuesta Correcta C. Un amortiguado horario es uno donde se crea

deliberadamente flotador en el horario. Los amortiguadores son deliberadamente
creadas entre las tareas de la ruta crtica, y las actividades se reprograman a ms de
cerca aproximar el horario para la nueva fecha de promesa.

52. Respuesta Correcta D. mtodo externalizacin del cliente no tiene nada que ver con
la gestin de riesgos; todos los dems opciones son elementos que deben ser incluidos
en la descripcin del riesgo.

53. Respuesta correcta del C. Las lecciones aprendidas de documentos de otros

proyectos similares puede ser una gran ayuda en la determinacin de los nuevos riesgos
asociados a este proyecto. Muchas veces los riesgos se repiten de un proyecto a otra.
Esto hace que las lecciones aprendidas documento muy importante para todos los
proyectos.

54. Respuesta correcta del C. El resultado de la primera reunin del riesgo de un equipo
de proyecto es identificar tantos riesgos como posibles en el tiempo permitido.

55. Respuesta Correcta B. La tcnica de Monte Carlo es un refinamiento del PERT. En el

PERT procesar la gama de valores y la probabilidad de que puedan producirse se calcula
para la fecha de finalizacin del proyecto o parte de la proyecto. La tcnica de Monte
Carlo permite cambios que pueden ocurrir en el camino crtico durante valores posibles
de las duraciones de las actividades del proyecto. Es una tcnica de simulacin que
produce un valor llamado ndice de criticidad, que es el porcentaje de simulaciones que
una actividad particular se encuentra en la ruta crtica. Es decir, ndice de criticidad es
el porcentaje del nmero de simulaciones que una actividad est en la ruta crtica.

56. Respuesta Correcta C. La reserva de gestin es el tiempo y el dinero se utiliza para

compensar el efecto de los riesgos desconocidos que afecta el costo y horario. Estos
riesgos slo pueden ser aproximados, ya que ninguno de ellos se identifica
especficamente.

PMI se refiere a estos riesgos que los riesgos conocidos y desconocidos los riesgos
identificados como los riesgos conocidos conocida.

57. Respuesta correcta del A. La tcnica justificacin punto de equilibrio predice un punto
en el tiempo en que los beneficios compensar los costos involucrados. Es una tcnica
simple justificacin que tenga en cuenta una gran cantidad de supuestos. Ya que predice
el punto en el tiempo en que los beneficios superan los costos, dada la eleccin de una
cara y un mquina barata, la mquina barata por lo general tienen beneficios elevados
a corto plazo, y la mquina har caro tener mayores beneficios a largo plazo.

58. Respuesta Correcta D. En teora cadena crtica de las cadenas de alimentacin son
actividades que no estn en el camino crtico. Estas tareas estn programados para
hacer lo ms tarde posible y luego tampn para que empiecen antes de la tarde fechas
programadas. Buffer tambin se aade a la ruta crtica de la programacin para mejorar
la probabilidad de que el proyecto terminar a tiempo. Actividades de la cadena de
alimentacin, as como actividades de la cadena crticos no se ponen en marcha tan
pronto como sea posible o lo ms tarde posible. Se inician lo ms tarde posible menos
su bfer.
59. Respuesta Correcta C. En la distribucin de probabilidad normal o cualquier
distribucin de probabilidad simtrica, el ms valor probable de la distribucin es el pico
de la curva de distribucin. Este es el valor que tiene la mayor probabilidad de
ocurrencia. En una distribucin de probabilidad simtrica este ser el centro de la curva
tambin.

Hay un 50% de probabilidad de que el proyecto va a terminar despus de la fecha ms

probable y un 50% de posibilidades de que el proyecto terminar antes de esa fecha.

60. Respuesta Correcta C. Los riesgos son los eventos que afectan a un proyecto para
mejor o peor. Riesgos positivos aumentan la flujo positivo de efectivo o beneficios para
el proyecto, y los riesgos negativos aumentan el flujo de caja negativo o efectos de la
proyecto.

61. Respuesta correcta del A. seguimiento rpido est cambiando el plan de proyecto
para programar las actividades que se planificaron para ser hecho en secuencia de modo
que se puede hacer completamente o parcialmente en paralelo. Esto aumentar el
riesgo, porque ms trabajo se llevar a cabo si se descubre un problema.

62. Respuesta correcta del B, En la determinacin de la situacin peor de los casos,

todos los riesgos negativos estn incluidos y ninguno de los riesgos positivos se incluyen
en el total. Esto hace que la asuncin de la peor de los casos como que toda la suceden
cosas malas y ninguna de las cosas buenas suceden.

63. Respuesta Correcta B. Seguro transferencias (desva) el problema del riesgo a otra
persona que toma la responsabilidad por la prdida causada por el riesgo. En este caso,
una compaa de seguros acept compensar a PMI si se produjo esta prdida.

64. Respuesta Correcta D. Durante cierre del proyecto gran parte del trabajo del
proyecto se ha completado y muchos de los riesgos han pasado el tiempo en el que
pueden producirse. Por lo tanto, ms bajo durante el riesgo total del proyecto es la
liquidacin.

65. Respuesta Correcta C. La tcnica de Monte Carlo es un refinamiento del PERT. En el

PERT procesar la gama de valores y la probabilidad de que puedan producirse se calculan
para la fecha de finalizacin del proyecto o parte de la proyecto. La tcnica de Monte
Carlo permite cambios que pueden ocurrir en el camino crtico durante valores posibles
de las duraciones de las actividades del proyecto. Es una tcnica de simulacin que
produce un valor llamado ndice de criticidad, que es el porcentaje de simulaciones que
una actividad particular se encuentra en la ruta crtica.

66. Respuesta Correcta B. f cualquiera de las actividades son finales, todo el proyecto
de las tres actividades ser tarde. Para el estado esto como tres eventos mutuamente
excluyentes tenemos en cuenta la probabilidad de que los tres de los eventos que
ocurren en el tiempo.

Esto es 0,9 para cada uno, y la probabilidad de los tres ocurra es 0,9 x 0,9 = 0,73 .9x.

67. Respuesta Correcta C. La probabilidad es que al menos uno de los vendedores ser
entregar las piezas a tiempo. Este es el mismo que decir, ya sea proveedor o B deben
entregar. Esta es la regla de la suma de la probabilidad. La probabilidad de que el primer
vendedor entregar es 0,9. La probabilidad de que el segundo vendedor entregar
tambin es 0.9, pero el segundo vendedor entrega a tiempo es slo de importancia si el
primer vendedor no entrega a tiempo, o 0.1. El clculo es entonces

0,9 + (.1x.9) = 0,99.

68. Respuesta Correcta B. Esta es la definicin de la ingeniera de valor utilizado en la

Gua para el PMBOK

Glosario.

69. Respuesta Correcta B. Una solucin es el trabajo que no est previsto antes de
tiempo para cuidar de una amenaza que ocurre.

70. Respuesta Correcta D. En una distribucin uniforme de cualquier fecha en la

distribucin tendr la misma probabilidad que cualquier otra fecha en la distribucin.

71. Respuesta Correcta B. La tcnica de Monte Carlo es una tcnica de simulacin que
asigna un valor a la duracin para cada actividad del cronograma. Esta asignacin puede
ser por distribuciones de probabilidad seleccionadas por el usuario. Dependiente en los
valores de la duracin de cada actividad de la ruta crtica puede cambiar de ejecucin
de la simulacin a la simulacin correr.

72. Respuesta correcta del A. aceptacin de riesgos no est haciendo nada por el riesgo
hasta que sucede. Esto se hace con riesgos que estn por debajo del nivel de tolerancia
al riesgo.

73. La tolerancia al riesgo Respuesta correcta del B. es la medida de la probabilidad de

que el cliente a tomar riesgos. Un cliente con un bajo tolerancia al riesgo no estar
dispuesto a tomar muchas o grandes riesgos a pesar de que pueden producir
considerables oportunidades para hacer grandes ganancias.

74. Respuesta Correcta B. La tcnica de Monte Carlo es un mtodo de simulacin por

ordenador que selecciona duraciones para programar eventos de acuerdo a una
distribucin de probabilidad y de forma aleatoria. Para cada conjunto de duraciones
seleccionadas el simulacin se ejecuta y el horario y ruta crtica se calculan. El resultado
es una distribucin de probabilidad muestra que la probabilidad de las fechas de
terminacin de proyectos que son posibles. El ndice de criticidad muestra el porcentaje
de simulaciones que cualquier actividad es en la ruta crtica.

75. Respuesta Correcta B. Las simulaciones como la simulacin de Monte Carlo se utilizan
con frecuencia en la gestin de riesgos.

Es mucho menos costoso para modelar el mundo real de hacer realidad las cosas en el
mundo real.

76. Respuesta Correcta B. El anlisis de riesgos debe hacerse con frecuencia durante
todo el proyecto.
77. Respuesta Correcta D. La opcin de mitigacin de riesgos significa que el impacto o
la probabilidad se reducen a un nivel por debajo del nivel de tolerancia al riesgo. Esto
significa que el riesgo es ahora aceptable.

78. Respuesta Correcta B. Evaluacin cualitativa de los riesgos es a menudo apropiado.

Cuando hay poco impacto de una riesgo o cuando se sabe poco acerca de los parmetros
de riesgo slo puede ser prctico para evaluar los riesgos de forma cualitativa manera.

79. Respuesta Correcta C. Esta es la definicin de anlisis de sensibilidad en la Gua para

el PMBOK.

80. Respuesta correcta del A. El valor esperado del riesgo es la probabilidad de que el
riesgo se multiplica por su costo. Es un mtodo de riesgos de clasificacin. Los riesgos
tambin se pueden clasificar cualitativamente asignndoles valores cualitativos como ''
Muy arriesgado '' y '' no demasiado arriesgado '' y clasificarlos en grupos .