UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
Seminario Avanzado: La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela

TENDENCIAS GERENCIALES EN VENEZUELA

Autor: Luis Eduardo Rojas Santana

CI: V-11.939.394
Seccin: ED09D0V

22 de octubre de 2017
 El propsito del presente ensayo es analizar la tendencia de la gerencia
venezolana en el marco del proceso de globalizacin del siglo XXI. El mtodo
aplicado para el estudio de apreciaciones y percepciones est apoyado en lo
documental, a travs de una revisin bibliogrfica y comprensin de la informacin.
A partir de la revolucin industrial, la evolucin de la ciencia ha ocurrido con
una gran rapidez, ocasionando que los paradigmas se vayan ajustando o
modificando en el tiempo. De acuerdo a Riera (2012) los trminos Administracin y
Gerencia son sinnimos desde un punto de vista epistemolgico, por tanto se puede
observar la tendencia de la Gerencia a travs de la evolucin de la Teora de la
Administracin en sus principales momentos.
Segn Riera (2010), en el enfoque clsico haba falta de claridad en las
responsabilidades, inexistencia de estndares de trabajo, ritmo lento de trabajo y
decisiones intuitivas. En un segundo enfoque, ms reciente, no bastaba con
estandarizar, formalizar una organizacin y adems tomar en cuenta el factor
humano, sino que se deba adems considerar cada elemento de una organizacin
como un subsistema y la organizacin como el sistema que a su vez perteneca a
un supra sistema externo.
Cabe destacar que el primero y segundo enfoques se pudieron haber aplicado
en una especie de fusin de ambos porque son complementarios. Sin embargo la
tercera ola, la actual, dicha fusin es factible gracias al avance de las Tecnologas
de Informacin y Comunicacin (TIC) ya que debido a ello, la globalizacin es
inminente y no hay manera de evitar el entorno dinmico, y por tanto las
organizaciones se ven forzadas a adaptarse estratgica y culturalmente a los
cambios de contexto del sistema externo donde se localizan o de lo contrario tienden
a desaparecer.
Todo esto nos motiva a pensar que el gerente de hoy debe ser amplio de
pensamiento, capaz de afrontar situaciones complejas desde cualquier perspectiva.
Resulta de inters reflexionar sobre el comportamiento de la gerencia y la necesidad
de sumarse a lo que se ha denominado un mundo multilateral, es decir, acuerdos

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entre los pases, orientados a la integracin de diversos sectores que unen sus
esfuerzos al desarrollo, para que los pueblos mejoren la calidad de vida de sus
habitantes.
Segn artculo de Dinero.com (2008): el mundo evoluciona ms rpido que la
gerencia misma. Hoy las empresas se dirigen bajo los mismos parmetros de hace
un siglo., tema que justamente es el propsito de la perspectiva contingencial,
tender a adaptarse no solo a nivel de estrategias de mercadeo y negocios, sino a
nivel gerencial per s para obtener mejores resultados. Ms adelante se asegura en
la misma fuente que el libro del profesor ingls Gary Hamel (2007), es como una
invitacin para abandonar incluso el trmino mismo de gerencia y llamarlo de alguna
otra manera, desplegando ideas ms creativas, apasionantes y humanas que las
que brinda la gerencia tradicional.
En ese sentido, en el mundo de la gerencia venezolana, la manera de ver las
cosas ha cambiado de forma significativa en las ltimas dcadas, al pasar de una
situacin de relativa abundancia econmica a un ambiente caracterizado por la
escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luz de las
nuevas realidades, aquel modelo basado en el inters por la produccin, por parte
de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. En ese
orden de ideas Espinoza (2004), expresa que:

Las organizaciones venezolanas requieren de estrategias que les permitan

participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario
contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar
metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos. (p.1).

Sin embargo, la gerencia contempornea de la nacin se ha caracterizado

tradicionalmente por el inters de promover la produccin con base al petrleo y sus
derivados, dejando a un lado los dems potencialidades con las que cuenta el pas
para ser ms competitivos en el marco del proceso de globalizacin. En la prctica,
el aparato productivo actualmente se encuentra en serios problemas, debido a
polticas restrictivas posiblemente desacertadas, que no permiten acceder de forma

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recurrente a las divisas necesarias para que las empresas adquirieran los insumos
fundamentales para fabricar y ensamblar los productos que demanda el mercado.
Los datos oficiales del Banco Central de Venezuela muestran una prdida del
poder adquisitivo de los habitantes en Venezuela; dejando ver un sistema
econmico colapsado, donde el entorno debe ejecutar una reingeniera desde sus
bases en la gerencia de las organizaciones, con mayor acentuacin en las de
carcter pblico. Esto debe llamar la atencin de los gerentes venezolanos, cuya
responsabilidad demanda no slo un perfil competente para ejercer cargos lgidos
que influirn en progreso de la nacin, sus aportes van ms all de polarizaciones
y pasiones ideolgicas; una formacin profesional, integral, especializada y
estratgica es una condicin obligatoria para la correcta toma de decisiones.
El gerente venezolano debe ser agente de cambio y gestor de desarrollo
social, su accin debe generar satisfacciones a empleados, inversionistas, usuarios
y sociedad en general. Hay que tomar en cuenta que en Venezuela hoy en da se
vive en un mercado lleno de incertidumbre; pero siempre con las esperanzas
puestas en que las cosas van a mejorar y la cultura venezolana est dispuesta para
ello. As, la gerencia venezolana requiere de estrategias que permitan participar
con efectividad en el espacio global.
Como conclusin, el futuro de la gerencia en general parece estar orientado a
resolver problemas y necesidades de la mejor manera posible, sin la necesidad de
un patrn. La sociedad venezolana demanda profesionales competentes con
vocacin de servicio, por ello, las organizaciones estn cambiando en este nuevo
milenio. Estos elementos deben llamar a la atencin de la sociedad venezolana para
promover un pas posmoderno en el contexto de la globalizacin, la cual es una
tendencia indetenible.
El reto de la gerencia venezolana en dicho contexto de globalizacin debe ser
fomentar la integracin e intercambio comercial con el resto del mundo, as como la
aplicacin de mecanismos modernos dentro de las organizaciones para ser ms
competitivos en los mercados, compartiendo igualmente tales beneficios con el
talento intelectual como agente de cambio.

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 Finalmente, para el sector pblico, se requiere promover profundamente la
aplicacin de elementos gerenciales provenientes de las empresas privadas para
hacer de sus instituciones ms eficientes para satisfacer las necesidades de los
ciudadanos; equilibrando el sistema burocrtico, adaptndose y apoyndose en la
tecnologa para avanzar a un nuevo modelo de gestin pblica.

BIBLIOGRAFA CITADA
Dinero.com, 2008. El management del futuro - Dinero.com. [En lnea]
Available at: http://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/el-
management-del-futuro/57834
[ltimo acceso: 22 10 2017].

Espinoza, R., 3. Ensayo Gerencia de Recursos Humanos en Venezuela. Revista

Visin Gerencial, 3(2).

Hamel, G., 2007. The Future of Management. Boston: Harvard Business School
Press.

Riera Prez, E., 2010. El Significago de la Gerencia - Evolucin contextual de la

Gerencia, s.l.: s.n.

Riera Prez, E., 2012. Elucidacin del significado de Gerencia, s.l.: s.n.