FRUSTRACIN LABORAL

FRUSTRACIN COMO SE MANIFIESTA LA QU SITUACIONES SON

FRUSTRACIN? ALTAMENTE FRUSTRATORIAS EN
EL

TRABAJO?

Sentimiento que fluye cuando no
consigues alcanzar el objetivo que te
has propuesto y por el que has luchado.
Se siente ansiedad, rabia, depresin,
angustia, ira. Sentimientos
pensamientos autodestructivos para el
sujeto.
La frustracin puede manifestarse en el
sujeto en forma de agresin, contra el
objeto o persona considerado como
fuente de la frustracin. Tambin puede
y manifestarse a travs de la regresin, el
sujeto frustrado interrumpe sus intentos
de resolver los problemas y retorna a una
conducta ms primitiva e infantil. Tambin
puede bloquearse, resignarse,
suspendiendo todos los intentos de
adaptacin o bien puede identificarse con
personas triunfadores para aliviar el
sentimiento de la frustracin.
Eliminar arbitrariamente objetos deseables.
Impedir a los individuos que completen un trabajo.
Inducir en los sujetos sentimientos de fracaso y la desconfianza
hacia sus propias
capacidades.
Refrenar desde el exterior la expresin de los impulsos del
individuo y la afirmacin
de su propia personalidad.
Fomentar las discrepancias entre los deseos y las posibilidades
de satisfacerlos.

Implantar un liderato insatisfactorio.

 FRUSTRACIN LABORAL

MOTIVOS O CAUSAS DE LA FRUSTRACION NIVELES DE CONFLICTO EN LAS RELACIONES CONSECUENCIAS O EFECTOS DE LA

LABORAL. LABORALES. FRUSTRACION LABORAL.

CONSECUENCIAS INTERNAS
Algunas de las principales variables relacionadas RELACION JEFE SUBALTERNO.
con la frustracin son: RELACION SUBALTERNO - CLIENTE. DEPRESION Y DESGASTE
EMOCIONAL.
1. La mala relacin con el jefe inmediato o
supervisor. AGRESIVIDADOPASIVIDAD.

2. Recompensas Injustas. Algunas consecuencias de la Agresividad

son
3. Condiciones desfavorables de trabajo.
Demuestra debilidad psicolgica.
4. Toma de decisiones centralizada.
Tiende a alejarse de sus compaeros por
5. Actividades rutinarias. autoproteccin.
6. Mal clima laboral. La intensidad de la frustracin puede dar
lugar a enfermedades psicosomticas.

Le Impide evaluar los hechos

adecuadamente.
Induce a reacciones destructivas.
 FRUSTRACIN LABORAL

TECNICAS PARA EVITAR LA FRUSTRACIN

1) El anlisis de la situacin.
2) Neutralizacin de la frustracin.
Segn, el autor de este modelo Santos
(2004) el Recambio se define como un
reto a
las obvias realidades que bloquean o
condicionan los resultados; un cambio
que
busca romper con el sentido comn y
las prcticas tradicionales; a travs de
la
adquisicin de nuevos ciclos de
aprendizaje para la accin.