3.

1 TIPOLOGIA DE GRUPOS

GRUPOS.- Cuando hay un cierto de personas que reconocen que tienen una
identidad comn e interactan conforme a esta.

3.1.1 Grupos primarios.

Son personas que se conocen entre s, cuyo trato es informal y buscan la

compaa recproca, son primeros en nuestras vidas. Ejemplo: LA FAMILIA

3.1.2 Grupos secundarios.

Es ms impersonal y se integra y se mantiene para efectuar una tarea o

alcanzar una meta y no es un objetivo crear amistades, pues en caso de darse la
amistad es ms fuerte que la propia meta entonces el grupo pierde su efectividad.

Ejemplo: Un saln de clases es dnde hay relaciones impersonales y ms si

se hacen trabajos en equipos que son elegidos por los profesores teniendo un
objetivo en comn.

3.1.3 Grupos formales.

Estos grupos se crean para lograr objetivos definidos, su propsito es de

carcter prctico, esto quiere decir que los miembros no se ven emocionalmente
involucrados en la interaccin necesaria para alcanzar las metas necesarias.

Ejemplo: en una escuela, los compaeros de un grupo de clases. Porque sus

objetivos estn claramente y es el obtener buenas calificaciones.

3.1.4 Grupos informales.

 Al contrario de los grupos formales, stos son grupos pequeos y sus metas
y objetivos estn menos definidos y su funcionamiento no depende de un sistema
rgido de reglas y procedimientos.

Ejemplo: en una escuela, de los compaeros del grupo de clases, se forman

pequeos grupos donde hay una amistad.

3.2 Dinmica de grupos y equipos de trabajo.

La dinmica de grupos es un conjunto de conocimientos tericos y de

herramientas en forma de tcnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma
de manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas y
aumentar la satisfaccin de los que componen el grupo.

Es la forma o medio de cmo se predisponen los alumnos para aumentar su

motivacin y estado de nimo, con la finalidad de obtener el mximo rendimiento en
el proceso de la enseanza aprendizaje.

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno
hace una parte pero todos con un objetivo comn. Es una de las condiciones de
trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva
porque permite que haya un compaerismo.

3.2.1 Factores que determinan la dinmica grupal.

1. La cooperacin: Hay cuatro condiciones esenciales que tienden a ser

necesarias para que surja un comportamiento cooperativo entre dos
individuos:

Una superposicin de deseos, Probabilidad de futuros encuentros con el mismo

individuo, Valor asociado con futuros resultados, Recuerdos positivos de anteriores
encuentros con ese individuo

2. La pertinencia. Se dice que el sujeto es pertinente a una tarea determinada,

es decir a una tarea preformada.
3. Pero hay otro factor importantsimo que se llama LOGSTICA.
Es la medida y la apreciacin del podero de uno y del otro.

3.2.2 Distintos roles grupales.

Roles referidos a la tarea del grupo: Estos roles estn focalizados a la

coordinacin de los programas o actividades que plantea el grupo a fin de solucionar
los problemas bsicos que se tiene como grupo. Cada integrante del grupo tiene el
derecho de ejercer ms de un rol dentro del grupo.

De acuerdo a un artculo de lectura proporcionado, existen ms de quince

tipos de personalidades o roles en un grupo que hacen posible que suceda toda una
dinmica y que enriquecen toda la organizacin, ya que su actitud sea buena o
toxica permiten que exista todo un mar de posibilidades para cada miembro de la
organizacin. Aunque desde luego claro est que las personas tipo toxicas acarrean
ms que problemas a la estructura organizacional, que en su mayora de veces
buscan alcanzar beneficios propios dejando de lado por completo la opinin de los
dems, esto abusando de su cargo dentro de la organizacin.

3.2.3 Autoridad, poder y conflicto en los grupos.

El conflicto social se refiere al amplio espritu que en la interaccin e

interrelacin humana va desde situaciones y cuestiones aparentemente simples y
sin problemas de consecuencias dolorosas para las partes, hasta situaciones
complejas, peligrosas y violentas.

A raz del tema ya antes hablado acerca de los roles, ante todas esas
posibilidades, queda desde luego la posibilidad de que se produzcan conflictos que
pueden ser provocados gracias a ciertos factores que le impedirn lograr una buena
dinmica grupal estos factores pueden ser:

Tamao, roles, normas, metas, cohesin, liderazgo y ambiente.

Todos ellos interactuando entre s, pueden lograr dividir toda una

organizacin que entre ms grande este, mas porcentaje de posibilidad abra de que
se fracture si no se estimula al personal mediante capacitaciones y platicas que les
permitan tomar buenas decisiones en equipo que en este caso sera la empresa,
pues como es de esperarse en lugar en el que se habita la corrupcin el pez grande
se comer al pequeo. Por otra parte en una organizacin en la que se busque la
equidad, justicia entre otros valores, no habr pauta para que ese tipo de conductas
destructivas sucedan entonces, el pez grande cuidara del pequeo dejando por
un lado a los factores que ponen en riesgo la organizacin.

3.3 Redes y comunicacin social.

En la actualidad el hombre en su historia se ha posicionado en la cspide de

una montaa en la que se pretende llegar a conocer ms acerca de la tecnologa,
si bien se encuentra en competencia constante esto le permite abrir nuevos
horizontes hacia la competitividad industrial y comercial. A raz de que se
popularizaron las redes sociales se ha revolucionado la manera de comunicarse y
de transmitir mensajes de conveniencia para microempresas hasta macroempresas
que buscan llegar hasta cada usuario proporcionando informacin acerca de sus
servicios o bien de sus productos adems que al ocupar este tipo de redes sociales
entre ms se popularicen, es ms necesario innovar las mismas de manera que se
generan ms ganancias. Algunos de los tipos de redes sociales que existen son:

1.- Redes sociales genricas. Son las ms numerosas y conocidas. Las ms

extendidas en Espaa son Facebook, Instagram, Google+ y Twitter.

2.- Redes sociales profesionales. Sus miembros estn relacionados laboralmente.

Pueden servir para conectar compaeros o para la bsqueda de trabajo. Las ms
conocidas son LinkedIn, Xing y Video.

3.- Redes sociales verticales o temticas. Estn basadas en un tema concreto.

Pueden relacionar personas con los mismos hobbies, la misma actividad o el mismo
rol. Las ms famosas son Flickr, Pinterest y YouTube.

Bibliografa.
http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/noticia/dinamicas-de-
trabajo-en-equipo-vs-dinamicas-de-grupo

http://www.psicopedagogia.com/definicion/dinamica%20de%20grupo