GESTIN DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE

1. Control: Verificar o comprobar el funcionamiento o evolucin de una cosa.

2. Gestin: Modo de organizar o dirigir algo de forma adecuada y productiva.
3. Calidad: Es la aptitud de un elemento o servicio para el uso esperado.
Gestin de:
La calidad: UNE-EN 180 9001
La seguridad: OSHAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series)
El medioambiente: UNE-EN ISO 14001
CONCEPTOS BSICOS DE NORMALIZACIN Y GESTIN
La normativa tcnica:
Legislacin
Reglamentacin
Normalizacin
Tienen un sentido y alcance diferenciado en funcin de los organismos de los que emanan, de la obligatoriedad de
su cumplimiento y del propio contenido.
Ley VS norma
Ley:
Carcter obligatorio
Emana del poder legislativo principio democrtico
Se publica en el BOE
(CTE, RD EHE 08)
Cundo es obligatoria una norma?
Cuando venga en una ley o documento con el mismo rango, RD.
Si lo pactan las partes
Se publica en el BOE?
S, si va a texto completo se entiende obligatoria, si slo va la resea no ser obligatoria.
LEGISLACIN
Constitucin
Leyes: emanan del poder legislativo: cortes generales y Asambleas Autonmicas.
Equiparadas a la ley: emanan del poder Ejecutivo (Decretos, Decretos Ley)
Ley (nacional y territorial)

REGLAMENTACIN (Desarrollar el contenido de una ley)

Es una norma jurdica de carcter general dictada por el poder ejecutivo (Gobierno Estatal o Autonmico)
Desarrolla el contenido de una ley
Elaboracin: administraciones pblicas (normalmente por Ministerios o Consejeras autonmicas a travs
de un rgano competente).
NORMALIZACIN
La norma: es una especificacin tcnica detallada que elabora y aprueba un organismo reconocido a escala
nacional o internacional- por su actividad normalizadora.
Para que sea norma tiene que tener un reconocimiento nacional o internacional.
Organismo reconocido?
AENOR: Asociacin Espaola de Normalizacin.
Asociacin de fabricantes de. Norma sectorial, obligatoria slo entre ellos.
En su elaboracin colabora la colectividad que las promueve mediante un proceso consensuado en el que
intervienen todos los agentes sociales y econmicos interesados (fabricantes, consumidores y usuarios,
administracin, centros de investigacin, laboratorios, asociaciones profesionales).
Proceso: elaboracin AENOR = COMERCIO (Finalidad de las normas)

AENOR: entidad pblica

CEN: European Committee for standardization
Permitir:
- Convalidar nuestras normas con las europeas
- Enlazar
ISO: International Organization for standarization, englobar normas UNE y Europeas.
ENAC: nico organismo dotado para acreditar. Inspeccionar y acreditar que todo sea correcto. (Asociacin sin nimo
de lucro).
UNE- EN ISO 9001: 2008
UNE: Una Norma Europea
EN: CEN Normativa Europea.
9001: el primer nmero indica que tipo de norma es:
- Normas de calidad 9 (9000)
- Medioambiente 14 (14000)
- Seguridad OSHAS
2008: ao de entrada en vigor.
Una norma UNE EN ISO es una norma internacional (ISO adaptadas por CEN y transpuestas a nuestro mbito
nacional).
CONTROL DE CALIDAD
Conjunto de tcnicas y actividades de carcter operativo utilizadas para satisfacer los requisitos relativos a la
calidad. (Tienen que estar definidas previamente).
Lote: conjunto identificable de elementos o productos de un nico tipo, clase, tamao o composicin producidos
en la misma planta o factora, bajo condiciones esencialmente iguales y al mismo tiempo.
Trazabilidad: capacidad para reconstruir el historial mediante una identificacin registrada. (Identificar el origen y
seguir la pista de un producto) (Procedimiento documentado).
Inspeccin: accin de medir, examinar, ensayar o verificar una o varias caractersticas de un producto o servicio y
de compararlas con los requisitos especificados con el fin de establecer su conformidad.
Medida nominal 20 cuando la medida real es 20,001 19,99 TOLERANCIA
- TOLERANCIA + PRODUCCIN
,
/ ,
Designacin tolerancia: 20 , o 20
Ensayo: comprobacin de una o varias caractersticas de un producto para determinar si cumplen los requisitos
contractuales mediante el empleo generalmente de tcnicas de laboratorio.
Proceso: secuencia de tareas que combina la utilizacin de personal, mquinas, mtodos, herramientas, entorno,
instrumentacin y materiales para convertir las entradas dadas en salidas con valor aadido. (Si no hay valor
aadido no hay proceso).
Qu es CALIDAD?
Es la aptitud de un elemento o servicio para el uso esperado.
La ISO est diseada para servicios.
Evolucin histrica de la calidad.
Cdigo de Hammurabi (2150 a.C ) (ojo por ojo, diente por diente)
Tebas Egipto-tumba de Rekh-mi-re (1450 a.C) (pirmides)
Fenicios (comerciantes) (calidad - comercio)
El ARTESANO
Hacer las cosas bien. El coste o esfuerzo tiene una relevancia secundaria (mano de obra barata)
En muchas ocasiones hacer un producto nico.
El artesano era el fabricante e inspector al mismo tiempo
Se cuidaba el buen hacer. Los gremios artesanales llevaban el control de la calidad. E dictaban reglas e incluso se
estableca el sistema de formacin. Se impone un control que le garantice al cliente la conformidad de los productos
que se le entregan. Tuvo dos consecuencias contradictorias.
Permiti un desarrollo importante de la economa
Actu, en parte, como freno al progreso (no se le permite al trabajador que aporte su creatividad e iniciativa,
de manera plena)
GREMIOS. Reglas muy estrictas, existen hoy por hoy y no permiten que el aprendiz opine. (Es el que vela por el
buen hacer)
INGLATERRA Y FRANCIA
Inglaterra: la revolucin industrial
Francia
o Jean Baptiste Colbert
o Vaquete de griberauval
 o La revolucin francesa
INGLATERRA. LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
Se empieza a producir a gran escala, ya no se hace un objeto nico. Lo importante es producir una gran cantidad,
es decir, la calidad no es un objetivo prioritario. Aportar una gran cantidad de bienes para obtener grandes
beneficios. (A corto plazo).
FRANCIA.COLBERT (poltico y economista francs 1664)
Si nuestras fbricas aseguran, por un trabajo cuidadoso, la calidad de nuestros productos, los extranjeros estarn
interesados en aprovisionarse aqu, y fluir el dinero a reino.
Informe redactado para el Rey Luis XIV
FRANCIA. VAQUETTE DE GRIBEAUVAL (INSPECTOR GENERAL DE ARTILLERA)

P Valores estndar (Especializar a los trabajadores en una pieza)

P Principio de intercambiabilidad. (Poder intercambiar piezas entre elementos)

P Fijacin de tolerancias. ( Estudios para su determinacin) (Menor coste posible)

P Establecer un sistema de control. (Mejor controlar una parte que no comprobar el todo)
FRANCIA. REVOLUCIN FRANCESA
Se establecen calibres y material de inspeccin y se asegura la intercambiabilidad de fusiles y de las municiones.
Artesano---------------artesano-------------operario
El artesano se va convirtiendo en operario.
PERSPECTIVA HISTRICA DE LA CALIDAD. ETAPAS
1. La inspeccin. Principios del siglo XX
2. El control estadstico de la calidad 1930-1950
3. El aseguramiento de la calidad 1950-1970
4. La calidad total 1970-
5.
PERSPECTIVA HISTRICA DE LA CALIDAD. LA INSPECCIN (I)
El artesano: pone todo el empeo en hacer las cosas lo mejor posible, pues de ello depende su prestigio profesional.
En la industria se empieza a fabricar en serie y se comprueba al final de la cadena de produccin si el producto es
apto o no. Aparecen los primeros departamentos especficos de inspeccin.
UN REFERENTE: FORD (AUTOMVILES) 1907

P Dividir la fabricacin de un automvil (compleja) en tareas sencillas. Permite fabricar tecnologa a bajo
coste.

P Integrar las inspecciones en el proceso de produccin.

P Separar el control de calidad del control de produccin.

PERSPECTIVA HISTRICA DE LA CALIDAD. EL CONTROL ESTADSTICO DE LA CALIDAD (II)
Se pueden considerar 3 etapas
1. Bell Telephone laboratorios
 2. La Segunda Guerra Mundial
3. La consideracin de la Calidad como ciencia
1 Statistical Quality Control, SQC
Dcada de los aos 30. Aplica la estadstica y la probabilidad a las variables inevitables de la materia prima,
alteraciones en el proceso
Es el origen de lo que actualmente se denomina Control Estadstico de la Calidad.
2 Segunda Guerra Mundial
Se necesita producir armamento de forma masiva. El coste es secundario frente a (detener) ganar la Guerra.
Hay que producir. Gran volumen + rapidez
Objeto. El armamento tiene que estar disponible en cantidad y en el momento preciso.

P Acceptable Quality Levels, AQL

Al tener que producir armamento de forma masiva, motiva que se apliquen tablas de muestreo para determinar los
niveles aceptables de calidad. En ellas se determinaba el mximo tanto por ciento de defectos que se le admita a
un proveedor.

3 La consideracin de la Calidad como ciencia

Despus de la Segunda Guerra Mundial

P Las universidades americanas incorporan en sus estudios programas referentes al control de calidad.

P Aparecen las primeras sociedades de control, por ejemplo. American Society Quality ASQC- fundada en
1949.

P Japn. Se crea la Asociacin Japonesa de Normalizacin en 1945.

PERSPECTIVA HISTRICA DE LA CALIDAD. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (III)
Se corresponde con el desarrollo en EEUU de la energa nuclear, los programas aeronuticos y aeroespaciales.
Se fijan los criterios de Garanta de Calidad o Aseguramiento de Calidad (Quality Assurance) que se puede definir
como todas las acciones planeadas y sistemticas necesarias para suministrar la confianza adecuada de que una
estructura, sistema o componentes funcionar satisfactoriamente en servicio.
Aseguramiento = fiabilidad
Se pasa del concepto de control de calidad al concepto de garanta de calidad
Se documentan todas las acciones (planeadas y sistemticas)
Documentar Principio de recogida en la ISO. (Lo que se haga tiene que quedar por escrito) se buscan
responsabilidades.

El control de calidad pasa a ser una parte del concepto de garanta o aseguramiento de la calidad.
Se puede aplicar a cualquier rea o industria.
 No se trata solamente de fabricar buenos productos, si no de fabricar buenos productos con buenos
mtodos, adecuada documentacin y suficientes controles.
Mejora continua:

La calidad total es la traduccin al castellano de la expresin:

Americana: Total Quality Management (TQM)
Japonesa: Company Wide Quality Control (CWQC)

Calidad total: un conjunto de principios, de mtodos organizados de estrategia global, dirigidos a movilizar toda la
empresa para obtener una mejor satisfaccin del cliente al menor coste.
Compromete a todas las reas de la empresa y exige la participacin de todos los trabajadores.
CONTROL DE LA CALIDAD / ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD / CALIDAD TOTAL
Control: conformidad con unas determinadas especificaciones. Generalmente, al final de la fabricacin = gran
importancia al PRODUCTO.
Aseguramiento: conformidad con el sistema de calidad = gran importancia al PROCESO de produccin.
Calidad total: todos los aspectos de la organizacin. Mejora continua. Altamente competitiva = gran importancia a
todos los aspectos de la ORGANIZACIN. (Mejora continua).

Control = detectar errores, corregir el error en el producto.

Aseguramiento = intenta prevenir el error, modificar el proceso, fundamentalmente, el productivo.
Calidad total = se plantea otros objetivos, afecta a todos los procesos. Mejora continua.
14 PUNTOS DE DEMING
1. La constancia en querer mejorar el producto o servicio, con la finalidad de ser ms competitivos y permanecer
en el negocio creando puestos de trabajo. (Durabilidad / sostenibilidad)
2. Adoptar una nueva filosofa en la que la que no tengan cabida una mayor mano de obra deficiente y un servicio
poco atento con el cliente. (Los errores y el negativismo son inaceptables)
3. Eliminar las inspecciones en masa para construir desde el principio la calidad en el propio producto. (La calidad
no proviene de la inspeccin si no de la mejora de los procesos).
4. Acabar con la prctica de hacer negocios teniendo como base nicamente el precio. (Relacin de lealtad y
confianza)
5. Mejorar constantemente y siempre el sistema de produccin y servicio.
6. Implantar la formacin en el trabajo.
7. Adaptar e implantar el liderazgo.
8- Eliminar el miedo. El miedo genera barreras entre estamentos laborales que dificulta la comunicacin.
9- Eliminar las barreras entre departamentos y asegurar la cooperacin.
10. Eliminar los eslganes.
11. Eliminar la direccin por objetivos y por cualquier clase de cifra.
12. Eliminar los obstculos que quitan a los trabajadores su derecho a enorgullecerse de su trabajo.
13. Instituir un vigoroso programa de educacin y auto-mejora.
14. todos los trabajadores tienen que conseguir la transformacin, ya que es una labor de todos.

Ilustracin 1. Crculo de Deming. Mejora continua

Philip B.Crosby hacerlo bien a la primera vez libro: la calidad es gratis

Gestionar muchas veces es ayudar a otros a ganar dinero.
Shigeo Shingo. Just in time. Se trata de conseguir la cantidad correcta de materiales y producir la cantidad correcta
de productos en el lugar y en el momento preciso Toyota-.
Por qu implantar un SGC (Sistema de gestin de calidad)? MUY IMPORTANTE
1. Adoptar un modelo de mejora continua hace a la empresa ms competitiva.
2. Minimizar los puntos de discordia, al disponer de manera especfica cmo se tratarn las no conformidades.
3. Determinadas obras promovidas por la Administracin incluyen en sus criterios de adjudicacin, que las
empresas debern tener un sistema de gestin implantado.
4. Las empresas medianas y grandes trabajan ya con sistemas implantados y requieren que las subcontratas
dispongan tambin de los suyos, local les facilita el posterior seguimiento de la obra.
5. Como un sistema que favorece la contratacin, al ser una carta de presentacin de la empresa frente a
terceros.
6. Satisfaccin que supone el disponer de un sistema mundialmente considerado y, que adems, puede
facilitar el cumplimiento con la normativa.
 7. Permite que la empresa pueda CERTIFICARSE.

ISO

Sirve para cualquier

Mejora continua
sector
La ISO no pretende contraponer la calidad de un producto
frente a otro, determinando cul de los dos es superior.
Se trata de conseguir una produccin ms fiable y controlada, lo que redunda en que se obtenga una calidad lo
ms homognea posible, que a fin de cuentas es la pactada.
La UNE EN ISO 9001: 2008 UNE EN ISO 9001: 2015 (es igual que la 2008 pero aadindole ms cosas)
No estudiar.
Otras normas relacionadas

P UNE EN ISO 9000: 2005. Sistemas de gestin de la calidad. Fundamentos y vocabulario.

P UNE EN ISO 9004: 2009. Gestin para el xito sostenido de una organizacin. Enfoque de gestin de
calidad.

P UNE EN ISO 19011: 2012. Directrices para la auditoria de los sistemas de gestin.

P ISO 14001. Medioambiente.

P OSHAS 18001 ISO 45001: 2016 (Sustituir a las OSHAS a finales de 2016?)
La UNE EN ISO 9001: 2008 MANUAL DE CALIDAD + MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD
Estructura de la ISO 9001:2008
1. Objeto y campo de aplicacin
2. Normas para la consulta
3. Trminos y definiciones
4. Sistemas de gestin de calidad
a. Requisitos generales
b. Requisitos de la documentacin
5. Responsabilidad de la direccin
6. Gestin de recursos
7. Realizacin del producto
8. Medicin, anlisis y mejora
Hay que documentar, por lo menos, estos 6 procedimientos (MUY IMPORTANTE):
Control de los documentos
Control de los registros
Control de los productos no conformes
Auditora interna
 Acciones correctivas
Acciones preventivas
MANUAL DE CALIDAD (es con lo que yo me presento al exterior)
(Paloma Lemos)
Es el documento base del Sistema de calidad. Se trata de un documento pblico, mediante el cual se le da a
conocer al cliente cmo est organizado el sistema de calidad de una empresa.
1. Recoge la organizacin, funciones y responsabilidades del personal de las distintas direcciones, reas y
departamentos de la empresa.
2. Define la poltica y los objetivos de calidad.
3. Define las lneas bsicas en las diferentes actividades (desde la fase de diseo hasta la fase de postventa).
4. Define la forma de implantar el sistema de calidad.
5. Se aprueba por la Direccin (nivel ms alto).
Recoge los 8 puntos de la estructura de la ISO (objeto y campo de aplicacin)
(NO ESTUDIAR) El manual debe estar recogido en impresos que pueden tener la siguiente estructura:
Nombre del captulo o seccin
Numeracin de las pginas
N de revisin
Fecha de aplicacin
Firmas de los responsables de la elaboracin, revisin y aprobacin, con sus fechas correspondientes.
(NO ESTUDIAR) Cada captulo o seccin del manual puede tener el siguiente contenido
Ttulo de captulo o seccin
Historial de modificaciones
Objetos
Alcance
Referencias
Responsabilidades
Descripcin del objeto del captulo o seccin
Registros
Qu pretende recoger cada uno de los apartados de la norma?
Objeto y campo de aplicacin.
Se refiere a los requisitos genricos para cualquier tipo de organizacin o producto.
Pueden contemplarse exclusiones, por ejemplo. Puede ser causa de exclusin el diseo del producto. En
el caso de una empresa constructora que ejecuta obras o partes de obra definidos en proyectos aportados
por los clientes.
Normas para la consulta
Referencia a la norma ISO 9000:2005 Sistemas de gestin de la calidad. Fundamentos y vocabulario
Trminos y definiciones
ISO 9000:2005
Sistemas de gestin de calidad
Recoge los requisitos de un sistema de gestin de la calidad. (Lo hace con carcter general para cualquier tipo de
empresa).
Importante. Recordar el concepto de proceso. Desglosar la totalidad de las actividades para poder estudiarlas. Si
se quiere mejorar el producto hay que modificar los procesos. En el caso de una empresa constructora se entender
por procesos tanto las actividades para la realizacin de una obra o servicio, como las de apoyo o gestin necesarias.
Registros de calidad.
Son los documentos donde se anotan los resultados de los procesos, de acuerdo con un plan de control y evaluacin
previamente establecido. Otros:
Informes modelo
Mediciones y valoraciones modelo
Responsabilidades de la direccin
Los objetivos tienen que cumplir las siguientes condiciones:
Sern medibles, en el sentido en que debe poder evidenciarse de manera objetiva si se han alcanzado o
no.
Tendrn definidos plazos de ejecucin.
Debern documentarse y tener evidencias de su seguimiento.
Debern desplegarse hasta los niveles ejecutivos adecuados que permitan su consecucin.
Gestin de recursos
Provisin de recursos
Recursos humanos
Infraestructuras
Ambiente de trabajo
Realizacin del producto
Planificacin de la realizacin del producto
Procesos relacionados con el cliente (contrato, comunicacin)
Diseo y desarrollo
Compras
Produccin y prestacin de servicio
Control de los dispositivos de seguimiento y medicin
Medicin, anlisis y mejora
Satisfaccin del cliente
Seguimiento y medicin de los procesos
Seguimiento y medicin del producto
Control de productos no conformes
Anlisis de datos
Mejora
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
El manual de calidad constituye la gua o norma general de actuacin de la empresa. El manual de procedimientos
describe actividades de la empresa. Los procedimientos exponen el objeto y el alcance de una o varias actividades
relacionadas con la calidad y especifican cmo realizarlas.
Tipos de procedimientos
1. Administrativos
2. Generales
3. Especficos
(NO ESTUDIAR)
1 Regulan el desarrollo de las actividades de tipo administrativo que afectan al personal de la empresa, por ejemplo,
control de acceso, control de visitantes
2 Desarrollan el Manual de Calidad. Facilitan el desempeo de las funciones de manera ordenada y sistemtica,
tanto en el mbito interno como en la coordinacin con otras entidades.
Pueden servir para elaborar otros, tales como
Procedimientos especficos
Instrucciones y planes de trabajo
Algunos ejemplos.
PG 1 Compras de materiales y subcontrataciones
PG 2 Evaluacin de proveedores
PG 3 Formacin del personal
PG 4 Control de los equipos de inspeccin y medicin
3 Se denominan tambin procedimientos tcnicos. Aportan la informacin prctica que facilita la aplicacin de los
procedimientos generales y de los planes y programas de trabajo. Se establecen para una seccin o desarrollo de
una tcnica constructiva. Por ejemplo:
PE 1 Pantallas de hormign
PE 2 Encepados y pilotes de hormign
PE 3 Fachadas transventiladas
Instrucciones complementarias
Contienen la informacin especfica sobre reglas o prcticas a observar en el desarrollo de los trabajos. Suelen ser
muy esquemticos.
Causas que las justifican, entre otras:
Que la actividad a normalizar sea de suma importancia
Que la persona responsable no tenga un alto nivel de cualificacin
EL OBJETIVO LTIMO CON LOS MANUALES DE CALIDAD Y DE PROCEDIMIENTOS ES CERTIFICARSE
CERTIFICACIN
Una primera aproximacin es la accin llevada a cabo por una entidad reconocida como independiente entre las
partes interesadas, manifestando que se dispone de la confianza adecuada de que un producto, proceso o servicio
debidamente identificado, es conforme con una norma especfica u otro documento normativo.
RESIDUOS DE CONSTRUCCIN Y DEMOLICIN
Residuo: cualquier substancia u objeto que su poseedor deseche o tenga la intencin o la obligacin de desechar.
Artculo 3. Ley 22/2011 de 18 de julio de residuos y suelos contaminados
Residuos de construccin. Cualquier sustancia u objeto que, cumpliendo la definicin de residuo, se genere en una
obra de construccin o demolicin.
Artculo 2 RD 105/2008 de 1 de febrero por el que se regula la produccin y gestin de residuos de
demolicin y construccin.
PROBLEMTICA
Excesivo volumen de ocupacin. El tamao que ocupan los residuos es grande dado que se generan una
gran cantidad de huecos. Esto provoca un rpido agotamiento de los vertederos.
Generalmente se trata de material no homogneo.
o Es (era) frecuente no realizar la separacin en origen de los residuos.
o El problema se agrava cuando se mezclan residuos no peligrosos con residuos peligrosos. Estos
son los que presentan un verdadero problema a la hora de tratar el conjunto.
La gran cantidad de vertederos. Generalmente, haba una serie de vertederos establecidos y, da a da,
aparecan otros, con lo cual no exista control.
Si se utilizan los residuos hay que extraer menos recursos naturales. Ejemplo. En el caso de ridos
o El precio de los ridos en Espaa es barato.
o Si lo comparamos con el precio y la calidad de los ridos reciclados hace que no sea rentable
reciclar.
El impacto ambiental
o El bajo coste de los vertidos
o Espaa era uno de los pases de la UE donde era ms barato llevar los residuos a vertedero.
Fuentes de informacin.
Comunidades Autnomas
GERD
Ministerio Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
PROBLEMAS RELACIONADOS CON LAS ZONAS DE RESIDUOS
Se puede producir una contaminacin del suelo y en ocasiones de las aguas
Se produce un impacto visual
Se produce un impacto ecolgico
Si sobre un material no peligroso se vierte un material peligroso, el primero pasa a tener la condicin del segundo.
ORIGEN DE LOS RCD
Los residuos de construccin y demolicin (RCD) proceden de:
Derribos de edificios
Pequeas obras de reformas en viviendas urbanizaciones (escombros)
Rechazos de materiales de construccin de las obras de nueva planta
Composicin de los residuos de construccin
Residuos inertes75% y otros25%.
PELIGROSIDAD

P La mayor parte de los residuos que se generan en las actividades de construccin y demolicin no suelen
revestir problemas de peligrosidad.

P La recogida de forma no selectiva provoca la mezcla de distintos tipos de residuos.

P Impide someterlos a un aprovechamiento apropiado, o a que se enven a vertederos que no cuentan con
las barreras de proteccin adecuadas al tipo de residuo que reciben.

PLANTA m3 Tn

(Si se infringe las normas siempre se paga por el contaminante ms caro)

FACTORES QUE AFECTAN A LA NATURALEZA Y VOLUMEN
1.- La zona geogrfica donde se genera el residuo
Condiciona tanto los materiales como la manera de construir, ya que depende del clima y las necesidades de los
habitantes.
2.- el tipo de construccin, si es obra civil o edificacin
Ya que los materiales empleados no son los mismos
3.- Si el residuo procede de una construccin o de una demolicin

P Las caractersticas, cantidad y tipo de residuo varan notablemente de una situacin a otra.

P Los residuos que se generan en la construccin suelen ser ms limpios y homogneos en su composicin
que los que se generan en demoliciones.
4.- Cambio en los materiales y en los sistemas constructivos
Muchos edificios comerciales e industriales, construidos a partir de los aos 80, se han realizado con tcnicas
constructivas que se basan en la utilizacin de estructuras y sistemas desmontables.
5.- Movimiento de tierras
Los edificios que requieren aparcamientos subterrneos obligan a realizar importantes volmenes de excavacin.
6.- Residuos peligrosos
Muchos edificios antiguos tienen una mayor probabilidad de contener materiales peligrosos como amianto, CFC y
PCB, ya que en su momento no exista control sobre estos contaminantes.
LOS MATERIALES Y SUSTANCIAS QUE PUEDEN ENCONTRARSE ENTRE LOS RCD Y QUE PUEDEN TENER
ALGUNA CARACTERSTICA DE PELIGROSIDAD:

P Aditivos para el hormign

P Adhesivos, mstics y sellantes

P Materiales a base de amianto, en forma de fibra respirable

 P Madera tratada con fungicidas, pesticidas, etc.

P Revestimientos ignfugos halogenados

P Equipos con PCB

P Luminarias de mercurio

P Sistemas con CFCs

P Envases que hayan contenido sustancias peligrosas: disolventes, pinturas, adhesivos, etc.
Para la estimacin de las fracciones se puede recurrir a la base de datos que figura en el Plan Nacional Integrado
de Residuos para el periodo 2008 2015 (grficos)
Otra fuente es la estrategia de residuos de la Comunidad de Madrid 2006 2016 (grfico)
CONCLUSION
Segn los datos anteriores las facciones mayoritarias, en cuanto a su contribucin en peso, son las denominadas
minerales con un 80% sobre el total generado, y destacando las procedentes de los ladrillos y azulejos, con un 54%
del total, es decir, ms de la mitad de los RCD tienen una composicin cermica.
DIFICULTADES QUE PRESENTA LA GESTION DE LOS RCD
Para elaborar un plan de gestin que sea realista y puede ser llevado a la prctica hay que tener en cuenta:
1.-Heterogeneos
Generalmente, los residuos son muy heterogneos
2.- El rgimen legislativo
En cuanto a su produccin, almacenamiento y gestin es diferente (residuos en general, residuos peligrosos, envase
y residuos de envases, etc.)
3.- Existencia de pequeas cantidades (IMPORTANTE)
Algunos se generan en cantidades poco importantes, lo que va a dificultar su retirada por parte de un gestor
autorizado -valorizado- por la falta de rentabilidad.
4.- La dispersin de los centros de trabajo en las obras
Agrava lo anterior (se producen pocas cantidades y dispersas)
5.- Falta de espacio en las obras

P En muchas ocasiones, no hay espacio suficiente para disponer los contenedores y zonas de acopio
diferenciadas para los distintos tipos de residuos.

P Hay que tener en cuenta que no es solamente el espacio fsico que ocupan, pues tiene que entrar y
maniobrar un camin para su retirada.
6.- La existencia de un gran nmero de empresas subcontratistas y colaboradoras.
La participacin en la obra de un gran nmero de empresas colaboradoras, subcontratadas, con diversos grados
de sensibilizacin ambiental, formacin en la materia, sistemas de gestin, etc.
DEFINICIONES
RESIDUOS PELIGROSOS
 Son materias que en cualquier estado fsico o qumico contienen elementos o sustancias que pueden
representar un peligro para el medio ambiente, la salud humana o de los recursos naturales
Tambin tendrn consideracin de residuo peligroso los envases y recipientes que hayan contenido
residuos o productos peligrosos.
Se consideran residuos peligrosos los indicados en la Orden MAM/304/2002 por la que se publican las
operaciones de valorizacin eliminacin de residuos y la lista europea de residuos y en el resto de normativa
nacional y comunitaria.

RESIDUO NO PELIGROSO
Todos aquellos residuos no catalogados como tales segn la definicin anterior.
RESIDUO INERTE
Aquel residuo no peligrosos que no experimenta transformaciones fsicas, qumicas o biolgicas significativas, no
es soluble ni combustible, ni reacciona fsica ni qumicamente, ni de ninguna otra manera, no es biodegradable, no
afecta negativamente a otras materias con la cuales pueda entrar en contacto, de forma que, pueda dar lugar a
contaminacin con el medio ambiente o perjudicar a la salud humana.
NORMATIVA DE INTERS
Ley 22/2011, del 28 julio, de residuos y suelos contaminados.
Orden MAM/304/2002, de 8 de febrero, por la que se publican las operaciones de valorizacin y
eliminacin de residuos y la lista europea.
RD 105/2008 del 1 de Febrero.
En el Captulo 17 de la orden MAM/304/2002 viene referido a nuestro sector (residuos de la construccin y
demolicin)
Cdigo LER: cdigo de 6 dgitos para identificar los residuos segn la orden MAM
Por ejemplo: 17 05 tierra etc.
SEPARACIN EN FRACCIONES
Separacin en fracciones: cuando la cantidad prevista de generacin de residuos para el total de la obra supere las
cifras que a continuacin se consignan (art 5.5) tienen que separarse en fracciones:
Hormign: 80t
Ladrillos: tejas y cermicas 2t
Madera: 1t
Vidrio: 1t
Plsticos: 0,5t
Papel y cartn: 0,5t
AMIANTO
Es una roca.
El uso masivo del amianto se produce principalmente en las dcadas de los aos 60 a 80. Se utiliza en
multitud de productos: frenos, calderas, calefacciones, edificios, industriales, viviendas
 Una de sus aplicaciones es la fabricacin del fibrocemento utilizado en la construccin y el los conductos
de agua.
Su nombre comercial. Uralit-a.
Situacin actual. No se realiza una prohibicin total a nivel mundial. Solamente est prohibido en (+/-) 40
pases.
Su nombre procede de dos trminos griegos
Amiantos, significa incorruptible.
Asbestos, significa inextinguible.
QU ES EL AMIANTO?
Es un nombre genrico que se le da a un grupo de minerales.
Silicatos hidratados de hierro, magnesio, aluminio, calcio y sodio.
Serpentina
Anfbol
Crisolito (tambin crisotilo) o amianto blanco
Crocidolita o amianto azul
Amosita o amianto marrn
El crisolito o amianto blanco supone el 90% del amianto utilizado.
Presenta forma fibrosa y estructura cristalina. Cuando se trocean o rompen producen un gran nmero de fibras
delgadas y flexibles. En estado natural o si no se manipula no se producen las fibras, siendo un material estable.
Por qu ha tenido tanto xito en la construccin/industria?
Maleable
Resistente al calor. Incombustible.
Resistente a la corrosin
Resistente a la humedad
Resistente a un gran nmero de productos qumicos
Bajo precio
El amianto ha tenido ms de 3600 aplicaciones en la industria y en la construccin (por ejemplo, en las tuberas de
fontanera y saneamiento, en las losetas, en las cubiertas, en los aislamientos)
En Espaa se estima que hay ms de 2 millones de toneladas de amianto.
Hay 5 tipos
Amianto a granel (amianto proyectado)
Amianto en hojas o placas
Amianto trenzado o tejido
Amianto incorporado a productos de cemento (amianto-cemento o fibrocemento)
Amianto incorporado en distintas argamasas (resinas, betn)
 Ilustracin 2. Distintivo del amianto

LA PELIGROSIDAD DEL AMIANTO

La peligrosidad de los materiales que contienen amianto no es la misma en todos los casos.
Depende de tres factores
La friabilidad. Capacidad que tiene un material de descomponerse en fibras. Se establecen dos grupos de
materiales
o Materiales friables. Un material es friable si
Cuando puede liberar fibras con facilidad
Se disgrega con la accin de la mano, choques, vibraciones o con el movimiento del aire.
En esta lnea estn los materiales que se utilizan como proteccin contra incendios y como
aislamiento trmico y acstico
o Materiales no friables
Cuando se necesita la accin directa de mquinas o herramientas mecnicas para poder
liberar fibras.
El amianto est firmemente retenido.
No desprenden fibras a no ser que se acte sobre ellos
durante trabajos de serrado, taladrado, lijado, corte
En este segundo grupo consideramos los materiales en los
que el amianto est retenido con un ligante fuerte como el Ilustracin 3. Berbiqu
cemento, resinas, masillas, colas, pinturas
La friabilidad del producto resultante depende del tipo de material con el que se mezcla.
Por ejemplo: el cemento retiene fuertemente las fibras, mientas que otros, como el yeso,
producen una retencin ms dbil.
El estado de conservacin de los materiales.
Los trabajos realizados sobre el material.
APLICACIONES
Mortero proyectado. Utilizado como aislamiento trmico y acstico y para la proteccin contra incendios
de estructuras metlicas de edificios.
Calorifugado y cordones. Utilizado para conducciones de fluidos a altas temperaturas, forros de calderas,
tuberas y cordones.
Tableros o paneles aislantes, utilizados en la proteccin contra en fuego y como aislantes en la construccin
y revestimientos de calderas, chimeneas e interiores de hornos, falsos techos
 Cartones y productos de papel, utilizados como aislantes trmicos y elctricos.
Ejemplos de material no friable. Fibrocemento (amianto-cemento), en forma de chapa ondulada para
cubiertas, en cisternas y depsitos, tuberas de presin para redes de agua potable, bajantes, canalones.
Telas asflticas (amiantos mezclado con betn) para la fabricacin de tejados semi-rgidos,
impermeabilizantes bajo tejas, chapas cubrejuntas, forros de canalones, recubrimiento de carreteras
(asfalto con amianto)
Losetas termoplsticas de vinilo para pavimento, utilizadas en escuelas, hospitales y viviendas, PVC,
plsticos y composites.
Masillas, sellantes, adhesivos para baldosas, resinas para aislamiento elctrico y pinturas.
CMO INFLUYE LA FRIABILIDAD?
Aumenta cuando envejece, se rompe o deteriora
En funcin del estado de conservacin
o Cuando estn en buen estado, es poco probable que liberen fibras al ambiente.
o Las placas de fibrocemento relativamente nuevas en buen estado de conservacin no suelen
liberar fibras.
o Al degradarse con la lluvia, erosin del viento o cambios de temperatura pueden emitir fibras al
ambiente.
o Los materiales friables son mucho ms peligrosos que los no friables.
En la mecanizacin. La posibilidad de emisin de fibras es cuando se mecanizan.
Materiales friables. La perforacin, rotura, corte, lijado de materiales friables dan lugar a una importante
liberacin de fibras.
Materiales no friables. Si estas labores se dan sobre materiales no friables, los residuos procedentes de la
mecanizacin contiene fibras. Adems en la zona de intervencin aumenta el grado de friabilidad.
Problema. Tanto en un caso como en otro pueden ser inhaladas.
LOS RIESGOS DEL AMIANTO EN LA ACTUALIDAD
La exposicin a las fibras del amianto reside en la retirada, eliminacin y manipulacin de dichos materiales.
Puede considerarse.
Materiales friables que pueden encontrarse en edificaciones.
Fibras sueltas, borra de amianto
o Aislantes del interior de puertas antiincendios (puertas
resistentes al fuego)
o Paredes de separacin antiincendios
o Relleno de cmaras de aire de paredes y techos
o Proyecciones y morteros Ilustracin 4. Borra de amianto
Proteccin ignfuga (aislamiento antiincendios) y
revestimientos termo-acsticos para estructuras metlicas.
Tambin se han encontrado, aunque ms raramente, sobre hormign (pared interior del
hueco de ascensor) y en la cara interna de algunas cubiertas.
 Materiales no friables que pueden encontrarse en edificaciones.
Ladrillos, bloques, paneles
o Interior de cmaras de aire como proteccin ignifuga y acstica
o Placas de falsos techos acsticos, trmicos y tabiques ligeros, proteccin de focos de calor
(chimeneas, radiadores).
Otros materiales con amianto friables
o Cartn, papeles y similares que se pueden encontrar en cmaras de aire, conductos de aire
acondicionado, calderas, supresor de chispas del amianto elctrico, etc.
Materiales NO friables que pueden encontrarse en edificaciones
Fibrocemento
o Placas onduladas y planas en cubiertas
o Paredes y cubiertas de edificios prefabricados
o Placas de amianto cemento en fachadas
o Tejas, falso mrmol
o Elementos decorativos (jardineras)
o Depsitos de agua
o Tubos tuberas de alta presin
o Canalizaciones de agua, bajantes de aguas residuales, canalones, conductos de humo
Otros materiales no friables
o Losetas vinlicas
o Papel de empapelar vinlico
o Telas asflticas y productos bituminosos
o Masillas, colas, pinturas
AMIANTO PORCENTAJES
Amianto a granel
Proyectado en estructuras metlicas, techos y paredes
o Hasta ms del 85% de contenido en amianto
o Puede contener cualquier variedad de amianto, bien solo o mezclado.
Borra para relleno de puertas cortafuegos, cmaras aislantes, mantas, fieltros
o El contenido de amianto se puede aproximar al 100%
o Puede contener cualquier cantidad de amianto
Paneles aislantes
o Aislamiento de focos puntuales de calor, cielo raso, relleno de cmaras, paredes divisorias, interior
de tejados, doseles, porches, falsos techos, electrodomsticos
o Contenido amianto 15%
Tejidos
o Ropas (delantales, guantes) cordones, cintas mantas cortinas tubos
o Mezclas con algodn lana o similares
 o El contenido en amianto puede llegar hasta el 100 %

Hasta 1979 puede haber cualquier variedad en los materiales anterior

Despus de 1979 solamente se utiliz la variedad de crisolito
Fibrocemento
Paneles ondulados, laminados, flexibles, tejas, tuberas, baldosas, moldeados
o Mezcla con cemento. Contenido de amianto entre el 10 50%
o Puede contener cocidolita y amosita aunque el crisotilo es la variedad ms frecuente
Papel y cartn
o Del 10-100%
Suelos
o Losetas de materiales termoplsticos y combinados con PVC
o Hasta un 25% de amianto
o Crisotilo
Masillas, selladores y adhesivos
o Entre 0,5-2% de amianto
COMO SE CONSIDERA AL AMIANTO Y A LOS PRODUCTOS QUE LO CONTIENEN?
El amianto es considerado un residuo txico y peligroso.
Todos los materiales y equipos de proteccin individual contaminado, bien sea con polvo o con fibra de amianto
durante las labores de desamiantado, se consideran tambin como residuo peligroso.
Del que ya ha desaparecido, una parte lo ha sido de manera controlada, pero una gran cantidad ha sido
desmantelada y vertido de manera incontrolada en distintos lugares. (No importante)
El residuo generado gestionado o esparcido sin las medidas de control adecuadas es el que contaminar el medio
ambiente y supone un riesgo para fututas intervenciones en dichas reas.
INTERVENCIONES SOBRE LOS MATERIALES CON AMIANTO
La presencia de amianto en una instalacin o edificio no implica necesariamente su retirada inmediata.
Factores a tener en cuenta
o Ubicacin
o Extensin
o Accesibilidad: hasta llegar al producto a extraer o poner
o Friabilidad y estado de conservacin
o Uso

Hay que tener siempre presente

o Evitar la inhalacin de fibras de amianto por parte de las personas presentes en el edificio o en
edificios colindantes.
o Evitar la inhalacin de fibras de amianto por parte de las personas que tengan que hacer labores
de mantenimiento.
 o Planificar la retirada. Una retirada precipitada puede ser contraproducente, ya que puede dar lugar
a una liberacin importante de fibras, que de otra manera no se habran producido. Es decir, es
peor el remedio que la enfermedad.

Hay tres posibles opciones

Primera opcin: ESTABILIZAR
Se denomina sellado o encapado
Esta operacin se realizar cuando el material no est muy degradado y se pretenda asegurar su durabilidad.
Se trata de aplicar mediante proyeccin aerogrfica o mediante inyeccin, un material que fije las fibras. Se realiza
en forma lquida mediante formulaciones a base de polmeros en dispersin acuosa que penetran e impregnan
rpidamente todos los tipos de amianto.
No es aconsejable: si el material va a recibir golpes
Precaucin:
Hay que prestar un especial cuidado al proceso de pintado ya que la pintura puede arrancar
las fibras. (Empresa especializada).
Conviene elegir los productos adecuados y los procesos correctos.
Sealizar la zona frente a posibles operaciones de mantenimiento y reparacin.
Segunda opcin: CONFINAR
Se trata de disponer un material protector que selle toda la superficie incluso los bordes.
Por ejemplo: colocar un falso techo, tabique de proteccin que lo deje confinado.

Tercera opcin: ELIMINAR

Es la retirada completa del amianto.
Es la intervencin ms peligrosa.
Debe realizarse de manera controlada. Por empresa especializada.
Es preferible que el material se embale sobre la cubierta.
Es una opcin peor hacerlo a nivel de calle, que la anterior, pues se han liberado fibras desde la cubierta
hasta el nivel de la calle.
Bolsas tipo big.bag se recogen todos los posibles trozos de la rotura de las placas.
Las bosas tienen que ir cerradas segn indica la normativa.
Es conveniente que las placas se monten sobre palets para su manipulacin.
Debe hacerse una inspeccin final y comprobar que se ha retirado todo. (Aspiracin y limpieza con gafas
de proteccin).
Los procedimientos:
Varan en funcin de la naturaleza del material (friable o no friable)
Requisitos legales:
Las labores de retirada del amianto estn reguladas por ley.
 El RD 396/2006 de 31 de Marzo, por el que se establecen las disposiciones mnimas de seguridad y salud
aplicables a los trabajos con riesgo de exposicin de amianto adapta la normativa espaola a la comunitaria
evitando la disfuncin o complejidad anteriores.
Las empresas que lo realicen tienen entre otras obligaciones que estar inscritas en el Registro de Empresas con
Riesgo de amianto (RERA) y disponer del correspondiente plan de trabajo aceptado por la Administracin Laboral
para cada obra de retirada de amianto.

ANLISIS DE CICLO DE VIDA Y RESIDUOS

Anlisis del ciclo de vida (ACV) conocido como Life Cycle Assessment (LCA) es un proceso para evaluar, de la
forma ms objetiva posible, las cargas ambientales asociadas a un producto, proceso o
actividad identificando y cuantificando el uso de materia y energa y los vertidos al entorno.
La evaluacin se realiza en el ciclo de vida completo del proceso o actividad, incluyendo la
extraccin y tratamiento de la materia prima, la fabricacin, el transporte, la distribucin, el
uso, el reciclado, la reutilizacin y el uso final.
El ACV estudia los aspectos medioambientales y los impactos potenciales a lo largo de la
vida del producto, desde la adquisicin de las materias primas hasta la produccin, uso y eliminacin llamado from
cradle to grave de la cuna a la tumba. (BUSCAR MAS POSIBILIDADES DE LA CUNA A LA TUMBA PUEDE SER
PREGUNTA DE EXAMEN POR EJEMPLO: DE PUERTA A PUERTA)
Permite la comparacin:
De este modo se pueden comparar los impactos medioambientales de diferentes materiales (por ejemplo, el PVC,
madera, cristal) o de diferentes sistemas (por ejemplo embalajes de un solo uso o reutilizables) utilizados con un
mismo propsito.

Modelo de contabilidad medioambiental:

El ACV consiste por tanto en un tipo de contabilidad ambiental en la que se contemplan todos los aspectos a lo
largo de su ciclo de vida.
Extraccin
Procesado de materias primas
Transporte
Uso
Mantenimiento
Reutilizacin
Reciclado y disposicin del residuo
(MUY IMPORTANTE): Ventajas y desventajas ACV
Ventajas del ACV: permite integrar en un solo valor la complejidad de los sistemas de produccin y consumo de
productos, haciendo visibles impactos que otros indicadores no reflejan, es decir, desde el principio de la existencia
de una materia prima hasta su final (de la cuna a la tumba).
En su clculo se ha conseguido reflejar el factor duracin y los ciclos de reutilizacin y reciclaje. Dado su enfoque
integral permite saltar entre disciplinas relacionando:
Diseo
Fabricacin
Construccin
Mantenimiento
Desventajas del ACV:
Elevado nivel de informacin
Complejidad de algunos productos
Como hacer las escalas de ponderacin
Utilizacin de modelos
Elevado nivel de informacin: en la industria puede ser sencillo, dado que los procesos estn perfectamente
definidos y son sistemticos.
En la construccin se complica bastante. (Por la variedad de productos y sistemas).
Complejidad de algunos productos: la complejidad es creciente cuando existe un gran nmero de actividades.
Es este el caso de la construccin en el que la complejidad es evidente.
Cmo hacer las escalas de ponderacin: incide sobre una gran diversidad de variables que no poseen siempre el
mismo sentido, es decir, puede darse el caso de la mejor opcin energtica no se sea la que genere menos residuos
o emisiones.
La utilizacin de modelos: empleados para el clculo de los impactos resulta a su vez una fuente de subjetividad.
Un modelo es una representacin simplificada de los fenmenos y mecanismos que se dan en la realidad
La eleccin de dnde y de qu simplificacin introducir no deja de ser parcialmente subjetiva.
Diferentes investigadores puedes desear usar diferentes modelos que corresponden a diferentes premisas y
simplificaciones.
APLICACIONES DEL ANLISIS DEL CICLO DE VIDA
El ACV, debido a sus caractersticas, puede ser utilizado con propsitos muy diferentes por distintos agentes
sociales, por ejemplo:
Como herramienta para la industria y para la administracin.
Aplicaciones dentro del sector industrial.
Aplicaciones para la administracin.
FIN