FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre del Negocio o servicio:

MODIFYC-AUDIO

Nombre Comercial: MODIFYC-AUDIO

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO:

MISION DEL SERVICIO:

OBJETIVOS DEL SERVICIO

Competir con los mejores talleres de tuning en el mundo, y abstecer las demandas de nuestros
futuros cliendes con la major desponibilidad

JUSTIFICACION DEL SERVICIO:

Arreglar y modificar sin algn tipo de fraude, al gusto del cliente, se ara la supervisin la cual promete que
si no es de su agrado se volver hacer hasta conseguir la aprobacin.
Ya que esto se hace como competencia en todo taller de ser el mejor, esto conlleva al mejor servicio que
como empresa debemos de ofrecer.
 2. ANLISIS DEL MERCADO

2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de ests instituciones se puede
realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

En entorno a este tipo de servicion no existe uno como el que propongo ya que solo ah talleres de
aduio como db driver que solo se dedica a instalacin de audio y atractivos visuales como luces.
Asi que este seria el nico con quien competira, o formar una alianza.

2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N
Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o
servicio 3000
Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales) 3000

2.3 DISTINGO COMPETITIVO:

2.4 VENTAJA COMPETITIVA:

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptacin
Tipo de
Por qu Dnde se A que
Empresas cliente
razn la comercializa precio lo
Competidoras que
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende

Db driver x Solo los que Por ser la En el mismo 2000-3000

quieren audio nica en el taller como minimo
rea

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera c on c reta , todo lo que el cliente obtendr al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.

Al cliente se ara una garanta de producto instalado por 4 meses ya que esta es una regla
de que se aplica en el 98% de las compaas tuning puesto que a veces el mismo cliente
pueden ser culpable del mal uso del o cuidado del servicio que solicite.

Las ventajas y beneficios sern que tendr una instalacin limpia sin algn tipo de error ya que la
seguridad es primordial al hacer este tipo de trabajo.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
Cul ser el precio del producto?
Cmo se ha determinado el precio?
Es un precio de introduccin al mercado o Este es un precio definido
es un precio definido?
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN
Qu se har para promocionar el
negocio?
Cunto dinero se puede invertir en estas
actividades?
El precio es varible y deacurdo con el servicio que el
cliente solicite pero un aproximado ser 1000 en
adelante.
deacurdo con el servicio que el cliente solicite pero un
aproximado ser 1000 en adelante.
Ser via radio y poniendo lonas en lugares pblicos
con el fin de que clientes potenciales se de cuenta
$1000 pesos
3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN

3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,

3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo).

3.3 Especificaciones tcnicas

Detallar las especificaciones tcnicas
y el diseo del producto Incluir una imagen del
producto descrito
3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su
producto o servicio.

Usar los iconos smbolos

que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso
productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos
necesarios para la elaboracin del producto o servicio.

3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
4. ESTUDIO ECONMICO

41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

Precio del Perodos

Producto producto Total
N
o servicio 1 2 3 4 5
1
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin

PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversin

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
4.3 Determinacin de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimacin:
Volumen de produccin por periodo

Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario PVU

4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles

N Producto Precio del Perodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5

1
2
3

4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 .. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAM IENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Prstamos
Amortizacin
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL 0
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO